ໃນຕົ້ນເດືອນກັນຍາ, ເລື່ອງມອບຂອງຂວັນໃຫ້ທຸກຄົນເນື່ອງໃນໂອກາດສະເຫຼີມສະຫຼອງ 80 ປີແຫ່ງວັນປະຕິວັດເດືອນສິງຫາ ແລະ ວັນຊາດທີ 2 ກັນຍາ ດ້ວຍຈຳນວນເງິນ 100.000 ດົ່ງ ໄດ້ກາຍເປັນຫົວຂໍ້ທີ່ກ່າວເຖິງຢູ່ທົ່ວທຸກແຫ່ງ. ຫລາຍສິບລ້ານຄົນໄດ້ປະສົບກັບການບໍລິການສາທາລະນະດິຈິຕອນຄັ້ງທໍາອິດ, ການເຊື່ອມໂຍງບັນຊີທະນາຄານກັບປະກັນສັງຄົມໃນ VNeID.
ນີ້ກໍ່ແມ່ນເນື້ອໃນທີ່ໄດ້ຮັບການປຶກສາຫາລືຢ່າງຮີບດ່ວນທີ່ກອງປະຊຸມສຳມະນາ “ກາລະໂອກາດລຸກຂຶ້ນຈາກການຫັນເປັນດິຈິຕອລ: ເລື່ອງບຸກເບີກຈາກການນຳໃຊ້ VNeID ແລະ ອຸດສາຫະກຳການທະນາຄານ ແລະ ການເງິນ” ໃນວັນທີ 9 ກັນຍານີ້.
ທ່ານ ຫງວຽນຮຸ່ງ, CEO TPBank |
TPBank ແມ່ນໜຶ່ງໃນບັນດາທະນາຄານບຸກເບີກພ້ອມກັບ ລັດຖະບານ ໃນໂຄງການມອບຂອງຂວັນ 100.000 ດົ່ງ ເນື່ອງໃນໂອກາດວັນຊາດ, ເຖິງແມ່ນຈະມອບເງິນຕື່ມອີກ 100.000 ດົ່ງໃຫ້ປະຊາຊົນຜູ້ທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ບັນຊີປະກັນສັງຄົມຢູ່ VNeID ກັບບັນຊີ TPBank ຂອງເຂົາເຈົ້າສຳເລັດຜົນ.
ຕາມ CEO ຫງວຽນຮຸ່ງແລ້ວ, ນີ້ບໍ່ແມ່ນໂຄງການດຳເນີນທຸລະກິດ, ແຕ່ແມ່ນຄຳຂອບໃຈໃນໂອກາດພິເສດ. ທ່ານກ່າວວ່າ "ພວກເຮົາບໍ່ມີເຈດຕະນາທີ່ຈະເຮັດທຸລະກິດໃດໆໃນໂຄງການນີ້. ໃນໂອກາດວັນຊາດ, ທະນາຄານພຽງແຕ່ຕ້ອງການສົ່ງຂອງຂວັນເລັກນ້ອຍໃຫ້ລູກຄ້າ," ລາວແບ່ງປັນ. ລາວຍັງກ່າວວ່າຈໍານວນລູກຄ້າທີ່ລົງທະບຽນຈໍານວນຫລາຍສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງການແຜ່ກະຈາຍທີ່ເຂັ້ມແຂງ.
ຕາມທ່ານ Hung ແລ້ວ, ປະຈຸບັນ, ຫວຽດນາມ ເປັນເຈົ້າຂອງລະບົບຊຳລະເງິນຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງຜ່ານທະນາຄານ. ໃນຂະນະທີ່ເມື່ອກ່ອນມີຈຳນວນຜູ້ຖືບັນຊີທະນາຄານຈຳກັດ, ປະຈຸບັນມີຜູ້ໃຫຍ່ 86% ມີບັນຊີ, ຊ່ວຍໃຫ້ການປະຕິບັດດຳເນີນໄປຢ່າງວ່ອງໄວ.
ໂດຍສະເພາະ, ການເຮັດທຸລະກໍາການຈ່າຍເງິນທັງຫມົດແມ່ນດໍາເນີນໄປໂດຍບໍ່ເສຍຄ່າສໍາລັບປະຊາຊົນ. "ຄວາມຈິງແລ້ວ, ມີບາງປະເທດເຊັ່ນພວກເຮົາທີ່ເຮັດທຸລະກໍາການຈ່າຍເງິນທັງຫມົດແມ່ນບໍ່ເສຍຄ່າ. ໃນຂະນະດຽວກັນ, ໃນເອີຣົບຫຼືອາເມລິກາ, ຄ່າທໍານຽມການເຮັດທຸລະກໍາແມ່ນຂ້ອນຂ້າງສູງ. ນີ້ແມ່ນຄວາມພະຍາຍາມອັນໃຫຍ່ຫຼວງຂອງອຸດສາຫະກໍາທະນາຄານທັງຫມົດ: ການຮັກສາລະບົບການຈ່າຍເງິນອັນໃຫຍ່ຫຼວງແລະບໍ່ເສຍຄ່າສໍາລັບປະຊາຊົນ, ເຖິງແມ່ນວ່າພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ກໍາໄລໂດຍກົງຈາກກິດຈະກໍານີ້, "ທ່ານ Hung ກ່າວ.
ການເລືອກແນວໂນ້ມທີ່ຖືກຕ້ອງໃນສິ່ງທ້າທາຍ
ຕາມທ່ານ Hung ແລ້ວ, ປະຈຸບັນ, ທຸລະກຳລູກຄ້າຂອງ TPBank ສ່ວນຫຼາຍແມ່ນຢູ່ໃນຊ່ອງທາງດິຈິຕອນ, ອັດຕາໄດ້ເຖິງ 98%. ຍອດຈຳນວນລູກຄ້າບັນລຸ 14 ລ້ານກວ່າຄົນ, ເຮັດໃຫ້ເປັນໜຶ່ງໃນບັນດາທະນາຄານທີ່ມີຖານລູກຄ້າໃຫຍ່ກວ່າໝູ່ຢູ່ ຫວຽດນາມ.
ມັນເປັນມູນຄ່າບອກວ່າກ່ອນທີ່ຈະກາຍເປັນຫນຶ່ງໃນທະນາຄານຊັ້ນນໍາໃນດິຈິຕອນ, TPBank ເປັນທະນາຄານທີ່ອ່ອນແອ, ຂຶ້ນກັບການປັບໂຄງສ້າງແບບບັງຄັບ. ປີ 2011, TPBank ໄດ້ຢູ່ລຸ່ມບັນຊີລາຍຊື່ທະນາຄານການຄ້າຫວຽດນາມ. ຈາກຕໍາແຫນ່ງທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນໄປສູ່ກຸ່ມຂອງ 10-12 ທະນາຄານຊັ້ນນໍາຍ້ອນວ່າມັນເປັນໃນມື້ນີ້ແມ່ນການເດີນທາງທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ.
ທ່ານ ຫງວຽນຮຸ່ງ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ, ຖ້າທະນາຄານ TPBank ພຽງແຕ່ແຂ່ງຂັນແບບດັ້ງເດີມກັບບັນດາທະນາຄານທີ່ເຄີຍໄປກ່ອນ, ເກືອບວ່າບໍ່ມີໂອກາດ, ພິເສດແມ່ນເມື່ອລັດຈຳກັດການຂະຫຍາຍສາຂາ. ດັ່ງນັ້ນ, ທັນທີຈາກການປັບໂຄງສ້າງ, ການນໍາພາຂອງ TPBank ໄດ້ເລືອກເສັ້ນທາງດຽວ: ການພັດທະນາຊ່ອງທາງດິຈິຕອນຢ່າງແຂງແຮງ - ບ່ອນທີ່ທະນາຄານບໍ່ຈໍາກັດໃນການບໍລິການລູກຄ້າໂດຍພື້ນທີ່ແລະເວລາ.
ທ່ານ Hung ຍອມຮັບວ່າ, "ສາມາດເວົ້າໄດ້ວ່າຄວາມຫຍຸ້ງຍາກແມ່ນປັນຍາ.
ຂໍຂອບໃຈກັບສິ່ງນັ້ນ, ເຖິງວ່າຈະມີຈໍານວນສາຂາທາງດ້ານຮ່າງກາຍຫນ້ອຍ, TPBank ຍັງດຶງດູດລູກຄ້າເປັນຈໍານວນຫຼວງຫຼາຍ. ທະນາຄານແມ່ນຜູ້ບຸກເບີກໃນການປະຕິບັດຮູບແບບສາຂາອັດຕະໂນມັດ 24/7 ໃນທົ່ວປະເທດ, ເຊິ່ງໄດ້ຮັບການອະນຸມັດສໍາລັບການທົດສອບໂດຍທະນາຄານແຫ່ງລັດ. ມາຮອດປະຈຸ, ມີປະມານ 400-500 LiveBank ຈຸດເຮັດທຸລະກໍາອັດຕະໂນມັດຢ່າງມີປະສິດທິຜົນທົດແທນສາຂາແບບດັ້ງເດີມ. ນີ້ແມ່ນຈຸດປ່ຽນແປງທີ່ສໍາຄັນ, ທັງປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະນໍາເອົາປະສົບການທີ່ສະດວກສະບາຍໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າ.
ຈາກ E-Bank ກັບ E-Vietnam ປາດຖະຫນາ
ບໍ່ຢຸດຕິການທະນາຄານດີຈີຕອນ, TPBank ມຸ່ງໄປເຖິງການປະກອບສ່ວນສ້າງ E-Vietnam. VNeID ແລະຖານຂໍ້ມູນປະຊາກອນຊ່ວຍໃຫ້ eKYC ເກືອບຖືກຕ້ອງ, ປ້ອງກັນການສໍ້ໂກງ, ແລະສົ່ງເສີມການຈ່າຍເງິນທີ່ບໍ່ມີເງິນສົດ.
ທ່ານ ຫງວຽນຮຸ່ງ ເຊື່ອໝັ້ນວ່າ ອີ-ຫວຽດນາມ ບໍ່ແມ່ນວິໄສທັດທີ່ຫ່າງໄກ, ແຕ່ສາມາດກາຍເປັນຕົວຈິງໃນທົດສະວັດນີ້. ທ່ານເຊື່ອໝັ້ນວ່າ ຄວາມຕັດສິນໃຈຂອງພັກ ແລະ ລັດຖະບານໃນການປະຕິຮູບ ໄດ້ສ້າງພື້ນຖານໃຫ້ປະເທດກ້າວເຂົ້າສູ່ລວງເລິກ. VNeID ແມ່ນການສະແດງໃຫ້ເຫັນຢ່າງຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບຜົນປະໂຫຍດທາງປະຕິບັດທີ່ດິຈິຕອນນໍາມາໃຫ້.
ໂດຍສະເພາະ, CEO TPBank ເນັ້ນຫນັກວ່າ: "ໃນທີ່ສຸດ, ຄວາມຕ້ອງການທີ່ແທ້ຈິງຂອງປະຊາຊົນແມ່ນປັດໃຈສໍາຄັນທີ່ກໍານົດຜົນສໍາເລັດຂອງການຫັນເປັນດິຈິຕອນ. ມັນເປັນການປະຕິບັດ, ຜົນປະໂຫຍດປະຈໍາວັນຂະຫນາດນ້ອຍທີ່ຈະສ້າງນິໄສການນໍາໃຊ້, ຫຼັງຈາກນັ້ນຄ່ອຍໆແຜ່ຂະຫຍາຍໄປສູ່ການປ່ຽນແປງໃຫຍ່."
ທີ່ມາ: https://baodautu.vn/tpbank---tu-lua-chon-so-hoa-trong-kho-khan-den-khat-vong-e-vietnam-d383872.html






(0)