ນອກຈາກນັ້ນ, ມະຕິເລກທີ 79-NQ/TW ຂອງ ກົມການເມືອງ ກ່ຽວກັບການພັດທະນາເສດຖະກິດຂອງລັດ, ອອກໃນເດືອນມັງກອນ 2026, ໄດ້ກຳນົດເປົ້າໝາຍທີ່ຈະມີລັດວິສາຫະກິດ 50 ແຫ່ງຢູ່ໃນ 500 ອັນດັບທຳອິດຂອງອາຊີຕາເວັນອອກສຽງໃຕ້ ແລະ ລັດວິສາຫະກິດ 1-3 ແຫ່ງຢູ່ໃນ 500 ອັນດັບທຳອິດຂອງໂລກພາຍໃນປີ 2030.
ພ້ອມກັນນັ້ນ, ພວກເຮົາຈຳເປັນຕ້ອງສ້າງກຸ່ມ ເສດຖະກິດ ຂອງລັດ ແລະ ວິສາຫະກິດຂະໜາດໃຫຍ່ທີ່ເຂັ້ມແຂງຈຳນວນໜຶ່ງ ພ້ອມດ້ວຍເຕັກໂນໂລຊີທີ່ທັນສະໄໝ ແລະ ມີຄວາມສາມາດແຂ່ງຂັນໃນພາກພື້ນ ແລະ ສາກົນ, ມີບົດບາດສຳຄັນໃນການນຳພາທຸລະກິດພາຍໃນປະເທດໃຫ້ເຂົ້າຮ່ວມຢ່າງເລິກເຊິ່ງໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການຜະລິດ ແລະ ການສະໜອງທົ່ວໂລກຫຼາຍແຫ່ງ, ໂດຍສະເພາະໃນຂະແໜງການທີ່ສຳຄັນ ແລະ ເປັນຍຸດທະສາດຂອງເສດຖະກິດ.
ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ຫຼັງຈາກ 40 ປີຂອງ Doi Moi (1986-2026), ອີງຕາມທ່ານ Dau Anh Tuan, ຮອງປະທານຫ້ອງການການຄ້າ ແລະ ອຸດສາຫະກຳຫວຽດນາມ (VCCI), ຫວຽດນາມໄດ້ເຫັນການເກີດຂຶ້ນຂອງກຸ່ມເສດຖະກິດຂະໜາດໃຫຍ່ໃນຫຼາຍຂະແໜງການ. ໂດຍສະເພາະ, ໃນອຸດສາຫະກຳຜະລິດ, Truong Hai (THACO) ໄດ້ສ້າງລະບົບນິເວດການຜະລິດລົດຍົນ ແລະ ກົນຈັກໃນແຂວງກວາງນາມໃນຂອບເຂດທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນອາຊີຕາເວັນອອກສ່ຽງໃຕ້.
VinFast ເປັນກໍລະນີທີ່ໜ້າສັງເກດເປັນພິເສດ, ກາຍເປັນຜູ້ຜະລິດລົດຍົນໄຟຟ້າລາຍທຳອິດຂອງຫວຽດນາມ, ການກໍ່ສ້າງໂຮງງານຂະໜາດໃຫຍ່ໃນເມືອງຫາຍຟອງ, ການລົງທະບຽນໃນຕະຫຼາດຫຼັກຊັບ Nasdaq, ແລະ ການເປີດຕົວການຂາຍໃນຫຼາຍຕະຫຼາດສາກົນລວມທັງອາເມລິກາເໜືອ, ເອີຣົບ, ແລະ ອາຊີຕາເວັນອອກສຽງໃຕ້.
ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ກຸ່ມບໍລິສັດຮວາຟາດ, ເຊິ່ງເລີ່ມຕົ້ນຈາກໂຮງງານຜະລິດເຟີນີເຈີຂະໜາດນ້ອຍ, ໄດ້ເຕີບໃຫຍ່ຂະຫຍາຍຕົວກາຍເປັນຜູ້ຜະລິດເຫຼັກກ້າຊັ້ນນໍາໃນອາຊີຕາເວັນອອກສຽງໃຕ້, ດ້ວຍກໍາລັງການຜະລິດເຫຼັກຫຼາຍລ້ານໂຕນຕໍ່ປີ, ເຊິ່ງແຂ່ງຂັນໂດຍກົງກັບບໍລິສັດເຫຼັກກ້າສາກົນໃນຕະຫຼາດສົ່ງອອກຫຼາຍແຫ່ງ.
ໃນຂະແໜງເຕັກໂນໂລຊີ, FPT ໄດ້ກາຍເປັນໜຶ່ງໃນບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນພາກພື້ນ, ມີຢູ່ໃນຫຼາຍສິບປະເທດ, ໃຫ້ບໍລິການຫັນເປັນດິຈິຕອນແກ່ບໍລິສັດຂ້າມຊາດຫຼາຍແຫ່ງ. ໃນຂະແໜງສິນຄ້າອຸປະໂພກບໍລິໂພກ, Vinamilk ໄດ້ສ້າງຍີ່ຫໍ້ນົມຫວຽດນາມທີ່ມີຢູ່ໃນຫຼາຍກວ່າ 50 ປະເທດ, ດ້ວຍລະບົບກະສິກຳ ແລະ ໂຮງງານທີ່ຕອບສະໜອງມາດຕະຖານສາກົນ. Masan ໄດ້ພັດທະນາລະບົບນິເວດຜູ້ບໍລິໂພກຕັ້ງແຕ່ອາຫານ ແລະ ເຄື່ອງດື່ມຈົນເຖິງການຂາຍຍ່ອຍ, ໃຫ້ບໍລິການຜູ້ບໍລິໂພກຫຼາຍສິບລ້ານຄົນໃນແຕ່ລະມື້.
ນີ້ແມ່ນບັນດາວິສາຫະກິດທີ່ໄດ້ພິສູດໃຫ້ເຫັນວ່າວິສາຫະກິດເອກະຊົນຫວຽດນາມມີຄວາມສາມາດຢ່າງເຕັມທີ່ໃນການສ້າງເຄື່ອງໝາຍການຄ້າແຫ່ງຊາດທີ່ມີຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນໃນພາກພື້ນ.
ໃນຂະແໜງພື້ນຖານໂຄງລ່າງ ແລະ ອະສັງຫາລິມະຊັບ, Vingroup ໄດ້ດຳເນີນໂຄງການຕ່າງໆໃນຂອບເຂດທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນໃນປະຫວັດສາດຂອງວິສາຫະກິດເອກະຊົນຫວຽດນາມ, ຕັ້ງແຕ່ເຂດຕົວເມືອງ, ໂຮງໝໍ, ໂຮງຮຽນ ຈົນເຖິງການຜະລິດລົດໄຟຟ້າ. Sun Group, BRG, ແລະ ບໍລິສັດອື່ນໆອີກຫຼາຍແຫ່ງຍັງໄດ້ລົງທຶນຫຼາຍພັນລ້ານໂດລາໃນພື້ນຖານໂຄງລ່າງການທ່ອງທ່ຽວ, ຣີສອດ, ແລະ ສະໜາມບິນ, ເຊິ່ງປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການປ່ຽນແປງໂສມໜ້າຂອງຫຼາຍພາກພື້ນເສດຖະກິດ.
ອີງຕາມສະຖິຕິ, ຮອດທ້າຍປີ 2025, ຫວຽດນາມຈະມີທຸລະກິດທັງໝົດເກືອບ 1.1 ລ້ານແຫ່ງທີ່ດຳເນີນທຸລະກິດໃນຂະແໜງການຕ່າງໆ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ອີງຕາມທ່ານ ເດົາແອງຕວນ, ໃນຫວຽດນາມ, "ກຳລັງນີ້ມີຂະໜາດໃຫຍ່ແຕ່ຍັງບໍ່ເຂັ້ມແຂງ, ກວ້າງຂວາງແຕ່ຍັງບໍ່ເລິກເຊິ່ງ."
ໃນຂະນະດຽວກັນ, ອີງຕາມທ່ານ ຫງວຽນດຶກຫຽນ, ຮອງຫົວໜ້າຄະນະກຳມະການຍຸດທະສາດ ແລະ ນະໂຍບາຍສູນກາງ, ທຸລະກິດສ່ວນໃຫຍ່ໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້ຍັງຄົງຂຶ້ນກັບທຶນ, ໃນຂະນະທີ່, ເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍຂອງການກາຍເປັນປະເທດອຸດສາຫະກຳທີ່ທັນສະໄໝໃນປີ 2045, ມັນຈຳເປັນຕ້ອງມີກຸ່ມບໍລິສັດເສດຖະກິດທີ່ດຳເນີນທຸລະກິດໃນຂະແໜງອຸດສາຫະກຳ.
ໃນການແບ່ງປັນທັດສະນະນີ້, ນັກເສດຖະສາດ ເຈິ່ນດິ່ງທ້ຽນ ໄດ້ໂຕ້ຖຽງວ່າ ປະສົບການການພັດທະນາຂອງຫຼາຍປະເທດສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ ການທີ່ຈະກາຍເປັນປະເທດມະຫາອຳນາດທາງເສດຖະກິດໄດ້ນັ້ນ ຕ້ອງມີກຸ່ມບໍລິສັດເສດຖະກິດທີ່ເຂັ້ມແຂງເພື່ອນຳພາເສດຖະກິດ ແລະ ກຸ່ມບໍລິສັດເຫຼົ່ານີ້ຈຳເປັນຕ້ອງມີການແຂ່ງຂັນທົ່ວໂລກ. ທຸລະກິດເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ຕ້ອງຕ້ານທານກັບຄວາມຜັນຜວນຂອງເສດຖະກິດໂລກເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງຄາດວ່າຈະກາຍເປັນໜຶ່ງໃນກຳລັງຂັບເຄື່ອນທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດຂອງເສດຖະກິດອີກດ້ວຍ.
ທຸລະກິດຫວຽດນາມຍັງໜຸ່ມນ້ອຍ, ນ້ອຍ ແລະ ອ່ອນແອຢູ່ແລ້ວ. ຖ້າພວກເຂົາຍັງຖືກຈຳກັດໃນພື້ນທີ່ການພັດທະນາຂອງພວກເຂົາ, ມັນຈະເປັນເລື່ອງຍາກຫຼາຍສຳລັບພວກເຂົາທີ່ຈະເຕີບໃຫຍ່ເປັນວິສາຫະກິດຊັ້ນນຳ. ດັ່ງນັ້ນ, ເພື່ອໃຫ້ມີກຸ່ມບໍລິສັດເສດຖະກິດທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ອີງຕາມທ່ານ ເຈີ່ນດິ່ງທ້ຽນ, ຫວຽດນາມຈຳເປັນຕ້ອງປ່ຽນແປງວິທີການສະໜັບສະໜູນທຸລະກິດ. ວິທີການເກົ່າໃນການໃຫ້ການສະໜັບສະໜູນແບບກະແຈກກະຈາຍ, ເຊັ່ນ "ກະຈາຍເມັດພືດໃຫ້ນົກກະຈອກ," ມັກຈະສ້າງທຸລະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ເຮັດໃຫ້ມັນຍາກທີ່ຈະສ້າງຕັ້ງບໍລິສັດຂະໜາດໃຫຍ່. ໃນໄລຍະໃໝ່, ນະໂຍບາຍຕ້ອງປ່ຽນໄປສູ່ການສະໜັບສະໜູນທີ່ສຸມໃສ່, ໂດຍສຸມໃສ່ທຸລະກິດທີ່ມີຄວາມສາມາດໃນການນຳພາ ແລະ ສ້າງຜົນກະທົບຕະຫຼອດລະບົບຕ່ອງໂສ້ການຜະລິດທັງໝົດ.
ໃນການແບ່ງປັນຄວາມເຂົ້າໃຈເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບທິດທາງການພັດທະນາອຸດສາຫະກໍາ, ຜູ້ຊ່ຽວຊານ Tran Dinh Thien ໄດ້ເນັ້ນໜັກວ່າການທີ່ຈະກາຍເປັນມະຫາອໍານາດ, ຄົນເຮົາຕ້ອງເປັນເຈົ້າການດ້ານເຕັກໂນໂລຢີ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ການເລືອກອຸດສາຫະກໍາທີ່ມີບູລິມະສິດ ແລະ ທິດທາງການພັດທະນາສະເພາະຈໍາເປັນຕ້ອງມີການພິຈາລະນາຢ່າງລະມັດລະວັງ, ດ້ວຍວິທີການທີ່ສະຫຼາດ ແລະ ເອົາໃຈໃສ່.
ໂດຍໄດ້ແບ່ງປັນປະສົບການສາກົນຂອງລາວກັບນັກຂ່າວ, ທ່ານ ຫງວຽນຫາງເກື່ອງ, ອາຈານສອນ ແລະ ຜູ້ຊ່ຽວຊານຢູ່ມະຫາວິທະຍາໄລເສດຖະສາດ - ມະຫາວິທະຍາໄລແຫ່ງຊາດຫວຽດນາມ, ຮ່າໂນ້ຍ, ກ່າວວ່າ ຍີ່ປຸ່ນ ບັນລຸໄດ້ຄວາມກ້າວໜ້າໂດຍການເລືອກອຸດສາຫະກຳຍຸດທະສາດທີ່ຖືກຕ້ອງ ແລະ ການລົງທຶນໄລຍະຍາວຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ເກົາຫຼີໃຕ້ ໄດ້ສ້າງບໍລິສັດຊັ້ນນຳເຊັ່ນ Samsung ແລະ Hyundai, ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງສ້າງລະບົບນິເວດອຸດສາຫະກຳທັງໝົດ. ຈີນໄດ້ນຳໃຊ້ຂະໜາດຕະຫຼາດຂອງຕົນ ແລະ ລວມເຂົ້າກັບນະໂຍບາຍທີ່ເຂັ້ມແຂງເພື່ອພັດທະນາກຸ່ມອຸດສາຫະກຳຂະໜາດໃຫຍ່ ແລະ ຄ່ອຍໆເປັນເຈົ້າການໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າ.
ອາດເວົ້າໄດ້ວ່າ ມະຕິເລກທີ 68-NQ/TW ກ່ຽວກັບການພັດທະນາເສດຖະກິດເອກະຊົນ ແລະ ມະຕິເລກທີ 79-NQ/TW ກ່ຽວກັບການພັດທະນາເສດຖະກິດຂອງລັດ ກຳລັງສ້າງຂອບນະໂຍບາຍທີ່ສອດຄ່ອງກັນຢ່າງພຽງພໍ ສຳລັບການເຕີບໂຕຂອງທຸລະກິດຫວຽດນາມ. ໂອກາດຕ່າງໆມີຢູ່ແລ້ວ ແລະ ພື້ນຖານໄດ້ຖືກວາງໄວ້ແລ້ວ. ບັນຫາທີ່ຍັງເຫຼືອແມ່ນຄວາມສາມາດໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ ແລະ ຄວາມໝັ້ນຄົງໃນການເລືອກເສັ້ນທາງການພັດທະນາທີ່ຖືກຕ້ອງ.
ຖ້າຫາກໄລຍະເວລານີ້ຖືກນຳໃຊ້ເປັນຢ່າງດີ, 10 ປີຂ້າງໜ້າອາດຈະເປັນເວລາທີ່ຫວຽດນາມສ້າງຕັ້ງກຸ່ມເສດຖະກິດຂະໜາດພາກພື້ນ, ຄ່ອຍໆຢືນຢັນຖານະຂອງຕົນໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າອຸດສາຫະກຳທົ່ວໂລກ ແລະ ບັນລຸເປົ້າໝາຍ "ລຸກຂຶ້ນສູ່ຈຸດເດັ່ນ" ສຳລັບເສດຖະກິດຂອງຕົນ.
ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://baotintuc.vn/kinh-te/vi-the-moi-tu-nhung-tap-doan-kinh-te-manh-20260518081052186.htm
(0)