Vietnam.vn - Nền tảng quảng bá Việt Nam

ການເອົາຊະນະສິ່ງທ້າທາຍຕ່າງໆ ແລະ ຍອມຮັບໂອກາດໃໝ່ໆ.

ໃນຂະນະທີ່ປີ 2025 ໃກ້ຈະສິ້ນສຸດລົງ, ມັນຍັງໄດ້ເປີດບົດໃໝ່ທີ່ມີຄວາມຫວັງສຳລັບຊຸມຊົນທຸລະກິດຫວຽດນາມໃນປີ 2026.

Báo Tin TứcBáo Tin Tức01/01/2026

ຄຳບັນຍາຍຮູບພາບ
ສະໜັບສະໜູນວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ຂະໜາດກາງໃນດ້ານນະວັດຕະກໍາເຕັກໂນໂລຢີ. (ຮູບພາບປະກອບ: Cong Mao/TTXVN)

ໃນຂະນະທີ່ປະເທດກຳລັງເຂົ້າສູ່ໄລຍະປີ 2026-2030 ດ້ວຍເປົ້າໝາຍທີ່ທະເຍີທະຍານໃນການບັນລຸອັດຕາການເຕີບໂຕ ທາງເສດຖະກິດ ສະເລ່ຍຫຼາຍກວ່າ 10% ຕໍ່ປີ, ທຸລະກິດຕ່າງໆກຳລັງປ່ຽນແປງແນວຄິດຂອງເຂົາເຈົ້າຢ່າງຕັ້ງໜ້າ, ໂດຍໃຊ້ໂອກາດຈາກການປະຕິຮູບການບໍລິຫານ ແລະ ການລົງທຶນຂອງລັດ; ໂດຍສະເພາະແມ່ນທ່າອ່ຽງ "ການຫັນປ່ຽນສອງດ້ານ" - ດິຈິຕອນ ແລະ ການປູກສີຂຽວ - ເພື່ອສ້າງແຮງກະຕຸ້ນໃຫ້ແກ່ຄວາມກ້າວໜ້າທີ່ເຂັ້ມແຂງ.

ຄວາມສາມາດໃນການເອົາຊະນະຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ພື້ນຖານສຳລັບການຫັນປ່ຽນ.

ເມື່ອຫວນຄືນໄປເບິ່ງປີ 2025, ສິ່ງຕ່າງໆທີ່ພົບເລື້ອຍໃນເລື່ອງລາວຂອງຫຼາຍໆທຸລະກິດຄືຄວາມຢືດຢຸ່ນ ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການປັບຕົວເຂົ້າກັບຄວາມຜັນຜວນຂອງຕະຫຼາດທີ່ບໍ່ສາມາດຄາດເດົາໄດ້ຢ່າງຍືດຫຍຸ່ນ. ແທນທີ່ຈະໄລ່ຕາມການເຕີບໂຕຢ່າງໄວວາ, ຫຼາຍຄົນໄດ້ເລືອກທີ່ຈະເສີມສ້າງຄວາມສາມາດພາຍໃນຂອງເຂົາເຈົ້າ ແລະ ກະກຽມສຳລັບວົງຈອນການເຕີບໂຕໃໝ່. ສິ່ງທີ່ໜ້າສັງເກດທີ່ສຸດແມ່ນມີການປ່ຽນແປງຈາກແນວຄິດການແຂ່ງຂັນທີ່ອີງໃສ່ລາຄາໄປສູ່ແນວຄິດທີ່ອີງໃສ່ມູນຄ່າ, ດ້ວຍການເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ຍືນຍົງ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບ.

ທ່ານ ຫວູກວກຮວ່າງ, ຜູ້ອຳນວຍການພັດທະນາຢູ່ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນ Lochome, ໄດ້ແບ່ງປັນທັດສະນະທີ່ເປັນປະໂຫຍດວ່າ: "ໃນສະພາບການຂອງການແຂ່ງຂັນທີ່ຮຸນແຮງ, ບ່ອນທີ່ພຶດຕິກຳຂອງຜູ້ບໍລິໂພກມີການປ່ຽນແປງຢ່າງໄວວາ, ວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ຂະໜາດກາງ (SMEs) ທີ່ພຽງແຕ່ 'ຕໍ່ສູ້' ກັບຄວາມໄວ ແລະ ການຫຼຸດລາຄາຈະໝົດແຮງໄດ້ງ່າຍ. ພວກເຮົາໄດ້ເລືອກເສັ້ນທາງທີ່ແຕກຕ່າງ: ສຸມໃສ່ການເຊື່ອມຕໍ່."

ດັ່ງນັ້ນ, Lochome ໄດ້ມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງຕັ້ງໜ້າໃນໂຄງການສົ່ງເສີມການຄ້າ, ໂດຍນຳເອົາຍີ່ຫໍ້ກາເຟຫວຽດນາມມາສູ່ແຖວໜ້າຂອງງານໃຫຍ່ ແລະ ງານຍ່ອຍສ່ວນໃຫຍ່ໃນທົ່ວປະເທດ. ແທນທີ່ຈະສຸມໃສ່ການແກ້ໄຂບັນຫາການໄດ້ມາເຊິ່ງລູກຄ້າໄລຍະສັ້ນ, Lochome ໄດ້ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຍຸດທະສາດໃນການສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈ ແລະ ເຄືອຂ່າຍ. "ການພົວພັນ ແລະ ແລກປ່ຽນປະສົບການກັບຊຸມຊົນທຸລະກິດຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຮົາໄດ້ຮັບຂໍ້ມູນ ແລະ ທັດສະນະເພີ່ມເຕີມເພື່ອກຳນົດທິດທາງການພັດທະນາຂອງພວກເຮົາໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບທ່າອ່ຽງທົ່ວໄປ, ແທນທີ່ຈະຕ້ອງຊອກຫາແຕ່ສິ່ງດຽວ," ທ່ານ Hoang ເນັ້ນໜັກ. ສິ່ງນີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ຂະໜາດກາງຂອງຫວຽດນາມກຳລັງມີຄວາມເປັນມືອາຊີບຫຼາຍຂຶ້ນໃນແນວຄິດການເຊື່ອມໂຍງຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ໃນຂອບເຂດທີ່ໃຫຍ່ກວ່າ, ເລື່ອງລາວຂອງກຸ່ມບໍລິສັດ Nagakawa ໃນປີ 2025 ເປັນຕົວຢ່າງທີ່ດີຂອງຄວາມພະຍາຍາມຂອງອຸດສາຫະກໍາການຜະລິດແບບດັ້ງເດີມໃນການຫັນປ່ຽນຕົນເອງຜ່ານການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນ ແລະ ສີຂຽວ.

“ພວກເຮົາເຊື່ອວ່າການຫັນປ່ຽນບໍ່ແມ່ນທ່າອ່ຽງ, ແຕ່ເປັນເສັ້ນທາງສູ່ການຢູ່ລອດ,” ທ່ານນາງ ຫງວຽນ ທິ ຫວຽນ ເຕົ໋າງ, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ຂອງກຸ່ມບໍລິສັດ Nagakawa ຢືນຢັນ. “Nagakawa ກຳລັງຄ່ອຍໆຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການຫັນປ່ຽນຄູ່, ປະສົມປະສານເຕັກໂນໂລຊີເຂົ້າກັບການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນເພື່ອຮັບໃຊ້ເປົ້າໝາຍຂອງການຫັນປ່ຽນສີຂຽວ, ນຳເອົາຜະລິດຕະພັນ 'ສີຂຽວ' ມາສູ່ເຮືອນຄົວຫວຽດນາມທຸກແຫ່ງ,” ທ່ານນາງ ເຕົ໋າງ ກ່າວ.

ປີ 2025 ຍັງຈະເປັນປີທີ່ແຮງກົດດັນຈາກລະບຽບການສາກົນກ່ຽວກັບສິ່ງແວດລ້ອມ, ສັງຄົມ ແລະ ການປົກຄອງ (ESG) ຈະມີຜົນກະທົບໂດຍກົງ ແລະ ແຂງແຮງຢ່າງບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນຕໍ່ທຸລະກິດຫວຽດນາມທີ່ເຂົ້າຮ່ວມໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງທົ່ວໂລກ.

ທ່ານ ຟ້າມດັງອານ, ຮອງຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ກຸ່ມບໍລິສັດພະລັງງານ ຫວູຟອງ ແລະ ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ VP Carbon, ໄດ້ແບ່ງປັນວ່າ ກົນໄກການປັບລະດັບຊາຍແດນກາກບອນ (CBAM) ຂອງສະຫະພາບເອີຣົບ ແລະ ຄຳໝັ້ນສັນຍາສຸດທິສູນຂອງ ລັດຖະບານ ບໍ່ແມ່ນແນວຄວາມຄິດທີ່ຫ່າງໄກອີກຕໍ່ໄປ. ພວກເຂົາກຳລັງຊຸກຍູ້ໃຫ້ຜູ້ສົ່ງອອກຫວຽດນາມຫຼຸດຜ່ອນການປ່ອຍອາຍພິດ ຫຼື ປະເຊີນກັບຄວາມສ່ຽງທີ່ຈະສູນເສຍຕະຫຼາດ.

ໃນສະພາບການນີ້, ກຸ່ມບໍລິສັດພະລັງງານ Vu Phong ບໍ່ພຽງແຕ່ໃຫ້ບໍລິການແກ້ໄຂບັນຫາພະລັງງານແສງຕາເວັນເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງໃຫ້ບໍລິການແກ້ໄຂບັນຫາການປະຫຍັດພະລັງງານທີ່ສົມບູນແບບ, ຊ່ວຍໃຫ້ຄູ່ຮ່ວມງານເຊັ່ນ: ໂຮງງານ Green TG ( Tien Giang ) ຫຼຸດຜ່ອນການປ່ອຍອາຍພິດ CO2 ໄດ້ 1200 ໂຕນຕໍ່ປີ, ແລະ ບໍລິສັດ Eclat - Fabrics Vietnam ຫຼຸດຜ່ອນການປ່ອຍອາຍພິດ CO2 ໄດ້ 1400 ໂຕນຕໍ່ປີ. ຕົວເລກເຫຼົ່ານີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ "ການເປັນມິດກັບສິ່ງແວດລ້ອມ" ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນຄຳຂວັນເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ເປັນໜັງສືຜ່ານແດນສຳລັບທຸລະກິດຫວຽດນາມທີ່ຈະຍັງຄົງຢູ່ໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າທົ່ວໂລກ.

ການບຸກທະລຸດ້ວຍວິໄສທັດຍຸດທະສາດ.

ເຂົ້າສູ່ປີ 2026, ເຊິ່ງເປັນຈຸດເລີ່ມຕົ້ນຂອງແຜນການ 5 ປີ ທີ່ຄາດວ່າຈະເປັນຍຸກແຫ່ງການບຸກທະລຸ, ລັດຍັງສືບຕໍ່ສຸມໃສ່ການປັບປຸງສະຖາບັນໃຫ້ສົມບູນແບບ, ພະຍາຍາມປະຕິຮູບຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານ, ແລະ ກຳຈັດອຸປະສັກເພື່ອສ້າງ "ຈຸດເລີ່ມຕົ້ນ" ສຳລັບທຸລະກິດທີ່ຈະກ້າວໄປຂ້າງໜ້າ.

ໂດຍຄາດຄະເນແນວໂນ້ມໃໝ່ນີ້, ວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ຂະໜາດກາງ (SMEs) ພວມວາງແຜນຍຸດທະສາດທີ່ມີຄວາມທະເຍີທະຍານ. ສຳລັບບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນ Lochome, ປີ 2026 ບໍ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບການພັດທະນາຕະຫຼາດພາຍໃນປະເທດເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງກ່ຽວກັບຄວາມມຸ່ງຫວັງທີ່ຈະນຳເອົາກາເຟຫວຽດນາມ - ໂດຍສະເພາະແມ່ນຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງຈາກຟາມ Lochome (Da Lat) - ໄປສູ່ເວທີສາກົນ.

ທ່ານ ຫວູ ກວກ ຮວ່າງ ໄດ້ກ່າວວ່າ, "ໃນສະພາບແວດລ້ອມໂລກທີ່ມີການແຂ່ງຂັນຢ່າງຮຸນແຮງຂອງອຸດສາຫະກຳອາຫານ ແລະ ເຄື່ອງດື່ມ, ຍຸດທະສາດການຢູ່ລອດແມ່ນການຮັກສາເອກະລັກ ແລະ ຄຸນຄ່າຫຼັກທ່າມກາງຄື້ນແຫ່ງການປ່ຽນແປງ." ໂດຍສະເພາະ, ບໍລິສັດຈະສຸມໃສ່ຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນ ແລະ ປະສົບການຂອງລູກຄ້າໃຫ້ສູງສຸດ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີຢ່າງກວ້າງຂວາງເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ, ຮັບປະກັນການຕິດຕາມ, ແລະ ຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງຊ່ອງທາງການຈຳໜ່າຍສາກົນຈະເປັນກຸນແຈສຳຄັນໃນການເຮັດໃຫ້ Lochome ບັນລຸຄວາມຝັນທົ່ວໂລກຂອງຕົນ.

ກ່ຽວກັບກຸ່ມບໍລິສັດ Nagakawa, ທ່ານນາງ Nguyen Thi Huyen Thuong ໄດ້ກ່າວວ່າ ວິໄສທັດຂອງກຸ່ມບໍລິສັດສຳລັບຫ້າປີຕໍ່ໄປແມ່ນການຂະຫຍາງສາຍຜະລິດຕະພັນຂອງຕົນ ແລະ ລວມເອົາປັນຍາປະດິດ (AI) ເຂົ້າໃນຜະລິດຕະພັນຂອງຕົນ. ໂດຍສະເພາະ, Nagakawa ຈະເລັ່ງການຫັນປ່ຽນສີຂຽວຜ່ານລະບົບການຄຸ້ມຄອງພະລັງງານອາຄານອັດສະລິຍະ (Smart VRF/HVAC & BMS). ຍຸດທະສາດການຂະຫຍາຍຕະຫຼາດສາກົນຂອງ Nagakawa ຈະໄປຄຽງຄູ່ກັບຄຳໝັ້ນສັນຍາຂອງຕົນໃນການເສີມສ້າງຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ສັງຄົມຂອງບໍລິສັດ (CSR), ເຊັ່ນ: ການສະໜັບສະໜູນການພັດທະນາຊົນນະບົດໃໝ່ ແລະ ຄວາມສະເໝີພາບລະຫວ່າງຍິງຊາຍ. "ພວກເຮົາເຊື່ອວ່າກຳໄລທີ່ຍືນຍົງຕ້ອງໄປຄຽງຄູ່ກັບຜົນປະໂຫຍດທາງສັງຄົມ ແລະ ການຮັກສາແກ່ນແທ້ຂອງວັດທະນະທຳຫວຽດນາມ," ທ່ານນາງ Thuong ເນັ້ນໜັກ.

ໃນຂະແໜງພະລັງງານ, ທ່ານ ຟ້າມດັງອານ, ຜູ້ຕາງໜ້າກຸ່ມບໍລິສັດ Vu Phong Energy, ໄດ້ແບ່ງປັນວ່າ ເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍອັນຍິ່ງໃຫຍ່ຂອງຕົນ, VP Carbon ໄດ້ສ້າງການພົວພັນຄູ່ຮ່ວມມືຍຸດທະສາດຢ່າງຕັ້ງໜ້າກັບນັກລົງທຶນສາກົນ. ການປະສົມປະສານຂອງຄວາມເຂົ້າໃຈຢ່າງເລິກເຊິ່ງກ່ຽວກັບຕະຫຼາດພາຍໃນປະເທດຫວຽດນາມກັບຊັບພະຍາກອນສາກົນຈະເປັນສູດສຳລັບຄວາມສຳເລັດໃນການສົ່ງເສີມການຫັນປ່ຽນສີຂຽວໃນຫວຽດນາມ ແລະ ພາກພື້ນ.

ສາມາດເຫັນໄດ້ວ່າ, ຕັ້ງແຕ່ວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ຂະໜາດກາງທີ່ພະຍາຍາມເຕີບໂຕ, ຈົນເຖິງບໍລິສັດຜະລິດຂະໜາດໃຫຍ່ທີ່ກຳລັງຫັນປ່ຽນຮູບແບບ, ຫຼື ທຸລະກິດທີ່ບຸກເບີກໃນຂົງເຂດໃໝ່, ພວກມັນທັງໝົດລ້ວນແຕ່ມີຈຸດຮ່ວມຄື: ຈິດໃຈຂອງການປະດິດສ້າງຢ່າງຕັ້ງໜ້າ ແລະ ຄວາມປາຖະໜາໃນການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ.

ປີ 2026 ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຄວາມຄາດຫວັງທີ່ສູງ. ການລວມຕົວກັນຂອງຄວາມຕັ້ງໃຈຂອງລັດຖະບານໃນການປະຕິຮູບສະຖາບັນ ແລະ ສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທາງທຸລະກິດທີ່ເອື້ອອຳນວຍ, ພ້ອມກັບຈິດໃຈທີ່ກ້າຫານ ແລະ ມີຄວາມຕັ້ງໃຈຂອງຊຸມຊົນທຸລະກິດໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ "ການຫັນປ່ຽນສອງຢ່າງ" ແມ່ນແຮງຂັບເຄື່ອນທີ່ເຂັ້ມແຂງທີ່ສຸດທີ່ເຊື່ອວ່າເສດຖະກິດຫວຽດນາມຈະມີຄວາມກ້າວໜ້າໃໝ່ໃນໄລຍະ 2026-2030, ຢືນຢັນທີ່ຕັ້ງທີ່ແຂງແກ່ນຂອງຕົນໃນແຜນທີ່ເສດຖະກິດໂລກ.

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://baotintuc.vn/doanh-nghiep-doanh-nhan/vuot-song-don-van-hoi-moi-20260101085441642.htm


(0)

ມໍລະດົກ

ຮູບປັ້ນ

ທຸລະກິດຕ່າງໆ

ເຫດການປະຈຸບັນ

ລະບົບການເມືອງ

ທ້ອງຖິ່ນ

ຜະລິດຕະພັນ

Happy Vietnam
ສາຍການບິນຫວຽດນາມ

ສາຍການບິນຫວຽດນາມ

ຮອຍອານໃນຕອນກາງຄືນ

ຮອຍອານໃນຕອນກາງຄືນ

ກ້າວໄປຂ້າງໜ້າດ້ວຍຄວາມຮັກ ແລະ ຄວາມໄວ້ວາງໃຈຂອງປະຊາຊົນ.

ກ້າວໄປຂ້າງໜ້າດ້ວຍຄວາມຮັກ ແລະ ຄວາມໄວ້ວາງໃຈຂອງປະຊາຊົນ.