Menjelang Kongres Pertama Jawatankuasa Parti Bandar Raya Ho Chi Minh, penggal 2025-2030, dalam satu temu bual dengan Akhbar Saigon Giai Phong, Setiausaha Parti Bandar Raya Ho Chi Minh, Tran Luu Quang menekankan: "Saya berharap setiap kader dan ahli Parti di bandar ini benar-benar akan menghayati moto berani berfikir, tahu bagaimana bertindak, dan berani mengambil tanggungjawab."
Dalam moto tersebut, frasa "tahu bagaimana untuk melakukan" membawa makna yang mendalam. Jika "berani berfikir, berani bertindak, berani memikul tanggungjawab" menunjukkan keberanian dan semangat komitmen, maka "tahu bagaimana untuk melakukan" adalah syarat yang menjamin komitmen berada di landasan yang betul, mencapai sasaran, dan mencapai hasil yang nyata. Kerana untuk "tahu bagaimana untuk melakukan", pegawai perlu memiliki pengetahuan, kemahiran berfikir, kebolehan, dan kaedah yang mencukupi, terutamanya dalam konteks pembangunan baharu – apabila orientasi dan strategi Bandar Raya Ho Chi Minh menuntut pemikiran pelbagai disiplin, kepakaran yang mendalam, dan perspektif global.
"Mengetahui cara melakukan sesuatu" bukan sahaja merupakan piawaian untuk pasukan penasihat dan pembuat dasar, tetapi juga kriteria untuk memilih, mengekalkan dan membangunkan kakitangan di seluruh sistem pengurusan. Di peringkat eksekutif, setelah diberi "autoriti sebenar", pegawai mesti menunjukkan keupayaan operasi dan membuat keputusan yang lebih besar, berdasarkan pengetahuan dan pemahaman praktikal.
Dalam konteks integrasi Bandar Raya Ho Chi Minh yang semakin berkembang dan aspirasinya untuk menjadi sebuah metropolis global, keperluan ini menjadi lebih mendesak. Pegawai "berbakat" bukan sahaja perlu mahir dalam bidang mereka tetapi juga perlu fasih berbahasa asing dan mampu menyertai rundingan dengan rakan kongsi antarabangsa.
Contohnya, dengan projek Pusat Data Hyperscale bernilai kira-kira $2 bilion dalam fasa 1 dan berpotensi untuk berkembang kepada $6 bilion, orang yang ditugaskan untuk tugas tersebut mesti berupaya memahami dan mengendalikan isu-isu antara disiplin: elektrik, telekomunikasi, keselamatan siber, sains data, pengkomputeran awan, peraturan data dan infrastruktur teknologi. Merundingkan dan merumuskan dasar dan perkara perundangan dengan syarikat global tidak boleh bergantung semata-mata kepada pemikiran pengurusan pentadbiran semata-mata; ia memerlukan "pengetahuan" yang tulen—memahami pekerjaan, mahir dalam bidang ini, mengetahui cara menyelaras dan menjangka.
Begitu juga, dalam strateginya untuk mewujudkan Zon Perdagangan Bebas – model yang membantu Dubai, Singapura dan Shanghai meningkat menjadi pusat ekonomi terkemuka – Bandar Raya Ho Chi Minh sedang mengkaji pembangunan Zon Perdagangan Bebas yang berkaitan dengan Pelabuhan Cai Mep Ha dalam tempoh 2025-2030. Kawasan ini mempunyai semua syarat untuk menjadi pusat logistik hijau, ekonomi digital, ekonomi kitaran, ekonomi mampan dan pelabuhan pindah kapal antarabangsa. Walau bagaimanapun, untuk melaksanakannya, pembuat dasar tidak boleh berhenti setakat memahami tanah, infrastruktur dan tarif, tetapi memerlukan visi bersepadu dan pelbagai sektor – daripada perdagangan, kewangan dan teknologi kepada perlindungan alam sekitar dan piawaian antarabangsa.
Oleh itu, daripada seorang individu yang "tahu bagaimana melakukannya" kepada sebuah kolektif yang bersetuju dan melindungi "tahu bagaimana melakukannya" itu, peranan pemimpin menjadi lebih penting. Mereka mesti memiliki kecekapan, etika dan visi untuk mengenali, menggalakkan dan melindungi mereka yang tahu bagaimana melakukannya, berani melakukannya dan berani mengambil tanggungjawab.
Berdasarkan realiti ini, adalah perlu untuk membentuk "pasaran" yang menghargai dan memberi ganjaran yang sewajarnya kepada "pengetahuan", digandingkan dengan sistem latihan, latihan semula dan peningkatan kapasiti pegawai secara praktikal dan praktikal, memenuhi keperluan pembaharuan yang komprehensif.
Dengan hanya dua perkataan, "mengetahui cara melakukannya," jika diletakkan dan disebarkan dengan betul dalam budaya kepimpinan dan pengurusan, Bandar Raya Ho Chi Minh boleh menstruktur semula sepenuhnya tabiat pemikiran, sistem latihan dan mekanisme penggunaan sumber manusianya. Inilah syarat yang diperlukan untuk moto "berani berfikir, berani bertindak, berani bertanggungjawab" untuk benar-benar menjadi penggerak inovasi – mewujudkan keberkesanan dan keyakinan yang ketara dan mampan untuk pembangunan pada penggal baharu.
Sumber: https://www.sggp.org.vn/biet-lam-tu-khoa-cho-nhiem-ky-moi-post818064.html
Komen (0)