"Tahu cara melakukannya" - kata kunci untuk istilah baharu

Kongres Pertama Jawatankuasa Parti Bandaraya Ho Chi Minh, penggal 2025 - 2030, memutuskan matlamat dan orientasi utama untuk pembangunan bandar dalam tempoh baharu. Tetapi untuk menjadikan matlamat dan orientasi itu menjadi realiti, kita tidak boleh mengabaikan faktor manusia - pasukan kader yang menjalankan tugas.

Menjelang Kongres Pertama Jawatankuasa Parti Bandaraya Ho Chi Minh, penggal 2025 - 2030, dalam temu bual dengan Akhbar Saigon Giai Phong, Setiausaha Jawatankuasa Parti Bandaraya Ho Chi Minh Tran Luu Quang menekankan: "Saya berharap setiap kader dan ahli parti di bandar mesti benar-benar menerapkan moto untuk berani berfikir dan tahu tanggungjawab."

Dalam moto itu, frasa "tahu bagaimana untuk melakukan" mempunyai makna yang mendalam. Jika "berani berfikir, berani melakukan, berani bertanggungjawab" menunjukkan keberanian dan dedikasi, maka "tahu bagaimana untuk melakukan" adalah syarat yang menjamin bahawa dedikasi pergi ke arah yang betul, mencapai sasaran, dan mencapai hasil sebenar. Kerana untuk "tahu bagaimana untuk melakukan", kader perlu mempunyai pengetahuan, pemikiran, kemahiran dan kaedah yang mencukupi, terutamanya dalam konteks pembangunan baharu - apabila orientasi dan strategi Bandaraya Ho Chi Minh memerlukan pemikiran pelbagai disiplin, kepakaran mendalam dan akses global.

"Mengetahui cara untuk melakukan" bukan sahaja kriteria untuk kumpulan penasihat dan pembuat dasar, tetapi juga kriteria untuk memilih, mengekalkan dan membangunkan kakitangan dalam keseluruhan sistem pengurusan. Di peringkat eksekutif, apabila "kuasa sebenar" diberikan, pegawai mesti menunjukkan keupayaan untuk beroperasi dan membuat keputusan yang berkesan, berdasarkan pengetahuan dan pemahaman praktikal.

Dalam konteks Bandaraya Ho Chi Minh mengembangkan integrasinya dan menyasarkan status bandar global, keperluan ini menjadi lebih mendesak. Pegawai "berpengetahuan" bukan sahaja perlu mahir dalam profesion mereka tetapi juga perlu fasih dalam bahasa asing dan mempunyai kapasiti untuk mengambil bahagian dalam rundingan dengan rakan kongsi antarabangsa.

Sebagai contoh, dengan projek Pusat Data Hyperscale bernilai kira-kira 2 bilion USD dalam fasa 1 dan keupayaan untuk berkembang kepada 6 bilion USD, orang yang diberikan tugas itu mesti dapat memahami dan mengendalikan isu merentas disiplin: elektrik, telekomunikasi, keselamatan siber, sains data , pengkomputeran awan, peraturan data dan infrastruktur teknologi. Berunding, merancang dasar dan undang-undang dengan syarikat global tidak boleh bergantung semata-mata pada pemikiran pengurusan pentadbiran yang tulen, tetapi memerlukan kebolehan "tahu-bagaimana" yang sebenar - memahami pekerjaan, mahir dalam profesion, mengetahui cara menyelaras dan tahu cara menjangka.

Begitu juga, dalam strategi membentuk Zon Perdagangan Bebas - model yang membantu Dubai, Singapura atau Shanghai menjadi pusat ekonomi terkemuka - Ho Chi Minh City sedang meneliti pembangunan Zon Perdagangan Bebas yang dikaitkan dengan Pelabuhan Cai Mep Ha dalam tempoh 2025-2030. Kawasan ini mempunyai semua syarat untuk menjadi pusat logistik hijau, ekonomi digital, ekonomi bulat, ekonomi mampan dan pelabuhan transit kargo antarabangsa. Walau bagaimanapun, untuk melaksanakannya, penggubal dasar tidak boleh berhenti pada memahami tanah, infrastruktur dan tarif, tetapi memerlukan wawasan bersepadu pelbagai sektor - daripada perdagangan, kewangan, teknologi kepada perlindungan alam sekitar dan piawaian antarabangsa.

Oleh itu, daripada individu yang "tahu bagaimana untuk melakukan" kepada kolektif yang bersetuju dan melindungi apa yang "tahu bagaimana untuk melakukan", peranan pemimpin menjadi semakin penting. Mereka mesti mempunyai kapasiti, etika dan visi untuk mengiktiraf, menggalakkan dan melindungi faktor-faktor yang tahu bagaimana untuk melakukan, berani melakukan, dan berani bertanggungjawab.

Daripada realiti itu, adalah perlu untuk membentuk "pasaran" yang menghargai dan memberi ganjaran kepada "pengetahuan", ditambah dengan sistem latihan, latihan semula dan peningkatan kapasiti kakitangan ke arah pembelajaran dan amalan praktikal, memenuhi keperluan inovasi yang komprehensif.

Dengan hanya dua perkataan "tahu bagaimana untuk melakukan", jika diletakkan pada kedudukan yang betul dan tersebar dalam budaya kepimpinan dan pengurusan, Ho Chi Minh City boleh menstruktur semula tabiat berfikir, sistem latihan dan mekanisme penggunaan sumber manusia sepenuhnya. Itulah syarat yang mencukupi untuk moto “berani berfikir, berani buat, berani bertanggungjawab” untuk benar-benar menjadi penggerak inovasi - mewujudkan keberkesanan sebenar, mampan dan keyakinan pembangunan untuk penggal baharu.

NGUYEN QUAN CAT

Sumber: https://www.sggp.org.vn/biet-lam-tu-khoa-cho-nhiem-ky-moi-post818064.html