Pengerusi Jawatankuasa Rakyat Bandar Raya Ho Chi Minh, Nguyen Van Duoc (tengah) bersama Encik Don Lam (keenam dari kanan) dan ramai pakar semasa lawatan kerja ke bursa saham Nasdaq (AS), mempromosikan pembinaan dan pembangunan IFC Vietnam di Bandar Raya Ho Chi Minh - Foto: VC
Menurut Don Lam, Ketua Pegawai Eksekutif dan pemegang saham pengasas VinaCapital Group, dana pelaburan itu kini menguruskan hampir $4 bilion, membangunkan IFC merupakan salah satu tonggak utama yang memacu pertumbuhan ekonomi Vietnam dalam tempoh 25 tahun akan datang.
"Destinasi" aliran modal hari ini akan membentuk ekonomi untuk 25 tahun akan datang.
* Pada pendapat anda, bagaimanakah keazaman untuk mengendalikan IFC akan membantu menghilangkan kesesakan dan mewujudkan rangsangan untuk ekonomi Vietnam?
- Melihat strategi jangka panjang, saya percaya Vietnam sedang menghadapi peluang untuk meletakkan semula dirinya dalam rantaian nilai global, dan ia amat memerlukan keupayaan untuk menggerakkan dan memperuntukkan aliran modal yang besar dan jangka panjang kepada sektor keutamaan seperti teknologi, infrastruktur, teknologi kewangan dan peralihan tenaga.
Pada hakikatnya, perusahaan swasta Vietnam, meskipun mempunyai dinamisme yang tinggi, masih sangat bergantung pada pembiayaan bank, yang mahal berbanding negara-negara Asia yang lain, sekali gus mengehadkan daya saing mereka. Ini menghalang keupayaan ekonomi untuk keluar dari perangkap pendapatan sederhana.
Dalam konteks ini, IFC dijangka mencapai matlamatnya untuk mewujudkan nilai sosioekonomi yang ketara untuk orang ramai dan perniagaan, menghapuskan kesesakan yang telah lama berlarutan, dan meningkatkan kedudukan negara.
Melalui ini, ekonomi mengakses aliran modal global menggunakan instrumen kewangan moden yang belum digunakan secara meluas di negara kita, seperti: model dana perkongsian terhad, dana amanah, produk derivatif, aset digital, pensekuritian aset hijau, dan sebagainya.
Bersama-sama IFC, menaik taraf pasaran saham kepada status pasaran baru muncul juga akan membantu Vietnam mengakses secara langsung aliran modal berskala besar daripada institusi yang menguruskan aset bernilai trilion USD. Khususnya, perniagaan domestik tidak lagi perlu melalui saluran luar negara untuk mengumpul modal atau menjalankan transaksi besar.
Adalah penting untuk ditekankan bahawa Vietnam bertekad untuk mereformasi institusinya, bersedia untuk menggunakan mekanisme khas dan bereksperimen dengan dasar-dasar yang melangkaui kerangka kerja yang telah ditetapkan. Ini merupakan "peluang" bagi negara untuk melaksanakan inisiatif terobosan dalam tempoh 5-7 tahun akan datang, secara beransur-ansur mengukuhkan kehadirannya di peta sebagai pusat kewangan global.
Foto: Quang Dinh
* Beliau telah "memperkenalkan" ramai bilionair dan perniagaan besar untuk melabur di Vietnam. Apakah keistimewaan hubungan ini?
Ramai jutawan antarabangsa lebih mementingkan keikhlasan dan kaedah yang tulen berbanding penampilan yang mencolok mata. Daripada restoran lima bintang, mereka menikmati pengalaman seharian di Vietnam, seperti makan pho, duduk di gerai-gerai tepi jalan, dan merasai rentak kehidupan bandar. Hanya selepas memahami orang dan budaya, barulah mereka mempertimbangkan untuk melabur.
Pada masa yang sama, bergantung pada negara dan budaya, kami menasihati pendekatan yang sesuai untuk pihak berkepentingan Vietnam. Contohnya, pelabur Jepun, Korea dan Singapura sering lebih suka mesyuarat makan malam tidak formal, manakala pelabur Amerika dan Eropah lebih suka bertemu semasa sarapan pagi atau makan tengah hari.
Ini bukan sekadar berhubung melalui masakan Vietnam; ia juga merupakan peluang untuk pertukaran yang terbuka dan mesra serta pemahaman yang jelas tentang keinginan masing-masing. Dengan kepercayaan yang kukuh ini, mereka lebih yakin untuk melabur di Vietnam, merangkumi semangat "berkawan sebelum berniaga."
Setelah menghadiri Forum Ekonomi Dunia di Davos, Switzerland, selama lebih 20 tahun, saya mendapati ia merupakan tempat yang sangat sesuai untuk berhubung dengan pelabur global. Selama bertahun-tahun, VinaCapital telah kerap menganjurkan seminar di sana, menghubungkan pemimpin kerajaan dan perniagaan Vietnam dengan syarikat antarabangsa. Di Davos, semuanya berpusat; tidak perlu terbang ke sana ke mari untuk bertemu dengan syarikat antarabangsa secara individu.
Tanpa terlalu formal, dalam banyak mesyuarat di dalam dan luar negara, para pemimpin kerajaan sangat terbuka. Selain berkongsi aspek positif, kami juga secara terus terang menunjukkan batasan dan berusaha untuk penambahbaikan. Hasilnya, pelabur menyedari ketelusan dan kesediaan Vietnam untuk berinovasi.
* Pada pendapat anda, dalam tempoh akan datang, sektor manakah di Vietnam yang akan diutamakan oleh dana pelaburan domestik dan antarabangsa?
- Aliran pelaburan asing ke Vietnam sentiasa berubah sejajar dengan setiap peringkat pembangunan ekonomi.
Pada awal pembukaan, Vietnam terutamanya menarik pelabur dalam sektor perkilangan seperti kosmetik, tekstil, kasut dan pemprosesan komponen elektronik, dengan nama-nama terkemuka seperti Unilever dan Nissei. Kemudian, ia berkembang ke sektor nilai tambah yang lebih tinggi seperti perbankan dan logistik.
Dengan KDNK berkembang sekitar 8% setahun, pendapatan rakyat meningkat dengan ketara, dan golongan pertengahan berkembang pesat, permintaan untuk perkhidmatan penjagaan kesihatan berkualiti tinggi dan produk berjenama bernilai tambah semakin meningkat.
Dana pelaburan sedang menyesuaikan strategi mereka, mengutamakan perniagaan dengan model perniagaan yang mampan, keupayaan pembinaan jenama yang kukuh dan potensi pertumbuhan jangka panjang, dan bukannya hanya memberi tumpuan kepada industri penyumberan luar berkos rendah, terutamanya dalam tenaga bersih, transformasi digital dan pusat data.
IFC Bandar Raya Ho Chi Minh dijangka menarik modal pelaburan yang besar, sekali gus meningkatkan kedudukan negara.
Kisah "menyemai modal dan memupuk benih" di Vietnam.
* VinaCapital telah melabur dalam banyak perniagaan besar baru-baru ini. Urus niaga manakah yang paling anda banggakan?
- Dengan perjanjian pelaburan ini, apa yang saya banggakan ialah menyumbang kepada pembangunan perniagaan Vietnam sejak awal lagi.
Contohnya, dengan Syarikat Kinh Do (kini KIDO), kami melabur ketika perniagaan itu masih merupakan syarikat keluarga, dengan banyak aspek yang boleh dimanfaatkan lebih lanjut untuk potensi. Contohnya, kualiti kuih-muih mereka sangat baik, tetapi pembungkusannya tidak semenarik barangan import dari Thailand, Malaysia, dan sebagainya.
Kami memujuk dan melaburkan modal untuk membantu KIDO menaik taraf peralatannya, menambah baik pembungkusan, meningkatkan daya saing dan bersaing dengan produk asing. Modal ini juga membantu syarikat mengembangkan pengeluaran, membangunkan produk baharu, meningkatkan rantaian nilainya, menaik taraf sistem pengurusannya dan mempercepatkan penstrukturan semula apabila perlu, memainkan peranan penting dalam urusan M&A (penggabungan dan pengambilalihan) yang strategik.
KIDO kini telah menjadi perusahaan Vietnam yang terkemuka dalam industri barangan pengguna. Mereka juga telah berkembang ke dalam e-dagang dan mencapai kejayaan.
Di Hoa Phat Group, kami melabur sejak awal, mewujudkan sumber untuk mengimport jentera dan menaik taraf teknologi pengeluaran keluli. Hari ini, syarikat itu kukuh memegang kedudukannya sebagai pengeluar keluli swasta terbesar di Vietnam, dengan permodalan pasaran kira-kira 8 bilion USD.
Pada hakikatnya, membina kilang moden atau mengimport jentera berteknologi tinggi memerlukan modal jangka panjang. Meminjam daripada bank akan sukar untuk dikekalkan selama lebih daripada satu dekad disebabkan oleh kadar faedah yang berubah-ubah, dan terdapat risiko kehilangan modal yang tinggi di pertengahan jalan jika perniagaan menghadapi masalah jangka pendek.
Akhirnya, kebanggaan dana pelaburan juga terletak pada sumbangan dalam membantu perusahaan swasta Vietnam berkembang dengan yakin ke pasaran antarabangsa.
* Pelabur besar kadangkala diibaratkan seperti "jerung", menimbulkan kebimbangan dalam kalangan ramai, dan perniagaan takut diambil alih. Sebagai "orang dalam", apakah perspektif anda?
- Pandangan kami ialah dana pelaburan menyediakan modal untuk menyokong, bukan untuk "mengambil alih" atau merampas sepenuhnya syarikat. Tidak timbul persoalan perniagaan akan kehilangan kawalan. Oleh itu, kami biasanya hanya melabur dan memegang kira-kira 10-30% saham.
Kami menyediakan sokongan kewangan, bukan pelaburan yang bertujuan untuk mengambil alih industri pengeluaran kuih-muih atau keluli… Modal dana membantu perniagaan berkembang dengan lebih kukuh, dan sebagai balasannya, mereka memenuhi komitmen pembangunan mereka seperti yang dipersetujui.
Kekuatan dana pelaburan terletak pada keupayaan mereka untuk melabur secara langsung dalam perniagaan yang mempunyai visi jangka panjang, mempromosikan penyenaraian di pasaran saham. Kami biasanya bekerjasama dengan perniagaan selama 5-7 tahun, atau bahkan beberapa dekad. Ini adalah perbezaan yang jelas berbanding pelabur individu, yang terutamanya mengejar strategi jangka pendek.
Perniagaan Vietnam memerlukan aliran modal yang besar dan jangka panjang untuk sektor keutamaan seperti teknologi, infrastruktur dan peralihan tenaga.
* Jika anda boleh kembali ke zaman anda berumur 26 tahun, adakah anda masih akan memilih untuk kembali ke tanah air anda untuk memulakan perniagaan dan menyokong perusahaan Vietnam?
Dilahirkan di Vietnam, saya sentiasa bermimpi untuk kembali suatu hari nanti bagi menyumbang kepada pembangunan ekonomi negara. Dengan pengalaman saya bekerja di luar negara dan rangkaian rakan kongsi antarabangsa yang luas, saya percaya saya boleh mencipta nilai. Saya tidak keseorangan; ramai rakyat Vietnam di luar negara berkongsi aspirasi ini untuk menyumbang kepada tanah air mereka.
Memang benar apabila saya memutuskan untuk pulang ke rumah, ramai rakan sekerja terus terang bertanya, "Awak gila ke?" Kerana pada masa itu, saya mempunyai pekerjaan yang sangat baik di Kanada, dan dinaikkan pangkat setiap tahun.
Ibu bapa saya juga tidak dapat menyembunyikan kebimbangan mereka, kerana peluang untuk berjaya adalah tidak menentu. Jika saya gagal, saya bukan sahaja akan kehilangan peluang itu, tetapi juga sukar untuk mendapatkan semula kedudukan saya sebelum ini setelah kembali ke Kanada.
Pada masa itu, pasaran Vietnam baru sahaja dibuka, menawarkan peluang besar tetapi juga risiko. Pada usia 26 tahun, saya memilih untuk keluar dari zon selesa saya; hanya dengan itu saya boleh berharap untuk meraih ganjaran yang besar. Masa muda membolehkan pengambilan risiko yang lebih besar, sesuatu yang saya dapati sukar untuk dilakukan apabila saya lebih tua dan mempunyai anak.
Kembali ke Vietnam, daripada mempelopori pembukaan pejabat perwakilan untuk PwC (salah satu daripada empat firma pengauditan terkemuka dunia) hinggalah memegang jawatan Timbalan Pengarah Besar, saya telah lebih memahami kesukaran, perbezaan dan kekuatan perniagaan Vietnam. Pengalaman ini seterusnya mendorong saya untuk menyeru aliran modal antarabangsa ke negara ini.
Selepas memutuskan untuk menubuhkan bersama dana pelaburan VinaCapital, bermula dengan jumlah sederhana $9.5 juta, kami kini menguruskan hampir $4 bilion, menyediakan sokongan meluas dan memberikan nilai ketara kepada pelbagai perniagaan dan ekonomi Vietnam.
Mengenai keluarga saya, hanya lima tahun selepas saya kembali ke Vietnam, kebimbangan ibu bapa saya bertukar menjadi kelegaan, dan mereka tidak dapat menahan diri daripada teruja melihat perubahan ketara dalam ekonomi negara selepas dibuka.
Walaupun mereka berusia lebih 80 tahun tahun ini, datuk dan nenek saya masih kerap pulang ke Vietnam untuk Tet (Tahun Baru Cina Vietnam), bersatu semula dengan asal usul mereka. Bagi saya, itu juga merupakan kesan yang sangat istimewa yang dibawa oleh Tet Vietnam. Lagipun, jelas bahawa pulang ke rumah untuk memulakan kerjaya adalah salah satu keputusan terbaik dalam hidup saya.
Memiliki kereta mewah dan pesawat persendirian tidak semestinya menjamin kejayaan.
* Pada pendapat anda, apakah yang mengukur kejayaan sebenar? Apakah mesej yang ingin anda sampaikan kepada usahawan dan pelabur muda yang berusaha untuk merealisasikan impian mereka?
Sejujurnya, saya tidak pernah menganggap diri saya cukup berjaya, sentiasa mengingatkan diri saya untuk berusaha lebih gigih. Kerana harta benda hanyalah sebahagian daripadanya; apa yang lebih penting ialah keupayaan untuk memenuhi tanggungjawab kepada keluarga, pekerja dan masyarakat.
Kekayaan dan kejayaan sebenar bukan sahaja terletak pada persepsi diri, tetapi juga pada bagaimana orang lain menganggap anda sebagai seorang yang baik hati, rela, dan suka membantu. Memiliki kereta mewah atau jet peribadi tanpa dihormati tidak dianggap sebagai kejayaan.
Menjelang tahun baharu bermula, berdasarkan pengalaman saya sendiri, saya memberikan galakan ikhlas kepada golongan muda, terutamanya bakal usahawan, agar anda tidak pernah berhenti mengejar impian anda. Sepanjang perjalanan itu, anda akan menghadapi pelbagai kesukaran; jangan mudah berputus asa. Belajarlah untuk menguruskan jangkaan anda dan jangan biarkan kekecewaan membuat anda berputus asa.
Walaupun saya belum mencapai 100% impian saya, mencapai walaupun sebahagian daripadanya adalah satu pencapaian yang patut dipuji. Jarak yang telah saya lalui adalah hasilnya, dan ia adalah lebih baik daripada tidak berani menghadapi cabaran. Sekurang-kurangnya saya berani mengambil langkah pertama dan gembira dengan pilihan saya sendiri.
* Kami menjemput anda untuk menonton rancangan bual bicara "Walk & Talk with Brands," yang menampilkan perspektif Don Lam tentang aktiviti pelaburan dan menarik modal asing ke dalam perniagaan Vietnam, yang disiarkan di Tuoi Tre Online semasa Tahun Baharu 2026.
Sumber: https://tuoitre.vn/chuyen-phia-sau-dong-tien-ti-do-20260131135018534.htm
![[Imej] Persidangan Kebangsaan mengenai kajian, pemahaman dan pelaksanaan Resolusi No. 79 dan No. 80 Politburo](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/402x226/vietnam/resource/IMAGE/2026/02/25/1771990845625_anh-man-hinh-2026-02-25-luc-10-40-34.png)
Komen (0)