Langkah besar GELEX dengan R&D

Bermula dengan produk baharu.

Baru-baru ini, CADIVI – jenama kabel elektrik milik ekosistem GELEX – melancarkan rangkaian kabel elektrik bebas plumbum (LF) yang rendah asap, kalis api dan tidak menghasilkan gas halogen apabila dibakar (Bebas Halogen Asap Rendah - LSHF).

Ini merupakan penyelesaian canggih yang memenuhi piawaian keselamatan yang ketat dan mesra alam. Selama bertahun-tahun, pelaburan dalam pembangunan produk (R&D) telah membolehkan syarikat melancarkan banyak produk baharu yang inovatif dan selamat untuk setiap keluarga Vietnam.

Sementara itu, di Syarikat Saham Bersama Peralatan Pengukuran Elektrik EMIC, pusat R&D telah ditubuhkan pada awal tahun 2020 dengan matlamat untuk membangunkan rangkaian produk baharu, mengurangkan kebergantungan pada produk tradisional dan membangunkan rantaian nilai baharu berdasarkan kelebihan teknologi, sumber dan jenama EMIC.

Selain menyelenggara dan menambah baik reka bentuk produk tradisional (meter elektronik dan peranti pengumpulan data automatik untuk meter elektronik, modul komunikasi meter, dll.) untuk mengekalkan bahagian pasaran, kualiti dan jenama EMIC; menyelidik dan membangunkan generasi baharu produk tradisional; membangunkan rangkaian produk baharu meter air - penyelesaian komprehensif untuk industri air; menyelidik dan membangunkan peralatan untuk industri pemadam kebakaran…

Ini dianggap sebagai satu kejayaan besar bagi EMIC selepas lebih empat dekad pembangunan, mengubah syarikat daripada perniagaan pembuatan mekanikal tradisional kepada sebuah syarikat yang dipacu teknologi dengan pelbagai jenis produk.

Dalam strategi pembangunannya, GELEX mengenal pasti R&D sebagai kunci kejayaan atau kegagalan sesebuah syarikat. Hasil pelaburan dalam R&D, kesemua syarikat ahli GELEX mempunyai jenama dan produk bereputasi yang terkemuka dalam industri peralatan elektrik.

Menerajui trend dengan produk baharu yang berkualiti tinggi, reka bentuk yang mengagumkan dan selamat untuk sepanjang hayat, GELEX telah mengukuhkan kedudukannya dengan produk strategik, sambil secara beransur-ansur berkembang ke pasaran asing.

Menurut laporan kewangan 2024, keseluruhan segmen peralatan elektrik mencatatkan pendapatan bersih sebanyak VND 21,130 bilion dan keuntungan sebelum cukai sebanyak VND 2,153 bilion, memberikan sumbangan positif kepada prestasi kukuh GELEX.

Peluang kejayaan yang berpunca daripada bahagian penting teka-teki.

Perlumbaan antara syarikat pembuatan juga merupakan perlumbaan dalam R&D. Ini dianggap sebagai faktor utama kejayaan banyak "syarikat gergasi" di seluruh dunia .

Matlamatnya adalah untuk mencipta produk inovatif dengan penyelesaian teknikal baharu, mengaplikasikan teknologi baharu, menyesuaikan diri dengan trend pengguna baharu dan membawa kemajuan yang ketara kepada perniagaan.

Singapura, yang dikenali sebagai sebuah negara kepulauan kecil yang tidak mempunyai sumber asli atau pasaran yang besar, telah meningkat menjadi salah satu pusat R&D dan inovasi terkemuka di dunia. Sejak tahun 2020, Singapura telah membelanjakan 2.2% daripada KDNKnya untuk R&D, berbanding purata 2-5% daripada KDNK bagi negara maju yang lain.

Baru-baru ini, anggaran belanjawan Vietnam 2025 memerlukan sekurang-kurangnya 3% daripada jumlah perbelanjaan belanjawan untuk diperuntukkan kepada sains , teknologi, inovasi dan transformasi digital, dan seterusnya ditingkatkan kepada 2% daripada KDNK dalam tempoh lima tahun berikutnya. Seiring dengan ini, terdapat tumpuan untuk mengubah kandungan saintifik dan teknologi produk dan barangan bagi meningkatkan daya saing.

R&D bukan lagi satu pilihan tetapi satu keperluan mandatori bagi Vietnam untuk meningkat ke dalam kumpulan negara berteknologi tinggi.

Perusahaan domestik yang besar bukan sahaja mempunyai sumber kewangan yang kukuh tetapi juga mempunyai sumber manusia dan keupayaan pengurusan yang berkualiti tinggi untuk melaksanakan projek R&D berskala besar. Matlamatnya adalah untuk mencipta kejayaan, meningkatkan keseluruhan rantaian nilai domestik, dan menyebarkan manfaatnya kepada ekonomi yang lebih luas.

Meningkatkan pelaburan dalam R&D.

Oleh itu, dalam strategi pembangunannya, GELEX telah mengenal pasti keperluan untuk memperkukuh aktiviti R&D bagi membangunkan rangkaian produk baharu dengan kandungan intelektual yang tinggi, produk hijau mesra alam, dan untuk meluaskan kerjasama antarabangsa dan pemindahan teknologi.

Khususnya, dengan pelan pembangunan strategiknya sehingga 2030, GELEX menyasarkan untuk menjadi kumpulan pelaburan terkemuka di Vietnam, simbol Pertumbuhan - Kecekapan - Kemampanan.

Encik Nguyen Trong Hien, Pengerusi Kumpulan GELEX, menekankan kepentingan melabur secara mencukupi dalam pembangunan sumber manusia dan bakat yang berkualiti tinggi, sains dan teknologi, penyelidikan dan pembangunan, serta inovasi, berdasarkan menggalakkan syarikat ahli untuk memperuntukkan sehingga 2% daripada pendapatan mereka kepada penyelidikan dan pembangunan dalam bidang peralatan elektrik.

"Syarikat ini sedang memperkukuh keupayaan dalamannya dan infrastruktur teknologi; secara proaktif dan selektif mengaplikasikan teknologi baharu, inisiatif digital, transformasi digital dan memanfaatkan data daripada revolusi kecerdasan buatan," kongsi Encik Hien.

Di samping itu, strategi ekosistem rakan kongsi (rakan kongsi utama domestik dan antarabangsa) akan terus berkembang ke dalam bidang peralatan elektrik, infrastruktur digital dan telekomunikasi, bertujuan untuk mengambil bahagian dalam rantaian nilai global; mengembangkan dan menaik taraf segmen/industri produk dengan nilai tambah yang lebih tinggi dan menerima serta menguasai teknologi daripada rakan kongsi antarabangsa secara proaktif, sekali gus meningkatkan eksport.

Oleh itu, R&D bukan sahaja mewujudkan kelebihan daya saing tetapi juga menunjukkan tanggungjawab sosial, mengoptimumkan sumber dan meminimumkan impak alam sekitar. Lebih penting lagi bagi GELEX, R&D bukan sekadar strategi pertumbuhan tetapi juga misi untuk menyumbang kepada peningkatan kedudukan Vietnam dalam peta perindustrian global.

Sumber: https://tuoitre.vn/cuoc-choi-lon-cua-gelex-voi-rd-2025032010403391.htm