Alumni: Sumber Strategik

GD&TĐ - Selama beberapa dekad, 'alumni' sentiasa dikaitkan dengan pembangunan mampan universiti terkemuka dunia.

Walaupun selepas meninggalkan dewan kuliah, mereka terus menjadi bahagian penting dalam kehidupan akademik, menyumbang dari segi kewangan, intelek dan berprestij.

"Menyelamatkan" apabila ekonomi turun naik

Pada November 2023, jutawan Lei Jun, "bapa" Syarikat Xiaomi, menderma 1.3 bilion yuan kepada Universiti Wuhan (China), tempat beliau menamatkan pengajian dengan ijazah sarjana muda dalam Sains Komputer pada tahun 1991. Ini merupakan sumbangan individu terbesar yang pernah diberikan kepada universiti China.

Di banyak negara, terutamanya negara membangun, hubungan antara alumni dan sekolah masih longgar. Mengekalkan interaksi yang kerap tidak diberi perhatian, manakala sistem pengurusan maklumat dan data tentang alumni masih kurang penyegerakan.

Universiti Wuhan berkata ia akan menggunakan derma itu untuk "inovasi teknologi dan penanaman bakat." Pelaburan itu akan membantu melatih lebih ramai jurutera, saintis dan usahawan teknologi yang cemerlang untuk menyumbang kepada pembangunan negara.

Sebulan kemudian, Duan Yongping, pengasas bersama syarikat telefon pintar Oppo dan Vivo, mengumumkan derma 1 bilion yuan kepada almamaternya, Universiti Zhejiang.

Pada bulan Disember, Yang Yuanqing, pengerusi Lenovo Computer and Consumer Electronics, menderma kira-kira $28 juta kepada Universiti Sains dan Teknologi China, tempat dia melanjutkan pengajian ke peringkat sarjana. Ini adalah sumbangan terbesar yang pernah diterima oleh sekolah. Sebelum ini, pada 2020, Yang turut menderma $1.4 juta kepada dana penyelidikan Covid-19 sekolah.

Di samping itu, Encik Yang juga memberi sumbangan besar kepada Universiti Jiao Tong Shanghai dan Universiti Tsinghua, dua universiti terkemuka di China.

Begitu juga, jutawan He Xiangjian, pengasas Midea Home Appliance Group, telah membelanjakan 3 bilion yuan untuk menubuhkan dana sokongan penyelidikan saintifik menjelang 2023, membantu penyelidik di beberapa universiti dalam bidang seperti perubahan iklim, kecerdasan buatan, dsb.

Sebelum ini, Encik Cao Dewang - Pengerusi Kumpulan Fuyao, menderma 10 bilion yuan melalui tabung amalnya untuk membina Universiti Sains dan Teknologi Fuyao, sebuah universiti bukan untung yang memfokuskan kepada latihan sains gunaan dan kejuruteraan.

Banyak bidang pengajian lain juga menerima pembiayaan daripada sumber ini, termasuk Matematik, Fizik, Kimia, Kesusasteraan, Sejarah dan Falsafah. Jutawan Lei Jun turut mendedahkan bahawa semasa belajar di sekolah itu, dia menerima biasiswa daripada sebuah syarikat untuk membayar yuran pengajiannya.

Jutawan Lei Jun bercakap dengan pelajar di Universiti Wuhan, China.

Kerjasama untuk pembangunan

Tsinghua ialah model untuk membina komuniti alumni yang besar dan berpengaruh di China. Universiti itu kini mempunyai kira-kira 140,000 alumni di seluruh dunia, di mana lebih 100,000 daripadanya datang daripada program latihan jangka pendek atau kerjasama antarabangsa. Ramai daripada mereka adalah pemimpin perniagaan, pakar teknologi, penyelidik dan pegawai kanan.

Melalui rangkaian ini, Tsinghua telah menubuhkan dana pelaburan pendidikan , program sokongan fakulti, serta rangkaian pekerjaan untuk pelajar. "Program Mentor Alumni" sekolah adalah jambatan penting antara generasi. Beratus-ratus alumni mengambil bahagian dalam kaunseling kerjaya untuk pelajar muda, membantu mereka lebih memahami pasaran buruh dan orientasi kerjaya.

Di samping itu, inisiatif seperti "Jawatankuasa Profesional Litar Bersepadu Persatuan Alumni Tsinghua" mewujudkan forum kerjasama dalam kalangan profesional industri semikonduktor, menyokong penyelidikan dan pembangunan teknologi untuk sekolah dan negara.

Terima kasih kepada sumbangan ini, walaupun bertahun-tahun mengalami kegawatan ekonomi di China, universiti tetap "teguh". Di samping itu, perniagaan telah secara aktif menganjurkan pengambilan, pameran pekerjaan dan mewujudkan syarat untuk pelajar melakukan latihan awal, membantu sekolah sebahagiannya menyelesaikan masalah pengangguran berjuta-juta pelajar selepas tamat pengajian.

Di universiti utama seperti Harvard (AS) atau Oxford (UK), komuniti alumni dianjurkan dan dikendalikan sebagai ekosistem yang dinamik. Sambungan ini menjadi strategi pembangunan jangka panjang.

Pertukaran antara alumni yang berjaya dan pelajar Oxford.

Harvard ialah contoh utama untuk memanfaatkan kuasa rangkaian alumninya. Kempen Harvard sahaja, yang dilancarkan pada 2013, telah mengumpulkan lebih daripada 633,000 derma daripada 153,000 isi rumah di 173 negara, membawa masuk berbilion dolar untuk biasiswa, penyelidikan dan kemudahan.

Menurut laporan kewangan 2023, Harvard mengumpul kira-kira $486 juta daripada alumni dan organisasi gabungan. Sumbangan ini bukan sahaja membantu sekolah mengekalkan sumber kewangannya yang besar, tetapi juga mencerminkan kepercayaan dan kebanggaan generasi yang pernah belajar di sini.

Alumni Harvard menyumbang lebih daripada sekadar wang. Mereka juga menyediakan nilai tidak ketara dengan membimbing graduan baharu, menerajui projek penyelidikan, dan menghubungkan mereka dengan peluang pekerjaan. Inisiatif Pementoran Pelajar-Alumni selama sembilan bulan menyediakan pelajar bimbingan daripada alumni berpengalaman dalam pelbagai bidang.

Rangkaian "Usahawan Alumni Harvard" telah menjadi titik pertemuan untuk beribu-ribu pengasas dan pelajar permulaan, berkongsi sumber, berhubung dengan pelabur dan mewujudkan persekitaran terbuka untuk kerjasama. Alumni juga merupakan sukarelawan aktif dalam temu duga kemasukan, acara komuniti dan kempen untuk mempromosikan imej sekolah secara global.

Walaupun Harvard menonjol untuk kehebatan pengumpulan dana, Oxford terkenal dengan rangkaian globalnya. Universiti itu kini mempunyai lebih daripada 375,000 alumni, yang dianjurkan kepada lebih daripada 160 kumpulan serantau atau khusus. Dari London ke Singapura, New York ke Nairobi, kumpulan alumni Oxford bertindak sebagai duta budaya, membantu dengan kemasukan, menganjurkan acara akademik dan membina rangkaian profesional yang kukuh untuk graduan baru-baru ini.

Oxford juga memberi tumpuan kepada membangunkan komuniti profesional seperti "Rangkaian Alumni Keselamatan Siber", di mana profesional IT bertemu, berkongsi pengetahuan, bekerjasama dalam penyelidikan dan memperkenalkan peluang kerjaya. Banyak dana biasiswa Oxford dan kemudahan penyelidikan dibina daripada sumbangan alumni, menunjukkan bahawa hubungan ini mempunyai nilai jangka panjang dan strategik.

Universiti Harvard mempunyai rangkaian alumni yang luas.

Peluang untuk negara membangun

Melihat kepada model-model di atas, dapat dilihat bahawa kejayaan universiti terkemuka tidak dapat dipisahkan daripada hubungan dengan komuniti alumni. Mereka adalah rakan kongsi strategik, sumber sosial, duta budaya dan penaung ilmu. Walau bagaimanapun, tidak semua sekolah mencapai keberkesanan yang sama.

Salah satu cabaran terbesar ialah jarak geografi dan halangan masa. Sekiranya pelajar tidak digalakkan untuk menyertai aktiviti kokurikulum atau tidak mempunyai pemahaman yang mendalam tentang budaya sekolah semasa pengajian mereka, mereka akan mudah hilang rasa keterikatan apabila tamat pengajian. Banyak sekolah hanya mencari alumni apabila mereka perlu mengumpul dana, menjadikan hubungan itu berat sebelah dan kurang mendalam.

Masalah lain ialah keupayaan terhad untuk menguruskan komuniti alumni. Membina dan mengekalkan rangkaian memerlukan kakitangan khusus, platform data, teknologi sokongan dan sumber kewangan yang stabil. Banyak sekolah menganggap ini sebagai aktiviti menengah, ditugaskan kepada jabatan kecil, yang membawa kepada aktiviti berpecah-belah dan kekurangan kesinambungan.

Walau bagaimanapun, cabaran ini tidak dapat diatasi. Ramai pakar percaya bahawa membina platform sambungan alumni digital adalah penyelesaian yang paling boleh dilaksanakan hari ini. Sekolah boleh belajar daripada model pementoran fleksibel Harvard atau Tsinghua, menghubungkan mentor dan mentee mengikut profesion, wilayah, dan membenarkan pertukaran dalam talian dan bukannya pertemuan bersemuka. Ini memperluaskan skala dan memadamkan jarak geografi antara alumni dan pelajar semasa.

Kempen pengumpulan dana juga harus direka bentuk untuk telus, mempunyai matlamat khusus dan dikomunikasikan dengan jelas. Daripada membuat rayuan umum, sekolah harus mengikat jemputan mereka kepada projek tertentu seperti biasiswa, penyelidikan atau pengubahsuaian kemudahan.

Satu lagi cara untuk memanfaatkan kuasa alumni ialah mengubah mereka menjadi "duta media." Mereka boleh berkongsi kisah kejayaan peribadi mereka, muncul dalam video, mempromosikan artikel atau merujuk bakal pelajar ke sekolah. Alumni yang berjaya adalah bukti hidup kualiti pendidikan.

Secara umumnya, alumni adalah "modal sosial" yang berharga untuk universiti. Kedua-duanya adalah produk, rakan kongsi dan inspirasi untuk pembangunan pendidikan mampan. Dalam konteks dunia yang berubah dengan pesat dengan teknologi, globalisasi, dan persaingan akademik, melabur dalam komuniti alumni bukan lagi satu pilihan tetapi satu keperluan. Apabila sekolah tahu bagaimana untuk terus berhubung dengan mereka yang belajar di sana, mereka bukan sahaja memelihara kenangan, tetapi juga memelihara masa depan.

Saya akan menggunakan nama dan reputasi saya untuk menarik sumbangan sosial sebagai sumber pembiayaan utama untuk sekolah pada masa hadapan. Matlamatnya adalah untuk berkhidmat kepada negara dan rakyat. Pendidikan bukan perniagaan. Encik CAO DEWANG Pengerusi Kumpulan Fuyao

Sumber: https://giaoducthoidai.vn/cuu-sinh-vien-nguon-luc-chien-luoc-post756639.html