Alumni: Sumber Strategik

GD&TĐ - Selama beberapa dekad, alumni telah berkait rapat dengan pembangunan mampan universiti-universiti terkemuka di seluruh dunia.

Walaupun selepas meninggalkan dewan kuliah, mereka terus menjadi bahagian penting dalam kehidupan akademik, menyumbang secara kewangan, intelektual dan berprestij.

"Penyelamatan" semasa turun naik ekonomi

Pada November 2023, jutawan Lei Jun, pengasas Xiaomi, telah mendermakan 1.3 bilion yuan kepada Universiti Wuhan di China, di mana beliau telah menamatkan pengajian dengan ijazah sarjana muda dalam sains komputer pada tahun 1991. Ini merupakan sumbangan peribadi terbesar yang pernah diberikan kepada sebuah universiti di China.

Di banyak negara, terutamanya negara membangun, hubungan antara alumni dan universiti masih lemah. Mengekalkan interaksi yang kerap tidak diberi perhatian yang mencukupi, manakala sistem untuk mengurus maklumat dan data alumni kekurangan keseragaman.

Universiti Wuhan menyatakan bahawa ia akan menggunakan sumbangan tersebut untuk “menginovasi teknologi dan memupuk bakat.” Pelaburan ini akan membantu melatih lebih ramai jurutera, saintis dan usahawan teknologi yang cemerlang, sekali gus menyumbang kepada pembangunan negara.

Sebulan kemudian, Duan Yongping, pengasas bersama syarikat telefon pintar Oppo dan Vivo, mengumumkan sumbangan sebanyak 1 bilion yuan kepada alma maternya, Universiti Zhejiang.

Pada bulan Disember, Yang Yuanqing, Pengerusi Lenovo Computer & Consumer Electronics, telah mendermakan kira-kira $28 juta kepada Universiti Sains dan Teknologi China, tempat beliau melanjutkan pengajian sarjana. Ini merupakan sumbangan terbesar yang pernah diterima oleh universiti tersebut. Sebelum itu, pada tahun 2020, Encik Yang juga mendermakan $1.4 juta kepada dana penyelidikan COVID-19 universiti tersebut.

Di samping itu, Encik Yang telah memberikan sumbangan yang besar kepada Universiti Shanghai Jiao Tong dan Universiti Tsinghua, dua universiti terkemuka di China.

Begitu juga, jutawan He Xiangjian, pengasas Midea Appliance Group, membelanjakan 3 bilion yuan untuk menubuhkan dana bagi menyokong penyelidikan saintifik pada tahun 2023, membantu penyelidik di beberapa universiti dalam bidang seperti perubahan iklim dan kecerdasan buatan.

Sebelum ini, Cao Dewang, Pengerusi Kumpulan Fuyao, telah mendermakan 10 bilion yuan melalui yayasan amalnya untuk membina Universiti Sains dan Teknologi Fuyao, sebuah universiti bukan berasaskan keuntungan yang menumpukan pada pendidikan sains gunaan dan kejuruteraan.

Banyak bidang pengajian lain juga menerima dana daripada sumber ini, termasuk Matematik, Fizik, Kimia, Kesusasteraan, Sejarah dan Falsafah. Jutawan Lei Jun juga mendedahkan bahawa semasa belajar di universiti, beliau menerima biasiswa daripada sebuah perniagaan untuk menampung yuran pengajiannya.

Jutawan Lei Jun berucap dengan para pelajar di Universiti Wuhan, China.

Kerjasama untuk pembangunan bersama

Universiti Tsinghua merupakan contoh utama dalam membina komuniti alumni yang besar dan berpengaruh di China. Universiti ini kini mempunyai kira-kira 140,000 alumni di seluruh dunia, dengan lebih 100,000 datang daripada program latihan jangka pendek atau kerjasama antarabangsa. Kebanyakan mereka merupakan pemimpin perniagaan, pakar teknologi, penyelidik dan pegawai berpangkat tinggi.

Melalui rangkaian ini, Universiti Tsinghua telah mewujudkan dana pelaburan pendidikan , program sokongan fakulti dan rangkaian penempatan pekerjaan untuk pelajar. "Program Mentor Alumni" universiti merupakan jambatan penting antara generasi. Beratus-ratus alumni menyertai kaunseling kerjaya untuk pelajar muda, membantu mereka lebih memahami pasaran kerja dan laluan kerjaya.

Di samping itu, inisiatif seperti "Jawatankuasa Profesional Litar Bersepadu Persatuan Alumni Tsinghua" mewujudkan forum untuk kerjasama antara pakar industri semikonduktor, menyokong penyelidikan dan pembangunan teknologi untuk universiti dan negara.

Hasil sumbangan ini, walaupun semasa tahun-tahun ketidaktentuan ekonomi di China, universiti kekal stabil. Di samping itu, perniagaan telah secara aktif menganjurkan kempen pengambilan pekerja, pameran pekerjaan dan menyediakan peluang latihan amali awal untuk pelajar, membantu universiti menangani sebahagian masalah pengangguran yang dihadapi oleh berjuta-juta graduan.

Di universiti-universiti utama seperti Harvard (AS) atau Oxford (UK), komuniti alumni disusun dan beroperasi sebagai ekosistem yang dinamik. Hubungan ini menjadi strategi pembangunan jangka panjang.

Sesi pertukaran pelajar antara alumni yang berjaya dan pelajar Oxford semasa.

Harvard merupakan contoh utama dalam memanfaatkan kuasa rangkaian alumninya. "Kempen Harvard," yang dilancarkan pada tahun 2013, sahaja telah mengumpulkan lebih 633,000 derma daripada 153,000 isi rumah di 173 negara, membawa masuk berbilion dolar untuk projek biasiswa, penyelidikan dan pengembangan kemudahan.

Menurut laporan kewangan 2023, Harvard menerima kira-kira $486 juta daripada alumni dan organisasi gabungannya. Sumbangan ini bukan sahaja membantu universiti mengekalkan sumber kewangannya yang besar tetapi juga mencerminkan kepercayaan dan kebanggaan generasi yang telah belajar di sana.

Alumni Harvard bukan sahaja menyumbang dari segi kewangan, tetapi juga memberikan nilai tidak ketara melalui bimbingan kerjaya, menerajui projek penyelidikan dan menghubungkan graduan baru dengan peluang pekerjaan. "Inisiatif Bimbingan Pelajar-Alumni" selama sembilan bulan membolehkan pelajar dibimbing oleh alumni berpengalaman dalam pelbagai bidang.

Rangkaian "Usahawan Alumni Harvard" telah menjadi titik pertemuan bagi beribu-ribu pengasas dan pelajar syarikat baharu, berkongsi sumber, berhubung dengan pelabur dan mewujudkan persekitaran kolaboratif yang luas. Alumni juga aktif menjadi sukarelawan dalam temu duga kemasukan, acara komuniti dan kempen untuk mempromosikan imej universiti di peringkat global.

Walaupun Harvard menonjol kerana keupayaan mobilisasi kewangannya, Oxford mengagumkan dengan rangkaian globalnya. Universiti ini kini mempunyai lebih 375,000 alumni, yang dibahagikan kepada lebih 160 kumpulan mengikut wilayah atau subjek. Dari London ke Singapura, dari New York ke Nairobi, kumpulan alumni Oxford bertindak sebagai duta budaya, menyokong kemasukan, menganjurkan acara akademik dan membina rangkaian kerjaya yang kukuh untuk graduan baru-baru ini.

Oxford juga menumpukan pada pembangunan komuniti profesional seperti "Rangkaian Alumni Keselamatan Siber," tempat profesional IT bertemu, berkongsi pengetahuan, bekerjasama dalam penyelidikan dan meneroka peluang kerjaya. Kebanyakan dana biasiswa dan kemudahan penyelidikan Oxford dibina berdasarkan sumbangan alumni, menunjukkan nilai jangka panjang dan strategik hubungan ini.

Universiti Harvard mempunyai rangkaian alumni yang luas dan meluas.

Peluang untuk negara membangun

Melihat model-model ini, jelas bahawa kejayaan universiti terkemuka tidak dapat dipisahkan daripada penglibatan mereka dengan komuniti alumni. Mereka merupakan rakan strategik, sumber sosial, duta budaya dan penaung intelektual. Walau bagaimanapun, tidak semua universiti mencapai hasil yang serupa.

Salah satu cabaran terbesar ialah jarak geografi dan halangan masa. Jika pelajar tidak digalakkan untuk menyertai aktiviti kokurikulum atau tidak mengalami budaya sekolah secara mendalam semasa pengajian mereka, mereka mungkin kehilangan rasa kekitaan selepas tamat pengajian. Banyak sekolah hanya menghubungi alumni apabila mereka perlu mengumpul dana, menjadikan hubungan itu berat sebelah dan kurang mendalam.

Satu lagi masalah ialah kapasiti terhad untuk mengurus komuniti alumni. Membina dan menyelenggara rangkaian memerlukan kakitangan yang berdedikasi, platform data, teknologi sokongan dan pembiayaan yang stabil. Banyak universiti menganggap ini sebagai aktiviti sekunder, menyerahkannya kepada jabatan kecil, yang membawa kepada operasi yang berpecah-belah dan tidak konsisten.

Walau bagaimanapun, cabaran-cabaran ini tidak mustahil untuk diatasi. Ramai pakar percaya bahawa membina rangkaian alumni digital adalah penyelesaian yang paling berdaya maju pada masa ini. Universiti boleh belajar daripada model bimbingan fleksibel Harvard atau Tsinghua, menghubungkan mentor dan mentee mengikut industri dan wilayah, dan membenarkan pertukaran dalam talian dan bukannya pertemuan secara bersemuka. Ini meluaskan skop dan merapatkan jurang geografi antara alumni dan pelajar semasa.

Kempen pengumpulan dana juga perlu telus, mempunyai matlamat khusus dan disampaikan dengan jelas. Daripada membuat rayuan umum, sekolah harus menghubungkan permintaan sumbangan kepada projek tertentu seperti biasiswa, penyelidikan atau penambahbaikan kemudahan.

Satu lagi cara untuk memanfaatkan kuasa alumni adalah dengan menjadikan mereka "duta media". Mereka boleh berkongsi kisah kejayaan peribadi mereka, muncul dalam video dan artikel promosi atau merujuk bakal pelajar ke sekolah. Alumni yang berjaya adalah bukti nyata kualiti pendidikan.

Secara keseluruhannya, alumni merupakan "aset sosial" yang berharga bagi universiti. Mereka merupakan produk, rakan kongsi dan sumber inspirasi untuk pembangunan pendidikan yang mampan. Dalam dunia yang mengalami transformasi pesat dengan teknologi, globalisasi dan persaingan akademik, melabur dalam komuniti alumni bukan lagi satu pilihan tetapi satu keperluan. Apabila sesebuah universiti mengekalkan hubungan dengan bekas pelajarnya, ia bukan sahaja memelihara kenangan tetapi juga menjamin masa depannya.

Saya akan menggunakan nama dan reputasi saya untuk menarik sumbangan sosial sebagai sumber pembiayaan utama untuk sekolah pada masa hadapan. Matlamatnya adalah untuk berkhidmat kepada negara dan rakyatnya. Pendidikan bukanlah perniagaan. —CAO DEWANG, Pengerusi Kumpulan Fuyao

Sumber: https://giaoducthoidai.vn/cuu-sinh-vien-nguon-luc-chien-luoc-post756639.html