Penilaian kakitangan yang kerap dan substantif

Kesimpulan No 198-KL/TW Biro Politik mengenai dasar menilai pemimpin dan pengurus dalam sistem politik mendapat persetujuan dan sokongan sebilangan besar kader, ahli parti dan rakyat. Sebelum ini, Ho Chi Minh City juga berani mempelopori dalam menilai kader setiap suku tahun seiring dengan peningkatan perbelanjaan pendapatan.

Penilaian kakitangan suku tahunan

Menurut Kesimpulan No. 198-KL/TW, setiap suku tahun, jawatankuasa Parti, organisasi Parti, agensi dan unit mesti menjalankan penilaian kakitangan, memfokuskan kepada kandungan berikut: kualiti politik , etika, gaya hidup; rasa tanggungjawab, prinsip sentralisme demokrasi, kritikan dan kritikan diri; keputusan pelaksanaan tugas, tahap penyiapan agensi dan unit.

Dalam amalan di Bandaraya Ho Chi Minh, mekanisme penilaian suku tahunan telah digunakan selama bertahun-tahun, apabila Bandar Raya Ho Chi Minh melaksanakan Resolusi 54, kemudian Resolusi 98 Perhimpunan Negara mengenai perintis beberapa mekanisme dan dasar khusus untuk pembangunan Bandaraya Ho Chi Minh. Atas dasar itu, Majlis Rakyat Bandaraya Ho Chi Minh mengeluarkan peraturan mengenai bayaran pendapatan tambahan untuk kader, penjawat awam dan kakitangan awam berdasarkan tahap penyempurnaan tugas yang dinilai setiap suku tahun.

Penjawat awam wad Tang Nhon Phu (HCMC) menerima dan mengendalikan prosedur pentadbiran orang.
Foto: PHUONG UYEN

Penilaian suku tahunan untuk membayar pendapatan tambahan telah mewujudkan motivasi yang hebat untuk pegawai dan penjawat awam untuk bekerja. Cik Truong My Phuong, penjawat awam wad Hiep Binh, mengesahkan bahawa dia sedar sepenuhnya tentang tugas dan tanggungjawabnya yang membawa manfaat. Apabila dia mengabdikan dirinya, dia akan menerima rawatan yang sewajarnya. Oleh itu, dalam kerjanya, dia sentiasa berusaha untuk menyelesaikan tugasnya dengan baik.

Setiausaha Jawatankuasa Parti Hiep Binh Ward Vu Anh Tuan berkata bahawa penilaian berkala membantu pemimpin tempatan memperbetulkan pasukan kader dan penjawat awam dengan segera; dan juga merupakan penggerak kepada persaingan dalam kalangan individu dalam organisasi dan unit untuk menyiapkan tugasan yang diberikan dengan baik atau cemerlang.

Pengarah Jabatan Hal Ehwal Dalam Negeri Bandar Ho Chi Minh Pham Thi Thanh Hien mengulas bahawa mekanisme penilaian kakitangan suku tahunan untuk membayar pendapatan tambahan telah mewujudkan perubahan yang jelas dalam kesedaran dan tindakan kakitangan dan penjawat awam. Penilaian berkala membantu ketua agensi dan unit untuk memantau dan menilai hasil kerja secara berkala dan berterusan, memberi arahan dengan segera untuk mengatasi dan meningkatkan kualiti kerja kakitangan, penjawat awam dan kakitangan awam; sekali gus membantu meningkatkan kualiti kerja pengurusan.

Di samping itu, mekanisme penilaian kakitangan suku tahunan memotivasikan setiap kakitangan, penjawat awam, dan kakitangan awam untuk menunjukkan kebolehan mereka untuk layak mendapat peningkatan pendapatan, dan untuk meningkatkan kesedaran, peranan dan tanggungjawab mereka. Dari situ, mereka secara proaktif menyelesaikan kerja mereka mengikut jadual, kerap menyelidik dan mencadangkan penyelesaian untuk meningkatkan kecekapan kerja; dan mengatasi situasi bekerja separuh hati dan sambil lewa.

Menurut Cik Pham Thi Thanh Hien, terima kasih kepada mekanisme penilaian berasaskan pendapatan, kakitangan Ho Chi Minh City telah mengalami perubahan positif dalam semangat perkhidmatan. Banyak agensi dan unit telah meningkatkan proses secara proaktif, menggunakan teknologi maklumat, memendekkan masa untuk memproses dokumen, menyumbang kepada peningkatan indeks pembaharuan pentadbiran dan kepuasan orang ramai dan perniagaan. "Apabila dinilai secara serius dan kerap, setiap orang berpeluang melihat kembali diri mereka sendiri, menyesuaikan sikap mereka, meningkatkan kapasiti dan tanggungjawab mereka terhadap kerja mereka. Itulah nilai teras mekanisme ini," kata Cik Pham Thi Thanh Hien.

Bersikap adil, elakkan pilih kasih dan formaliti

Daripada amalan di Bandaraya Ho Chi Minh, dapat dilihat bahawa penilaian yang kerap dan ketara telah menyumbang kepada peningkatan kualiti kerja kakitangan. Walau bagaimanapun, cabaran terbesar hari ini ialah bagaimana untuk memastikan penilaian adalah objektif, tidak berat sebelah, mengelakkan pilih kasih atau formaliti.

Encik Tran Quang Tuan, seorang pesara kader wad Saigon, mengulas: "Menilai kader bukan hanya untuk memberi mata tetapi untuk membantu antara satu sama lain meningkatkan. Kader yang berjaya mesti diberi ganjaran, mereka yang kurang baik mesti disokong untuk mengatasinya, dan mereka yang sengaja menangguhkan mesti dipindahkan. Hanya apabila ia dilakukan dengan serius dan telus, barulah orang percaya."

Dari perspektif pakar, Dr. Huynh Thanh Dien, pensyarah di Universiti Nguyen Tat Thanh, percaya bahawa menilai kader pada asasnya adalah keperluan mendesak dalam tempoh baharu. Beliau menganalisis bahawa untuk menilai kader secara berkesan, kriteria mestilah jelas, ringkas, fokus pada tugas dan memastikan prinsip SMART (khusus, boleh diukur, boleh dilaksanakan, realistik dan terikat masa).

Menurut Dr Huynh Thanh Dien, adalah perlu untuk mengimbangi antara pengurusan dan kreativiti. Pengurusan memberi tumpuan kepada disiplin dan proses, manakala kreativiti memerlukan ruang terbuka, berani berfikir dan bertindak. Jika pengurusan terlalu ketat, pegawai takut melakukan kesilapan; jika longgar, radas akan hilang disiplin. Oleh itu, minda penilaian perlu beralih daripada "kawalan untuk menghapuskan kesilapan" kepada "penilaian untuk membangunkan dan menggalakkan inovasi". Untuk jawatan kreatif, kriteria penilaian harus menumpukan pada hasil dan nilai sumbangan kepada organisasi, bukannya hanya bergantung pada tahap pematuhan terhadap proses. Kemudian, kerja penilaian akan menjadi penggerak untuk menggalakkan tanggungjawab, inovasi dan dedikasi.

Pengarah Jabatan Hal Ehwal Dalam Negeri Ho Chi Minh City Pham Thi Thanh Hien memaklumkan bahawa Ho Chi Minh City sedang melaksanakan Kesimpulan No. 198-KL/TW ke arah penyempurnaan kriteria penilaian khususnya bagi pemimpin; mempertingkatkan aplikasi teknologi digital dalam pemantauan dan pemarkahan, mengaitkan rapat keputusan penilaian dengan perancangan, latihan, pelantikan dan pertukaran pegawai. "Dengan pengalaman yang ada, bandar ini akan terus menerajui kerja kakitangan yang berinovasi, membina pasukan penjawat awam yang profesional, jujur, berkhidmat kepada rakyat dengan lebih baik dan lebih baik", kata Cik Pham Thi Thanh Hien.

Bandar Raya Ho Chi Minh membina skala penilaian yang sesuai untuk setiap kumpulan mata pelajaran.

- Untuk kolektif: fokus pada hasil pelaksanaan tugas politik, reformasi pentadbiran, kepuasan rakyat dan semangat inovasi.

- Untuk individu: dinilai berdasarkan kemajuan, kualiti kerja, kerjasama, sikap perkhidmatan, pematuhan prosedur dan inisiatif penambahbaikan.

Keputusan ditukar kepada 4 tahap: penyiapan cemerlang, penyiapan yang baik, penyiapan, dan kegagalan untuk menyelesaikan tugas. Ini adalah asas untuk perbelanjaan pendapatan tambahan dan perancangan, latihan, dan pelantikan kakitangan.

AUTUMN HUONG - NGO BINH - CAM TUYET

Sumber: https://www.sggp.org.vn/danh-gia-can-bo-thuong-xuyen-thuc-chat-post822699.html