Untuk syarikat baharu berkembang secara mampan

Menurut tinjauan, sehingga 90% syarikat baharu gagal. Dalam kebanyakan industri, kadar kegagalan purata pada tahun pertama ialah 10%; dari tahun kedua hingga kelima, kadar kegagalan meningkat kepada 70%. Angka-angka penting ini menimbulkan persoalan tentang bagaimana untuk meningkatkan kadar kelangsungan hidup perniagaan baharu.

Menurut banyak syarikat baharu, kesukaran yang mereka hadapi termasuk akses tanah untuk pengeluaran, terutamanya untuk perusahaan kecil dan sederhana (PKS); diikuti dengan isu prosedur pentadbiran, akses kepada kredit dan pembiayaan untuk penyelidikan dan pembangunan. Di samping itu, kekurangan sumber manusia yang berkualiti tinggi juga merupakan penghalang pada tahun-tahun awal perniagaan mereka. Apatah lagi persaingan sengit yang dihadapi oleh perniagaan domestik daripada syarikat asing.

Produk syarikat baharu yang dipamerkan di Festival Inovasi dan Syarikat Baharu Wilayah Dak Lak 2024.

Menurut Laporan Kajian Perniagaan Vietnam 2024 Bank Dunia , sehingga 69% perniagaan yang ditinjau melaporkan kesukaran untuk mengakses kewangan semasa pembangunan mereka. Laporan itu juga menunjukkan bahawa 37% perniagaan menghadapi kesukaran untuk mencari pekerja yang mempunyai kemahiran pengurusan dan kepimpinan yang mencukupi. Berkenaan prosedur pentadbiran, Bank Dunia di Vietnam menyatakan bahawa, berbanding negara-negara Rim Pasifik yang lain, kos penubuhan syarikat baharu di Vietnam agak rendah, menyumbang kepada kadar kemasukan pasaran yang tinggi. Walau bagaimanapun, bilangan prosedur adalah lebih tinggi, masa pemprosesan lebih lama, dan proses untuk mendapatkan sublesen adalah kompleks dan kekurangan rangka kerja perundangan yang jelas.

Encik Tran Thieu Nha, Naib Pengerusi Tetap Persatuan Usahawan Muda Dak Lak dan Pengarah Syarikat Saham Bersama Barang Kemas Phu Nhuan (PNJ) Central Highlands - Cawangan Wilayah Selatan Tengah, percaya bahawa "perangkap maut" bagi syarikat baharu adalah produk tersebut hanya menarik minat pengasas, bukan pasaran, dan perniagaan mencipta produk terlebih dahulu dan kemudian mencari pelanggan. Selain kekurangan modal, kebanyakan syarikat baharu tidak tahu cara menguruskan aliran tunai. Mereka sering "membazir" semua wang mereka untuk pelaburan pejabat, pemasaran, dan sebagainya, tanpa menjana sebarang aliran tunai sebenar.

Tambahan pula, sesetengah syarikat baharu kekurangan perspektif pasaran jangka panjang, hanya menumpukan pada beberapa hubungan tempatan tanpa mempertimbangkan pasaran nasional dan antarabangsa. Apatah lagi, kakitangan syarikat baharu ini sering kekurangan pengalaman pengurusan. Di samping itu, syarikat baharu semasa kekurangan ekosistem yang menyokong, mentor, pelabur dan hubungan dengan universiti dan perniagaan besar.

Pơ Lang Production and Trading Co., Ltd. telah berjaya memulakan perniagaan dengan kosmetik yang diperbuat daripada avokado.

"Syarikat permulaan tidak gagal kerana produk mereka, tetapi kerana kekurangan sistem, hubungan dan pengurusan yang lemah. Oleh itu, untuk berjaya, anda mesti membina ekosistem yang sebenar, yang merangkumi mewujudkan dana permulaan tempatan untuk menangani isu modal, mewujudkan pusat 'inkubator' untuk ujian produk pantas dan menyediakan sokongan perundangan, pemasaran dan kewangan untuk syarikat permulaan. Pada masa yang sama, setiap syarikat permulaan memerlukan seorang mentor dan yang paling penting, ia perlu melatih pasukan kakitangan dengan kemahiran pengurusan, pengumpulan dana dan pembangunan produk," - Naib Presiden Tetap Persatuan Usahawan Muda Wilayah Dak Lak

Menyedari kesukaran yang dihadapi oleh perniagaan, Politburo telah mengeluarkan Resolusi No. 57-NQ/TW mengenai kejayaan dalam pembangunan sains, teknologi, inovasi dan transformasi digital negara (Resolusi 57) dan Resolusi No. 68-NQ/TW mengenai pembangunan ekonomi swasta (Resolusi 68) – yang dianggap sebagai prinsip panduan untuk komuniti perniagaan muda. Dalam tempoh akan datang, Projek Kebangsaan mengenai Syarikat Permulaan Inovatif akan memuktamadkan orientasi ini, mewujudkan rangka kerja perundangan, mekanisme kewangan dan persekitaran kolaboratif untuk membawa idea dari makmal ke pasaran, dengan matlamat Vietnam menjadi sebuah negara inovatif menjelang 2045.

Bagi menangani "kesesakan" ruang pengeluaran untuk perniagaan, bermula dari penggubalan Resolusi 68, Kerajaan telah meminta perhatian kepada isu peruntukan dan pembahagian tanah untuk PKS dan syarikat baharu yang inovatif kerana mereka tidak boleh mengakses kawasan tanah yang dirancang terlalu besar. Semangat ini juga dipandu dengan jelas dalam Resolusi 198 Dewan Negara mengenai beberapa mekanisme dan dasar khas untuk pembangunan ekonomi swasta.

Menurut Jabatan Perusahaan Swasta dan Pembangunan Ekonomi Kolektif (Kementerian Kewangan), bagi taman perindustrian yang telah diduduki sepenuhnya, adalah mustahil untuk mewajibkan peruntukan tanah. Walau bagaimanapun, bagi taman yang sedang dibina atau dengan tanah kosong, peruntukan sebahagian daripada kawasan tersebut untuk PKS adalah wajib. Kementerian Kewangan sedang bekerjasama dengan Kementerian Pertanian dan Alam Sekitar untuk merangka dasar bagi menyokong 30% sewa tanah untuk PKS dan syarikat baharu yang inovatif apabila mereka berpindah ke taman perindustrian yang dirancang. Pembiayaan untuk sokongan ini akan datang daripada bajet tempatan.

Berdasarkan pengalaman sebuah syarikat baharu yang berjaya, Y Pot Nie, Pengarah Ede Cafe Co., Ltd., berkongsi bahawa syarikat baharu memerlukan kisah syarikat baharu yang tulen, produk yang unik, matlamat yang jelas dan pelan yang menarik. Persediaan yang teliti adalah penting, berserta pelan yang berstruktur dengan baik yang meliputi penjenamaan, pemasaran, segmentasi produk, pasaran, pelanggan dan perancangan kewangan jangka panjang. Daripada hanya menumpukan pada nama dan pengiklanan, utamakan pengurusan risiko dan kemahiran menyelesaikan masalah.

Syarikat Saham Gabungan Damaca Nguyen Phuong merupakan salah satu syarikat baharu yang berjaya di wilayah Dak Lak.

Menurut kebanyakan syarikat baharu yang berjaya, apabila memulakan perniagaan, usahawan harus tahu cara berkongsi risiko dan menarik modal melalui pelaburan. Mempunyai pelabur yang sesuai akan mengurangkan tekanan kewangan ke atas usahawan dan memberikan lebih banyak idea dan penyelesaian kepada masalah. Tambahan pula, syarikat baharu harus menerima pakai model perniagaan yang ramping, membina projek dan model perniagaan yang kukuh, dan menjalankan kajian pasaran yang menyeluruh untuk menjual produk yang mempunyai pasaran dan memenuhi keperluan pelanggan sasaran mereka.

Cik Luong Thi Thuy Anh, Pengarah Hab Inovasi Daklak (DIH), menyatakan: Selepas pertandingan idea syarikat baharu, walaupun dengan anugerah tinggi dan produk yang mempunyai impak sosial yang ketara, banyak syarikat baharu berhenti di situ kerana kekurangan pengalaman dan bimbingan. Oleh itu, agar idea syarikat baharu berkembang secara mampan, bimbingan daripada "pemain besar" dan perniagaan terkemuka adalah penting. Pada masa yang sama, lebih banyak program yang menyokong ekosistem syarikat baharu perlu dianjurkan pada masa hadapan.

Sumber: https://baodaklak.vn/kinh-te/202508/de-startup-phat-trien-ben-vung-b870d54/