Untuk permulaan berkembang secara mampan

Menurut tinjauan, sehingga 90% daripada pemula gagal. Dalam kebanyakan industri, kadar kegagalan purata pada tahun pertama ialah 10%; dari tahun kedua hingga kelima, kadar kegagalan adalah sehingga 70%. Angka-angka ini menimbulkan persoalan bagaimana untuk meningkatkan kadar "survival" syarikat pemula.

Menurut banyak syarikat permulaan, kesukaran yang mereka hadapi ialah mengakses tanah untuk pengeluaran, terutamanya untuk perusahaan kecil dan sederhana (PKS); diikuti dengan masalah dengan prosedur pentadbiran, akses kepada modal kredit dan modal untuk penyelidikan dan pembangunan. Selain itu, kekurangan sumber manusia yang berkualiti tinggi juga menjadi penghalang pada tahun-tahun pertama "memulakan perniagaan". Apatah lagi, perusahaan domestik juga menghadapi persaingan sengit daripada perusahaan asing.

Produk permulaan yang dipamerkan di Dak Lak Innovation and Startup Festival 2024.

Menurut Laporan Kajian Semula Vietnam Bank Dunia (WB) 2024, sehingga 69% daripada perusahaan yang ditinjau berkata mereka menghadapi kesukaran untuk mengakses kewangan semasa proses pembangunan. Menurut laporan ini, 37% daripada perusahaan mengalami kesukaran mencari pekerja yang mempunyai kemahiran pengurusan dan kepimpinan yang mencukupi. Mengenai prosedur pentadbiran, WB di Vietnam berkata berbanding negara lain di rantau Pasifik , kos untuk menubuhkan syarikat permulaan di Vietnam adalah agak rendah, menyumbang kepada kadar tinggi perusahaan memasuki pasaran, tetapi bilangan prosedur lebih besar, dengan masa pelaksanaan yang lebih lama serta proses permohonan sub-lesen yang sangat rumit, dengan rangka kerja undang-undang yang tidak jelas.

Encik Tran Thieu Nha, Naib Presiden Tetap Persatuan Usahawan Muda Wilayah Dak Lak, Pengarah Syarikat Saham Bersama Barang Kemas Phu Nhuan (PNJ) Central Highlands - Cawangan Pantai Tengah Selatan, berkata "perangkap maut" untuk pemula adalah produk yang hanya baik untuk pengasas, tidak baik untuk pasaran, dan perniagaan mencipta produk terlebih dahulu dan kemudian mencari pelanggan. Selain masalah kekurangan modal, kebanyakan startup tidak tahu menguruskan aliran tunai. Mereka sering "membakar" semua wang mereka untuk pelaburan pejabat, pemasaran... tanpa aliran tunai sebenar.

Di samping itu, sesetengah syarikat pemula tidak mempunyai pemikiran pasaran bukan tempatan dan hanya berputar di sekitar beberapa hubungan di wilayah itu, tidak mengambil kira pasaran nasional dan antarabangsa. Apatah lagi, sumber manusia pemula adalah "tidak berpengalaman" dalam pengurusan. Di samping itu, syarikat permulaan hari ini tidak mempunyai ekosistem sokongan, kekurangan mentor, kekurangan pelabur, dan kekurangan hubungan dengan universiti dan perusahaan besar.

Po Lang Production and Trading Company Limited berjaya bermula dengan kosmetik daripada alpukat.

"Permulaan tidak gagal kerana produk tetapi kerana kekurangan sistem, kekurangan sambungan dan pengurusan yang lemah. Oleh itu, untuk berjaya, kita mesti membina ekosistem sebenar, termasuk mewujudkan dana permulaan tempatan untuk menyelesaikan masalah modal, menubuhkan pusat "inkubator" untuk menguji produk dengan cepat, dan menyediakan sokongan undang-undang, pemasaran dan kewangan untuk pemula. Pada masa yang sama, setiap syarikat permulaan dan yang paling penting, perlu mempunyai seorang mentor, melatih tenaga kerja dan yang paling penting untuk melatih tenaga kerja dan tenaga kerja. pembangunan produk" - Naib Presiden Tetap Persatuan Usahawan Muda Wilayah Dak Lak

Menyedari kesukaran perusahaan, Biro Polit mengeluarkan Resolusi No. 57-NQ/TW mengenai kejayaan dalam sains, teknologi, inovasi dan transformasi digital nasional (Resolusi 57) dan Resolusi No. 68-NQ/TW mengenai pembangunan ekonomi swasta (Resolusi 68) - dianggap sebagai "usahawan muda" untuk komuniti muda. Pada masa akan datang, Projek Kebangsaan Permulaan Inovatif akan mengukuhkan orientasi ini, mewujudkan koridor undang-undang, mekanisme kewangan dan persekitaran kerjasama untuk membawa idea dari makmal ke pasaran, ke arah matlamat Vietnam menjadi negara yang inovatif menjelang 2045.

Bagi menghapuskan "bottleneck" ruang pengeluaran untuk perusahaan, sejurus dari penggubalan Resolusi 68, Kerajaan meminta perhatian terhadap isu merizab dan membahagikan dana tanah untuk PKS dan perusahaan permulaan yang inovatif kerana mereka tidak dapat mengakses kawasan tanah rancangan yang besar. Semangat ini juga jelas dipandu dalam Resolusi 198 Dewan Negara mengenai beberapa mekanisme dan dasar khas untuk pembangunan ekonomi swasta.

Menurut Jabatan Perusahaan Swasta dan Pembangunan Ekonomi Kolektif (Kementerian Kewangan), bagi taman perindustrian yang telah diisi, tidak boleh meminta peruntukan tanah. Walau bagaimanapun, bagi kawasan dalam pembinaan atau dengan tanah kosong, merezabkan sebahagian daripada kawasan tersebut untuk PKS adalah wajib. Kementerian Kewangan sedang berkoordinasi dengan Kementerian Pertanian dan Alam Sekitar untuk merangka dasar untuk menyokong 30% daripada sewa tanah untuk PKS dan syarikat baru yang inovatif apabila memasuki kawasan perancangan. Modal sokongan akan diambil daripada belanjawan tempatan.

Daripada pengalaman permulaan yang berjaya, Pengarah Ede Cafe Y Pot Nie Company Limited berkongsi bahawa syarikat permulaan perlu mempunyai kisah permulaan yang tulen, produk yang berbeza, matlamat yang jelas dan rancangan yang meyakinkan. Sediakan pengetahuan anda dengan teliti dan buat rancangan menyeluruh tentang penjenamaan, pemasaran, pembahagian produk, pasaran, pelanggan, perancangan kewangan jangka panjang... Daripada hanya fokus pada nama dan pengiklanan, pelajari cara mengurus risiko dan kemahiran menyelesaikan masalah.

Syarikat Saham Bersama Damaca Nguyen Phuong ialah salah satu perniagaan permulaan yang berjaya di Dak Lak.

Menurut banyak pemula lain yang berjaya, apabila memulakan perniagaan, pemula harus tahu cara berkongsi risiko dan menarik modal melalui panggilan untuk pelaburan. Kerana apabila terdapat pelabur yang lebih sesuai, syarikat permulaan akan kurang dibebani dengan tekanan kewangan, serta mempunyai lebih banyak idea atau penyelesaian kepada masalah yang dihadapi. Di samping itu, syarikat permulaan juga harus memulakan perniagaan yang kurus, membina projek dan model perniagaan yang baik, menyelidik pasaran secara menyeluruh untuk menjual produk yang mempunyai pasaran dan memenuhi sasaran pelanggan yang tepat.

Cik Luong Thi Thuy Anh, Pengarah Hab Inovasi Daklak (DIH) berkata: Selepas pertandingan idea permulaan, walaupun memenangi hadiah tinggi, produk yang bermakna, dan impak sosial yang hebat, banyak syarikat pemula hanya berhenti di situ kerana kekurangan pengalaman dan kekurangan bimbingan. Oleh itu, untuk idea permulaan berkembang secara mampan, adalah perlu untuk mendapat bimbingan daripada "orang besar", perusahaan terkemuka dalam industri. Pada masa yang sama, adalah perlu untuk menganjurkan lebih banyak program untuk menyokong ekosistem permulaan pada masa akan datang.

Sumber: https://baodaklak.vn/kinh-te/202508/de-startup-phat-trien-ben-vung-b870d54/