Sehubungan itu, dalam tempoh 2027-2031, sistem politik akan terus mengurangkan tenaga kerjanya sebanyak 5-10%. Terutamanya, pengurangan ini adalah sebahagian daripada penyelesaian komprehensif termasuk desentralisasi, pendelegasian kuasa, aplikasi sains dan teknologi, transformasi digital, memperkemas proses kerja, mengurangkan perantara dan menyusun semula struktur organisasi.
Pendekatan ini menunjukkan bahawa pengurangan tenaga kerja bukanlah matlamat mekanikal. Ia adalah hasil daripada proses inovasi kaedah pengurusan kakitangan, peningkatan kualiti tenaga kerja dan pengukuhan mekanisme pemilihan pegawai berdasarkan kecekapan dan prestasi.
Secara khususnya, Kesimpulan 40 menetapkan beberapa keperluan asas seperti: beralih daripada mengurus bilangan kakitangan kepada mengurus kualiti dan kecekapan prestasi perkhidmatan awam; menggunakan kaedah pengurusan berasaskan data; mengukur kerja untuk menentukan keperluan kakitangan sebenar; menilai pegawai menggunakan penunjuk tertentu; melaksanakan prinsip "masuk dan keluar," mencegah situasi di mana berada dalam senarai gaji bersamaan dengan kestabilan sepanjang hayat...
Ini mewakili perubahan daripada pemikiran pengurusan berasaskan input kepada pemikiran pengurusan berasaskan output. Pentadbiran moden tidak dinilai berdasarkan saiz peralatannya atau bilangan kakitangannya, tetapi berdasarkan kualiti perkhidmatan yang diberikannya kepada rakyat dan perniagaan, serta kecekapan penggunaan sumber awamnya.
Dalam konteks transformasi digital yang pesat, keperluan ini menjadi lebih mendesak. Data digital membantu memendekkan masa pemprosesan; platform yang dikongsi menyumbang kepada pengurangan kemasukan dan pelaporan data yang berulang; dan kecerdasan buatan secara beransur-ansur menyokong pengagregatan, analisis dan pembuatan keputusan data. Apabila teknologi mengubah kaedah operasi, cara struktur organisasi dan sumber manusia digunakan juga perlu diselaraskan dengan sewajarnya. Oleh itu, pengurangan tenaga kerja hanya akan menghasilkan hasil yang ketara apabila digabungkan dengan penyelarasan proses, pemotongan langkah pertengahan dan inovasi kaedah pengurusan – keperluan yang ditetapkan oleh Politburo dalam Kesimpulan 40.
Memandangkan prestasi kerja menjadi ukuran penting dalam pentadbiran awam, mekanisme untuk menilai, menggunakan dan memilih kakitangan juga mesti diperbaharui ke arah yang lebih substantif. Dalam konteks ini, keperluan untuk melaksanakan prinsip "masuk dan keluar" dan membina mekanisme yang lebih kukuh untuk menapis mereka yang tidak memenuhi keperluan kerja merupakan perkara yang sangat penting dalam Kesimpulan 40. Sistem yang kukuh bukan sahaja memerlukan mekanisme untuk menarik orang yang berkebolehan tetapi juga mekanisme untuk menilai dan menapis mereka yang gagal menyelesaikan tugas mereka dengan berkesan. Jika semua jawatan dijamin keselamatan jangka panjang secara automatik tanpa mengira prestasi kerja, motivasi untuk inovasi dan semangat dedikasi tidak akan dapat dipupuk sepenuhnya.
Walau bagaimanapun, pengurangan tenaga kerja tidak bermakna pemberhentian kerja secara besar-besaran. Kesimpulan 40 menekankan keperluan untuk menangani situasi di mana kawasan yang kekurangan kakitangan tidak diisi, manakala kawasan yang mempunyai kecekapan rendah mengekalkan tahap kakitangan yang stabil. Oleh itu, matlamatnya bukanlah untuk mengurangkan kakitangan dengan apa jua kos, tetapi untuk menstruktur semula sumber manusia mengikut keperluan pembangunan, mengutamakan bidang yang memerlukan kakitangan profesional yang berkualiti tinggi.
Lebih daripada sekadar pelan pengurusan dan peruntukan kakitangan, Kesimpulan Politburo 40 telah membentuk pendekatan baharu untuk mengurus dan menggunakan sumber manusia awam. Ini merupakan asas penting untuk membina pentadbiran yang lebih moden, diperkemas dan cekap yang berkhidmat untuk rakyat dan menggalakkan pembangunan negara.
Sumber: https://daibieunhandan.vn/doi-moi-tu-duy-quan-ly-bien-che-10419877.html






