Kejayaan dalam penilaian pekerja

Memperbaharui kerja kakitangan secara asas dan menyeluruh, dengan mempertimbangkan penilaian kakitangan sebagai satu kejayaan; penilaian kakitangan sebagai langkah utama, ia mestilah adil, objektif dan substantif; mengatasi pendekatan "satu saiz untuk semua" dalam penilaian kakitangan dengan tegas; melaksanakan prinsip "masuk dan keluar," "kenaikan pangkat dan penurunan pangkat" secara serius dan substantif; memecat, menerima peletakan jawatan dengan segera dan menggantikan kakitangan yang mempunyai kapasiti terhad, prestij rendah atau yang tidak memenuhi keperluan pekerjaan melalui penilaian kakitangan suku tahunan dan tahunan.

Ini adalah salah satu perkara yang dinyatakan dengan jelas dalam Notis Kesimpulan yang dikeluarkan oleh Setiausaha Agung dan Presiden To Lam pada sesi kerja bersama Jawatankuasa Penganjur Pusat mengenai fokus pembinaan Parti, kerja organisasi dan kerja kakitangan selaras dengan semangat Resolusi Kongres Parti ke-14 baru-baru ini.

Pada hakikatnya, menilai kader bukan sekadar asas untuk kedudukan berkala, tetapi asas penting untuk mengenal pasti, memilih, menggunakan dan menilai bakat. Penilaian yang tepat membawa kepada penempatan dan penggunaan individu berbakat yang tepat. Apabila penilaian tepat, kader yang berani berfikir, bertindak dan berinovasi akan berpeluang untuk ditemui dan dimanfaatkan. Sebaliknya, mereka yang mempunyai keupayaan yang lemah, yang mengelak daripada bertanggungjawab dan bekerja separuh hati akan disingkirkan. Penilaian yang serius dan objektif akan menghalang penilaian yang dangkal dan mengelakkan kader daripada diletakkan di kedudukan yang salah.

Walaupun penting, pelaksanaan penilaian kader mempunyai beberapa batasan sejak kebelakangan ini, di samping hasil yang positif. Walaupun tidak banyak, masih terdapat kes di mana kader dinilai sebagai "melaksanakan tugas mereka dengan cemerlang" setiap tahun, tetapi kemudiannya melakukan pelanggaran yang memerlukan tindakan tatatertib, atau pendakwaan jenayah. Ini berpunca daripada fakta bahawa penilaian kader sering dijalankan secara sambil lewa, formalistik, dan berat sebelah.

Negara kita sedang memasuki fasa baharu dengan banyak tuntutan, tugas dan matlamat baharu, termasuk pertumbuhan dua digit; pembangunan ekonomi berasaskan sains, teknologi, inovasi dan transformasi digital; memfokuskan sumber kepada pembaharuan institusi, membina kerajaan digital dan melaksanakan model kerajaan tempatan dua peringkat... Berdasarkan realiti ini, tenaga kerja menghadapi tuntutan yang lebih tinggi untuk pemikiran inovatif dan keupayaan pelaksanaan, dengan semangat berani berfikir, berani bertindak dan berani memikul tanggungjawab lebih daripada sebelumnya.

Anda mungkin juga suka

Kesatuan Belia Wilayah Thai Nguyen menganjurkan satu persidangan untuk melaksanakan prosedur mengenai kerja kakitangan.TPO - Pada petang 16 Jun, Jawatankuasa Tetap Kesatuan Belia Wilayah Nguyen Thai telah mengadakan persidangan untuk melaksanakan prosedur mengenai kerja kakitangan.

Satu delegasi daripada Jawatankuasa Pemandu untuk Hal Ehwal Sempadan wilayah Lang Son telah melawat dan bekerja di Persekutuan Rusia.Berita terkini, rasmi dan tepat.

Setiausaha Parti Hanoi, Le Ngoc Quang: Menilai pegawai berdasarkan hasil kerja, keberkesanan dan kepuasan rakyat dan perniagaan mereka.DNO - Pada pagi 28 Mei, berucap pada penutup persidangan yang meringkaskan pelaksanaan Resolusi No. 26-NQ/TW Jawatankuasa Pusat Parti Komunis Vietnam mengenai pembinaan kontinjen kader di semua peringkat, terutamanya di peringkat strategik, dengan kualiti, keupayaan dan prestij yang mencukupi, sepadan dengan tugas mereka, ahli Jawatankuasa Pusat, Setiausaha Jawatankuasa Parti Bandar dan Ketua delegasi Dewan Undangan Negeri Bandar Da Nang, Le Ngoc Quang, mencadangkan agar kader dinilai berdasarkan hasil kerja, produk tertentu, keberkesanan praktikal dan kepuasan rakyat dan perniagaan.

Untuk mempunyai tenaga kerja yang mempunyai kecekapan dan kelayakan yang mencukupi bagi memenuhi tuntutan realiti, proses penilaian kakitangan memerlukan satu terobosan, dan mekanisme penyaringan diperlukan sejak peringkat penilaian lagi.

Setiausaha Agung dan Presiden To Lam menekankan: prosedur adalah sangat penting, tetapi prosedur tidak dapat menggantikan kualiti kader. Dokumen adalah penting, tetapi ia tidak dapat menggantikan hasil kerja. Ijazah, kekananan, dan jawatan tidak dapat menggantikan keupayaan untuk melaksanakan tugas, reputasi, dan hasil berkhidmat kepada rakyat.

Untuk mencapai kejayaan dalam penilaian kakitangan, penilaian mesti berdasarkan tahap penyiapan kerja yang dikaitkan dengan output tertentu. Ini juga harus merangkumi kemajuan pemprosesan kerja, keberkesanan nasihat dasar, dan tahap kepuasan rakyat dan perniagaan. Tambahan pula, aplikasi teknologi dalam pengurusan dan penilaian kakitangan perlu digalakkan. Sistem data digital mengenai prestasi tugas dan kemajuan kerja akan menjadi asas penting untuk menilai kakitangan secara objektif, sekali gus mengehadkan pengaruh faktor subjektif.

Sistem yang berkesan memerlukan mekanisme untuk pembaharuan diri yang berterusan. Oleh itu, penyaringan pegawai melalui penilaian harus menjadi aktiviti tetap dalam pengurusan kakitangan sistem politik. Hanya apabila pegawai dinilai berdasarkan hasil kerja tertentu yang diukur melalui nombor, produk dan keberkesanan praktikal, barulah kenaikan pangkat atau penurunan pangkat pegawai benar-benar objektif, telus dan meyakinkan.

Pegawai yang berulang kali gagal menyelesaikan tugas mereka, kekurangan kapasiti kepimpinan, lembap, mengelak dalam pelaksanaan, atau melakukan pelanggaran serius dalam bidang tanggungjawab mereka harus dipertimbangkan untuk pemecatan dan penggantian tepat pada masanya. Sebaliknya, pegawai yang mempunyai kebolehan yang luar biasa, yang berani berinovasi untuk kebaikan bersama, dan yang mempunyai hasil praktikal yang jelas harus diiktiraf dan diberi peluang yang berani untuk menyumbang dan membangun.

Anda mungkin juga suka

Kolonel Pham Thanh Tung memegang jawatan Timbalan Pengarah Polis Wilayah Tay Ninh.(NLĐO) - Kementerian Keselamatan Awam telah memindahkan Kolonel Pham Thanh Tung, Timbalan Pengarah Polis Wilayah Vinh Long, ke jawatan Timbalan Pengarah Polis Wilayah Tay Ninh.

Hubungan Vietnam-Kemboja sentiasa dipupuk dan dibangunkan untuk kepentingan angkatan tentera dan rakyat kedua-dua negara.Vietnam secara konsisten mengamalkan dasar luar yang aman, menghargai kerjasama mesra dengan semua negara, terutamanya negara jirannya, termasuk Kemboja. Selama 59 tahun yang lalu, para pemimpin, tentera, dan rakyat Vietnam sentiasa menghargai solidariti dan persahabatan tradisional antara Vietnam dan Kemboja.

Memperkukuhkan pengawasan dan melaksanakan langkah perundangan untuk mengawal dadah dalam situasi baharu.Pada 24 Jun, di ibu pejabat agensi Dewan Undangan Negeri, 22 Jalan Hung Vuong, Hanoi, delegasi Dewan Undangan Negeri Vietnam telah menyertai mesyuarat ke-9 Majlis Perundingan AIPA mengenai Narkotik (AIPACODD) melalui format dalam talian.

Perkhidmatan awam moden tidak boleh beroperasi berdasarkan pemikiran keselamatan sepanjang hayat; ia memerlukan inovasi dan usaha berterusan daripada kakitangannya. Hanya apabila pegawai dinilai berdasarkan kecekapan kerja mereka dan kepuasan rakyat, dasar "masuk dan keluar," "kenaikan pangkat dan penurunan pangkat," benar-benar menjadi penggerak yang kuat untuk inovasi dalam operasi sistem – inovasi untuk memberi perkhidmatan yang lebih baik kepada rakyat.

Sumber: https://daibieunhandan.vn/dot-pha-trong-danh-gia-can-bo-10420560.html