"Kami baru sahaja mengupah seorang pelatih, dan dia mematikan komputernya dan beredar tepat jam 5 petang. Bagaimana dia boleh berkembang dengan pemikiran seperti itu?"
Satu catatan di Threads dengan kandungan di atas dengan cepat menarik perhatian dan menimbulkan banyak pendapat yang bercanggah. Walaupun ada yang berpendapat bahawa kesediaan untuk bekerja lebih masa menunjukkan rasa tanggungjawab dan cita-cita, ramai yang lain berpendapat bahawa pekerja berhak untuk berhenti apabila waktu kerja yang dipersetujui tamat.
Menepati masa tidak bermakna tidak bertanggungjawab.
Nguyen Xuan Nghi (Jalan Doi Cung, Wad Binh Thoi, Bandar Raya Ho Chi Minh) percaya bahawa menilai pekerja atau pelatih berdasarkan ketepatan masa mereka tidak lagi sesuai dalam persekitaran kerja masa kini.
Menurut Nghi, perkara penting ialah sama ada pekerja menyelesaikan tugas mereka dan memastikan kualiti dalam waktu bekerja.
"Jika anda telah menyelesaikan tugasan tetapi masih dinilai semata-mata kerana tiba tepat pada waktunya, ia menunjukkan bahawa syarikat mengutamakan masa kehadiran berbanding hasil kerja," kata Nghi.
Nghi menyatakan bahawa dia tidak membantah bekerja lebih masa, tetapi hanya sanggup berbuat demikian apabila kerja itu benar-benar mendesak atau menyumbang kepada perkembangan peribadinya. Menurut Nghi, dedikasi harus dinilai berdasarkan hasil kerja dan kecekapan, bukan berdasarkan bilangan jam yang dihabiskan di pejabat.
Sementara itu, Co Hao Kiet (yang menetap di Jalan Le Van Luong, Wad Tan Hung, Bandar Raya Ho Chi Minh) berhujah bahawa pekerja mempunyai hak untuk pergi apabila waktu kerja yang dipersetujui dengan syarikat tamat.
Menurut Kiet, untuk menggalakkan pekerja bekerja lebih masa secara sukarela, perniagaan memerlukan dasar pampasan dan faedah yang sesuai. "Anda tidak boleh menilai dedikasi seseorang hanya berdasarkan sama ada mereka pulang tepat pada waktunya atau pulang lewat," katanya.
Pekerja lelaki itu berhujah bahawa jika kerja lebih masa diperlukan sebagai sebahagian daripada kerja, ia harus dibincangkan dengan jelas semasa proses pengambilan pekerja. Apabila pekerja merasakan usaha mereka diiktiraf dan mereka menerima ganjaran yang setimpal, mereka akan lebih bermotivasi untuk kekal dan menyumbang kepada syarikat.
Selain perdebatan media sosial, trend mengutamakan keseimbangan kerja-kehidupan juga ketara dalam kalangan ramai pekerja muda hari ini. Menurut laporan Talentnet mengenai tenaga kerja Gen Z, 62% orang muda menyatakan mereka mengutamakan hubungan keluarga dan peribadi, sekali gus menonjolkan penekanan yang semakin meningkat terhadap keseimbangan kerja-kehidupan dalam generasi ini.

Ramai yang berpendapat bahawa pekerja yang meninggalkan kerja tepat pada waktunya selepas menyelesaikan tugas mereka tidak boleh dilihat sebagai tanda kurangnya dedikasi.
FOTO ILUSTRASI: QUYNH QUYNH
Setiap kerja mempunyai kaedah penilaian yang berbeza.
Dari perspektif pengurusan sumber manusia, Encik Pham Thanh Hung, Pengarah Sumber Manusia Daerah Baharu - Gim Baharu, dan juga perunding penyelesaian sumber manusia di CTM (sebahagian daripada CT Group), percaya bahawa keinginan untuk pulang ke rumah selepas hari bekerja adalah keperluan biasa bagi kebanyakan pekerja.
Menurut Encik Hung, ketika menilai kakitangan, apa yang penting bukanlah berapa lewat mereka berada di pejabat, tetapi kualiti kerja yang mereka hasilkan.
"Golongan muda hari ini sangat dinamik, kreatif dan mempunyai banyak alat untuk membantu mereka menyelesaikan kerja mereka dengan lebih cekap berbanding sebelum ini," kata Encik Hung.
Pakar HR itu turut memetik contoh beberapa perniagaan yang melaksanakan langkah-langkah untuk mengehadkan kerja lebih masa bagi membantu pekerja mengimbangi kerja dan kehidupan sambil mengekalkan piawaian penilaian prestasi.
Menurut Encik Hung, isu terasnya ialah disiplin diri, kemahiran pengurusan masa dan tahap penyiapan kerja setiap individu, dan bukannya memberi tumpuan kepada bilangan jam yang dihabiskan di pejabat.
Sementara itu, Cik Nguyen Thi Thanh Thao, Timbalan Pengarah Pusat Khidmat Pekerjaan Belia Bandar Raya Ho Chi Minh (Pusat YES), berkata adalah sukar untuk membuat penilaian umum sama ada pekerja pulang ke rumah tepat pada waktunya selepas selesai bekerja.
Menurut Cik Thao, setiap industri, jawatan kerja dan persekitaran kerja mempunyai ciri-ciri uniknya yang tersendiri. Oleh itu, penilaian pekerja tidak boleh berdasarkan masa mereka meninggalkan pejabat semata-mata, tetapi mesti dipertimbangkan dalam konteks khusus setiap pekerjaan.
Cik Thao percaya bahawa perkara penting adalah sama ada pekerja menyelesaikan tugas mereka, memastikan tarikh akhir dan memenuhi keperluan kerja. Bagi ramai pekerja muda hari ini, penggunaan teknologi dalam kerja mereka membantu meningkatkan produktiviti, sekali gus memendekkan masa yang dihabiskan untuk tugas sambil tetap memastikan kecekapan.
Menurut wakil YES Center, perniagaan harus menilai kecekapan kerja dalam setiap jawatan dan persekitaran kerja tertentu daripada memberi tumpuan kepada sama ada pekerja pulang awal atau lewat.
Sumber: https://thanhnien.vn/dung-gio-tat-may-di-ve-sao-phat-trien-duoc-185260624125507684.htm









