Batasan badan!

Secara purata, pekerja di syarikat pembuatan bekerja antara 54 dan 60 jam seminggu.

Khususnya, bagi ratusan ribu pekerja di zon perindustrian di wilayah Vinh Phuc , ini bukan sekadar keinginan, tetapi satu keperluan penting.

Dalam 9 zon perindustrian dan 13 kluster perindustrian di wilayah itu, tenaga kerja ratusan ribu pekerja terus beroperasi pada kelajuan tinggi dan di bawah tekanan yang besar.

Adalah perkara biasa bagi seorang pekerja untuk bekerja 9-10 jam sehari, tidak termasuk kerja lebih masa atau syif hujung minggu. Secara purata, setiap pekerja di zon dan kluster perindustrian bekerja 54-60 jam seminggu, termasuk kerja lebih masa.

Itu belum lagi termasuk masa yang dihabiskan untuk berulang-alik, menjaga keluarga, memulihkan diri secara fizikal... perkara-perkara yang hampir selalu "dipendekkan" sebagai pertukaran untuk gaji yang tidak seberapa untuk sara hidup.

Dengan intensiti sedemikian, kebimbangan bukan sahaja terletak pada keletihan yang berpanjangan, tetapi juga risiko keletihan fizikal dan mental bagi para pekerja. Mereka mungkin masih datang ke kilang hari ini dan bekerja sepanjang tempoh bekerja.

Tetapi sebenarnya, badan mereka secara beransur-ansur menjadi letih dan bertukar melawan mereka dengan manifestasi klinikal, dan bukannya bersuara untuk berehat.

Cadangan untuk mengurangkan waktu bekerja kepada 44 jam seminggu dalam sektor swasta, jika dilaksanakan, bukan sahaja akan menambah baik keadaan kerja tetapi juga merupakan satu langkah ke hadapan yang berperikemanusiaan, dengan mengakui batasan biologi dan psikologi manusia.

Ini mengesahkan bahawa pekerja bukanlah mesin. Dan sistem pengeluaran moden yang berperikemanusiaan tidak dapat beroperasi dalam keadaan kesihatan yang merosot.

Bagi perniagaan swasta, terutamanya perusahaan kecil dan sederhana tempatan, kebimbangan itu difahami. Mengurangkan waktu bekerja bermakna mengurangkan masa yang diperlukan untuk menghasilkan barangan, yang seterusnya meningkatkan risiko kos yang lebih tinggi jika produktiviti tidak dipertingkatkan. Kebimbangan ini wajar, terutamanya dalam pasaran yang tidak menentu di mana daya saing antara perniagaan domestik dan FDI kekal jauh berbeza.

Walau bagaimanapun, jika kita hanya menumpukan pada prinsip "lebih banyak anda bekerja, lebih baik", kita akan terlepas pandang aspek penting dalam pengurusan moden: produktiviti buruh bukan sekadar jumlah jam bekerja, tetapi kualiti dan kecekapan sebenar setiap jam bekerja.

Pada hakikatnya, bekerja secara berterusan selama berjam-jam tidak semestinya membawa kepada peningkatan produktiviti. Sebaliknya, selepas satu ketika tertentu, kedua-dua badan dan minda menjadi letih, dan prestasi mula merosot.

Seorang pekerja mungkin hadir selama 10 jam di kilang, tetapi jika mereka letih dan tidak fokus dalam tempoh 3 jam terakhir, masa itu hampir tidak bermakna dan juga boleh menyebabkan kesilapan dan kemalangan, menyebabkan kerugian yang jauh lebih besar daripada kos bayaran lebih masa.

Kajian daripada Pertubuhan Buruh Antarabangsa (ILO) telah menunjukkan bahawa apabila waktu bekerja melebihi 48 jam seminggu, produktiviti cenderung menurun, manakala risiko kecederaan di tempat kerja dan penyakit pekerjaan meningkat dengan ketara.

Oleh itu, peningkatan waktu bekerja tidak semestinya bermakna peningkatan produktiviti buruh – ia merupakan satu pertukaran yang tidak mampan. Sebaliknya, apabila pekerja diberi rehat dan peremajaan yang mencukupi, mereka akan bekerja dengan lebih fokus, melakukan lebih sedikit kesilapan, dan yang paling penting, berasa lebih terlibat dengan pekerjaan mereka.

Beberapa perniagaan besar di wilayah ini telah mula menyedari perkara ini. Daripada mendesak kerja lebih masa, beberapa perusahaan FDI di taman perindustrian seperti Honda, Piaggio, Compal... sedang menggunakan pengaturan syif fleksibel, menyokong pekerja dengan cuti pertengahan minggu atau syif bergilir untuk mengelakkan beban kerja; mereka melabur dalam proses pengeluaran yang dioptimumkan, menggunakan jentera untuk tugasan berulang dan berintensiti tinggi; dan pada masa yang sama menganjurkan latihan untuk meningkatkan kemahiran pekerja bagi menjimatkan masa operasi.

Itulah pendekatan yang betul: melabur dalam tenaga kerja untuk meningkatkan kualiti, bukannya mengeksploitasi kekuatan fizikal mereka secara berlebihan.

Mengurangkan waktu bekerja, dari perspektif ini, bukan sahaja merupakan dasar yang berperikemanusiaan tetapi juga merupakan pilihan strategik untuk meningkatkan daya saing jangka panjang. Perniagaan yang memahami perkara ini lebih awal dan bertindak lebih awal akan mempunyai kelebihan dalam era baharu pasaran buruh.

Kita tidak boleh mempunyai tenaga kerja yang sihat, setia dan kreatif jika mereka terpaksa bekerja dalam tempoh kerja berlebihan yang berpanjangan. Batasan badan adalah nyata. Dan mengurangkan waktu bekerja adalah cara paling praktikal untuk menghormati batasan tersebut, memelihara tenaga kerja hari ini dan melabur dalam kualiti pertumbuhan masa depan.

Teks dan foto: Hoang Cuc

Sumber: http://baovinhphuc.com.vn/Multimedia/Images/Id/130103/Gioi-han-cua-co-the