Ekonomi kewartawanan - Kita memerlukan rangsangan untuk maju.

Ulang tahun ke-100 kewartawanan revolusioner Vietnam merupakan satu peristiwa penting yang membanggakan; pada masa yang sama, ia juga merupakan peluang untuk wartawan merenung diri mereka sendiri. Dalam konteks transformasi digital yang pesat dan persekitaran media yang sentiasa berubah, kewartawanan tempatan – sebagai suara Parti, kerajaan dan rakyat – sedang menghadapi perubahan yang ketara. Dan dalam konteks itu, model ekonomi kewartawanan muncul sebagai elemen penting, penggerak yang diperlukan untuk kewartawanan berkembang maju, bertahan dan berkembang secara mampan.

Timbalan Ketua Pengarang Akhbar dan Stesen Radio & Televisyen Long An , Chau Hong Kha, mempengerusikan mesyuarat dengan Persatuan Usahawan Muda Bandar Tan An mengenai penyelarasan dalam usaha propaganda.

Daripada mencabar mekanisme autonomi kepada aspirasi untuk mencapai kejayaan.

Setelah sebelum ini menerima dana kerajaan, dalam beberapa tahun kebelakangan ini, Akhbar Long An dan Stesen Radio dan Televisyen telah memasuki fasa autonomi kewangan mengikut pelan tindakan umum. Mekanisme baharu ini memperkasakan mereka dengan dinamisme; pada masa yang sama, ia juga mewujudkan tekanan yang besar.

Dengan peningkatan kos operasi, penurunan ketara dalam aliran pendapatan tradisional, terutamanya daripada media cetak, dan persaingan daripada media sosial untuk pengiklanan televisyen, cabaran ekonomi yang dihadapi setiap organisasi media bukan lagi soal masa depan tetapi merupakan isu mendesak hari ini.

Pada masa ini, pendapatan unit ini sebahagian besarnya datang daripada aktiviti propaganda, siaran langsung televisyen, kontrak penajaan, pengiklanan, pajakan infrastruktur, jualan hak cipta dan pengedaran akhbar cetak, dan sebagainya. Walaupun segmen radio dan televisyen mencapai pendapatan kira-kira 45 bilion VND pada tahun 2024 - satu angka yang sangat menggalakkan - segmen akhbar cetak menghadapi banyak kesukaran: edaran adalah lembap, pengiklanan semakin mengecil, sementara pembaca semakin beralih kepada platform digital.

Ekonomi akhbar: Kita tidak boleh menunggu.

Kami percaya bahawa jika pemikiran hanya bergantung pada bajet untuk kerja kewartawanan kekal, tanpa fokus untuk membangunkan daya maju ekonomi kewartawanan, adalah sukar untuk terus hidup dalam persekitaran persaingan hari ini. Pendek kata, ekonomi kewartawanan merangkumi semua aktiviti yang menjana sumber untuk mengekalkan dan membangunkan sesebuah organisasi media. Ini bukan sahaja merangkumi wang tetapi juga mekanisme, sumber manusia, teknologi dan operasi yang fleksibel dan berorientasikan pasaran sambil mengekalkan hala tuju politik , prinsip dan objektif organisasi media Parti.

Pada hakikatnya, apabila media cetak semakin mengecil dan pengiklanan digital dikuasai oleh platform teknologi, kewartawanan pasti akan ketinggalan jika ia tidak menginovasi pemikiran perniagaannya. Sesetengah penyedia kandungan mempunyai kandungan yang sangat baik tetapi kekurangan sumber untuk melabur dalam teknologi dan pemasaran, menjadikannya sukar untuk menjangkau pembaca dan pasaran.

Sudah tiba masanya untuk kewartawanan dilihat sebagai sektor ekonomi: ia mempunyai produk, pasaran, pelaburan dan pendapatan. Kami menggelarnya sebagai "menjalankan kewartawanan sebagai perniagaan khusus."

Lepaskan simpulan dari dalam.

Wartawan yang bekerja dalam persekitaran kewartawanan digital.

Dalam perjalanan transformasinya, Akhbar Long An dan Stesen Radio dan Televisyen bermula dengan elemen manusia. Sebilangan wartawan, wartawan dan editor unit tersebut masih belum menyesuaikan diri sepenuhnya dengan persekitaran media digital. Kekurangan kemahiran dalam menghasilkan kandungan berbilang platform, penceritaan melalui imej dan teknologi, serta ketiadaan pasukan khusus untuk pemasaran dan perniagaan kandungan, merupakan halangan ketara dalam proses transformasi.

Dari segi teknologi, infrastruktur masih mempunyai banyak kekurangan: perisian bilik berita elektronik yang tertumpu belum disegerakkan (kini sedang dilaburkan), analisis data terhad, dan platform pengedaran kandungan masih bergantung pada sumber luaran. Tambahan pula, model organisasi selepas penggabungan masih "tidak lengkap namun berlebihan," yang membawa kepada kelewatan dalam penyelarasan dan pelaksanaan idea baharu – mendigitalkan proses penerbitan, penyiaran dan operasi. Mentaliti "tunggu dan lihat" yang berlarutan di kalangan sesetengah kakitangan juga mustahil untuk mengabaikannya – satu cabaran yang mesti diatasi oleh sebarang inovasi.

Kandungan sebagai asas, kreativiti sebagai daya penggerak.

Dalam setiap genre kewartawanan, kandungan kekal sebagai teras. Kami percaya bahawa hanya kandungan yang berkualiti tinggi, inovatif, bermaklumat, berimpak, relevan dan benar-benar memenuhi keperluan orang ramai sahaja yang dapat mengekalkan khalayak. Sebaik sahaja kita mempunyai kandungan yang baik, peluang untuk pengiklanan, penjanaan pendapatan atau penajaan menjadi berdaya maju.

Sepanjang tempoh yang lalu, unit ini telah menganjurkan banyak kursus latihan mendalam untuk wartawan, wartawan, editor dan juruteknik, dengan memberi tumpuan kepada kemahiran kewartawanan multimedia, penceritaan visual, penggunaan media sosial dan pemikiran penghasilan kandungan digital. Lembaga Editorial juga menggalakkan wartawan dan wartawan untuk terus berhubung dengan realiti, mengumpulkan cerita daripada orang ramai dan memenuhi keperluan pembaca tempatan. Kami bukan sahaja menjalankan kewartawanan untuk melaporkan berita; kewartawanan juga mesti melibatkan mendengar, berkongsi dan berhubung – supaya pembaca dapat melihat diri mereka dalam setiap berita, setiap klip filem dan setiap cerita.

Menghubungkan sumber - Menyebarkan nilai

Dalam pembangunan model ekonomi kewartawanan, kerjasama pihak berkepentingan adalah sangat diperlukan. Pertama sekali ialah Negara, yang memainkan peranan penting dalam mewujudkan rangka kerja dan dasar perundangan yang menggalakkan untuk menyokong pembangunan dan transformasi digital kewartawanan. Seterusnya ialah syarikat teknologi dan rakan kongsi strategik yang menyediakan platform infrastruktur dan bekerjasama dalam penciptaan kandungan. Dan yang paling penting, pembaca setia dan pengguna maklumat adalah teras semua inovasi kandungan dan pembangunan model perniagaan.

Hanya apabila pihak media mewujudkan nilai tulen untuk pembaca, meyakinkan mereka untuk membayar, barulah perniagaan bersedia menajanya dan aliran tunai yang mampan dapat diwujudkan.

Masa depan berpunca daripada kekuatan dalaman kita sendiri.

Menjelang masa hadapan, Akhbar Long An dan Stesen Radio dan Televisyen bertekad untuk terus mempromosikan transformasi digital yang komprehensif, daripada penghasilan kandungan kepada model operasi, daripada organisasi kepada alatan. Kami akan memberi tumpuan kepada kandungan yang mendalam, produk multimedia, platform interaktif baharu seperti podcast, video pendek, surat berita digital yang diperibadikan, kandungan yang dipautkan kepada data pembaca, menghubungkan pelbagai jenis media, dan sebagainya, untuk memberi perkhidmatan yang lebih baik kepada orang ramai.

Matlamat kami adalah untuk membina model kewartawanan yang berdikari dari segi kewangan, tersusun secara profesional, proaktif dari segi teknologi dan kreatif. Yang paling penting, kami akan menegakkan identiti kewartawanan revolusioner: suara Parti dan kerajaan, dan "jambatan" serta forum untuk rakyat.

Tiada formula tetap untuk kejayaan ekonomi kewartawanan, tetapi satu perkara yang pasti: Kewartawanan tidak boleh terus mengikuti cara lama dalam dunia yang berubah. Seiring dengan perubahan teknologi dan pembaca, kewartawanan juga mesti berubah dengan lebih dramatik, menjadi lebih fleksibel, dan lebih dekat dengan rakyat.

Sepanjang perjalanan 100 tahun kewartawanan revolusioner Vietnam, kami berbangga menjadi sebahagian kecil daripada aliran besar itu, berusaha setiap hari untuk memenuhi kepercayaan Jawatankuasa Parti, kerajaan, dan rakyat Long An./.

Timbalan Ketua Pengarang Akhbar Long An dan Stesen Radio dan Televisyen - Chau Hong Kha

Sumber: https://baolongan.vn/kinh-te-bao-chi-can-luc-day-de-but-pha-a197397.html