Mendapatkan semula momentum untuk syarikat baharu

Adalah perkara biasa untuk kehabisan tenaga dalam perjalanan pertumbuhan, tetapi bagaimana pengasas bertindak balas dan membawa syarikat baharu itu kembali ke trajektori pertumbuhan adalah yang membuat perbezaan.

Adalah perkara biasa untuk kehabisan tenaga dalam perjalanan pertumbuhan, tetapi bagaimana pengasas bertindak balas dan membawa syarikat baharu itu kembali ke trajektori pertumbuhan adalah yang membuat perbezaan.

Dengan pasaran yang sentiasa berubah, adalah perkara biasa bagi syarikat baharu untuk tersasar atau kehilangan momentum.

Lebih khusus lagi, syarikat baharu mula mengalami kehilangan momentum melalui beberapa petunjuk, seperti kelembapan bilangan pelanggan baharu dan pertumbuhan pendapatan; peningkatan kadar pelanggan yang meninggalkan platform dan tidak menggunakan produk atau perkhidmatan; penolakan pelaburan yang berterusan daripada pelabur, menjadikannya sukar untuk mencapai pusingan pembiayaan yang dijangkakan; dan penurunan semangat berpasukan…

Apabila sebuah syarikat baharu mendapati dirinya berada dalam situasi ini, Cik Hoang Thi Kim Dung, Pengarah Negara Genesia Venture Investment Fund di Vietnam, percaya bahawa perkara penting pertama yang perlu dilakukan oleh pengasas adalah untuk berhubung semula secara mendalam dengan visi dan matlamat pembangunan mereka. Selepas itu, pengasas perlu menyemak, menganalisis dan mengenal pasti dengan cepat sebab-sebab utama yang membawa kepada kemunduran ini.

Seterusnya, syarikat baharu perlu merancang penambahbaikan untuk menyesuaikan diri dan mendapatkan semula momentum. Jika, selepas 3-6 bulan melaksanakan pelan tersebut, momentum pertumbuhan tidak kembali, syarikat baharu perlu mempertimbangkan langkah pengalihan yang lebih drastik untuk mewujudkan momentum pertumbuhan yang positif. Contohnya, syarikat baharu boleh membangunkan ciri-ciri baharu pada produk semasanya, atau jika produk tersebut tidak lagi berdaya maju, ia harus mempertimbangkan untuk beralih kepada produk/perkhidmatan yang lebih sesuai.

Sebagai pelabur syarikat baharu yang mempunyai pengalaman luas dalam memerhati dan menyokong pelbagai syarikat baharu dalam pelbagai bidang, Cik Dung percaya bahawa syarikat baharu yang kehabisan tenaga, gagal memenuhi sasaran pertumbuhan dalam tempoh 1-2 bulan, atau kehilangan momentum dalam tempoh yang singkat tidak semestinya menjadi masalah yang serius. Walau bagaimanapun, apa yang benar-benar penting ialah bagaimana pengasas syarikat baharu bertindak balas terhadap kehilangan momentum ini.

"Boleh dikatakan bahawa perbezaan terbesar antara syarikat baharu yang boleh mendapatkan semula momentum dan yang tidak boleh terletak pada kejujuran pengasas dalam mengenal pasti masalah, membangunkan pelan penambahbaikan dengan cepat dan melaksanakan pelarasan yang diperlukan dengan tegas. Proses ini memerlukan komunikasi yang telus antara pengasas dan pasukan serta pelabur mereka, supaya semua orang boleh bekerjasama untuk memberikan sokongan sebelum terlambat," tegas seorang wakil dari Genesia Venture.

Sumber: https://baodautu.vn/lay-lai-da-phat-trien-cho-start-up-d249085.html