Mendapatkan semula momentum untuk permulaan

Kehabisan tenaga dalam perjalanan pembangunan adalah perkara biasa, tetapi cara pengasas bertindak balas dan membawa permulaan kembali ke trajektori pertumbuhan itulah yang membuat perbezaan.

Dengan pasaran yang sentiasa berubah, adalah perkara biasa bagi pemula untuk keluar dari landasan dan kehilangan momentum.

Lebih khusus lagi, syarikat pemula mula melihat kehilangan momentum melalui beberapa petunjuk, seperti bilangan pelanggan baharu dan pertumbuhan hasil semakin perlahan; kadar pelanggan meninggalkan platform dan tidak menggunakan produk atau perkhidmatan semakin meningkat; syarikat permulaan sentiasa menerima penolakan pelaburan daripada pelabur, menyukarkan pusingan pengumpulan dana untuk berlaku seperti yang dijangkakan oleh syarikat permulaan; semangat ahli semakin merosot...

Apabila syarikat permulaan mengalami situasi ini, Cik Hoang Thi Kim Dung, Pengarah Negara Genesia Venture Investment Fund di Vietnam, percaya bahawa perkara pertama yang penting yang perlu dilakukan oleh pengasas ialah menyambung semula secara mendalam dengan visi dan matlamat pembangunannya. Kemudian, pengasas perlu menyemak, menganalisis dan mencari punca penting yang membawa kepada kehilangan nafas itu dengan cepat.

Seterusnya, permulaan perlu merancang penambahbaikan untuk menyesuaikan dan mendapatkan semula momentum. Sekiranya rancangan itu dilaksanakan selepas 3-6 bulan dan "roda tenaga" pertumbuhan masih tidak kembali, syarikat permulaan perlu mempertimbangkan langkah yang lebih drastik untuk mencipta momentum pertumbuhan yang positif. Sebagai contoh, permulaan boleh membangunkan ciri baharu pada produk semasa, atau jika produk itu tidak lagi berdaya maju, permulaan harus mempertimbangkan untuk beralih kepada produk/perkhidmatan lain yang lebih sesuai.

Sebagai pelabur permulaan dengan perjalanan panjang memerhati dan mengiringi banyak syarikat permulaan dalam bidang yang berbeza, Cik Dung percaya bahawa syarikat permulaan kehabisan tenaga, tidak mencapai sasaran pertumbuhan dalam 1-2 bulan, atau kehilangan momentum dalam tempoh yang singkat, bukanlah masalah yang serius. Walau bagaimanapun, apa yang benar-benar penting ialah bagaimana pengasas permulaan bertindak balas terhadap kehilangan momentum.

"Boleh dikatakan bahawa perbezaan besar antara syarikat permulaan yang boleh mendapatkan semula momentum dan syarikat baru yang tidak boleh mendapatkan semula momentum terletak pada keterusterangan pengasas dalam menghadapi masalah, membina pelan penambahbaikan dengan cepat dan melaksanakan pelarasan yang diperlukan secara tegas. Proses ini memerlukan pengasas untuk berkomunikasi secara telus dengan pasukan dan pelabur mereka, supaya semua orang boleh berganding bahu untuk menyokong sebelum dana Vensia terlambat," katanya.

Sumber: https://baodautu.vn/lay-lai-da-phat-trien-cho-start-up-d249085.html