Model Sekolah Tadika Lan Lan Garment Company Limited

Bagi kebanyakan perniagaan, pelaburan dalam penjagaan anak mungkin dianggap sebagai perbelanjaan di luar pengeluaran dan operasi perniagaan. Walau bagaimanapun, di Lan Lan Garment Co., Ltd. (Vu Phuc Ward), model ini telah dikekalkan secara konsisten selama 15 tahun yang lalu. Daripada kelas kecil untuk anak-anak pekerja, syarikat bukan sahaja berkongsi beban dengan pekerjanya tetapi juga membina kesetiaan jangka panjang, mewujudkan asas untuk pembangunan yang stabil dan mampan.

Bimbing kanak-kanak mewarna gambar.

Sekitar jam 7 pagi, ketika mesin-mesin di kilang jahitan Lan Lan Garment Co., Ltd. bersedia untuk beroperasi, Cik Dang Thi Thuy Linh membawa dua anaknya yang masih kecil ke prasekolah yang terletak di dalam premis syarikat. Selepas beberapa minit mempercayakan anak-anaknya kepada guru-guru, dia dengan yakin memasuki bengkel pengeluaran untuk memulakan syifnya. Kemudian, pada lewat petang, dia dengan gembira memegang tangan dua anaknya semasa mereka meninggalkan syarikat selepas syif mereka tamat untuk pulang ke rumah. Ritma kehidupan ini telah menjadi kebiasaannya selama ini. Cik Linh bercerita: "Kami pekerja kilang sering pergi bekerja awal dan pulang lewat. Menghantar anak-anak kami ke kemudahan luar adalah sukar kerana waktu pengambilan biasanya tetap, manakala kerja pengeluaran kadangkala memerlukan kerja lebih masa atau tugas yang tidak dijangka. Kanak-kanak yang tamat sekolah awal dan tidak dapat mengambil mereka tepat pada waktunya juga menimbulkan banyak kebimbangan. Memandangkan kanak-kanak belajar di syarikat, mereka tinggal bersama guru sehingga saya bekerja. Saya berasa sangat yakin kerana anak-anak saya sentiasa rapat dengan saya dan dijaga dengan baik oleh guru-guru." Itulah yang membuatkan kita rasa gembira dan selamat, membolehkan kita fokus pada kerja kita.

Cik Dang Thi Thuy Linh tidak keseorangan; kebanyakan pekerja yang mempunyai anak kecil di Lan Lan Garment Co., Ltd. memilih untuk menghantar anak-anak mereka ke pusat jagaan harian syarikat. Secara purata, kira-kira 40 kanak-kanak dijaga, diasuh, dan dididik di sana setiap tahun. Syarikat ini menganjurkan dua kumpulan kelas: satu untuk kanak-kanak berumur 1 hingga 2 tahun dan satu lagi untuk kanak-kanak berumur 3 hingga 4 tahun. Apabila mereka mencapai umur untuk membuat persediaan ke darjah satu, kanak-kanak tersebut dipindahkan ke sekolah awam tempatan.

Anda mungkin juga suka

Persekutuan Kesatuan Buruh Thai Nguyen meringkaskan Bulan Pekerja 2026.Pada 26 Jun, Persekutuan Kesatuan Buruh Wilayah Thai Nguyen telah mengadakan persidangan untuk mengkaji semula aktiviti kesatuan sekerja sepanjang enam bulan pertama tahun ini dan untuk meringkaskan aktiviti Bulan Pekerja 2026.

Dua pilihan untuk meningkatkan gaji minimum serantau dijangka akan dilaksanakan mulai 1 Januari 2027.Pada mesyuarat pertama Majlis Upah Kebangsaan, Konfederasi Buruh Umum Vietnam mencadangkan pelarasan gaji minimum serantau, berkuat kuasa 1 Januari 2027, dengan dua pilihan untuk menaikkan gaji.

Kesatuan Sekerja Dien Ban Ward, Da Nang, dan agensi Insurans Sosial tempatan telah menandatangani perjanjian kerjasama.Da Nang - Kesatuan Sekerja Wad Dien Ban dan pejabat Insurans Sosial tempatan telah menandatangani perjanjian kerjasama untuk melaksanakan dasar dan undang-undang.

Sebaik sahaja memasuki taska di kawasan syarikat, seseorang akan segera melihat suasana ceria kanak-kanak, berserta kawasan pembelajaran dan permainan yang tersusun rapi sesuai untuk setiap peringkat umur. Selain aktiviti pembelajaran peringkat prasekolah, kanak-kanak juga mengambil bahagian dalam nyanyian, tarian, permainan berkumpulan, aktiviti luar, dan lawatan lapangan syarikat. Pemakanan juga merupakan keutamaan utama, dengan menu harian yang tersedia untuk umum memastikan pengambilan nutrien yang seimbang untuk perkembangan holistik. Guru Nguyen Thi Yen, ketua kelas, menyatakan: "Guru-guru tiba pada pukul 6:30 pagi untuk menyambut kanak-kanak, selaras dengan jadual pekerja. Setiap hari, kanak-kanak menerima makanan lengkap mengikut pelan pemakanan yang ditetapkan. Walaupun ibu bapa bekerja lebih masa, guru-guru terus menjaga kanak-kanak dan menyediakan susu tambahan. Sekolah menilai kesihatan dan status pemakanan kanak-kanak setiap tiga bulan." Secara keseluruhan, kanak-kanak berkembang dengan baik, sihat, dan menyesuaikan diri dengan persekitaran pembelajaran di sini.

Di sebalik bilik darjah yang sibuk dan dipenuhi dengan bunyi kanak-kanak terletak usaha gigih syarikat selama 15 tahun yang lalu. Bagi sebuah syarikat pembuatan pakaian, menyelenggara pusat jagaan harian bukan sekadar menyediakan beberapa bilik darjah; ia juga memerlukan pelaburan dalam kemudahan, peralatan, bahan pembelajaran, nutrisi, dan pasukan guru yang berkelayakan. Cabarannya lebih besar kerana syarikat itu bukanlah sebuah institusi pendidikan dan kekurangan jabatan khusus untuk menguruskan bidang ini. Walau bagaimanapun, Lembaga Pengarah dan Kesatuan Sekerja Syarikat tetap bertekad untuk mengekalkan model tersebut, dengan harapan dapat mewujudkan keadaan kerja yang terbaik untuk pekerja. Encik Bui Gia Hiep, Ketua Sumber Manusia dan Pengerusi Kesatuan Sekerja Lan Lan Garment Co., Ltd., menegaskan: "Menyelenggara pusat jagaan harian dalam syarikat mempunyai banyak kesukaran, tetapi kami menganggapnya sebagai langkah yang perlu untuk membantu pekerja berasa selamat dalam kerja mereka. Syarikat tidak mengenakan sebarang yuran selain daripada makanan kanak-kanak." Setiap tahun, berdasarkan garis panduan sektor pendidikan, syarikat melabur dalam menambah buku, bekalan sekolah dan peralatan untuk memastikan persekitaran pembelajaran yang terbaik untuk kanak-kanak. Apabila pekerja membawa anak-anak mereka ke tempat kerja, mereka menjimatkan masa dan wang, dan yang paling penting, mereka sentiasa bersemangat dan fokus pada kerja mereka kerana anak-anak mereka dididik dan dijaga dengan teliti di sebelah mereka.

Daripada pengalaman praktikal, syarikat menyedari bahawa nilai yang dibawa oleh model ini tidak dapat diukur dengan angka serta-merta. Apabila pekerja lega daripada kebimbangan penjagaan anak, mereka boleh menumpukan perhatian pada kerja mereka dan sanggup komited kepada syarikat dalam jangka masa panjang. Bagi syarikat, ini adalah asas untuk mengekalkan tenaga kerja yang stabil, mengurangkan pertukaran pekerja, dan membina persekitaran kerja yang berperikemanusiaan. Pusat jagaan harian Lan Lan Garment Company telah menjadi sokongan untuk ratusan keluarga pekerja, mengesahkan bahawa menjaga pekerja adalah satu tanggungjawab dan pelaburan yang mampan dalam pembangunan syarikat.

Amerika Syarikat - Vietnam: Jangan ketinggalan

Vietnam menggalakkan perniagaan AS untuk mengembangkan pelaburan dalam teknologi tinggi.Pada pagi 26 Jun, di Ibu Pejabat Kerajaan, Timbalan Perdana Menteri Ho Quoc Dung menerima kunjungan Encik Jeff Place, Pengarah Rantaian Bekalan Coherent Group (AS). Semasa mesyuarat itu, Timbalan Perdana Menteri mengesahkan bahawa Vietnam menggalakkan perniagaan AS untuk mengembangkan pelaburan, terutamanya dalam industri berteknologi tinggi, inovasi dan semikonduktor.

Galakkan perniagaan A.S. untuk mengembangkan pelaburan dalam sektor berteknologi tinggi.Timbalan Perdana Menteri Ho Quoc Dung berkata bahawa Vietnam mengalu-alukan perniagaan AS untuk terus mengembangkan operasi mereka di Vietnam, terutamanya dalam industri dan sektor berteknologi tinggi yang mempunyai nilai tambah yang tinggi.

Vietnam dan Amerika Syarikat memperkukuh kerjasama dalam menangani akibat perang.VTV.vn - Pada 22 Jun, Setiausaha Agung dan Presiden To Lam menerima kunjungan Pemangku Setiausaha Tentera Laut AS Hung Cao.

Ha Thanh

Sumber: https://baohungyen.vn/mo-hinh-nha-tre-cong-ty-tnhh-may-lan-lan-3196361.html