
Pada mesyuarat tematik Jawatankuasa Pemandu Pusat mengenai pembangunan sains, teknologi, inovasi dan transformasi digital dalam sistem politik , Setiausaha Agung dan Presiden menekankan bahawa dasar, institusi dan sumber untuk transformasi digital telah dipastikan secara asasnya. Halangan terbesar pada masa ini ialah kapasiti organisasi untuk pelaksanaan dan tanggungjawab pemimpin dalam mengarah dan melaksanakan tugas. Pada hakikatnya, di banyak tempat, transformasi digital masih dianggap sebagai tanggungjawab jabatan teknologi maklumat, manakala pemimpin tidak mengarah, memeriksa dan bertanggungjawab secara langsung terhadap hasilnya. Akibatnya, data masih berselerak, sistem kekurangan sambungan dan banyak perkhidmatan awam dalam talian tidak berkesan atau benar-benar difasilitasi untuk rakyat dan perniagaan.
Ini merupakan manifestasi pemikiran "transformasi digital untuk mencapai sasaran", bukannya transformasi digital untuk mengubah kaedah pengurusan dan meningkatkan kualiti perkhidmatan. Apabila pemimpin tidak menganggap data sebagai aset strategik dan tidak menggunakan platform digital dalam operasi harian, adalah sangat sukar untuk mencipta perubahan di seluruh organisasi.
Keterbatasan ini juga diketengahkan pada persidangan yang meringkaskan pelaksanaan Resolusi No. 57-NQ/TW dan satu tahun "Gerakan Literasi Digital" di Thanh Hoa, dengan realiti bahawa kemajuan pelaksanaan di beberapa agensi dan unit masih perlahan, kualitinya tidak sekata, data tidak konsisten, dan ketersambungan serta perkongsian adalah terhad. Aplikasi kecerdasan buatan, teknologi digital moden, dan pembangunan sumber manusia yang berkualiti tinggi, terutamanya di peringkat akar umbi, masih tidak memenuhi keperluan. Kekurangan ini menunjukkan bahawa kesesakan teras bukan sahaja terletak pada teknologi atau sumber tetapi juga pada kepimpinan, pengurusan, dan kapasiti pelaksanaan.
Mewajibkan ketua organisasi untuk memimpin, mengarah dan bertanggungjawab secara langsung terhadap transformasi digital adalah penting, kerana hanya apabila pemimpin benar-benar menginovasi pemikiran pengurusan mereka dan menggunakan data sebagai asas operasi, seluruh sistem akan beroperasi secara serentak dan berkesan. Sebaliknya, jika ketua organisasi terus mengurus dengan cara tradisional dan menganggap transformasi digital sebagai tanggungjawab jabatan khusus, maka walaupun dengan pelaburan sumber yang besar, adalah sukar untuk mencapai kejayaan.
Dalam konteks penyusunan semula aparat pentadbiran dan pembinaan model kerajaan tempatan dua peringkat, peranan pemimpin dalam transformasi digital menjadi lebih penting. Untuk sistem yang diperkemas dan cekap, pemimpin mesti mempelopori pemikiran pengurusan yang inovatif, mengaplikasikan teknologi digital, menggalakkan perkongsian data dan menghapuskan pemikiran sempit dalam pengurusan dan pentadbiran.
Menurut Setiausaha Agung dan Presiden , tugas transformasi digital hanya dianggap lengkap apabila terdapat produk operasi yang berkesan, data yang boleh disahkan, pengguna sebenar dan nilai ketara. Ini juga merupakan ukuran kecekapan pemimpin, kerana keberkesanan transformasi digital mesti ditunjukkan oleh kualiti perkhidmatan yang diberikan kepada rakyat dan perniagaan, bukan melalui laporan atau angka yang dangkal.
Nguyen Huong
Sumber: https://baothanhhoa.vn/nguoi-dung-dau-don-bay-cua-chuyen-doi-so-293139.htm






