Lompat kerja bukan lagi titik tolak.

Terdapat perubahan beransur-ansur kerana lompat kerja tidak lagi merugikan dalam profil pencari kerja - Foto: VU THUY

Bagi pekerja generasi baharu khususnya Gen Z, komitmen jangka pendek (hanya 1-2 tahun) kepada sesebuah syarikat telah menjadi norma baharu generasi ini. Lompat kerja tidak lagi dianggap sebagai tanda ketidakstabilan seperti yang difikirkan sebelum ini.

Cik THANH NGUYEN (CEO Anphabe)

Keputusan lompat kerja ini direkodkan daripada tinjauan pada separuh pertama 2023 oleh Anphabe, unit perunding mengenai penjenamaan majikan dan persekitaran kerja.

Menurut tinjauan, bagi setiap 10 orang yang diberhentikan, tujuh mendapat pekerjaan baharu. Hanya seorang daripada mereka menerima gaji yang lebih rendah, tiga mengekalkan gaji mereka, dan tiga mendapat pekerjaan baharu dengan gaji yang lebih tinggi.

"Ini adalah perkembangan menarik yang menunjukkan pasaran buruh menjadi lebih fleksibel dan terbuka. Dipecat kadangkala juga merupakan peluang bagi ramai orang untuk mencapai langkah yang lebih baik dalam kerjaya mereka," kata Cik Thanh Nguyen, Ketua Pegawai Eksekutif Anphabe.

Perubahan ini memerlukan majikan mengubah cara mereka menilai calon serta cara mereka membina persekitaran kerja dan membangunkan sumber manusia.

Kapasiti tangkas ialah keupayaan untuk menjadi fleksibel, bersedia untuk berinovasi dan menambah baik status quo untuk menyesuaikan diri dengan perubahan dalaman dan luaran, ke arah nilai terobosan.

Dalam konteks perniagaan mengurangkan secara besar-besaran, membina kapasiti kerja Agile (bekerja dalam kumpulan projek dengan sumber yang sesuai) menjadi trend, terutamanya dalam industri teknologi maklumat.

Membina keupayaan Tangkas dalam pekerja memberi mereka fleksibiliti untuk mengambil bahagian dalam pelbagai projek walaupun mereka tidak berada di syarikat semasa mereka.

Pendekatan ini membolehkan organisasi dan pasukan projek bertindak balas dengan cepat terhadap perubahan.

Apabila perniagaan membina keupayaan Tangkas dalam pekerja mereka, jika mereka berhadapan dengan pemberhentian beramai-ramai atau keputusan penstrukturan semula, mereka boleh yakin bahawa pekerja dilengkapi dengan kemahiran untuk meneruskan laluan kerjaya mereka di tempat lain dengan yakin.

Sementara itu, tinjauan Anphabe terhadap jangkaan pekerja dari 2015 hingga 2022 (kira-kira 60,000 orang/tahun) menunjukkan mereka semakin berminat dengan faedah berkaitan keluarga (62%) dan faedah berkaitan masa dan sokongan kerja (63%) dalam kalangan enam keperluan kebajikan pekerja.

Enam faedah tersebut termasuk: faedah sokongan masa dan kerja, faedah keluarga (seperti percutian keluarga), faedah membina budaya, faedah tunai, manfaat insurans dan kesihatan, serta faedah latihan dan pembangunan.

“Di sebalik usaha syarikat, bilangan pekerja yang menikmati faedah ini masih lebih rendah daripada jangkaan, dan kebanyakannya tidak berpuas hati dengan faedah yang diberikan oleh syarikat.

Kebanyakan perniagaan Vietnam kini memberi tumpuan kepada manfaat latihan dan pembangunan berbanding faedah masa dan sokongan kerja," kata Cik Thanh Nguyen.

Sumber: https://tuoitre.vn/nhay-viec-khong-con-la-diem-tru-20240419233415388.htm