Mengimbas kembali tahun pembaharuan pentadbiran.

(CLO) Setahun yang lalu, apabila model kerajaan tempatan dua peringkat dilaksanakan di seluruh negara, berserta keazaman untuk memperkemas struktur organisasi, timbul beberapa kebimbangan mengenai kesannya semasa tempoh peralihan. Hakikat bahawa ramai pegawai dan penjawat awam meminta persaraan awal atau meletak jawatan menjadi topik yang menarik perhatian orang ramai. Ada yang menganggap ini sebagai hasil yang tidak dapat dielakkan daripada proses pemilihan kakitangan, sementara yang lain bimbang sistem itu akan kekurangan pegawai yang berkebolehan dan berpengalaman pada masa kerajaan tempatan diberi lebih banyak kuasa dan tanggungjawab.

Jika diimbas kembali selepas setahun, kedua-dua perspektif itu nampaknya mempunyai merit. Pemergian ramai pegawai telah mewujudkan jurang tertentu dalam perkhidmatan awam. Walau bagaimanapun, amalan juga menunjukkan bahawa dalam proses mengatasi jurang inilah sistem baharu secara beransur-ansur menstabilkan, kakitangan muda semakin matang, dan pentadbiran moden, yang berpusat pada berkhidmat kepada rakyat dan perniagaan, perlahan-lahan terbentuk.

Sistem ini secara beransur-ansur menjadi stabil.

Sebarang pembaharuan besar mesti melalui tempoh peralihan. Pembaharuan organisasi ini tidak terkecuali. Pengurangan unit pentadbiran, penyusunan semula kerajaan tempatan dan penyelarasan kakitangan telah mengubah struktur kakitangan secara asasnya di banyak agensi dan unit. Seiring dengan ini, pelaksanaan dasar persaraan awal telah mewujudkan peluang bagi ramai pegawai untuk meninggalkan jawatan mereka secara proaktif.

Dari perspektif pengurusan, ini adalah langkah yang perlu. Sebuah organisasi yang diperkemas perlu menapis dan menstruktur semula tenaga kerjanya dan menugaskan kakitangan ke jawatan yang sepadan dengan kemahiran mereka. Walau bagaimanapun, apa yang membimbangkan ramai bukanlah bilangan pekerja yang berhenti, tetapi kualiti mereka yang berhenti.

Di banyak tempat, sebilangan besar pegawai yang berpengalaman bertahun-tahun dalam bidang seperti pengurusan tanah, pembinaan, kewangan, keadilan, pendaftaran sivil, dan pengendalian aduan serta tuntutan mahkamah telah bersara daripada jawatan mereka pada masa yang sama. Mereka ini adalah orang yang mengendalikan secara langsung kes-kes yang rumit, mempunyai pemahaman yang mendalam tentang kawasan tempatan, biasa dengan peraturan perundangan, dan mempunyai pengalaman menyelaras usaha dalam menjalankan tugas mereka.

Pengalaman tersebut tidak dapat dipindahkan sepenuhnya hanya dalam beberapa sesi penyerahan. Terdapat pengetahuan yang tidak terdapat dalam fail, dokumen atau prosedur, tetapi dalam pengalaman hidup, kecekapan profesional dan keupayaan untuk menangani situasi yang terkumpul selama beberapa dekad bekerja. Apabila ramai orang bersara pada masa yang sama, jurang sedemikian tidak dapat dielakkan.

Sementara itu, model kerajaan dua peringkat memberikan lebih banyak kuasa kepada peringkat akar umbi. Beban kerja meningkat, memerlukan penyelesaian yang lebih pantas dan tanggungjawab yang lebih besar. Ramai pegawai muda, yang baru dilantik atau dipindahkan, perlu segera mengambil bidang baharu dan mengendalikan kes-kes kompleks dengan masa yang sangat singkat untuk membiasakan diri dengan peranan baharu.

Di sesetengah kawasan, kemajuan kerja kadangkala menjadi lebih perlahan; penyelarasan antara agensi tidak teratur; dan tekanan ke atas pegawai akar umbi telah meningkat dengan ketara. Kesukaran ini adalah benar-benar nyata dan perlu diakui secara objektif.

Memperkemas tenaga kerja tidak pernah bermakna mengurangkannya dengan apa jua cara. Matlamat pembaharuan adalah untuk membina sistem yang lebih baik, bukan sekadar mengurangkan bilangan orang yang menerima gaji daripada bajet negeri. Jika mereka yang meninggalkan sektor awam tidak lagi sesuai untuk keperluan pekerjaan atau jawatan mereka tidak lagi diperlukan, maka itu adalah hasil yang positif. Tetapi jika mereka yang secara sukarela meninggalkan sektor awam adalah pakar, pegawai yang cekap dan bereputasi yang mengendalikan kerja secara langsung dan berkesan, maka ini adalah sesuatu yang perlu dipertimbangkan.

Seorang pekerja yang baik tidak boleh dilatih hanya dalam beberapa bulan. Untuk mempunyai doktor yang baik, pakar perancangan, pegawai kewangan atau pegawai kehakiman yang berpengalaman memerlukan bertahun-tahun pengajian, latihan dan pengalaman praktikal. Nilai terbesar mereka bukanlah pada kelayakan atau jawatan mereka, tetapi pada keupayaan mereka untuk mengendalikan situasi sukar dan masalah yang tidak dijangka yang tidak dapat ditangani dalam buku teks. Oleh itu, perkara yang penting bukanlah berapa ramai orang yang meninggalkan jawatan, tetapi sama ada sistem itu dapat mengekalkan mereka yang benar-benar berkebolehan.

Anda mungkin juga suka

Perancangan Ibu Kota dengan Visi 100 Tahun: Membina Semula Bandar Dalam, Membuka Ruang Pembangunan BaharuPada pagi 29 Jun, Hanoi secara rasminya mengumumkan Pelan Induk untuk Ibu Kota dengan visi 100 tahun, di samping mempamerkan model perancangan yang telah dikemas kini sepenuhnya dengan sempadan baharu pelan 100 tahun dan membolehkan para peserta merasai sistem pencarian maklumat perancangan rintis bandar itu.

Mengutamakan pembekalan bahan untuk projek-projek utama negara.Perdana Menteri Le Minh Hung membangkitkan keperluan ini pada mesyuarat semakan pertengahan tahun Jawatankuasa Pemandu Negeri untuk Projek Utama Negara.

Tidak lagi bimbang tentang penyalahgunaan kuasa, kini kita takut pegawai... mengelak daripada kuasa mereka."(Akhbar Dan Tri) - Selepas setahun memperkemas aparat kerajaan dua peringkat, realiti pegawai "mengelak kuasa" dan takut akan kesilapan menjadi penghalang utama, menuntut perubahan asas dalam kedua-dua institusi dan pemikiran mereka yang melaksanakannya.

Berita baiknya ialah realiti selepas setahun juga menunjukkan bahawa gambarannya bukan sahaja suram. Selepas kesukaran awal, sistem baharu secara beransur-ansur stabil. Desentralisasi dan pendelegasian kuasa semakin jelas. Tanggungjawab setiap peringkat dan agensi ditakrifkan dengan lebih khusus. Proses kerja diseragamkan, dan aplikasi teknologi maklumat dan transformasi digital sedang digalakkan, menyumbang kepada pemendekan masa yang diperlukan untuk memproses banyak prosedur pentadbiran.

Tekanan tempoh peralihan mewujudkan peluang untuk generasi pegawai muda matang dengan lebih cepat. Ramai yang diberikan tugas lebih awal, diberi lebih banyak kuasa, dan juga dipertanggungjawabkan. Dalam persekitaran ini, ramai pegawai muda dan penjawat awam menunjukkan kecekapan, semangat inovatif, dan keupayaan mereka untuk menyesuaikan diri dengan tuntutan pentadbiran moden.

Boleh dikatakan bahawa pembaharuan ini telah mewujudkan "peralihan generasi" dalam tenaga kerja. Golongan muda bukan lagi sekadar pengganti tetapi menjadi kuasa yang secara langsung menjalankan banyak tugas penting. Ini merupakan petanda positif perkhidmatan awam yang sedang menjalani pembaharuan.

Pusat Perkhidmatan Pentadbiran Awam Wad Thanh Xuan. Foto: Quang Thai

Kejayaan pembaharuan diukur melalui kualiti perkhidmatan.

Satu tahun tidak cukup lama untuk mengisytiharkan secara muktamad kejayaan pembaharuan, tetapi ia mencukupi untuk mengesahkan bahawa setiap pembaharuan mesti menerima "kos peralihan" tertentu. Perkara yang penting bukanlah untuk mengelakkan semua gangguan, tetapi untuk menangani jurang dengan cepat, mengekalkan kakitangan yang berkebolehan, memupuk belia dan menambah baik mekanisme operasi sistem.

Kejayaan pembaharuan ini tidak akan diukur dengan bilangan pegawai yang bersara awal. Ia juga tidak akan diukur dengan bilangan jabatan yang telah dikurangkan. Ukuran yang paling penting mestilah kualiti perkhidmatan.

Kejayaan sebenar pembaharuan ini terletak pada hakikat bahawa rakyat menerima perkhidmatan yang lebih pantas di agensi kerajaan; perniagaan boleh menyelesaikan prosedur dengan lebih mudah; setiap pegawai jelas menyedari tanggungjawab mereka untuk berkhidmat dan bukannya hanya berfikir dari segi pengurusan; dan sistem pentadbiran beroperasi dengan lebih telus, profesional dan cekap.

Untuk mencapai matlamat ini, selain terus menambah baik model kerajaan dua peringkat, adalah perlu untuk mempercepatkan pengenalpastian jawatan pekerjaan, membina mekanisme untuk menilai pegawai berdasarkan hasil kerja, melaksanakan dasar yang cukup kukuh untuk mengekalkan individu yang berbakat, dan mewujudkan persekitaran untuk pegawai muda mengembangkan kebolehan mereka. Ini bukan sahaja keperluan segera tetapi juga syarat untuk membina perkhidmatan awam moden dalam jangka masa panjang.

Kepercayaan pada jalan di hadapan

Mengimbas kembali tahun lalu, kebimbangan tentang jurang yang ditimbulkan oleh ramai pegawai yang bersara awal adalah wajar sepenuhnya. Walau bagaimanapun, realiti juga menunjukkan bahawa sistem ini tidak terhenti di jurang ini.

Amerika Syarikat - Vietnam: Jangan ketinggalan

Vietnam menggalakkan perniagaan AS untuk mengembangkan pelaburan dalam teknologi tinggi.Pada pagi 26 Jun, di Ibu Pejabat Kerajaan, Timbalan Perdana Menteri Ho Quoc Dung menerima kunjungan Encik Jeff Place, Pengarah Rantaian Bekalan Coherent Group (AS). Semasa mesyuarat itu, Timbalan Perdana Menteri mengesahkan bahawa Vietnam menggalakkan perniagaan AS untuk mengembangkan pelaburan, terutamanya dalam industri berteknologi tinggi, inovasi dan semikonduktor.

Galakkan perniagaan A.S. untuk mengembangkan pelaburan dalam sektor berteknologi tinggi.Timbalan Perdana Menteri Ho Quoc Dung berkata bahawa Vietnam mengalu-alukan perniagaan AS untuk terus mengembangkan operasi mereka di Vietnam, terutamanya dalam industri dan sektor berteknologi tinggi yang mempunyai nilai tambah yang tinggi.

Vietnam dan Amerika Syarikat memperkukuh kerjasama dalam menangani akibat perang.VTV.vn - Pada 22 Jun, Setiausaha Agung dan Presiden To Lam menerima kunjungan Pemangku Setiausaha Tentera Laut AS Hung Cao.

Perlu diperhatikan bahawa selepas tempoh pergolakan yang ketara, sistem pentadbiran secara beransur-ansur menstabilkan, menyesuaikan diri, dan beroperasi dengan lebih berkesan. Kesukaran awal menjadi daya penggerak untuk inovasi dalam pemikiran tadbir urus, meningkatkan kualiti tenaga kerja, dan menyempurnakan mekanisme operasi.

Sememangnya masih banyak kerja yang perlu dilakukan. Pembaharuan pentadbiran bukanlah tugas yang boleh diselesaikan dalam sekelip mata. Tetapi apabila matlamat ditakrifkan dengan jelas, apabila sistem semakin tertumpu kepada memberi khidmat kepada rakyat dan perniagaan, apabila kakitangan muda secara beransur-ansur matang dalam amalan, dan apabila semangat inovasi terus dikekalkan, kita mempunyai setiap sebab untuk yakin.

Kami percaya pada pentadbiran yang ramping, profesional, moden dan berorientasikan perkhidmatan. Kami percaya pada perkhidmatan awam yang menghargai bakat, memupuk tenaga muda dan sentiasa berinovasi.

Yang paling penting, kami percaya bahawa pembaharuan hari ini akan menjadi asas penting bagi Vietnam untuk membina sistem tadbir urus negara moden, mewujudkan momentum untuk rakyat dan perniagaan membangun dan untuk negara bergerak maju dengan mantap dalam perjalanannya untuk merealisasikan aspirasinya untuk kemajuan dalam era baharu.

Sumber: https://congluan.vn/nhin-lai-mot-nam-cai-cach-bo-may-post351165.html