Trend kerja jarak jauh

Dahulunya dianggap sebagai penyelesaian sementara semasa pandemik Covid-19, kerja jarak jauh kini telah menjadi pilihan yang serius dan jangka panjang bagi banyak perniagaan.

Walau bagaimanapun, apabila digunakan pada industri yang sangat khusus, model ini tidak selalunya memberikan hasil yang diharapkan. Pelaksanaan sebenar oleh perniagaan dan pekerja mendedahkan gambaran pelbagai rupa dengan banyak kelebihan yang ketara, tetapi juga banyak cabaran yang perlu diatasi.

Persekitaran kerja fleksibel, tetapi tidak mudah.

Bagi industri yang terutamanya menggunakan teknologi digital , kerja jarak jauh menawarkan kelebihan yang ketara. Hoang Quang Than, seorang penduduk kompleks pangsapuri Masteri West Heights di Vinhomes Smart City (wad Tay Mo, daerah Nam Tu Liem, Hanoi), dengan lebih 7 tahun pengalaman dalam teknologi maklumat, berkongsi: “Bekerja dari rumah menjimatkan masa saya untuk berulang-alik dan membuka peluang untuk kerjasama dengan banyak syarikat antarabangsa. Ini membolehkan saya bukan sahaja meningkatkan kemahiran profesional saya tetapi juga mendapat pendedahan kepada pelbagai budaya dan gaya kerja di seluruh dunia.”

Memandangkan sifat khusus industrinya, Ocean Group International Joint Stock Company masih mengutamakan model kerja di pejabat.

Fleksibiliti tempat kerja juga membolehkan pekerja secara proaktif mengambil lebih banyak projek, meningkatkan pendapatan mereka, dan mengembangkan rangkaian profesional mereka. Bagi kebanyakan orang, model ini juga merupakan peluang untuk mencari keseimbangan antara kerja dan kehidupan. Setelah mengalami kedua-dua model kerja, Vu Duc Cuong, seorang jurutera perisian yang tinggal di FLC Landmark Tower (My Dinh 2 Ward, Daerah Nam Tu Liem, Hanoi ), memilih penyelesaian hibrid bekerja di pejabat dan bekerja dari jauh. Menurut Cuong, gabungan ini bukan sahaja mengekalkan kecekapan kerja tetapi juga membantu kekal berhubung dengan pasukan, mengelakkan perasaan terasing yang sering dialami apabila bekerja sepenuhnya melalui skrin.

Walau bagaimanapun, tidak semua bidang sesuai untuk model kerja jarak jauh. Di Ocean Group International Joint Stock Company, sebuah syarikat penganjur acara, model ini pernah diuji tetapi dihentikan dengan cepat. Ketua Pegawai Eksekutif, Encik Ho Tuan Anh, menyatakan: "Sifat kerja kami memerlukan penyelarasan yang rapat, pengurusan yang fleksibel dan penyelesaian masalah di lokasi. Elemen-elemen ini sukar dilaksanakan dengan berkesan apabila kakitangan berselerak dan tidak hadir bersama secara fizikal."

Walaupun ia telah diuji dalam beberapa bidang seperti reka bentuk atau penciptaan kandungan, hasilnya tidak seperti yang dijangkakan. Penyelarasan antara jabatan menjadi tidak sehaluan, menjejaskan kemajuan keseluruhan. Menurut Encik Ho Tuan Anh, bekerja di pejabat bukan sahaja membantu memantau kecekapan buruh dengan mudah tetapi juga memotivasikan pekerja dan mengurangkan gangguan.

Pada hakikatnya, kerja jarak jauh memerlukan pekerja mempunyai kemahiran pengurusan masa, rasa tanggungjawab yang tinggi, dan sikap proaktif. Tanpa organisasi kerja yang berkesan, pekerja boleh dengan mudah terjebak dalam situasi di mana kerja mereka berselerak dan mereka gagal memenuhi tarikh akhir. Hoang Quang Than mengakui: “Saya pernah bekerja sehingga lewat malam kerana saya tidak dapat menumpukan perhatian secukupnya pada siang hari. Selain itu, kerja projek jarak jauh juga memerlukan pekerja untuk sentiasa menyesuaikan diri dengan persekitaran kerja baharu, sentiasa menyesuaikan kontrak, pampasan dan jadual.”

Undang-undang ini "terbuka", tetapi perjanjian yang jelas diperlukan.

Dari perspektif perundangan, peguam Duong Quang Dung (Firma Undang-undang The Light) menegaskan: “Kod Buruh semasa pada asasnya telah menyediakan peraturan yang lengkap dan memastikan hak pekerja dengan membenarkan mereka dan majikan untuk bersetuju secara bebas mengenai lokasi, masa dan keadaan kerja. Walau bagaimanapun, masalahnya ialah undang-undang kekurangan peraturan terperinci untuk menangani isu yang timbul semasa kerja jarak jauh, jadi menyelesaikan pertikaian berkaitan adalah sangat terhad.”

Salah satu cabaran undang-undang yang dihadapi oleh perniagaan adalah keselamatan maklumat. “Bekerja dari jauh melalui peranti peribadi dan sambungan internet awam menyukarkan perniagaan untuk mengawal maklumat dalaman secara berkesan. Maklumat, rahsia perniagaan dan teknologi mudah bocor, sama ada disebabkan oleh kecuaian atau tindakan sengaja oleh pekerja yang menggunakan aplikasi yang tidak selamat. Oleh itu, untuk mengendalikan pelanggaran jarak jauh, daripada pemantauan hingga tindakan tatatertib, perniagaan perlu mewujudkan peraturan dalaman yang terpakai kepada seluruh syarikat, mengelakkan rundingan individu dalam setiap kontrak untuk memastikan ketelusan dan konsistensi,” tegas peguam Duong Quang Dung.

Bagi industri yang terutamanya menggunakan teknologi digital, kerja jarak jauh menawarkan kelebihan yang ketara. Hoang Quang Than, seorang penduduk kompleks pangsapuri Masteri West Heights di Vinhomes Smart City (wad Tay Mo, daerah Nam Tu Liem, Hanoi), dengan lebih 7 tahun pengalaman dalam teknologi maklumat, berkongsi: “Bekerja dari rumah menjimatkan masa saya untuk berulang-alik dan membuka peluang untuk kerjasama dengan banyak syarikat antarabangsa. Ini membolehkan saya bukan sahaja meningkatkan kemahiran profesional saya tetapi juga mendapat pendedahan kepada pelbagai budaya dan gaya kerja di seluruh dunia .”

Fleksibiliti tempat kerja juga membolehkan pekerja secara proaktif mengambil lebih banyak projek, meningkatkan pendapatan mereka, dan mengembangkan rangkaian profesional mereka. Bagi kebanyakan orang, model ini juga merupakan peluang untuk mencari keseimbangan antara kerja dan kehidupan. Setelah mengalami kedua-dua model kerja, Vu Duc Cuong, seorang jurutera perisian yang tinggal di FLC Landmark Tower (My Dinh 2 Ward, Daerah Nam Tu Liem, Hanoi), memilih penyelesaian hibrid bekerja di pejabat dan bekerja dari jauh. Menurut Cuong, gabungan ini bukan sahaja mengekalkan kecekapan kerja tetapi juga membantu kekal berhubung dengan pasukan, mengelakkan perasaan terasing yang sering dialami apabila bekerja sepenuhnya melalui skrin.

Walau bagaimanapun, tidak semua bidang sesuai untuk model kerja jarak jauh. Di Ocean Group International Joint Stock Company, sebuah syarikat penganjur acara, model ini pernah diuji tetapi dihentikan dengan cepat. Ketua Pegawai Eksekutif, Encik Ho Tuan Anh, menyatakan: "Sifat kerja kami memerlukan penyelarasan yang rapat, pengurusan yang fleksibel dan penyelesaian masalah di lokasi. Elemen-elemen ini sukar dilaksanakan dengan berkesan apabila kakitangan berselerak dan tidak hadir bersama secara fizikal."

Walaupun ia telah diuji dalam beberapa bidang seperti reka bentuk atau penciptaan kandungan, hasilnya tidak seperti yang dijangkakan. Penyelarasan antara jabatan menjadi tidak sehaluan, menjejaskan kemajuan keseluruhan. Menurut Encik Ho Tuan Anh, bekerja di pejabat bukan sahaja membantu memantau kecekapan buruh dengan mudah tetapi juga memotivasikan pekerja dan mengurangkan gangguan.

Pada hakikatnya, kerja jarak jauh memerlukan pekerja mempunyai kemahiran pengurusan masa, rasa tanggungjawab yang tinggi, dan sikap proaktif. Tanpa organisasi kerja yang berkesan, pekerja boleh dengan mudah terjebak dalam situasi di mana kerja mereka berselerak dan mereka gagal memenuhi tarikh akhir. Hoang Quang Than mengakui: “Saya pernah bekerja sehingga lewat malam kerana saya tidak dapat menumpukan perhatian secukupnya pada siang hari. Selain itu, kerja projek jarak jauh juga memerlukan pekerja untuk sentiasa menyesuaikan diri dengan persekitaran kerja baharu, sentiasa menyesuaikan kontrak, pampasan dan jadual.”

Undang-undang ini "terbuka", tetapi perjanjian yang jelas diperlukan.

Dari perspektif perundangan, peguam Duong Quang Dung (Firma Undang-undang The Light) menegaskan: “Kod Buruh semasa pada asasnya telah menyediakan peraturan yang lengkap dan memastikan hak pekerja dengan membenarkan mereka dan majikan untuk bersetuju secara bebas mengenai lokasi, masa dan keadaan kerja. Walau bagaimanapun, masalahnya ialah undang-undang kekurangan peraturan terperinci untuk menangani isu yang timbul semasa kerja jarak jauh, jadi menyelesaikan pertikaian berkaitan adalah sangat terhad.”

Salah satu cabaran undang-undang yang dihadapi oleh perniagaan adalah keselamatan maklumat. “Bekerja dari jauh melalui peranti peribadi dan sambungan internet awam menyukarkan perniagaan untuk mengawal maklumat dalaman secara berkesan. Maklumat, rahsia perniagaan dan teknologi mudah bocor, sama ada disebabkan oleh kecuaian atau tindakan sengaja oleh pekerja yang menggunakan aplikasi yang tidak selamat. Oleh itu, untuk mengendalikan pelanggaran jarak jauh, daripada pemantauan hingga tindakan tatatertib, perniagaan perlu mewujudkan peraturan dalaman yang terpakai kepada seluruh syarikat, mengelakkan rundingan individu dalam setiap kontrak untuk memastikan ketelusan dan konsistensi,” tegas peguam Duong Quang Dung.

Akhbar Tentera Rakyat

Sumber: https://baolaocai.vn/xu-huong-lam-viec-tu-xa-post401622.html