De ruimte is vernoemd naar data en waardeketens.
Een van de meest fundamentele problemen waarmee de Vietnamese sporteconomie momenteel kampt, is het gebrek aan data. De directeur van het Vietnamese sportdepartement, Nguyen Danh Hoang Viet, gaf openlijk aan dat een groot probleem in de sector het ontbreken van uitgebreide statistieken is; zonder statistieken is het moeilijk om passende strategieën en plannen te ontwikkelen. Dit is een cruciale constatering, omdat elke economische sector die zich wil ontwikkelen, eerst meetbaar moet zijn.
Zonder een gespecialiseerd statistisch systeem is het moeilijk om de omvang van de Vietnamese sporteconomie, de bijdrage aan het bbp, het aantal banen dat ermee wordt gecreëerd, de snelstgroeiende segmenten, prioritaire investeringsgebieden en gebieden die beleidssteun nodig hebben, nauwkeurig te bepalen. Schattingen van 1,5 tot 2,5 miljard dollar of scenario's die de komende jaren 3 tot 5 miljard dollar bereiken, zijn waardevolle suggesties, maar om een basis te vormen voor beleidsplanning is een systematische reeks indicatoren met een uniforme meetmethode en regelmatige updates nodig.
De sporteconomie draait niet alleen om een paar toernooien of sponsorovereenkomsten. Het is een waardeketen die productie, distributie, consumptie, media, data, infrastructuur, training, evenementenorganisatie, handel, toerisme en aanverwante diensten omvat. Experts wijzen er ook op dat, hoewel de bouwstenen van de nationale sporteconomie zich hebben gevormd, ze gefragmenteerd blijven en niet met elkaar verbonden zijn. Dit vormt een belangrijk knelpunt. Een hardloopwedstrijd kan een groot aantal deelnemers trekken, maar zonder verbindingen met lokaal toerisme en handel, media, sponsoring en deelnemersgegevens zal de economische waarde ervan beperkt zijn. Een stadion kan een wedstrijd organiseren, maar zonder aanverwante diensten, winkels, musea, rondleidingen, evenementen het hele jaar door en commerciële ruimtes, is het moeilijk om er een stabiele, winstgevende investering van te maken.
Vergeleken met landen met een ontwikkelde sportindustrie, ontbreekt het Vietnam nog steeds aan grootschalige businessmodellen voor de sport. Voetbal heeft een relatief duidelijke markt, maar zelfs binnen het voetbal zijn er nog veel moeilijkheden bij het exploiteren van uitzendrechten, wedstrijdinkomsten, merchandiseverkoop, fangegevens en de commerciële waarde van clubs. Voor veel andere sporten is de sporteconomie nog beperkt tot het sponsoren van individuele toernooien en evenementen, en een stabiele markt moet nog worden opgebouwd.
Volgens Nguyen Nam Nhan, adjunct-directeur van het Departement Cultuur en Sport van Ho Chi Minh-stad, heeft de Vietnamese sport zich jarenlang voornamelijk langs twee assen ontwikkeld: topsport en breedtesport. Dit zijn twee zeer belangrijke assen, die aansluiten bij de doelstellingen om de volksgezondheid te verbeteren, evenwichtige individuen te ontwikkelen en de positie van het land op het internationale toneel te versterken. In de nieuwe context zijn deze twee assen echter op zichzelf onvoldoende. Een derde ontwikkelingsas is nodig: de sporteconomie. Deze as vervangt niet de politieke, culturele en sociale taken van de sport, maar creëert juist extra middelen om ervoor te zorgen dat deze taken op een duurzamere manier worden uitgevoerd.
“Het probleem is dat de aanpak moet veranderen. Als we sport alleen beschouwen als een sector die budgetten ontvangt, zullen we de waarde van onze troeven moeilijk volledig kunnen inschatten. Maar als we sport zien als een industrie die waarde kan creëren, is het verhaal anders. Een toernooi is niet alleen een professionele activiteit, maar ook een mediaproduct. Een atleet is niet alleen een deelnemer, maar kan ook een merkambassadeur zijn. Een sportarena is niet alleen een locatie voor wedstrijden, maar kan ook een ruimte zijn voor diensten, entertainment en evenementen. Een trainingsbeweging is niet alleen een indicator voor de gezondheid, maar ook een markt voor apparatuur, training, sportgeneeskunde, technologie en toerisme”, analyseerde de heer Nguyen Nam Nhan.
Onbenutte activa
Volgens dr. Huynh Tri Thien van de afdeling Sportmanagement van de Chulalongkorn Universiteit (Thailand) ligt een ander knelpunt in het feit dat veel sportmiddelen niet volledig benut worden. Het gaat hierbij om infrastructuur zoals stadions, arena's en trainingscentra; televisierechten; merkimago van atleten; imago van nationale teams, toernooien en clubs; fan-data; en sportcontent. Als deze middelen worden geïdentificeerd en beheerd via de juiste mechanismen, kunnen ze middelen genereren voor herinvestering in de sport.
Momenteel worden veel openbare sportfaciliteiten nog steeds voornamelijk beheerd volgens een administratief model. De moderne sporteconomie vereist echter dat infrastructuur als een levend goed wordt benut. Stadions, arena's en sportcomplexen kunnen niet simpelweg een paar dagen tijdens toernooien in gebruik zijn en vervolgens de rest van het jaar grotendeels leeg staan. Ze moeten verbonden zijn met voorzieningen, handel, onderwijs, entertainment, toerisme, gezondheidszorg en maatschappelijke activiteiten.
“Om de sportinfrastructuur volledig te benutten, moeten echter obstakels met betrekking tot mechanismen voor publiek bezit, joint ventures, partnerschappen, leasing, publiek-private samenwerkingen en bestuurlijke verantwoordelijkheden worden weggenomen. Dit hangt direct samen met de geest van institutionele hervorming in de huidige ontwikkeling van cultuur en sport. Resolutie nr. 28/2026/QH16 van de Nationale Vergadering over de ontwikkeling van de Vietnamese cultuur opent een nieuwe weg voor het mobiliseren van middelen, het stimuleren van sociale interactie, het testen van speciale en geavanceerde mechanismen en het creëren van ruimte voor nieuwe ontwikkelingsmodellen. Voor de sport is deze geest van groot belang: publiek bezit kan, mits transparant, legaal en efficiënt beheerd, een bron voor ontwikkeling worden in plaats van slechts een last voor onderhoud”, analyseerde dr. Thien.
Naast infrastructuur zijn mediarechten ook een cruciaal, maar onderbenut potentieel. Wereldwijd vormen rechten een van de grootste inkomstenbronnen voor professionele sporten. In Vietnam is de markt voor sportrechten weliswaar in ontwikkeling, maar nog instabiel, en de waarde van veel toernooien is nog niet hoog. Dit komt niet alleen door de betalingscapaciteit van de markt, maar ook door de kwaliteit van de organisatie, de speelschema's, de mediadekking, de kijkcijfers, de aantrekkelijkheid van het toernooi en het vermogen om boeiende verhalen rond sportfiguren te creëren.
De branding van atleten is ook een onontgonnen "goudmijn". Sommige atleten in het American football, volleybal, atletiek, zwemmen en vechtsporten hebben een grote publieke aantrekkingskracht, maar de opbouw, bescherming en commercialisering van hun persoonlijke imago laten nog te wensen over. Met de juiste ondersteuning kunnen atleten een legitiem extra inkomen genereren, kunnen bedrijven effectieve communicatiekanalen verkrijgen en kunnen sportorganisaties extra maatschappelijke middelen verwerven. De sleutel is het creëren van mechanismen om imago, rechten en professionele ethiek te beschermen en commercialisering koste wat kost te voorkomen.
Vanuit beleidsperspectief is de ontwikkeling van de sporteconomie ook in lijn met de geest van een socialistisch georiënteerde markteconomie, die maatschappelijke middelen effectief mobiliseert, evenwichtige individuen ontwikkelt en de levenskwaliteit van de bevolking verbetert. De resoluties van de Partij over nationale ontwikkeling in de nieuwe periode benadrukken allemaal de noodzaak om het groeimodel te vernieuwen, menselijk kapitaal, wetenschap en technologie te bevorderen, innovatie te stimuleren, de digitale transformatie door te voeren en institutionele hervormingen door te voeren. Sport, als creatieve economische sector, kan zeker in deze trend passen.
De Vietnamese sporteconomie bevindt zich op een cruciaal moment. De huidige ontwikkelingen tonen een enorm potentieel, maar dit potentieel zal pas een drijvende kracht voor groei worden als het georganiseerd, gemeten en gestuurd wordt door passend beleid. Na het identificeren van de "goudmijn" en het aanwijzen van de knelpunten, is de belangrijkste vraag dan ook: wat gaan we doen om dit potentieel te verwezenlijken?
(Wordt vervolgd)
Bron: https://baovanhoa.vn/the-thao/bai-2-vi-sao-mo-vang-chua-duoc-khai-pha-237686.html
![[Foto] Duizenden mensen nemen deel aan een hardloopwedstrijd om hun steun te betuigen aan de campagne "Samenwerkend streven naar drugsvrije gemeenschappen, wijken en speciale zones".](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2026/06/27/1782554475933_0673e2a3df7b5e25076a-8283-jpg.webp)
