Wereldwijd hebben gedrukte kranten nog steeds ruimte om te overleven, digitale transformatie is een onvermijdelijke trend

Omdat lezers steeds vaker naar digitale platforms overstappen en de consumptiegewoonten van informatie drastisch veranderen, is digitale transformatie niet langer een optie, maar een noodzakelijke vereiste voor gedrukte kranten als ze willen overleven en zich willen ontwikkelen in een mediaomgeving die voortdurend verandert.

Digitale transformatie is een onvermijdelijke trend

De explosie van informatietechnologie en multimediajournalistiek heeft de gedrukte krantenindustrie in een crisis gebracht, waarbij de moeilijkheden nog worden verergerd door de teruglopende lezersaantallen en advertentie-inkomsten. Veel grote en kleine kranten worstelen om eruit te komen en moeten zelfs hun deuren sluiten. Opvallend is dat The Independent , een van de meest prestigieuze kranten van het Verenigd Koninkrijk, in maart 2016 officieel stopte met de publicatie van de gedrukte editie, waardoor alleen de online versie nog beschikbaar was.

Om hun activiteiten te kunnen voortzetten en lezers aan te trekken in het digitale tijdperk, passen gedrukte kranten veel maatregelen toe, zoals het ontwikkelen van diverse digitale content, het opzetten van een convergentiemodel voor nieuwsredacties, het toepassen van moderne technologie en het creëren van nieuwe interactieve ervaringen voor gedrukte kranten, etc. Daarnaast worden financiële oplossingen, zoals het in rekening brengen van kosten aan online lezers en het vinden van nieuwe financieringsbronnen, gepromoot om de inkomsten te stabiliseren.

Digitale transformatie is een onvermijdelijke trend voor gedrukte kranten. Foto: EW.

Digitale transformatie is niet alleen een technologische verandering, maar een grondige herstructurering van de krant, van vorm tot inhoud, om nieuwe waarden te creëren, de operationele efficiëntie te verbeteren en duurzame concurrentie in het digitale tijdperk te waarborgen. Veel bekende papieren kranten wereldwijd, zoals The New York Times en The Wall Street Journal (WSJ), houden stand dankzij hun vermogen om zich aan te passen en de situatie spectaculair te veranderen.

Hoe de gedrukte media van de wereld 'overleeft'

Wereldwijd publiceren veel grote en prestigieuze kranten nog steeds op papier, met een duidelijke strategie. Hierbij ligt de nadruk op de kwaliteit van de artikelen, diepgaande inhoud, regelmatige publicaties en het bedienen van afzonderlijke lezersgroepen. Toen de digitaliseringstrend onvermijdelijk werd, transformeerden veel nieuwsredacties snel en combineerden ze gedrukte en elektronische kranten om middelen te optimaliseren, trouwe lezers te behouden, nieuwe lezers aan te trekken en stabiele inkomsten te genereren.

The Wall Street Journal (WSJ) wordt gezien als een typisch en succesvol voorbeeld van de implementatie van een betaald bedrijfsmodel voor online nieuwscontent. Hiermee werd de basis gelegd voor de 'betaalmuur'-trend in de journalistiek.

WSJ zag de potentiële omzetgroei als lezers bereid waren te betalen voor digitale content van hoge kwaliteit en introduceerde in 1997 als eerste online lezersvergoedingen.

WSJ was in 1997 een van de eersten die online lezersvergoedingen invoerde. Schermafbeelding.

Van een freemium-model (geselecteerde gratis content) heeft WSJ bijna al zijn diepgaande, zakelijke/financiële content verplaatst naar de betaalde sectie. Wanneer lezers een betaald artikel selecteren, verschijnt er een betaalmuur, waardoor ze moeten inloggen op hun bestaande account of zich moeten aanmelden voor een betaald abonnement om de krant verder te lezen.

De diepgaande, zwaar auteursrechtelijk beschermde artikelen van de WSJ overtuigen gebruikers nog steeds om te betalen, vooral gespecialiseerde lezers.

De New York Times is tevens een van de succesvolste kranten achter een betaalmuur ter wereld.

De New York Times voerde in maart 2011 een betaalmuur in met een 'metered access'-model: niet-abonnees konden elke maand een bepaald aantal artikelen gratis lezen, waarna ze zich moesten abonneren. Om efficiënter te zijn, stapte de Times over op een machine learning-model genaamd Dynamic Meter, dat deze limiet voor elke geabonneerde gebruiker personaliseert op basis van hun interactiegedrag.

Volgens statistieken is de oplage van The New York Times in 2017 vertienvoudigd. De jaarlijkse omzet uit digitale abonnementen bedroeg eind 2019 450 miljoen dollar. In 2022 zal de krant officieel 10 miljoen betalende abonnees bereiken, zowel op papier als digitaal.

The New York Times vertrouwt niet alleen op het lezersvergoedingsmodel, maar diversifieert haar inkomstenbronnen ook via e-commerce-activiteiten en de gezamenlijke productie van content op digitale platforms. Zo benut de krant het volledige potentieel van internet voor duurzame ontwikkeling.

Om meer lezers te trekken en het aantal betalende abonnees te vergroten, richt The New York Times zich niet alleen op het verbeteren van de productkwaliteit, maar komt het ook voortdurend met innovatieve bedrijfsstrategieën, zoals het testen van compleet nieuwe applicaties op de mobiele omgeving.

In 2022 zal The New York Times 10 miljoen betalende abonnees hebben, zowel op papier als digitaal. Foto: uoregon.edu.

De Financial Times (FT) is een van de pioniers en prominente kranten die het 'harde betaalmuur'-model toepast. Gebruikers kunnen daardoor slechts een zeer beperkt aantal gratis artikelen lezen (meestal slechts één artikel bij registratie voor een proefversie) of helemaal niets lezen zonder account.

De FT voerde dit model in 2007 in, eerder dan veel andere kranten, en is een van de succesvolste voorbeelden in de financiële journalistiek.

De Financial Times heeft een lezerspubliek dat voornamelijk bestaat uit experts, investeerders en leiders uit het bedrijfsleven. De krant is ervan overtuigd dat ze behoefte hebben aan kwalitatieve, diepgaande en exclusieve informatie en bereid zijn hiervoor te betalen. Het gaat hierbij vooral om informatie over financiën, investeringen en internationale handel.

In 2023 telde de FT 1,3 miljoen betalende abonnees, wat aantoont dat de krant met deze strategie aanzienlijk succes heeft geboekt.

Bron: https://khoahocdoisong.vn/bao-in-the-gioi-van-con-dat-song-chuyen-doi-so-la-xu-the-tat-yeu-post2149056157.html