Dankzij de digitale transformatie functioneert BSR efficiënt.

BSR beschouwt digitale transformatie als een strategische pijler die een sleutelrol speelt bij het verbeteren van de productiviteit, het optimaliseren van de bedrijfsvoering en het behouden van concurrentievermogen op lange termijn.

Digitale transformatie - een essentiële vereiste in de nieuwe context.

De wereldwijde energiemarkt is de afgelopen jaren volatiel geweest, met onvoorspelbare olieprijzen, krimpende winstmarges en steeds strengere eisen op het gebied van veiligheid, milieubescherming en emissiereductie. Tegelijkertijd is er een groeiende trend richting energietransitie, met de focus op netto nuluitstoot, de ontwikkeling van groene brandstoffen, een circulaire economie en ESG-governance.

De digitale transformatie bij BSR vordert snel en is nauw verbonden met de praktijk. Foto: BSR .

In deze context zijn traditionele management- en operationele modellen, die sterk afhankelijk zijn van handmatige ervaring, niet langer geschikt. Voor Binh Son Refining and Petrochemical Joint Stock Company (BSR) is digitale transformatie niet alleen gericht op het verbeteren van de interne efficiëntie, maar ook op het oplossen van het probleem van duurzame groei, het handhaven van een hoge capaciteit, het beheersen van risico's en het flexibel inspelen op marktschokken.

Tijdens zijn toespraak over digitale transformatie zei de heer Nguyen Viet Thang, vice-secretaris van het partijcomité en algemeen directeur van BSR, dat de technologie de afgelopen vijf jaar opmerkelijke vooruitgang heeft geboekt, waarbij kunstmatige intelligentie (AI) de spil is geworden van innovatie voor alle bedrijven. BSR bevordert actief digitale transformatie en past AI toe in productie en bedrijfsvoering om de taken en verantwoordelijkheden te vervullen die zijn toegewezen door de overheid en de Vietnamese nationale energie- en industriecorporatie ( Petrovietnam ).

In lijn met Resolutie 57-NQ/TW van 22 december 2024 van het Politbureau en de actieprogramma's van de regering, hebben Petrovietnam en het BSR-partijcomité de digitale transformatie direct gekoppeld aan wetenschap, technologie en innovatie, en rechtstreeks aan productie- en bedrijfsdoelstellingen, in plaats van deze op een gefragmenteerde, campagne-achtige manier te implementeren. Een belangrijk kenmerk van de digitale transformatiestrategie van BSR is de "operationeel georiënteerde" aanpak. In plaats van zich louter te richten op de digitalisering van de administratie of oppervlakkig management, concentreert BSR zich op de integratie van digitale technologie in de "kern" van de productieprocessen – waar de efficiëntie en betrouwbaarheid van de raffinaderij in Dung Quat worden bepaald.

Bij de raffinaderij van Dung Quat zijn operationele gegevens, apparatuurgegevens en energiegegevenssystemen in realtime geïntegreerd en met elkaar verbonden. Dit vormt de basis voor de toepassing van Big Data, AI en Digital Twin-technologieën. Hierdoor is de monitoring en het beheer van de productie niet langer volledig afhankelijk van reactieve reacties na incidenten, maar verschuift deze geleidelijk naar een model van proactieve voorspellingen, vroegtijdige waarschuwingen en optimalisatie.

De daadwerkelijke bedrijfsvoering in 2025 laat zien dat de technische indicatoren van de raffinaderij in Dung Quat een hoog niveau hebben bereikt: de beschikbaarheid van apparatuur was hoger dan in 2024 en de energie-intensiteitsindex benaderde geavanceerde normen... Deze resultaten tonen duidelijk de rol van digitale transformatie aan bij het verbeteren van de stabiliteit, het verminderen van verliezen en het optimaliseren van de kosten.

Digitale transformatie is nauw verbonden met bedrijfsprestaties.

BSR in het algemeen en de raffinaderij van Dung Quat in het bijzonder beleven hun meest efficiënte operationele periode ooit, waarbij innovatie en digitale transformatie een sleutelrol spelen. In 2025 droegen digitale oplossingen direct bij aan de productie- en bedrijfsresultaten, waarbij veel operationele indicatoren een hoog niveau bereikten: de beschikbaarheid van apparatuur bedroeg 96,2%, de energie-intensiteit was circa 101% en het aandeel hoogwaardige producten bereikte 82%. Veel eenheden opereerden boven hun ontwerpcapaciteit, zoals de CDU op 118%, de RFCC op 110% en de NHT op 137%.

RFCC-installatie in de raffinaderij van Dung Quat. Foto: BSR .

In 2025 registreerde BSR 1.075 ideeën en erkende verbeteringsinitiatieven, wat een winst opleverde van 95,2 miljard VND. Deze cijfers tonen aan dat digitale transformatie niet beperkt is tot het digitaliseren van processen, maar direct de operationele efficiëntie, productiviteit en productwaarde heeft verbeterd. Tegelijkertijd ondersteunen intelligente monitoringsystemen risicobeheersing, vroegtijdige detectie van afwijkingen, vermindering van incidenten en emissies, waardoor digitale transformatie nauw verbonden is met veiligheids-, milieu- en duurzame ontwikkelingsdoelen.

Volgens de heer Hoang Ngoc Tu, adjunct-directeur van de raffinaderij in Dung Quat, zijn innovatie en digitale transformatie bij BSR snel doorgevoerd, direct gekoppeld aan de productie en meetbaar aan de hand van specifieke indicatoren, waardoor de operationele capaciteit is vergroot en veel nieuwe producten kunnen worden geproduceerd.

BSR heeft een ecosysteem voor innovatie en digitale transformatie opgebouwd dat nauw verbonden is met meetbare efficiëntie. Het gehele proces van het beheren van ideeën, initiatieven en wetenschappelijke en technologische taken is gedigitaliseerd op een softwareplatform, dat alles beheert van voorstel en evaluatie tot implementatie en waardemeting. Hierdoor worden initiatieven gescreend op basis van duidelijke criteria zoals omzetverhoging, kostenbesparing, verbetering van de veiligheid en het milieu, en afstemming op de ontwikkelingsstrategie.

Tegen 2025 waren honderden initiatieven erkend, die een winst van 95,2 miljard VND opleverden, met veel oplossingen die direct verband hielden met digitalisering en operationele automatisering. Belangrijker nog, deze resultaten bleven niet beperkt tot de testfase, maar werden verder opgeschaald en geïntegreerd in standaardprocessen, waardoor de interne digitale capaciteiten van BSR geleidelijk werden opgebouwd.

De mens blijft centraal staan ​​in de digitale transformatie.

Mensen staan ​​altijd centraal in de ontwikkelingsstrategie van BSR. Innovatie en digitale transformatie vormen daarop geen uitzondering; BSR erkent dat digitale transformatie niet kan slagen zonder de menselijke factor. Daarom investeert het bedrijf, naast infrastructuur en technologie, ook in de ontwikkeling van digitale medewerkers en het creëren van een innovatiecultuur.

BSR past AI-technologie op grote schaal toe in haar bedrijfsvoering en productie. Foto: BSR .

Er zijn intensieve trainingsprogramma's opgezet op het gebied van AI, big data, wetenschappelijke onderzoeksmethoden en management van onderzoek en ontwikkeling. BSR heeft praktijkgerichte trainingen en workshops over de toepassing van technologieën georganiseerd om haar team van ingenieurs en experts te helpen nieuwe technologieën geleidelijk onder de knie te krijgen.

Digitale transformatie is ook geïntegreerd in de KPI-systemen van de verschillende afdelingen binnen het bedrijf, waardoor innovatie een gedeelde verantwoordelijkheid en motivatie wordt. Digitale cultuur is daardoor niet alleen aanwezig in technologieprojecten, maar sijpelt geleidelijk door in het managementdenken, de bedrijfsvoering en de continue verbetering.

In de periode 2026-2030 wil BSR de digitale transformatie naar een hoger niveau tillen, van het ondersteunen van de bedrijfsvoering tot het stimuleren van groei. Belangrijke speerpunten zijn onder meer de uitbreiding van de digitale tweeling naar de gehele fabriek, de toepassing van AI in supply chain management, financiën, slim onderhoud en het versterken van de gegevensbeveiliging.

Digitale transformatie wordt ook gezien als de basis voor BSR om strategische projecten te implementeren, zoals duurzame brandstoffen (SAF), biobrandstoffen, hoogwaardige petrochemische producten en andere oplossingen voor emissiereductie. In deze context helpt digitale technologie niet alleen om het heden te optimaliseren, maar biedt het ook mogelijkheden voor de ontwikkeling van nieuwe bedrijfsmodellen.

De praktische implementatie laat zien dat digitale transformatie bij BSR niet alleen draait om software of apparatuur, maar om een ​​alomvattende transformatie van denkwijze, werkmethoden en bedrijfscultuur. Mits goed ingezet, is digitale transformatie een strategisch voordeel geworden dat BSR helpt haar cruciale rol in de Vietnamese raffinage- en petrochemische industrie in het nieuwe energietijdperk te behouden.

Algemeen directeur Nguyen Viet Thang van BSR: BSR bevordert actief de digitale transformatie en past AI toe in de productie en bedrijfsvoering om de taken en verantwoordelijkheden die door de overheid en Petrovietnam zijn toegewezen, te vervullen.

Bron: https://nongnghiepmoitruong.vn/bsr-van-hanh-hieu-qua-nho-chuyen-doi-so-d792957.html