"Doorbraakhervorming" van minister Nguyen Manh Hung

Nguyen Manh Hung, lid van het Centraal Comité van de Partij en minister van Informatie en Communicatie, benadrukte de noodzaak van baanbrekende hervormingen van het persmechanisme, verwijzend naar de inkomstenbronnen van de pers en naar het vergroten van de concurrentiekracht van persbureaus ten opzichte van grensoverschrijdende platforms. Hij benadrukte daarbij de noodzaak van baanbrekende hervormingen van het persmechanisme, waardoor persbureaus in twee parallelle mechanismen kunnen opereren, zowel als publieke diensteneenheden als ondernemingen.

Lid van het Centraal Comité van de Partij, minister van Informatie en Communicatie Nguyen Manh Hung. Foto: MIC.GOV

De "taart" van de perseconomie wordt steeds kleiner. Gegevens van de Persdienst (Ministerie van Informatie en Communicatie - MIC) tonen aan dat persbureaus, ongeacht het type krant, elektronische krant, radio of televisie, nog steeds sterk afhankelijk zijn van advertentie-inkomsten. Terwijl advertentie-inkomsten in het verleden altijd meer dan 60%, zelfs 90% van de totale inkomsten van sommige persbureaus uitmaakten, vindt er bij veel persbureaus een ernstige daling plaats, met name in de gedrukte media. Veel mensen hebben hoge verwachtingen van elektronische kranten, maar hoewel de inkomsten uit elektronische kranten zijn toegenomen, duurt het nog steeds even voordat er een duurzamere bron van inkomsten is. De realiteit is echter dat persbureaus, als ze alleen op advertenties vertrouwen en er sterk afhankelijk van zijn, altijd het risico lopen op dalende inkomsten, nu bedrijven steeds vaker adverteren op sociale netwerkplatformen zoals Facebook of Google. Ondertussen laten cijfers van het Ministerie van Informatie en Communicatie ook zien dat sociale netwerkplatformen zoals Facebook en Google ongeveer 70% van de advertentie-inkomsten van reguliere kranten wegnemen. Veel kranten adverteren voor producten en diensten die worden aangeboden door grensoverschrijdende advertentienetwerken (zoals Google, Facebook, enz.), waardoor de advertentiekosten van bedrijven blijven stromen naar deze platforms, waardoor de inkomsten uit de pers steeds schaarser worden. Bovendien trekken nieuwssites en sociale netwerksites die opzettelijk selectieve content van persbureaus ophalen ook advertentie-inkomsten aan, waardoor de economische 'taart' voor persbureaus steeds kleiner wordt. In de huidige context van de transitie naar de digitale ruimte staan kranten die hun revolutionaire journalistieke missie willen behouden, zich in de juiste richting willen ontwikkelen en hun politieke taken goed willen vervullen, voor ongekende uitdagingen: concurreren met enorme informatiebronnen op internet; lezers aantrekken in het licht van veranderingen in leesgedrag als gevolg van nieuwe journalistieke technologie; de publieke opinie oriënteren en de rol van 'mainstream' promoten in een context van gebrek aan middelen. Daarom moet de pers, naast het benutten van het bestelmechanisme van overheidsinstanties; om de inning van contentvergoedingen voor elektronische kranten te implementeren, digitaal transformeren en digitale persproducten ontwikkelen om een nieuw bedrijfsmodel te implementeren. Digitale transformatie in de journalistiek is het gebruik van digitale technologieën om redactionele activiteiten ingrijpend te veranderen, van personeelsbeheer, productie en data-optimalisatie tot het publicatieproces en de distributie van content. Dit alles om een multimediaal redactie-/perscomplex te creëren dat gemakkelijk in contact komt met lezers en een cruciale rol vervult in het oriënteren van informatie en de publieke opinie. Digitale transformatie wordt ook geassocieerd met de ontwikkeling van de digitale economie, het diversifiëren van inkomstenbronnen en het vergroten van het concurrentievermogen van persbureaus met grensoverschrijdende platforms. Het rapport van de World Association of Newspapers and News Publishers (WAN-IFRA) toont aan dat: Digitale transformatie centraal staat en als een urgent doel wordt beschouwd, maar tegelijkertijd ook een langetermijnproces is, niet alleen om een groter publiek te bereiken, nieuwe persproducten te creëren, maar ook om de winst te verhogen. Een baanbrekende hervorming van het persmechanisme. Minister van Informatie en Communicatie Nguyen Manh Hung erkende dat propaganda een van de vijf leiderschapsmethoden van onze partij is en benadrukte nogmaals dat de pers de belangrijkste en meest schokkende propagandakracht is. Voorheen waren pen en papier het wapen, nu is er ook technologie, voornamelijk digitale technologie . Vroeger schreven persbureaus artikelen, nu creëren persbureaus digitale platforms waarop veel mensen kunnen deelnemen aan het schrijven van artikelen. En het digitale platform is technologie. Ook volgens de minister van Informatie en Communicatie, in tegenstelling tot vroeger, toen alleen de pers artikelen schreef, schrijft tegenwoordig iedereen online. Daarom moet de pers over technologische hulpmiddelen beschikken om informatietrends en de stemming van mensen op internet te beoordelen en artikelen te schrijven die de publieke opinie sturen. En dat is ook technologie. Een persbureau dat digitaal getransformeerd is, zal tot 30% van zijn kosten, zowel investeringen als reguliere uitgaven, besteden aan technologie. Wat betreft personeel, moet tot 30% uit technologiepersoneel bestaan. Onlangs was het budget voor persinvesteringen zeer bescheiden (0,22% van de totale staatsinvesteringsuitgaven), na de strategie voor digitale transformatie van de pers is deze investeringsbron niet toegenomen. Het ministerie van Informatie en Communicatie heeft de regering en de premier aanbevolen aandacht te besteden aan het aansturen van persmanagementbureaus om te investeren in digitale technologie om hun persbureaus te moderniseren. Een van de grote voordelen van de digitale transformatie van de pers, de modernisering van digitale technologie voor de pers, is dat er veel sterke en uitstekende digitale technologiebedrijven zijn. Wanneer er een investeringsbudget is, kunnen zij de taak krijgen om de digitale transformatie van de pers te implementeren. Volgens de heer Nguyen Manh Hung is een persbureau zowel een publieke dienst als een onderneming. Het is een publieke dienst omdat het de propagandataken van de Partij en de Staat uitvoert en informatiediensten levert als publieke dienst. Daarom moet er in geïnvesteerd worden, moeten er taken aan toegewezen worden en moet het aangestuurd worden door de Partij en de Staat. Persbureaus moeten nu echter concurreren met digitale platforms, kwaliteitsjournalisten en mediamedewerkers aantrekken en marktmechanismen accepteren. Daarom moeten persbureaus ook als ondernemingen opereren. Een baanbrekende hervorming van het persmechanisme is het accepteren van persbureaus met twee parallelle werkingsmechanismen: zowel als publieke dienst als onderneming. "Zakelijke journalistiek is er voor de journalistiek, niet voor de winst", benadrukte de minister van Informatie en Communicatie.

Volgens de Digitale Transformatiestrategie voor de Journalistiek tot 2025 is het doel dat in 2030 100% van de persbureaus content op digitale platforms plaatst (met prioriteit voor binnenlandse digitale platforms). 90% van de persbureaus gebruikt gecentraliseerde platforms voor data-analyse en -verwerking en past kunstmatige intelligentie toe om de bedrijfsvoering te optimaliseren. De strategie stelt ook als doel dat 100% van de persbureaus werkt volgens een geconvergeerd redactiemodel en modellen die geschikt zijn voor de ontwikkeling van geavanceerde wetenschap en technologie in de wereld, en dat ze content produceren op basis van trends in de digitale journalistiek. Persbureaus optimaliseren hun inkomstenbronnen, waarvan 50% hun inkomsten met minstens 20% verhoogt.

Reactie (0)