De "baanbrekende hervormingen" van minister Nguyen Manh Hung

Met betrekking tot de inkomstenbronnen van de pers en het vergroten van de concurrentiepositie van persbureaus ten opzichte van grensoverschrijdende platforms, benadrukte Centraal Comité-lid en minister van Informatie en Communicatie Nguyen Manh Hung de noodzaak van baanbrekende hervormingen in de mechanismen voor de pers, waarbij persbureaus onder twee parallelle mechanismen zouden kunnen opereren: zowel als publieke dienstverlenende instellingen als commerciële ondernemingen.

Nguyen Manh Hung, lid van het Centraal Comité van de Partij en minister van Informatie en Communicatie. Foto: MIC.GOV

De economische taart van de journalistiek krimpt. Gegevens van de persdienst (ministerie van Informatie en Communicatie) tonen aan dat media, of het nu gaat om print, online, radio of televisie, nog steeds sterk afhankelijk zijn van advertentie-inkomsten. Waar advertentie-inkomsten voorheen meer dan 60%, en zelfs 90% voor sommige mediaorganisaties, uitmaakten, zien we nu een sterke daling bij veel media, met name bij printmedia. Veel mensen hebben hoge verwachtingen van online journalistiek, maar hoewel de inkomsten uit online journalistiek toenemen, zal het nog even duren voordat er een duurzamere inkomstenbron ontstaat. De realiteit is echter dat mediaorganisaties die uitsluitend op advertenties vertrouwen, altijd het risico lopen op dalende inkomsten, vooral omdat bedrijven steeds vaker adverteren op sociale mediaplatformen zoals Facebook en Google. Tegelijkertijd laten cijfers van het ministerie van Informatie en Communicatie ook zien dat sociale mediaplatformen zoals Facebook en Google ongeveer 70% van de advertentie-inkomsten van traditionele kranten wegnemen. Veel kranten adverteren producten en diensten van grensoverschrijdende advertentienetwerken (zoals Google, Facebook, enz.), waardoor bedrijven steeds meer advertentiekosten in deze platforms steken en de inkomsten van kranten steeds beperkter worden. Bovendien trekt het doelbewust en selectief hergebruiken van content van nieuwsorganisaties door nieuwswebsites en sociale mediaplatformen ook advertentie-inkomsten aan, waardoor de economische taart voor nieuwsorganisaties krimpt. In de huidige context van de transitie naar de digitale ruimte staan ​​kranten die hun revolutionaire journalistieke missie willen behouden, zich in de juiste richting willen ontwikkelen en hun politieke taken willen vervullen, voor ongekende uitdagingen: concurreren met de enorme hoeveelheid informatie die online beschikbaar is; en lezers aantrekken in een tijd waarin het leesgedrag verandert door nieuwe journalistieke technologieën. Om de publieke opinie te sturen en de rol van een 'mainstream' mediakanaal te versterken in een context van beperkte middelen, moet de pers een digitale transformatie ondergaan en digitale mediaproducten ontwikkelen om een ​​nieuw bedrijfsmodel te implementeren, naast het benutten van de opdrachtmechanismen van overheidsinstanties. Digitale transformatie in de journalistiek houdt in dat digitale technologieën worden gebruikt om de werking van de redactie ingrijpend te veranderen, van personeelsmanagement en productie tot dataoptimalisatie, publicatieprocessen en contentdistributie. Dit heeft als doel een multimediale nieuwsredactie/mediacomplex te creëren dat gemakkelijk aansluit bij de lezers en zijn cruciale rol in het sturen van informatie en de publieke opinie waarborgt. Digitale transformatie is ook gekoppeld aan de ontwikkeling van de digitale economie, de diversificatie van inkomstenbronnen en de toegenomen concurrentiekracht van mediaorganisaties ten opzichte van grensoverschrijdende platforms. Een rapport van de Wereldvereniging van Kranten- en Nieuwsuitgevers (WAN-IFRA) laat zien dat digitale transformatie centraal staat en wordt beschouwd als een urgent doel, maar ook als een proces op de lange termijn, niet alleen om een ​​breder publiek te bereiken en nieuwe journalistieke producten te creëren, maar ook om de winst te verhogen. Een baanbrekende hervorming van het journalistieke mechanisme: Minister van Informatie en Communicatie Nguyen Manh Hung erkende dat propaganda een van de vijf leiderschapsmethoden van onze Partij is en benadrukte nogmaals dat journalistiek de voorhoede en belangrijkste kracht van propaganda vormt. Vroeger was het wapen papier en pen; nu komt daar technologie, met name digitale technologie , bij. Vroeger schreven persbureaus artikelen; nu creëren persbureaus digitale platforms waarop veel mensen kunnen meeschrijven aan artikelen. En dat digitale platform is technologie. Volgens de minister van Informatie en Communicatie schrijft tegenwoordig iedereen online, in tegenstelling tot vroeger toen alleen kranten artikelen schreven. Daarom heeft de pers technologische hulpmiddelen nodig om informatietrends en de publieke opinie online te analyseren, zodat artikelen geschreven kunnen worden die de publieke opinie beïnvloeden. En dat is ook technologie. Een persbureau dat geacht wordt een digitale transformatie te hebben ondergaan, moet tot 30% van zijn kosten, zowel investerings- als operationele kosten, aan technologie besteden. Qua personeel zou 30% ook uit IT-professionals moeten bestaan. Recentelijk was het budget voor investeringen in de pers zeer bescheiden (0,22% van de totale overheidsinvesteringen), en zelfs na de introductie van de Strategie voor Digitale Transformatie voor de Pers is deze investering niet toegenomen. Het Ministerie van Informatie en Communicatie heeft de regering en de premier voorgesteld om persbureaus te verplichten te investeren in digitale technologie om hun persbureaus te moderniseren. Een van de belangrijkste voordelen van digitale transformatie en modernisering van digitale technologie in de pers is het bestaan ​​van vele sterke en uitstekende digitale technologiebedrijven; wanneer er investeringsbudgetten beschikbaar zijn, kunnen zij de taak krijgen om de digitale transformatie voor de pers te implementeren. Volgens de heer Nguyen Manh Hung is een persbureau zowel een publieke dienstverlenende instantie als een commerciële onderneming. Als publieke dienstverlening voert het persbureau de propagandataken van de Partij en de Staat uit en levert het informatiediensten als publieke dienstverlening. Daarom heeft het investeringen, opdrachten en commissies van de Partij en de Staat nodig. Persbureaus moeten echter concurreren met digitale platforms, hoogwaardige journalisten en mediaprofessionals aantrekken en marktmechanismen accepteren. Daarom moeten persbureaus ook als bedrijven functioneren. Een baanbrekende hervorming van het persmechanisme is om persbureaus toe te staan ​​onder twee parallelle mechanismen te opereren: als publieke dienstverlening én als commerciële onderneming. "De pers is een bedrijf met als doel journalistiek te bedrijven, niet om winst te maken", benadrukte de minister van Informatie en Communicatie.

Volgens de digitale transformatiestrategie voor de journalistiek tot 2025 is het doel voor 2030 dat 100% van de media hun content uploadt naar digitale platforms (met prioriteit voor binnenlandse platforms). 90% van de media zal gebruikmaken van gecentraliseerde data-analyse- en verwerkingsplatforms, waarbij kunstmatige intelligentie wordt ingezet om de bedrijfsvoering te optimaliseren. De strategie streeft er ook naar dat 100% van de media een geconvergeerd nieuwsmodel hanteert, evenals andere modellen die aansluiten bij de wereldwijde ontwikkelingen in wetenschap en technologie, en content produceert die past bij de trends in de digitale journalistiek. Media zullen hun inkomsten optimaliseren, waarbij 50% hun inkomsten met minstens 20% zal verhogen.

Laodong.vn

Bron: https://laodong.vn/xa-hoi/cai-cach-dot-pha-cua-bo-truong-nguyen-manh-hung-1380168.ldo