De kern van de pijn in de particuliere economie raken.

TP - De systematische training van 10.000 CEO's is een schot in de roos voor de private sector, gezien de toenemende druk waarmee bedrijven te maken hebben op het gebied van governance, risico's en concurrentievermogen.

Een verslaggever van de krant Tien Phong interviewde universitair hoofddocent Pham Van Tuan, vicerector van de Faculteit Bedrijfskunde aan de Nationale Economische Universiteit en vicevoorzitter van de Wetenschappelijke Raad van de Vietnamese Marketingvereniging, over dit onderwerp.

Het Ministerie van Financiën vraagt ​​momenteel om feedback op een conceptprogramma voor de opleiding van 10.000 CEO's voor de private sector. Wat zijn uw verwachtingen en beoordelingen van dit strategisch plan?

Ik ben ervan overtuigd dat dit voorstel de spijker op de kop slaat en een chronisch pijnpunt voor Vietnamese bedrijven aanpakt. In werkelijkheid laat het economische landschap van ons land zien dat 80-90% van de bedrijven kleine en middelgrote ondernemingen (mkb's) zijn. De term "klein en middelgroot" verwijst hier niet alleen naar de omvang; het weerspiegelt duidelijk hun mentaliteit, operationele schaal, financiële draagkracht en vooral de kwaliteit van hun personeel.

Het besluit nr. 525 van de premier , gedateerd 31 maart 2026, gericht op het bieden van systematische training aan 10.000 CEO's, is daarom een ​​welkome "aanknopingspunt" dat een springplank vormt voor de ontwikkeling van het bedrijfsleven in het land.

Door het Ministerie van Financiën de leidende rol te geven, wordt een soepele en uniforme werking gewaarborgd tussen de actieplanningsfase en de toewijzing van financiële middelen – twee factoren die het succes of falen van het project bepalen. De grootste uitdaging bij de start van het project is echter het identificeren en selecteren van de juiste begunstigden, en tegelijkertijd zorgvuldig gerenommeerde opleidingsinstituten, universiteiten en academies te kiezen waaraan het programma kan worden toevertrouwd, om zo een consistente en authentieke kwaliteit van de afgestudeerden te garanderen.

Als we kijken naar de doelstelling van 10.000 CEO's in combinatie met de meer dan 75.000 aangesloten bedrijven van de Vietnamese Vereniging van Kleine en Middelgrote Ondernemingen, is dit aantal dan niet te bescheiden? Hoe kunnen we een wijdverspreid rimpeleffect creëren, meneer?

Door de meer dan 75.000 aangesloten bedrijven van de Vereniging van Kleine en Middelgrote Ondernemingen te zien en met het bestuur en de ondernemers in gesprek te gaan, begrijp ik hun vele zorgen en moeilijkheden ten zeerste. De vraag hoe we trainingsmiddelen effectief kunnen inzetten en toewijzen aan de juiste doelgroep, houdt me al geruime tijd bezig. De Vereniging van Kleine en Middelgrote Ondernemingen is slechts een onderdeel van het geheel; ons land heeft ook een zeer ontwikkelde Vereniging van Jonge Ondernemers en tal van andere brancheorganisaties.

Om een ​​strategische impact te creëren en de effectiviteit via een 'rimpeleffect' te verspreiden, moeten we cursisten indelen in specifieke branchegroepen en de training voor elke doelgroep 'personaliseren'. Naast het bieden van een basis aan algemene managementkennis, is diepgaande training over de specifieke kenmerken van elk vakgebied cruciaal. Een duidelijk voorbeeld hiervan is het parallelle trainingsprogramma voor 10.000 CEO's, dat door de vicepremier is bekrachtigd, naast dit algemene programma voor 10.000 CEO's.

Wanneer CEO's deelnemen aan programma's voor gezamenlijk leren, leggen ze automatisch contact en vormen ze een symbiotisch ecosysteem waarin de output van het ene bedrijf de input kan worden voor het andere, wat wederzijdse groei bevordert. Vietnamese bedrijven moeten zich eerst verenigen en nauw samenwerken op de binnenlandse markt, voordat ze de wereldmarkt betreden om hun nationale merken te vestigen. De keuze van de premier voor dit project is een zeer juiste stap, waardoor de staat een ondersteunende rol kan spelen en het potentieel van de particuliere sector kan ontsluiten.

Associate Professor Pham Van Tuan, vice-rector van de Faculteit Bedrijfskunde aan de Nationale Economische Universiteit en vicevoorzitter van de academische raad van de Vietnamese Marketingvereniging.

De sleutel ligt echter in de gecoördineerde uitvoering tussen verenigingen, maatschappelijke organisaties en universitaire opleidingsinstituten.

Ons idee is dat de school, naast het onderwijs, nauw zal samenwerken met activiteiten die ondernemerschap ondersteunen en contacten leggen met investeringsfondsen. Het benutten van het bestaande netwerk van alumni en afgestudeerde studenten van de Nationale Economische Universiteit is bijvoorbeeld een belangrijk voordeel bij de uitvoering van het programma.

Wanneer grote bedrijven een goed businessidee en een capabele CEO zien, zullen ze niet aarzelen om te investeren. Het model van "staat en burgers die samenwerken" moet hier worden begrepen als de "oudere broers", de grote bedrijven, die kleinere bedrijven begeleiden en adviseren, waardoor de financiële last voor de staatsbegroting wordt verlicht.

Als expert met jarenlange ervaring in het direct samenwerken met kleine en middelgrote ondernemingen (mkb's), wat ziet u als de grootste lacunes of uitdagingen waarmee zij vandaag de dag te maken hebben op het gebied van risicomanagement?

Ik vraag me altijd af: heeft een auto eigenlijk wel remmen nodig? Veel mensen denken dat remmen er zijn om de auto af te remmen. Maar in werkelijkheid is risicomanagement de rem van een bedrijf. Stel je een auto voor met een veilig, modern remsysteem; daarmee kan de bestuurder vol vertrouwen accelereren en hard rijden. Omgekeerd zou niemand het aandurven om hard te rijden in een auto zonder remmen. In plaats van de stereotype gedachte dat risicomanagement de vooruitgang belemmert, moeten we goed begrijpen dat het juist de krachtige rem is die een bedrijf helpt om veilig en effectief vooruit te komen.

Hedendaagse bedrijven worden geconfronteerd met diverse risico's, waaronder mediacrisissen, beleidswijzigingen, de context van globalisering en inherente risico's. Risicomanagement is een alomvattend, geïntegreerd systeem en niet alleen een zaak voor individuele leiders. We verdiepen ons in aanvullende onderwerpen en beschouwen risicomanagement als de ruggengraat om deelnemers een systeemdenkvermogen en strategische visie bij te brengen.

Dank u wel, meneer.

Bron: https://tienphong.vn/cham-dung-diem-dau-cua-kinh-te-tu-nhan-post1846533.tpo