Beheers hebzucht, behoud integriteit

Verwijzend naar de bijzonder ernstige zaak waarbij ambtenaren van diverse ministeries en afdelingen van centraal tot lokaal niveau betrokken waren, zei voormalig rechter Truong Viet Toan dat de "reddingsvlucht"-zaak deels de huidige situatie van veel ambtenaren met macht en macht blootlegde. De verdachten compliceerden het probleem door intimidatie te veroorzaken en bedrijven te dwingen het "vraag en geef"-mechanisme te volgen, ook al was dit mechanisme al lang geleden afgeschaft.

Het proces van de 'reddingsvlucht'

In het proces in eerste aanleg toonden veel verdachten ook berouw en spraken ze verbitterd nadat hun misdaden waren ontdekt. ​​Tran Van Du, voormalig adjunct-directeur van de Dienst Immigratie ( Ministerie van Openbare Veiligheid ), zei tijdens het verhoor over zijn omkopingsgedrag: "Het is ook mijn pech, als ik pech heb, geef ik het gewoon terug aan de staat, dat is oké." Of, zoals in het geval van voormalig adjunct-minister van Buitenlandse Zaken aan Anh Dung: "Ze hebben proactief contact opgenomen met het bedrijf, de verdachte respecteerde dat deels, en wilde deels van het bedrijf horen of er problemen waren."

De heer Truong Viet Toan oordeelde dat dit allemaal "leugens" waren; sommige verdachten "lieten tranen" omdat ze medelijden met zichzelf hadden omdat ze zo ongelukkig in de rechtszaal terecht waren gekomen.

Volgens de voormalige rechter waren de verdachten in de omkopingsgroep allemaal ervaren en hadden ze een opleiding gevolgd bij instanties en organisaties. Hoewel ze in de rechtbank zeiden dat ze "berouwvol" waren, was dit niet de houding van een verdachte die "spijt" had van de misdaad die hij had begaan.

Advocaat Hoang Trong Giap (directeur van advocatenkantoor Hoang Sa) was van mening dat het proces had aangetoond dat sommige verdachten samenspanden en het steekpenningengeld verdeelden. Het ontvangen bedrag was zeer hoog en overtrof ruimschoots het inkomen van ambtenaren en overheidsdienaren...

"Sommige advocaten en verdachten die steekpenningen ontvingen, verklaarden tijdens hun verdediging dat ze geen bedrijven hadden geëist, lastiggevallen of met hen hadden onderhandeld om geld te betalen. Nadat ze hun vergunning hadden gekregen, bedankten de bedrijven zichzelf, dus dit was geen sprake van het geven en ontvangen van steekpenningen... Dit zijn echter 'ongevoelige verweren', want in de rechtbank verklaarden vertegenwoordigers van sommige bedrijven dat ze 'tot het uiterste gedwongen' waren, waardoor ze gedwongen werden te betalen", aldus advocaat Hoang Trong Giap.

Sprekend over de corruptie en negativiteit onder het personeel, zei de heer Vu Pham Quyet Thang, voormalig adjunct -inspecteur-generaal van de regering , dat corruptie een onvermijdelijke wet is van het ontwikkelingsproces, voortkomend uit onbeheerste menselijke hebzucht. "Iedereen is hebzuchtig, ik hou ook van geld, huizen en land, maar hoe je het leuk vindt en hoe je het krijgt, is een andere zaak", aldus de voormalig adjunct-inspecteur-generaal van de regering.

Volgens meneer Thang is het, gezien deze wet, belangrijk dat elk kaderlid en partijlid weet hoe hij zijn hebzucht kan beheersen, zijn gedrag kan controleren en zijn eer kan respecteren. "Geld moet worden verkregen door hard werken en intelligentie, niet door omkoping, corruptie of negativiteit", aldus meneer Thang.

Hij zei echter ook openhartig: "Er is geen applaus als er maar één hand is. Er is geen corruptie als er geen omkoper én omkoper is. Het probleem is dus niet alleen de bestrijding van corruptie, maar ook de bestrijding van omkoping. Niemand brengt geld mee om om te kopen en zit dan thee te drinken, zonder enig voordeel. Alles heeft een doel, de omkoper zoekt ook voordeel bij het geven van steekpenningen," zei de heer Thang.

Hij merkte op dat elke grote zaak begint met een klein probleem. Zoals men zegt "vele wolken maken een storm". In dit geval zou het volgens hem zo kunnen zijn dat de ambtenaar "gewend was om te eten", "gewend was om gevoed te worden", "gewend was om geschenken te ontvangen" van een kleine positie naar een grote positie, en dat dit geleidelijk een onweerstaanbare gewoonte werd.

Er zijn echter ook gevallen waarin er lange tijd geen corruptie of omkoping was, maar er plotseling een enorme hoeveelheid bezittingen en geld was. "Dit kan komen doordat mensen materiële verleidingen niet konden weerstaan, de macht van het geld niet konden overwinnen en vervolgens ten onder gingen," zei meneer Thang, en benadrukte: "Om een ​​ambtenaar te zijn, voor het volk, voor het land, moet je je met hart en ziel inzetten voor de gemeenschappelijke zaak, jezelf kunnen beheersen en eerbied kunnen tonen."

Tijdens het seminar " Educatie in anti-corruptie met als vereiste het opbouwen van een cultuur van integriteit in de nieuwe periode", dat onlangs werd georganiseerd door de Rechtenuniversiteit van Vietnam, Nationale Universiteit in Hanoi, brachten de afgevaardigden ook de kwestie van het opbouwen van een cultuur van "integriteit" ter sprake in de context van een reeks grote corruptiezaken die aan het licht zijn gekomen, waarbij veel functionarissen betrokken zijn.

Volgens de afgevaardigden moeten mensen met een hoge positie en gezag zichzelf in bedwang houden om hun integriteit te behouden. Integriteit moet een reflex worden, net als 'normaal eten en drinken'.

Eerlijk gezegd zei Dr. Dinh Van Minh, voormalig hoofd van de juridische afdeling van de overheidsinspectie, dat geen van de corrupte ambtenaren die onlangs werden gestraft, arm was. De heer Minh vervolgde met de opmerking dat voor een cultuur van integriteit zowel de buitenkant als de binnenkant gecontroleerd moet worden. De buitenkant gebeurt via mechanismen en beleid; de binnenkant via ethiek en integriteit.

Wat betreft de inspanningen ter voorkoming en bestrijding van corruptie in de afgelopen tijd, oordeelde voormalig plaatsvervangend inspecteur-generaal van de regering, Vu Pham Quyet Thang, dat er veel positieve resultaten zijn behaald. Om corruptie en negativiteit te voorkomen, moet volgens hem niet alleen worden gestreefd naar het mechanisme van "niet corrupt willen zijn", "niet corrupt hoeven te zijn", "niet corrupt kunnen zijn", "niet corrupt durven zijn". Het belangrijkste is echter de selectie en inzet van mensen. Als de juiste mensen worden geselecteerd, komt alles goed en worden corruptie en negativiteit beperkt.

Nadere analyse wees de heer Thang erop dat de huidige procedure en regelgeving voor het selecteren, werven en benoemen van functionarissen zeer strikt zijn. Soms hangt deze stap echter nog steeds af van de wil van de leider en de "suggestie" van superieuren. Dit leidt tot de situatie dat "het proces en de regelgeving worden gevolgd, maar niet noodzakelijkerwijs de juiste persoon".

Met jarenlange ervaring in het behandelen van "grote zaken" zei voormalig rechter Truong Viet Toan, voormalig plaatsvervangend opperrechter van het Strafhof van de Volksrechtbank van Hanoi, dat personeelswerk een zeer belangrijke rol speelt om schendingen te voorkomen. "Er zijn hoofden van agentschappen en eenheden die als "kleine koningen" zijn, die opzettelijk fouten maken en zich niets aantrekken van de mening van het personeel binnen de eenheid. Ze maken misbruik van hun positie om andere meningen te onderdrukken", aldus de heer Toan. Daardoor begaat volgens hem niet alleen die leider een schending, maar begaan ook veel mensen onder hem schendingen.

Het zorgwekkende dat rechter Truong Viet Toan aangaf, is dat die overtredingen niet tijdig werden ontdekt, waardoor overtreders na elke zittingsperiode "steeds hogerop kwamen". "Sommige mensen zeggen dat het een verlies aan personeel is, maar ik denk niet dat dat een verlies is. Die ambtenaren hebben voor tientallen, honderden, duizenden miljarden dong aan schade veroorzaakt, dus het is terecht dat ze worden aangepakt, er is hier geen sprake van verlies. Ze hebben zeer ernstige overtredingen begaan en waren willekeurig en ongeoorloofd, dus ze moeten streng worden aangepakt."

De Centrale Inspectiecommissie vervult sinds het begin van haar ambtstermijn een belangrijke rol bij het controleren, begeleiden, voorkomen en streng aanpakken van overtredingen.

Rechter Truong Viet Toan zei vanuit de procespraktijk dat het noodzakelijk is de overheidsregels inzake overplaatsing van kaderleden, ambtenaren en overheidspersoneel te herzien. "In een aantal zaken heb ik gezien dat afdelingshoofden misbruik hebben gemaakt van deze regelgeving om mensen met verschillende meningen, of die niet in hetzelfde team zitten, over te plaatsen. Het is waar dat er functies zijn die moeten worden overgeplaatst, maar er zijn ook functies die niet per se hoeven te worden overgeplaatst. Als we geen strikte regels hebben, zullen mensen er misbruik van maken om mensen die meningen en kritiek geven over te plaatsen en mensen in hetzelfde team te halen om illegale "deals" te sluiten", waarschuwde de heer Toan.

De heer Ngo Van Suu, voormalig hoofd van Afdeling 1 van de Centrale Inspectiecommissie, zei dat vroegtijdige waarschuwing en preventie van overtredingen door ambtenaren van veraf van groot belang zijn om te voorkomen dat ambtenaren "afglijden" naar de weg van overtredingen. "Als ambtenaren betrokken zijn bij overtredingen, maar niet vanaf het begin worden aangepakt, en vervolgens opklimmen, diep infiltreren in het apparaat en belangrijke posities innemen, bestaat het risico op zeer ernstige gevolgen", waarschuwde de heer Suu.

Voormalig viceminister van Binnenlandse Zaken Nguyen Tien Dinh zei ook dat vroegtijdige en op afstand gerichte preventie, om te voorkomen dat kleine overtredingen uitgroeien tot grote overtredingen, van cruciaal belang is. "Als we vroegtijdige en op afstand gerichte preventie kunnen voorkomen, kunnen we economische verliezen voorkomen, met bedragen die in de honderden, duizenden, zelfs tienduizenden miljarden lopen, evenals onmetelijke schade aan de samenleving. Bovendien kunnen we veel ambtenaren waarschuwen en helpen ontsnappen aan corruptie en de wet", aldus de heer Dinh.

Voorhoede

Bron: https://tienphong.vn/danh-du-moi-la-dieu-thieng-lieng-cao-quy-nhat-che-ngu-long-tham-giu-su-liem-chinh-post1581284.tpo