Het Permanent Comité van het Provinciaal Volkscomité presenteert benoemings- en overplaatsingsbesluiten aan ambtenaren. Foto: TRONG TIN
Decennialang vormden de criteria 'deugd en talent' de pijlers van personeelsmanagement. De toevoeging van 'kracht' vertegenwoordigt echter een belangrijke verschuiving in het denken in het huidige tijdperk. Dit is geen verandering van slogan, maar eerder een aanpassing van de normen aan de nieuwe realiteit – waar de werkdruk hoger is, het tempo van de werkzaamheden hoger ligt en de eisen aan verantwoordelijkheid groter zijn. 'Deugd' blijft de basis. Zonder deugd kan talent gemakkelijk ontaarden in opportunisme, groepsbelangen of machtsmisbruik. 'Talent' is nog steeds een noodzakelijke voorwaarde voor een effectieve organisatie. Maar 'kracht' – zowel fysiek als mentaal – is een onmisbare voorwaarde geworden om verantwoordelijkheid te nemen en zaken tot een goed einde te brengen.
Experts hebben de twee betekenislagen van 'kracht' duidelijk geanalyseerd. In de directe zin verwijst het naar fysieke gezondheid en kracht – de minimale vereiste voor werk. In de bredere zin verwijst het naar mentale kracht, het vermogen om te handelen en mentale gezondheid. Een ambtenaar met een gebrekkige mentale gezondheid zal gemakkelijk wankelen in moeilijke situaties, gemakkelijk verantwoordelijkheid ontlopen of kiezen voor veilige oplossingen in plaats van de juiste. In de context van ingrijpende hervormingen is 'angst om fouten te maken, angst voor verantwoordelijkheid' een uiting van een gebrek aan 'kracht' op mentaal niveau.
Het opnemen van 'kracht' in de criteria voor ambtenaren stelt een zeer duidelijke en strikte eis: gezondheid is bedoeld om taken uit te voeren en te dienen, niet om macht te etaleren, fatsoenlijke mensen te onderdrukken of de natuur en de samenleving te vernietigen voor persoonlijk gewin. Ware gezondheid gaat niet over spieren of uithoudingsvermogen, maar over morele en spirituele veerkracht, de positieve energie om tot het einde toe te werken, om te verdedigen wat rechtvaardig is, om aan de kant van goede waarden te staan en om de moed te hebben om degenen te beschermen die 'zwak en kwetsbaar' zijn. Omgekeerd is het gebruiken van 'kracht' als voorwendsel om macht uit te oefenen, samen te spannen met belangengroepen en te onderdrukken wat rechtvaardig is, geen uiting van competentie, maar een gevaarlijke afwijking die talent verstikt en de morele fundamenten van de samenleving aantast.
In werkelijkheid verstoort het machtsmisbruik door facties en 'ondergrondse krachten' het personeelsbeleid en ondermijnt het de sociale discipline. Daarom benadrukte secretaris-generaal To Lam de absolute noodzaak om te voorkomen dat personen die via illegale middelen posities en macht nastreven, opportunisten en factieleden, partijorganisaties infiltreren. Deze individuen zullen vroeg of laat manieren vinden om 'hun investering terug te verdienen', en de uiteindelijke prijs die de samenleving betaalt, zal corruptie, verspilling en verlies van vertrouwen zijn.
In de nieuwe normen is integriteit een alomvattende vereiste geworden. Dit blijkt duidelijk uit de eisen die aan het personeel van de Centrale Inspectiecommissie worden gesteld : zij moeten "zo zuiver als een spiegel, zo scherp als een zwaard" zijn, juridisch onderlegd, bekwaam in hun vak en werkelijk een "scherp zwaard" dat de discipline van de Partij bewaakt. Dit beeld is zeer symbolisch en bevestigt dat discipline niet bedoeld is als straf, maar om de organisatie en degenen die het juiste doen te beschermen.
Naast verbeterde personeelsbezetting heeft ook de denkwijze over machtsbeheer een aanzienlijke verschuiving ondergaan. Het plaatsen van sleutelpersonen op lokale posities is een stap die gericht is op het beperken van provincialisme en het doorbreken van het ingewikkelde web van macht en gevestigde belangen. Deze hervorming is niet eenvoudig, maar wel noodzakelijk om de objectiviteit, integriteit en effectiviteit van het systeem te waarborgen.
De keuze aan wie belangrijke taken worden toevertrouwd, is niet langer een interne aangelegenheid van de organisatie, maar een kwestie die verbonden is met het lot van de natie. Elke personeelsbeslissing van vandaag zal de operationele capaciteit van het systeem van morgen bepalen. Uiteindelijk draaien alle institutionele hervormingen om één punt: mensen. Als de criteria "deugd, kracht en talent" serieus en zonder versoepeling of compromis worden toegepast, zal dat een keerpunt betekenen in de opbouw van een team van functionarissen waar macht gepaard gaat met verantwoordelijkheid, positie gekoppeld is aan resultaten en prestige wordt afgemeten aan toewijding.
De juiste mensen selecteren om belangrijke taken aan toe te vertrouwen is de ultieme test van hervormingsgezinde integriteit. De uiteindelijke maatstaf voor dergelijke keuzes ligt niet in geschreven documenten, maar in het vertrouwen van het volk en de concrete veranderingen die het land ondergaat.
PHAN THANH
(Inspectiecommissie van het Provinciaal Partijcomité)
Bron: https://baoangiang.com.vn/chon-nguoi-de-giao-viec-a472870.html
Reactie (0)