Het is van essentieel belang om het groeimodel te transformeren.

Vietnam heeft een groeidoelstelling van 10% voor het bbp in 2026 vastgesteld. Deze doelstelling is op korte termijn haalbaar als het land de uitbetaling van overheidsinvesteringen versnelt, belangrijke particuliere projecten mogelijk maakt, de export bevordert, het vertrouwen van investeerders versterkt en profiteert van kansen voor productiviteitsgroei op korte termijn in de sectoren industrie, dienstverlening en logistiek.

Op de middellange tot lange termijn is het noodzakelijk om de verschuiving van extensieve expansie (gebaseerd op kapitaal- en arbeidsaccumulatie) naar intensieve expansie (gebaseerd op productiviteit en innovatie) te versnellen. Tegelijkertijd moet Vietnam drie strategische pijlers implementeren: focus op hoogwaardige prioritaire industrieën, een geïntegreerd economisch corridornetwerk en het benutten van nationale doorbraken op het gebied van kapitaal, talent, instellingen en infrastructuur. Deze transformatie, zowel van de drijvende krachten als van het groeimodel, is de oplossing om het eerdergenoemde "wonder" te bereiken.

Deze transformatie is gebaseerd geweest en blijft gebaseerd op diverse groei- en innovatiemodellen op regionaal en mondiaal niveau, waarbij rekening wordt gehouden met de algehele economie, haar sterke punten, overeenkomsten en, belangrijker nog, haar hoge haalbaarheid en voldoende implementatiecapaciteit. Het streven naar geavanceerde productie en slimme industrieën vereist bijvoorbeeld dat 25% van het bbp verschuift van assemblage naar hoogwaardige, technologie-intensieve productie.

Concreet ontwikkelen we, met verwijzing naar het Gyeonggi Technology Belt-model in Zuid-Korea, gespecialiseerde industriële corridors met halfgeleiders, componenten voor elektrische voertuigen en precisietechniek als pijlers. Of, voortbouwend op het Taiwanese model voor ondersteuning van het mkb, verbeteren we de capaciteiten van binnenlandse leveranciers door middel van een gestructureerd programma voor leveranciersontwikkeling – kwaliteitsbeoordeling, lean manufacturing, automatisering en gedeelde laboratoria.

Als alternatief zouden we het Duitse model "Industrie 4.0 voor het mkb" kunnen toepassen om de digitalisering en groene transformatie van fabrieken (robotica, MES, energiebesparing) te versnellen. Dit zou gepaard gaan met de gezamenlijke ontwikkeling van technische trainingsprogramma's met bedrijven en de modernisering van het nationale inspectie- en certificeringssysteem.

Aangezien de digitale en datagedreven economie 11% van het bbp vertegenwoordigt, is het noodzakelijk om informatietechnologie te verheffen van outsourcing naar innovatie. Om dit te bereiken, moet een nationale dataomgeving en een zeer interactieve digitale infrastructuur (volgens het model van de EU-datastrategie) worden opgebouwd om datagedreven diensten in de gezondheidszorg , financiën en logistiek te ontsluiten. De verschuiving moet gaan van "contractcodering" naar een productgebaseerd platform door middel van fiscale stimuleringsmaatregelen voor onderzoek en ontwikkeling, schaalvergrotingsubsidies en prioritaire overheidsaanbestedingen (volgens de Israëlische en Estse modellen). Het uitbreiden van toegankelijke cloud-/AI-platformen en het ondersteunen van mkb's bij de toepassing van AI (volgens het Singaporese "AI Verify"-model) is eveneens cruciaal.

Biotechnologie en hightech landbouw , die beide goed zijn voor 11% van het BBP, vereisen een verschuiving van laagproductieve landbouw naar hoogwaardige, klimaatbestendige productie. Dit houdt onder meer in dat we leren van het Thaise model voor de modernisering van fruit- en visclusters, door middel van landconsolidatie, gekoelde toeleveringsketens en traceerbaarheid.

Van het pay-per-use-model (het agritech-ecosysteem van India) tot experimenteren met precisielandbouw – drones, sensoren, mobiele besluitvormingsinstrumenten. Of investeren in biotechnologie en hoogwaardige biologische producten (biobemesting, verbeterde zaden, functionele voedingsmiddelen) naar het voorbeeld van het Embrapa PPP-model in Brazilië. Het ontwerpen van koolstofarme standaarden die voldoen aan de duurzaamheidseisen van de EU om groene financiering mogelijk te maken.

Landelijk worden vier belangrijke economische corridors opgezet – die waardeketens tussen provincies integreren om drie baanbrekende drijfveren te creëren: kapitaalgroei, talentontwikkeling en innovatiebevordering. Concreet gaat het om de hightechcorridor van de Rode Rivierdelta (Hanoi, Hai Phong, Quang Ninh, Bac Giang); het zuidelijke centrum voor financiële en digitale technologie (Ho Chi Minh-stad en omliggende provincies); de centrale innovatie- en toerismegordel (Da Nang, Hue, Quy Nhon, Khanh Hoa, Centraal-Hoogland); en het hightech landbouwcluster van de Mekongdelta (Can Tho, An Giang, Ca Mau, Ben Tre), met een verschuiving van de teelt van basisproducten naar de productie van hoogwaardige landbouwproducten en levensmiddelen.

Door gebruik te maken van de opkomende internationale financiële centra in Ho Chi Minh-stad en Da Nang om wereldwijde kapitaalstromen aan te trekken, evenals diverse en flexibele samenwerkingsinstrumenten en -methoden, en nieuwe instellingen, wordt een basis gelegd voor productiviteitsgroei op lange termijn.

De focus ligt op het uitbreiden van STEM-onderwijs, het moderniseren van beroeps- en universitaire onderwijssystemen en het populariseren van digitale en AI-vaardigheden binnen de beroepsbevolking. In het bijzonder wordt de nadruk gelegd op het bevorderen van technologische toepassingen via reguleringssandbox-raamwerken, het verminderen van regelgevende belemmeringen, het stimuleren van particuliere investeringen en het versnellen van commercialisering.

NGUYEN QUAN CAT

Bron: https://www.sggp.org.vn/chuyen-doi-mo-hinh-tang-truong-la-menh-lenh-post853832.html