Digitale transformatie stelt bedrijven in staat om doorbraken te realiseren.

Koffiebedrijf 15 (gemeente Ea Tul) is een defensie- en veiligheidsbedrijf met een dubbele missie: productie en handel, gecombineerd met het versterken van de nationale defensie en veiligheid. Het bedrijf heeft zich ingespannen om een ​​algehele digitale transformatie te ondergaan, waardoor een impuls voor ontwikkeling wordt gecreëerd en de sterke punten van de eenheid optimaal worden benut.

In de periode van 2021 tot 2025, en met name van 2024 tot heden, heeft het bedrijf opmerkelijke vooruitgang geboekt in de toepassing van digitale technologie op vele gebieden.

Binnen het operationele en administratieve beheer heeft de afdeling interne processen gedigitaliseerd, van financieel en boekhoudkundig beheer met behulp van ANA-software tot het gebruik van het elektronische kantoorsysteem Voffice en digitale handtekeningen bij transacties. Dit heeft de doorlooptijd van interne administratieve procedures verkort, de transparantie vergroot, tijdige data-updates gegarandeerd en de gegevensbeveiliging gewaarborgd. Dankzij de digitalisering van documenten heeft het bedrijf jaarlijks 25-30% bespaard op kantoorkosten. Het verzenden en ontvangen van elektronische documenten is teruggebracht van 2-3 dagen naar minder dan 1 dag. Het digitale handtekeningsysteem heeft bijna 100% van de urgente papieren documenten vervangen. 100% van de contactpersonen binnen het bedrijf is gekoppeld aan het Voffice-account. Werken in een digitale omgeving is inmiddels een gewoonte geworden voor de medewerkers, waardoor er minder papieren documenten nodig zijn, de efficiëntie toeneemt en de arbeidsproductiviteit verbetert.

Het beheren van de productie en bedrijfsvoering via de applicatie "Digitale Productielog" bij Coffee 15 Co., Ltd.

Met name in het kader van de voortdurende transformatie van de landbouw naar modernisering en duurzaamheid, richt het bedrijf zich op de implementatie van digitale toepassingen in de teelt van meer dan 1.000 hectare koffie in de provincies Dak Lak en Gia Lai. Dit zal naar verwachting niet alleen de productiviteit en kwaliteit verbeteren, maar ook bijdragen aan de opbouw van een concurrerende agrarische waardeketen. Het bedrijf heeft daarom digitale technologie toegepast op het gewasbeheer, waardoor koffie traceerbaar en vindbaar is via plantgebiedcodes en QR-codes. Hiermee wordt voldaan aan de steeds hogere eisen van de markt voor transparante producten. Het bedrijf is tevens een pionier in het gebruik van bodemkaarten in de teelt en drones voor landbouwmonitoring, waarmee productieprocessen worden geoptimaliseerd en natuurlijke hulpbronnen worden beschermd.

“Naast het camerabewakingssysteem heeft het district Ea Kar 220 beveiligingsteams ingezet in 220 dorpen, gehuchten en woonwijken, conform de Wet op de inzet van strijdkrachten voor de bescherming van de veiligheid op lokaal niveau. Deze teams zullen de patrouilles en controles in elk gebied intensiveren en, samen met de bewakingscamera's, fungeren als ‘alziende ogen’ om de veiligheid en orde in de regio te handhaven.”

Luitenant-kolonel Le Trung Thanh, directeur van Coffee 15 One-Member Limited Liability Company

Onlangs heeft dit bedrijf ook een softwarepakket voor een "digitaal productielogboek" geïmplementeerd, een belangrijke stap in de modernisering van het productiebeheer. Dit systeem maakt een gedetailleerde en transparante registratie van het gehele productieproces op een digitaal platform mogelijk. Hierdoor kunnen de waarde en de kosten in elke productiefase worden bijgehouden, wat bijdraagt ​​aan de optimalisatie van de middelen. Gebruikers kunnen nauwkeurig de productieprocessen, luchtvochtigheid, benodigde hoeveelheden meststoffen en complete teeltlogboeken op het digitale platform monitoren. De informatie wordt snel weergegeven en continu bijgewerkt op mobiele telefoons en andere digitale apparaten, waardoor beheer op afstand mogelijk is en de arbeidskosten worden verlaagd.

Volgens luitenant-kolonel Nguyen Van Hoai, hoofd van de afdeling Bedrijfsplanning bij Coffee 15 Co., Ltd., helpt de applicatie "Digitale Productielog" het management en de relevante afdelingen een uitgebreid en intuïtief overzicht te krijgen van de productieprestaties. Hierdoor kunnen tijdig beslissingen worden genomen om middelen te optimaliseren, verspilling te minimaliseren en de operationele efficiëntie te verbeteren. Deze belangrijke database draagt ​​bij aan de standaardisatie van productieprocessen, het waarborgen van de productkwaliteit en het verbeteren van de traceerbaarheid.

De applicatie "Digitale Productielog" bij Coffee 15 Co., Ltd. maakt het mogelijk om de productie en bedrijfsvoering op afstand te beheren.

De integratie van technologie in alle aspecten van de bedrijfsvoering verbetert niet alleen de productie en de bedrijfsefficiëntie, maar draagt ​​ook significant bij aan de ontwikkeling van de digitale economie , minimaliseert risico's en verhoogt de waarde van landbouwproducten. Dit vormt de basis voor bedrijven om een ​​sterke transformatie te ondergaan, producten te produceren die voldoen aan de eisen van de binnenlandse en internationale markten en tegelijkertijd een duurzame toekomst voor digitale landbouw te creëren. Belangrijker nog, digitale transformatie draagt ​​ook bij aan een verandering in de productiementaliteit van medewerkers binnen het bedrijf, van traditionele landbouwmethoden naar datagestuurde landbouw. ​​Dit legt de basis voor de ontwikkeling van slimme landbouw, draagt ​​bij aan de productie van veilige producten, verhoogt de concurrentiekracht en beschermt de gezondheid van degenen die direct bij de landbouw betrokken zijn.

Bron: https://baodaklak.vn/thoi-su/202508/chuyen-doi-so-de-doanh-nghiep-but-pha-ef211c1/