Nieuw salarismechanisme: De juiste persoon, de juiste baan, het juiste inkomen.

VTV.vn - Het betalen van salarissen op basis van de functie zorgt niet alleen voor transparantie in het inkomen, maar geeft werknemers ook een gevoel van zekerheid in hun werk en stimuleert hen om actief aan hun carrière te werken.

De salarissen zijn gestegen, maar de kosten van levensonderhoud zijn ook veranderd.

Loonverhogingen zullen naar verwachting altijd het inkomen en de levensstandaard van werknemers verbeteren. Een belangrijke vraag is echter of de loonstijging gelijke tred houdt met de stijgende kosten van levensonderhoud. Terugkijkend naar 1996 kostte een kom pho slechts ongeveer 2.000-3.000 VND, terwijl die nu doorgaans 40.000-50.000 VND kost, een stijging van bijna 20 keer. De benzineprijzen zijn ook ongeveer vertienvoudigd en de goudprijs is meer dan 120 keer zo hoog geworden. Deze cijfers laten zien dat het basisloon gedeeltelijk de veranderingen in het prijsniveau en de levensstandaard weerspiegelt. Het vergelijken met slechts een paar essentiële goederen is echter onvoldoende om de werkelijke waarde van het inkomen weer te geven.

In werkelijkheid is het basissalaris slechts een basis voor de berekening van het loon. Met een startcoëfficiënt van 2,34 ligt het werkelijke inkomen van werknemers hoger dan het basissalaris. Tegelijkertijd moeten ze echter ook veel kosten voor levensonderhoud betalen, zoals voedsel, transport, nutsvoorzieningen, collegegeld en andere bijkomende kosten. Opvallend is dat de uitgavenstructuur van gezinnen in de afgelopen drie decennia ook aanzienlijk is veranderd. Veel nieuwe uitgaven zijn ontstaan ​​die voorheen niet gebruikelijk waren, zoals mobiele telefoons, internet, reizen of taallessen voor kinderen.

Dit toont aan dat de kloof tussen het basissalaris, het nominale salaris en het daadwerkelijke leefloon een groot probleem blijft. Belangrijker nog, loonsverhogingen moeten ervoor zorgen dat werknemers een inkomen verdienen dat in verhouding staat tot hun capaciteiten en bijdragen.

Een salarisverhoging om gelijke tred te houden met het tempo van het leven.

Het vaststellen van salarissen op basis van de functie is gericht op rechtvaardigheid en efficiëntie.

Een van de verwachte ontwikkelingen is een salarismechanisme gebaseerd op functie en prestatiegebonden bonussen. In een recent interview met de pers verklaarde de heer Le Quang Trung – voormalig adjunct-directeur van de afdeling Werkgelegenheid (Ministerie van Arbeid, Oorlogsinvaliden en Sociale Zaken, nu het Ministerie van Binnenlandse Zaken ) – dat een fundamenteel aspect van de salarishervorming de noodzaak is om het salarisbetalingsmechanisme te vernieuwen en te koppelen aan functie en werkprestaties. Dit is een onvermijdelijke trend die door veel landen wordt gevolgd.

"Om dit te bereiken, moeten we allereerst elke functie duidelijk definiëren, met specifieke taken en heldere eisen. Voor elke functie moeten we precies aangeven hoeveel taken erbij horen. Elke taak moet worden uitgelegd, zodat duidelijk wordt waarom deze in die specifieke functie moet worden uitgevoerd en niet in een andere; en er moeten regels worden opgesteld voor de evaluatie van KPI's (key performance indicators)," aldus de heer Le Quang Trung.

Dit heeft tot doel de mate waarin een individu, afdeling of organisatie haar doelen bereikt te meten en te kwantificeren, waardoor de prestaties duidelijk, transparant en objectief kunnen worden geëvalueerd. Hij stelde ook duidelijke, specifieke en openbaar toegankelijke regels voor om gevallen van het niet voltooien van taken af ​​te handelen. De salarishervorming beoogt ook het stimuleren van medewerkers die uitstekende prestaties leveren, veel successen behalen en initiatieven ontplooien, en nieuwe wetenschap en technologie toepassen; en tegelijkertijd passende vormen van erkenning en beloning bieden om hen direct te motiveren.

Associate Professor Tran Van Trung – verbonden aan de afdeling Openbaar Bestuur van de Faculteit Bedrijfskunde van de Universiteit voor Economie en Recht (Vietnam National University Ho Chi Minh City) – deelt deze mening. Hij is van mening dat, wil het salaris daadwerkelijk de belangrijkste inkomstenbron worden voor ambtenaren en overheidsmedewerkers, een verschuiving nodig is van een mentaliteit gericht op "salarisverhogingen" naar een "alomvattende hervorming van het salarisbetalingsmechanisme". Deze hervorming moet zich richten op het betalen van salarissen die zijn gekoppeld aan de functie en de werkprestaties, in combinatie met duurzame financiële middelen en een verbeterde kwaliteit van het openbaar bestuur.

Van beleid naar praktijk

In feite zijn veel gemeenten al begonnen deze eis concreet te maken. Onlangs heeft het Permanent Comité van het partijcomité van Hanoi Reglement nr. 11-QD/TU uitgevaardigd betreffende de maandelijkse evaluatie en rangschikking van kaderleden, ambtenaren, overheidsmedewerkers en contractarbeiders, gekoppeld aan de OKR-methode (Key Results-Based Management), gemeten aan de hand van Key Performance Indicators (KPI's).

Volgens de regelgeving wordt de beoordeling uitgevoerd op een schaal van 100 punten, waarbij algemene criteria maximaal 30 punten waard zijn en criteria met betrekking tot de taakuitvoering maximaal 70 punten. De rangschikking is onderverdeeld in vier niveaus: Categorie A (uitstekend uitgevoerd, 90 tot 100 punten), Categorie B (goed uitgevoerd, 70 tot minder dan 90 punten), Categorie C (bevredigend uitgevoerd, 50 tot minder dan 70 punten) en Categorie D (onbevredigend uitgevoerd, minder dan 50 punten).

De evaluatie is gebaseerd op toegewezen verantwoordelijkheden en taken, evenals op werkprestaties, waaronder voortgang, kwaliteit, specifieke producten, hoeveelheid werk, complexiteit en naleving van de discipline. Dit wordt gezien als een concrete implementatie van het principe "salaris gebaseerd op werk, bonus gebaseerd op prestatie", waardoor salarisbetalingen nauwer gekoppeld worden aan arbeidsproductiviteit en de mate van taakvoltooiing, in plaats van sterk te leunen op anciënniteit zoals voorheen.

Functies zijn een cruciale voorwaarde voor het doorvoeren van salarishervormingen.

De heer Nguyen Xuan Truong (Hanoi), die al bijna tien jaar bij een overheidsinstantie werkt, is van mening dat het salarissysteem, gebaseerd op functie, hem motiveert om te streven naar promotie. "Als ik actiever werk, heb ik het gevoel dat mijn salaris in verhouding staat tot de inspanning die ik lever. Als ik harder mijn best doe en een hogere functie bekleed, zal mijn salaris ook hoger zijn. Dit creëert duidelijke doelen en motiveert me voor de toekomst", aldus de heer Truong.

In de particuliere sector ontvangt de heer Tran Thien Quy (Hanoi) eveneens een salaris dat is gebaseerd op zijn functie. Volgens hem wordt het salaris vanaf het begin vastgesteld en periodiek aangepast, waardoor werknemers proactiever kunnen zijn in hun loopbaanontwikkeling en hun inkomen kunnen stabiliseren. De heer Quy zei: "Vergeleken met een salarissysteem gebaseerd op prestatie-indicatoren, waarbij sommige maanden een hoge prestatie en een goed inkomen opleveren, maar andere maanden lager uitvallen dan verwacht, biedt een salaris gebaseerd op de functie meer stabiliteit en motivatie voor ontwikkeling."

Salarisverhogingen zijn altijd iets waar werknemers naar uitkijken. Maar wat ze meer nodig hebben dan alleen een loonsverhoging, is het gevoel dat hun inspanningen naar behoren worden erkend, dat hun inkomen voldoende is voor een fatsoenlijk leven en dat ze genoeg motivatie hebben om te blijven bijdragen. Wanneer salarissen de waarde van het werk nauwkeurig weerspiegelen, de juiste mensen voor de juiste functies betalen en goede prestaties stimuleren, dan zal het verhaal van salarissen niet langer gaan over de procentuele verhoging, maar zal het een ware drijvende kracht worden voor zowel werknemers als het systeem.

Bron: https://vtv.vn/co-che-luong-moi-dung-nguoi-dung-viec-dung-thu-nhap-100260514084341352.htm