Zodat cultuur op alle gebieden echt impact kan hebben.

Resolutie 80 van het Politbureau stelt een structurele benadering voor: cultuur is niet zomaar een vakgebied, maar een endogene hulpbron die georganiseerd is via een reguleringssysteem en daardoor bijdraagt aan de vormgeving en sturing van de ontwikkeling van andere vakgebieden zoals onderwijs, wetenschap en technologie, economie, milieu, defensie, veiligheid en buitenlandse zaken.

Báo Thanh niên•05/04/2026

Het gaat dus niet om de aanwezigheid van cultuur, maar om het vermogen om culturele waarden om te zetten in tastbare impact op elk gebied.

- Ảnh 1. — Hoa Minzy behaalde succes met haar muziekvideo *"Bac Bling"* dankzij de combinatie van een moderne performancestijl en traditioneel erfgoed.

Endogene hulpbronnen en reguleringssystemen

Er zijn inderdaad positieve ontwikkelingen in deze richting. In de gevangenis van Hoa Lo laat de rondleiding "Heilige Nacht" zien hoe historische waarden opnieuw worden vormgegeven door middel van technologie en beleving, waardoor ze een directe impact hebben op bewustwording en de vorming van burgerlijk bewustzijn.

In de ontwikkeling van de culturele industrie, met name de podiumkunsten, weerspiegelen producten zoals Hoa Minzy's "Bac Bling " of het programma "Brother Overcoming a Thousand Thorns" duidelijk een transformatieve richting: identiteit wordt in verband gebracht met creativiteit, technologie en de markt. Het is evident hoe identiteit en creativiteit, via moderne podiumtaal en technologie, zich over de hedendaagse markt hebben verspreid.

Op gemeenschapsniveau laten modellen zoals het gemeenschapsgerichte toeristendorp Lo Lo Chai (voorheen in Ha Giang, nu Tuyen Quang) of het dorp Lao Chai (Lao Cai) zien dat cultuur de basis kan vormen voor een duurzaam bestaan, gekoppeld aan landbouw, milieu en duurzame ontwikkeling. In de economie speelt cultuur een directe rol in de waardeketen via cultureel toerisme en merkopbouw. In de internationale betrekkingen wordt cultuur een belangrijk kanaal voor soft power, dat bijdraagt aan de verspreiding van het nationale imago en de aantrekkelijkheid in internationale relaties vergroot.

Op een dieper niveau is cultuur, met haar kernwaarden, altijd een solide basis geweest voor het koesteren en vormgeven van de wil en de inherente kracht van een natie. In de geschiedenis van de nationale defensie kwam die kracht tot uiting in de geest van "Het verslaan van de Mongolen", of de wil dat "zelfs vrouwen zullen vechten wanneer de vijand ons huis binnendringt". In bredere zin is cultuur binnen de structuur van een nationaal defensiesysteem al lange tijd een spiritueel potentieel dat de wilskracht vormt, overtuigingen versterkt en sociaal gedrag reguleert. In de huidige context worden deze waarden voortdurend getransformeerd, gekoppeld aan de eisen voor het verbeteren van de kwaliteit van het menselijk kapitaal en de inherente kracht van ontwikkeling.

Deze transformatie is echter niet uniform verlopen. Daarom vereist Resolutie 80 de instelling van een effectief reguleringssysteem, dat ervoor zorgt dat cultuur vanaf het begin wordt geïntegreerd in de planning en uitvoering van beleid in elke sector en regio. Alleen dan kan cultuur haar rol als endogene hulpbron en regulerende factor voor snelle en duurzame ontwikkeling ten volle benutten.

Lokaal nieuws

Bij de uitvoering van Resolutie 80 is de rol van lokale autoriteiten cruciaal. Het allerbelangrijkste is dat lokale autoriteiten uitgaan van hun eigen culturele bronnen.

- Ảnh 2. — Een demonstratie van traditionele kostuums in een fabriek tijdens het Hanoi Creative Design Festival.

Om dit te bereiken, moeten lokale overheden allereerst hun culturele rijkdommen op een realistische manier in kaart brengen en inventariseren. Zonder een goede en uitgebreide beoordeling van hulpbronnen zoals historische locaties, festivals en volkskennis, is het gemakkelijk om te eindigen met vergelijkbare actieprogramma's die geen eigen karakter hebben.

De tweede stap is het kiezen van de juiste ontwikkelingspijlers. Elke plaats hoeft niet alles te doen, maar moet wel duidelijk zijn sterke punten identificeren: erfgoed, podiumkunsten, ambachten, gastronomie of creatieve stedelijke ruimtes…; van daaruit moet een voldoende duidelijke richting worden bepaald om middelen te bundelen en differentiatie te creëren.

De derde stap is het reorganiseren van middelen via intersectorale coördinatiemechanismen. Cultuur kan niet op zichzelf staan, maar moet verbonden zijn met onderwijs, toerisme, wetenschap en technologie, de bouwsector, het milieu en het bedrijfsleven.

De vierde stap is het omzetten van culturele waarden in concrete producten en ruimtes. Lokale overheden moeten praktische en passende keuzes maken. Dit kunnen toeristische producten, creatieve producten, culturele evenementen of digitale platforms zijn. Dit is een cruciale stap om ervoor te zorgen dat cultuur niet alleen behouden blijft, maar ook direct betrokken wordt bij de ontwikkeling.

De laatste stap is het opzetten van een datagestuurd monitoring- en evaluatiesysteem. Lokale overheden moeten duidelijk begrijpen welke waarde ze creëren met hun cultuur en hoe die bijdraagt aan de sociaaleconomische ontwikkeling, zodat ze hun beleid tijdig kunnen aanpassen.

Zorgen over big data

Big data is een van de kwesties waar mijn collega's en ik ons altijd het meest zorgen over hebben gemaakt bij de implementatie van Resolutie 80. Als we cultuur beschouwen als het "reguleringssysteem" van ontwikkeling, dan is data de infrastructuur van dat reguleringssysteem. Zonder data is het erg moeilijk om van denken naar handelen over te gaan, van slogans naar haalbaar beleid.

Het grootste probleem met culturele data is momenteel de gefragmenteerde en niet-gestandaardiseerde aard ervan. Data over erfgoed, festivals, artiesten, creatieve bedrijven, culturele markten, enzovoort, zijn niet met elkaar verbonden en worden verzameld volgens verschillende criteria, waardoor aggregatie en vergelijking lastig zijn.

Ten tweede zijn de gegevens meer gericht op "administratieve inventarisatie" dan op "ontwikkelingsanalyse". We weten hoeveel historische locaties en festivals er zijn, maar we missen gegevens over hun economische waarde, maatschappelijke impact, mate van gemeenschapsdeelname of marktconnectiviteit.

Ten derde is culturele data in de context van digitale transformatie nog niet geïntegreerd in het nationale data-ecosysteem, noch effectief gekoppeld aan data over toerisme, handel, onderwijs of technologie. Dit maakt het voor culturele sectoren moeilijk om zich te ontwikkelen volgens de moderne marktlogica.

Daarom, als we willen dat Resolutie 80 effectief wordt geïmplementeerd, geloof ik dat we onze benadering van data in drie belangrijke richtingen moeten herzien:

Ten eerste dienen managementgegevens de ontwikkeling. Het is bijvoorbeeld niet voldoende om alleen het aantal creatieve ruimtes te tellen; het is ook nodig om hun economische efficiëntie, potentieel voor het creëren van banen, toeristische aantrekkingskracht en bijdrage aan het lokale bbp te meten.

Ten tweede moeten we een open en onderling verbonden "nationaal cultureel data-ecosysteem" opbouwen. Dit ecosysteem moet verschillende datalagen met elkaar verbinden: erfgoeddata; data over creatieve onderwerpen; marktdata; en ruimtelijke data. Belangrijker nog, dit systeem moet het delen van data tussen de centrale en lokale overheden, en tussen de publieke en private sector mogelijk maken, in plaats van "gesloten" te blijven binnen individuele instanties.

Ten derde moeten gegevens worden gekoppeld aan indicatoren die de culturele ontwikkeling meten. Een zorgvuldige en weloverwogen vormgeving van de relatie tussen gegevens, indicatoren en beleid is vanaf het begin noodzakelijk, zodat elke beslissing een kwantificeerbare basis heeft.

Bron: https://thanhnien.vn/de-van-hoa-tac-dong-thuc-chat-trong-moi-linh-vuc-185260404204249466.htm