Innovatie en creativiteit op het werk

In zijn dagelijkse werk is de heer Tho verantwoordelijk voor de coördinatie en begeleiding van het gehele personeelsbeleid: van werving, training en evaluatie tot personeelsontwikkeling. Hij adviseert afdelingsleiders over beleid, ziet toe op de implementatie van regelgeving binnen afdelingen en fabrieken, en standaardiseert dossiers en formulieren om ervoor te zorgen dat alle processen uniform en wetenschappelijk verantwoord zijn.

Kennis van staalconstructietechniek helpt hem de realiteit van de werkplaats gemakkelijk te begrijpen, effectief te coördineren met de productieafdeling en passende suggesties te doen. Volgens de heer Tho vereist HR-werk een gedegen kennis van personeelsmanagement, arbeidsrecht, planningsvaardigheden, beoordeling van prestaties, communicatie, conflictbemiddeling en personeelsbegeleiding.

Om aan de toenemende eisen te voldoen, nam hij proactief deel aan interne trainingen, bestudeerde hij zelf vakboeken, moderne managementmodellen, wisselde hij ervaringen uit met collega's en observeerde hij direct in de werkplaats. "Inzicht in de werkelijke productie helpt me oplossingen te bedenken die beter aansluiten bij de behoeften van de werknemers en processen effectiever te verbeteren", aldus de heer Tho.

Meneer Le Anh Tho

De geest van innovatie is een hoogtepunt in de carrière van de heer Tho. Hij nam deel aan vele verbeteringsinitiatieven op beide gebieden: administratie - personeelszaken en productietechnologie, met de wens om handmatige handelingen te verminderen, de managementefficiëntie te verhogen, werknemers te helpen de arbeidskosten te verlagen en wetenschappelijker te werken. Een opvallend voorbeeld hiervan is het initiatief om arbeidsnormen te onderzoeken en de productiviteit van ruwlassen te verbeteren - een stap die voorheen veel personeel vergde en niet optimaal was.

Door middel van direct onderzoek, het meten van de bedrijfstijd en samenwerking met teamleiders, arbeiders en de technische dienst, verbeterden de heer Tho en zijn collega's de lasmachine voor de structurele balken om het aantal handmatige handelingen te verminderen. Vervolgens herbouwde de groep de arbeidsnormen volgens wetenschappelijke methoden, testte deze in de praktijk en bleef deze verbeteren.

De resultaten toonden aan dat de ruwe lasfase het aantal arbeidskrachten met 30% verminderde (van 10 naar 7), terwijl de kwaliteit van de las gewaarborgd bleef, de productiesnelheid werd verhoogd en de kosten aanzienlijk werden verlaagd. De nieuwe norm helpt de afdeling personeelszaken ook om de arbeid nauwkeuriger te plannen.

Over de werkomgeving zei de heer Tho dat het bedrijf altijd de voorwaarden schept voor de ontwikkeling van medewerkers. De raad van bestuur geeft duidelijke richtlijnen en moedigt het team aan om proactief initiatieven voor te stellen, processen te verbeteren en aandacht te besteden aan welzijn en arbeidsveiligheid.

De vakbond, die vanuit de basis werkt, begeleidt werknemers bij het verzorgen van hun materiële en spirituele leven, organiseert tal van culturele en sportieve activiteiten en biedt tijdig ondersteuning wanneer werknemers in moeilijkheden verkeren. "Ik voel me veilig en gemotiveerd om nog lang bij het bedrijf te blijven", aldus de heer Tho.

Met zijn professionaliteit, verantwoordelijkheidsgevoel en continue verbeteringsdenken heeft de heer Le Anh Tho bijgedragen aan de opbouw van een solide personeelsteam, de verbetering van de productie-efficiëntie en het creëren van een humane werkomgeving in de onderneming.

Vredevol

Bron: https://baolongan.vn/doi-moi-va-sang-tao-trong-cong-viec-a207658.html