Innovatie en creativiteit op de werkvloer.

De heer Le Anh Tho bekleedt tegelijkertijd de functies van hoofd administratie en personeelszaken bij Dai Dung Steel Structure Group en voorzitter van de vakbond bij Dai Dung II High-Tech Mechanical Engineering Company (gemeente Duc Hoa). Hij is altijd toegewijd aan zijn taken en streeft voortdurend naar verbetering van het personeelsmanagement en verhoging van de productie-efficiëntie.

In zijn dagelijkse werkzaamheden is de heer Tho verantwoordelijk voor de coördinatie en supervisie van het gehele personeelsbeleid: van werving, training en evaluatie tot personeelsontwikkeling. Hij adviseert het afdelingshoofd over beleid, controleert de naleving van de regelgeving in diverse afdelingen en fabrieken en standaardiseert registraties en formulieren om ervoor te zorgen dat alle processen consistent en efficiënt verlopen.

Zijn kennis van staalconstructies stelt hem in staat de realiteit van de werkplaats gemakkelijk te doorgronden, effectief met het productieteam samen te werken en passende suggesties te doen. Volgens de heer Tho vereist werk in de personeelszaken een solide basiskennis van personeelsmanagement, arbeidsrecht, planningsvaardigheden, prestatiebeoordeling, communicatie, conflicthantering en begeleiding van medewerkers.

Om aan de steeds toenemende eisen te voldoen, nam hij proactief deel aan interne trainingen, verdiepte hij zich in vakliteratuur en moderne managementmodellen, wisselde hij ervaringen uit met collega's en observeerde hij direct in de werkplaats. "Inzicht in de realiteit van de productie helpt me oplossingen te bedenken die nauw aansluiten bij de behoeften van het personeel en processen effectiever te verbeteren", aldus de heer Tho.

Meneer Le Anh Tho

Innovatie is een kenmerk van de professionele loopbaan van de heer Tho. Hij heeft deelgenomen aan talrijke verbeteringsinitiatieven op zowel administratief als personeelsgebied, en op het gebied van productietechniek. Zijn doel was om handmatige handelingen te verminderen, de managementefficiëntie te verhogen en werknemers te helpen minder fysieke arbeid te verrichten en wetenschappelijker te werken. Bijzonder opmerkelijk is zijn initiatief om arbeidsnormen te onderzoeken en de productiviteit in het ruwlasproces te verbeteren – een voorheen arbeidsintensieve en inefficiënte stap.

Door middel van directe enquêtes, het meten van de operationele tijd en samenwerking met teamleiders, werknemers en de technische afdeling, hebben de heer Tho en zijn collega's de balklasmachine verbeterd om handmatige handelingen te verminderen. Vervolgens heeft het team de arbeidsnormen herzien met behulp van wetenschappelijke methoden, praktijktests uitgevoerd en deze continu verfijnd.

De resultaten toonden aan dat het ruwe lasproces het aantal benodigde werknemers met 30% verminderde (van 10 naar 7), terwijl de laskwaliteit behouden bleef, de productiesnelheid toenam en de kosten aanzienlijk daalden. De nieuwe normen hielpen de personeelsafdeling bovendien om de personeelsbezetting nauwkeuriger te plannen.

Over de werkomgeving zei de heer Tho dat het bedrijf altijd de voorwaarden schept voor de ontwikkeling van medewerkers. De raad van bestuur geeft duidelijke richting, moedigt het team aan om proactief initiatieven voor te stellen, processen te verbeteren en besteedt aandacht aan welzijn en veiligheid op de werkplek.

De vakbond, die vanuit de basis is opgebouwd, werkt samen met de werknemers aan hun materiële en spirituele welzijn, organiseert tal van culturele en sportieve activiteiten en biedt tijdige ondersteuning wanneer werknemers in moeilijkheden verkeren. "Ik voel me veilig en gemotiveerd om langdurig bij het bedrijf te blijven", aldus de heer Tho.

Met zijn professionaliteit, verantwoordelijkheidsgevoel en focus op continue verbetering heeft de heer Le Anh Tho bijgedragen aan het opbouwen van een sterk personeelsbestand, het verhogen van de productie-efficiëntie en het creëren van een mensvriendelijke werkomgeving binnen het bedrijf.

VREDEVOL

Bron: https://baolongan.vn/doi-moi-va-sang-tao-trong-cong-viec-a207658.html