Nieuwe motivatie voortkomend uit tegenspoed.

Wereldjournalistiek en de strijd om lezers terug te winnen.

De wereldeconomie , met haar inflatie en recessie, heeft een negatieve impact gehad op de journalistiek. Om te overleven blijft de pers echter vastberaden en volhardend in haar streven om lezers te winnen en te behouden. Hoe heeft deze reis zich ontvouwd? Welke strategieën, benaderingen en nieuwe modellen worden door de wereldwijde pers toegepast om "lezers terug te winnen"?... Dit zijn de vragen die aan bod komen in het speciale themanummer "Wereldjournalistiek en de reis om lezers terug te winnen".

De realiteit blijft uitdagend.

Rond deze tijd vorig jaar, niet lang na het conflict tussen Rusland en Oekraïne, brak er een wereldwijde economische crisis uit, die in de meeste landen leidde tot een reeks secundaire crises op het gebied van energie, financiën, voedsel, inflatie en meer. De overgrote meerderheid van de mensen wereldwijd, inclusief die in welvarende Europese en Noord-Amerikaanse landen, moest de broekriem aanhalen , zelfs voor de meest essentiële uitgaven, laat staan ​​voor kranten.

Dit alles heeft ertoe geleid dat de wereldwijde pers, die het al moeilijk had door de beperkingen van technologieplatforms en sociale media, en de COVID-19-pandemie, nu geconfronteerd wordt met een nog precairdere realiteit en een onzekere toekomst.

Wanneer de economie achteruitgaat, bezuinigen adverteerders op hun uitgaven en worden nieuwsorganisaties geconfronteerd met stijgende kosten op alle fronten. Nieuwsredacties die sterk afhankelijk zijn van gedrukte media werden bijzonder hard getroffen, met papierprijzen die in sommige regio's verdubbelden. Dit kan worden gezien als een fatale klap en heeft mogelijk het lot van een aantal gedrukte kranten bezegeld.

In de VS heeft mediaconcern Gannett nog eens 6% van zijn nieuwsafdeling geschrapt, waardoor ongeveer 200 werknemers hun baan verloren. De Washington Post stopte met de publicatie van zijn 60 jaar oude gedrukte magazine. CNN ontsloeg honderden mensen en de Amerikaanse omroep NPR heeft de kosten en het personeelsbestand aanzienlijk teruggeschroefd vanwege financiële tekorten. Het beeld is waarschijnlijk vergelijkbaar in veel landen over de hele wereld, waaronder Vietnam.

De pers vindt gaandeweg nieuwe manieren om te overleven en te floreren, zelfs in de meest uitdagende tijden. Foto: GI

Niet alleen gedrukte kranten, maar zelfs online kranten die ooit zeer succesvol waren in het 'gratis digitale tijdperk' zijn snel in verval geraakt of zelfs verdwenen. BuzzFeed is daarvan het meest bekende voorbeeld, aangezien het zijn met een Pulitzerprijs bekroonde nieuwssite heeft gesloten. BuzzFeed is niet de enige die nog steeds vasthoudt aan het gratis digitale tijdperk. Een ander zeer populair digitaal mediabrand, Vice, volgt ook dit pad.

Daarnaast ontslaan ooit populaire nieuwssites zoals Insider, Protocol, Morning Brew en Vox ook grote aantallen werknemers en stevenen ze af op een neergaande spiraal. De daling van het verkeer als gevolg van de "omkering" van de algoritmes van sociale mediaplatformen, met name Facebook, heeft het probleem verder verergerd, vooral voor nieuwssites die sterk afhankelijk waren van sociale media voor de verspreiding van nieuws.

Niet alleen print- en digitale mediaorganisaties, maar ook televisiestations worden geconfronteerd met onzekerheid door de snel dalende kijkcijfers – in alle leeftijdsgroepen – als gevolg van de opkomst van videoplatformen en online streamingdiensten. De reden hiervoor is dat de meeste omroepen nog steeds te afhankelijk zijn van gratis kijkers voor reclame-inkomsten, terwijl zowel adverteerders als kijkers massaal zijn overgestapt naar videoplatformen en sociale media.

Motivatie voortkomend uit tegenspoed

De traditionele journalistiek en media-industrie is dus in wezen aan het krimpen, en misschien zelfs wel in een razend tempo. De pers zal echter uiteraard niet lijdzaam toezien hoe deze situatie nijpend wordt en de vooruitzichten somber zijn. Wat kan de pers doen om te herstellen, of in ieder geval de achteruitgang te stoppen? Zijn er oplossingen?

Gelukkig is het antwoord ja. In theorie is informatie nog steeds een product dat iedereen nodig heeft, en het is cruciaal dat het waarde voor hen heeft. Dit betekent dat de pers producten moet creëren die waardevol zijn voor de maatschappij, in de regio, of zelfs binnen de eigen kleine gemeenschap, afhankelijk van het model en de specifieke kenmerken van de krant. Hoe dat te bereiken is echter een lange weg zonder een eenduidig ​​antwoord dat voor iedereen geldt.

De journalistiek moet haar methoden voor het overbrengen van informatie blijven diversifiëren en kwalitatief hoogwaardiger worden om werken te creëren die werkelijk waardevol zijn voor de lezers. Foto: GI

Sterker nog, de trend dat de journalistiek terugkeert naar de manier waarop ze functioneerde in het printtijdperk, toen lezers betaalden voor kranten, is de laatste jaren wereldwijd in opkomst en blijkt steeds meer de weg te zijn waarlangs de journalistiek zichzelf kan redden.

Met name toonaangevende nieuwsmedia ervaren een aanhoudende groei in digitale abonnementen, betaalmuren en donaties. "We hebben vorig jaar 70.000 abonnees erbij gekregen", aldus Edward Roussel, hoofd digitale zaken bij The Times of London. Veel andere nieuwsmedia melden ook een sterke groei in betaalmuren en betaalde abonnementen. Alleen al The New York Times zag de abonnementsinkomsten met meer dan 10% stijgen en streeft naar 15 miljoen abonnees in 2027.

Er doet zich echter een probleem voor, volgens gegevens van mediaconsultancybureau FIPP: de groei van het aantal abonnees nadert mogelijk een verzadigingspunt. FIPP-president James Hewes zei dat we, nu de winter nadert, de kou wellicht zullen voelen. Desondanks blijft de markt voor betaalde krantenabonnementen volgens experts en recente onderzoeken zeer veelbelovend op de korte en middellange termijn.

Volgens analyses en de huidige wereldwijde trends is de directe uitdaging voor succesvolle betaalde nieuwsorganisaties wereldwijd om zich meer te richten op het behouden van bestaande lezers dan op het werven van nieuwe abonnees. Dit komt door de eerdergenoemde "verzadiging". Juist daarom is het echter cruciaal voor overleving op de lange termijn om manieren te vinden om nieuwe lezers aan te trekken en het vertrouwen van bestaande lezers terug te winnen.

Het is tijd om wakker te worden en je lezers terug te winnen.

Met andere woorden, het is tijd dat de journalistiek wakker wordt, oude lezers terugwint en nieuwe lezers aantrekt. Dit is ongetwijfeld een kwestie van leven of dood voor de toekomst van de journalistiek. Net als elk ander aspect van het leven, van een product tot een kunstvorm, heeft de journalistiek alleen een toekomst als ze de acceptatie van een breed lezerspubliek wint, met name de jongere generatie.

Maar de cruciale vraag is hoe en op welke manier deze reis zich zal ontvouwen? Allereerst moet worden benadrukt dat dit ook een belangrijke vraag is, die de medewerking van iedereen vereist om tot concrete oplossingen te komen.

Nieuwe hoop

Uit een onderzoek blijkt dat nieuwsorganisaties wereldwijd nieuwe manieren vinden om lezers te vinden die bereid zijn te betalen voor journalistieke producten. Deze gegevens zijn afkomstig van een enquête onder 303 mediamanagers in 53 landen over "Trends en voorspellingen voor journalistiek, media en technologie in 2023", uitgevoerd door het Reuters Institute for Journalism en de Universiteit van Oxford.

Er zijn echter enkele basismodellen die wereldwijd succesvol blijken te zijn in het opnieuw betrekken van lezers. Ten eerste: bied kortingen en speciale acties aan om lezers aan te moedigen zich te abonneren en voor uw artikelen te betalen. Dit is met name relevant in de huidige context, waarin de economische crisis en inflatie nog steeds een zware last vormen voor de portemonnee van de meeste mensen wereldwijd.

Eind 2022 bood de Washington Post 75% korting op abonnementskosten, terwijl de LA Times en de Chicago Tribune zes maanden digitale toegang aanboden voor slechts $1. Andere grote publicaties waren onder meer de New York Times, die doorgaans $1 per week aanbood voor het eerste jaar, en de Wall Street Journal, naast vele andere kranten die kosteneffectieve opties voor studenten boden.

Dit wordt gezien als een strategie voor de lange termijn, omdat het de inkomsten van nieuwsorganisaties weliswaar kan verminderen, maar tegelijkertijd een maximaal aantal potentiële lezers aantrekt die bereid zijn te betalen voor de krant. Deze tactiek wordt met name door Europese persbureaus toegepast en voedt de hoop dat de journalistiek op een dag weer zal floreren, met hernieuwde motivatie.

Een hoopvol bericht voor de pers is dat, volgens gegevens van het wereldwijde trendonderzoeksbureau GWI, we na decennia van continue groei een afname zien in de hoeveelheid tijd die online wordt doorgebracht. Dit betekent dat lezers over het algemeen de voorkeur geven aan kwalitatief hoogwaardigere en minder chaotische content. Concreet is de totale internetgebruikstijd met 13% gedaald, na recordhoogtes te hebben bereikt tijdens de COVID-19-pandemie. Dit is een cruciale verschuiving die de pers moet erkennen.

Volgens een onderzoek van het Reuters Institute for Journalism en de Universiteit van Oxford meldde ongeveer 42% van de nieuwsorganisaties een toename van het jaarlijkse websiteverkeer, terwijl 58% aangaf dat het verkeer gelijk bleef of afnam. Deze cijfers zijn niet definitief, maar ze geven duidelijk aan dat de toekomst er niet helemaal somber uitziet.

De realiteit, die velen waarschijnlijk wel herkennen, is dat lezers genoeg hebben van, of bang zijn voor, de sensationele , aandachtstrekkende , verslavende , schadelijke en vooral misleidende informatie die op sociale media circuleert. Ze zijn klaar om terug te keren naar gedrukte media, mits deze echt goed zijn en geschikte oplossingen bieden om lezers gemakkelijk toegang te geven tot informatie.

Benut technologie en verbeter de kwaliteit.

Dit betekent dat journalistiek beter, diverser, flexibeler, boeiender en inzichtelijker moet worden. Net als een product moet journalistiek unieke kenmerken hebben om lezers aan te trekken. Uit een recent onderzoek van mediaconsultancybureau INMA bleek dat 72% van de nieuwsmerken is begonnen met het ontwikkelen van een eigen journalistieke positioneringsstrategie of -principes.

De Spaanse krant La Vanguardia benadrukte de slogan "de waarheid is het eerste slachtoffer van de oorlog" bij de werving van abonnees. Vox Media onderstreepte haar missie om lezers snel van informatie te voorzien. The Guardian benadrukte haar onafhankelijke en moedige journalistieke werk. Kranten zouden hun eigen slogans moeten bedenken en hun best moeten doen om hun missie te vervullen.

Onderscheidend vermogen betekent niet een gebrek aan diversiteit. De diversiteit zit hem in de manier waarop informatie wordt gepresenteerd en de bronnen ervan, waardoor het zo aantrekkelijk mogelijk wordt gemaakt voor de lezers. De New York Times biedt nu een pakket aan dat nieuws combineert met kookapps, spelletjes en andere handige diensten. Dit betekent dat lezers met een abonnement niet alleen toegang hebben tot nieuws, maar ook van vele andere voordelen kunnen genieten.

In Noorwegen biedt de toonaangevende dagkrant Aftenposten een pakket aan met gratis toegang tot andere nationale en regionale kranten waarmee de krant samenwerkt of een samenwerkingsverband heeft. Diversificatie van inkomsten en producten blijft een topprioriteit voor nieuwsuitgevers wereldwijd. Kortom, de journalistiek kan in het digitale tijdperk en het aanstaande tijdperk van kunstmatige intelligentie (AI) geen dag stilstaan.

Om diverser en aantrekkelijker te worden, moeten succesvolle kranten ook blijven investeren in technologie. Effectief gebruik van big data en AI zal redacties helpen hun lezers beter te begrijpen en zo aan hun behoeften te voldoen. Ook de methoden voor nieuwsdistributie moeten boeiender en technologisch geavanceerder worden, door middel van algoritmes en nieuwe formats, zoals podcasts, video, livestreaming, e-mail, apps en andere geautomatiseerde software voor nieuwsdistributie.

Hoewel de journalistiek en de media in het algemeen nog steeds een neerwaartse trend vertonen, lijkt deze zich aan het dieptepunt van een sinusgolf te bevinden. Als de kans wordt gegrepen, kan de journalistiek absoluut doorbreken en een nieuwe cyclus van succes inluiden!

Hai Anh

Bron: https://www.congluan.vn/dong-luc-moi-tu-gian-kho-post252199.html