Nieuwe motivatie uit tegenslag

Wereldpers en de reis om lezers terug te winnen

De wereldeconomie, met inflatie en wereldwijde recessie, heeft een negatieve invloed gehad op de wereldpers. Om te overleven, blijft de pers echter vastberaden en volhardend in haar streven om lezers te winnen en te behouden. Hoe is die reis verlopen en hoe verloopt die nog steeds? Welke nieuwe strategieën, richtingen en modellen past de wereldpers toe om "lezers te winnen"?... is het verhaal dat aan bod komt in het onderwerp "Wereldpers en de reis om lezers terug te winnen".

De realiteit is nog steeds moeilijk

Vorig jaar rond deze tijd, niet lang na het Russisch-Oekraïense conflict, ontstond er een wereldwijde economische crisis, die in de meeste landen leidde tot een reeks secundaire crises op het gebied van energie, financiën, voedsel, inflatie... De meeste mensen wereldwijd, ook in welvarende landen in Europa of Noord-Amerika, moesten de broekriem aanhalen, zelfs wat betreft de meest essentiële uitgaven, laat staan ​​de uitgaven aan de pers.

Dit alles heeft ertoe geleid dat de wereldpers, die al "traag" was door de verstikking door technologieplatformen en sociale netwerken en door de COVID-19-pandemie, nog steeds wordt geconfronteerd met een precaire realiteit en een onzekere toekomst.

Nu de economie vertraagt, bezuinigen adverteerders en worden nieuwsorganisaties geconfronteerd met stijgende kosten over de hele linie. Nieuwsredacties die sterk afhankelijk zijn van print, zijn bijzonder hard getroffen: in sommige regio's zijn de papierkosten verdubbeld. Dit was een enorme klap en heeft zelfs een einde gemaakt aan het leven van een aantal gedrukte kranten.

In de VS heeft de Gannett Media Group nog eens 6% van zijn nieuwsafdeling geschrapt, wat neerkomt op een verlies van ongeveer 200 werknemers. De Washington Post is gestopt met de publicatie van zijn 60 jaar oude gedrukte magazine. CNN heeft honderden mensen ontslagen en het Amerikaanse radio- en televisienetwerk NPR heeft vanwege financiële tekorten aanzienlijk bezuinigd op kosten en personeel. Het beeld is waarschijnlijk vergelijkbaar in veel landen wereldwijd, waaronder Vietnam.

De pers vindt geleidelijk nieuwe manieren om te overleven en zich te ontwikkelen, zelfs in de moeilijkste periode. Foto: GI

Niet alleen gedrukte kranten, maar ook online kranten die ooit zeer succesvol waren in het "gratis digitale tijdperk", zijn in rap tempo achteruitgegaan of zelfs ingestort. Een voorbeeld hiervan is de sluiting van BuzzFeed, zijn met de Pulitzerprijs bekroonde nieuwssite. BuzzFeed is niet het enige merk dat nog steeds probeert te overleven in het gratis digitale tijdperk. Ook Vice, een ander zeer bekend digitaal mediamerk, volgt deze trend.

Dan zijn er nog de ooit populaire nieuwssites zoals Insider, Protocol, Morning Brew en Vox, die ook personeel ontslaan en op de rand van de afgrond staan. De daling van het verkeer door de algoritmes van socialemediaplatforms, met name Facebook, heeft het probleem gecompliceerd, vooral voor nieuwssites die te afhankelijk zijn geworden van sociale media om nieuws te publiceren.

Niet alleen print- en digitale organisaties, maar ook televisiezenders kampen met onzekerheid door de snel dalende kijkcijfers – in alle leeftijdsgroepen – als gevolg van de opkomst van online platforms voor het delen en uitzenden van video's . De reden hiervoor blijft dat de meeste zenders nog steeds te veel afhankelijk zijn van gratis kijkers voor hun advertentie-inkomsten, terwijl adverteerders en gebruikers massaal naar platforms voor het delen van video's of sociale netwerken zijn gegaan.

Motivatie uit tegenspoed

De traditionele pers en mediasector gaan dus in feite achteruit, en nog wel harder. Maar uiteraard zal de pers niet stilzitten in de huidige penibele situatie en vooruitzichten. Wat kan de pers doen om zich weer te ontwikkelen, althans om de neerwaartse trend te stoppen? Is er een oplossing?

Gelukkig is het antwoord ja. In theorie is informatie nog steeds een product dat iedereen nodig heeft, het moet waardevol voor hen zijn. Dat betekent dat de pers producten zal moeten creëren die waardevol zijn voor de samenleving, in de regio of zelfs in een kleine gemeenschap, afhankelijk van het model en de kenmerken van de krant. Hoe dat te bereiken, is een lange weg en er is geen algemeen antwoord voor iedereen.

De pers moet de manier waarop zij informatie overbrengt blijven diversifiëren en kwalitatief beter worden om werk te creëren dat echt waardevol is voor lezers. Foto: GI

Sterker nog, de trend dat kranten terugkeren naar de manier waarop ze in het papieren tijdperk opereerden, waarbij lezers betaalden om kranten te kopen, is de afgelopen jaren wereldwijd florerend geweest en het blijkt steeds vaker dat dit de manier is waarop kranten zichzelf kunnen redden.

Met name premium nieuwsmedia zien een aanhoudende groei in digitale abonnementen, betaalmuren en donaties. "We hebben er vorig jaar 70.000 abonnees bijgekregen", aldus Edward Roussel, hoofd digitale media bij The Times of London. Ook veel andere media melden een sterke groei in betaalmuren en abonnementen. Alleen al bij The New York Times is de abonnementsinkomsten met meer dan 10% gestegen en ligt de teller op 15 miljoen abonnees in 2027.

De vraag is nu echter of de groei van abonnementen de verzadigingsgraad nadert, volgens cijfers van mediaconsultancybureau FIPP. FIPP-voorzitter James Hewes zei dat we met de winter in aantocht "de kou van de vorst" zouden kunnen voelen. Volgens experts en recente onderzoeken blijft de markt voor betaalde abonnementen in de krantenmarkt echter veelbelovend op de korte tot middellange termijn.

En volgens de analyses en trends die wereldwijd plaatsvinden, is de directe taak van de wereldwijd succesvolle persbureaus op de markt voor betaalde kranten om zich meer te richten op het behouden van bestaande lezers dan op het vinden van nieuwe abonnees. De reden hiervoor is de bovengenoemde "verzadiging" . Maar ook daarom is het cruciaal om de pers te helpen nieuwe lezers te werven en het vertrouwen van bestaande lezers terug te winnen, op de lange termijn.

Het is tijd om wakker te worden en lezers terug te winnen.

Met andere woorden, het is tijd dat de pers wakker wordt en haar oude lezers terugwint en nieuwe vindt. Het lijdt geen twijfel dat dit een kwestie van leven of dood is voor de pers in de toekomst. Net als elke andere sector in het leven, van productlijn tot kunstvorm, heeft de pers alleen een toekomst als ze door een groot aantal lezers, met name de jongere generatie, wordt verwelkomd.

Maar het belangrijkste is hoe en op welke manier deze reis zal verlopen. Allereerst moet worden benadrukt dat dit ook een groot vraagteken is, waarvoor de medewerking van iedereen nodig is om concrete oplossingen te vinden.

Nieuwe hoop

Het onderzoek toont aan dat nieuwsredacties wereldwijd een nieuwe dynamiek ervaren in hun zoektocht naar lezers die bereid zijn te betalen voor journalistiek. De gegevens zijn afkomstig van een enquête onder 303 medialeiders in 53 landen voor de "News, Media and Technology Trends and Predictions 2023" van het Reuters Institute for Journalism en de Universiteit van Oxford.

Er zijn echter een aantal basismodellen om lezers opnieuw te boeien die wereldwijd succesvol zijn. De eerste is het aanbieden van kortingen en speciale acties om lezers te verleiden zich te abonneren op uw artikelen. Dit is ook zeer toepasselijk in de huidige context, waarin de economische crisis en inflatie nog steeds zwaar drukken op de portemonnee van de meeste mensen wereldwijd.

De Washington Post biedt tot eind 2022 75% korting op abonnementen, terwijl de LA Times en de Chicago Tribune zes maanden digitale toegang aanbieden voor slechts $ 1. Andere grote publicaties zijn de New York Times, die doorgaans $ 1 per week aanbiedt voor het eerste jaar, en de Wall Street Journal, een van de vele kranten die studenten korting bieden.

Dit wordt beschouwd als een langetermijnstrategie, omdat het de inkomsten van de redacties kan verminderen, maar wel het maximale aantal potentiële lezers zal aantrekken die bereid zijn te betalen om de krant te lezen. Deze tactiek wordt met name toegepast door Europese persbureaus en voedt de hoop dat de pers ooit weer zal bloeien wanneer er meer motivatie is.

Het hoopvolle nieuws voor de journalistiek is dat we, volgens gegevens van de wereldwijde trendonderzoeksorganisatie GWI, na decennia van gestage groei een afname zien in de hoeveelheid tijd die online wordt doorgebracht. Dit betekent dat lezers over het algemeen overstappen op iets kwalitatiefs en minder "chaotisch" . De totale online doorgebrachte tijd is met 13% gedaald, na een recordtoename tijdens de COVID-19-pandemie. Dit is een zeer belangrijke verandering voor de journalistiek om te begrijpen.

Volgens een onderzoek van het Reuters Institute of Journalism en de Universiteit van Oxford meldde ongeveer 42% van de nieuwsorganisaties een toename van het jaarlijkse verkeer naar hun websites, terwijl 58% aangaf dat het verkeer gelijk bleef of daalde. Deze cijfers zijn niet definitief, maar ze suggereren wel dat de toekomst er niet somber uitziet.

De realiteit die veel mensen beseffen, is dat lezers de "sensationele" , "lok"- , "verslavende" , "giftige" en vooral "valse" informatiebronnen die op sociale netwerken welig tieren, beu of zelfs bang beginnen te worden. Ze zijn bereid terug te keren naar de pers, zolang die maar goed genoeg is en veel geschikte oplossingen biedt om lezers gemakkelijk toegang te geven.

Technologie benutten en kwaliteit verbeteren

Dat betekent dat de journalistiek beter, diverser, flexibeler, boeiender en inzichtelijker moet worden. Net als een handelsartikel moet de journalistiek een eigen identiteit hebben om lezers aan te trekken. Uit een recent onderzoek van mediaconsultancybureau INMA blijkt dat 72% van de nieuwsmerken is begonnen met het ontwikkelen van een eigen journalistieke positioneringsstrategie of -principes.

La Vanguardia in Spanje benadrukte bij de verkoop van abonnementen de zin "de waarheid is het eerste slachtoffer van de oorlog" . Vox Media benadrukt haar missie om lezers te ondersteunen met informatie. The Guardian benadrukt haar moedige, onafhankelijke journalistiek. Laat kranten hun eigen slogans bedenken en hun werk goed doen.

Uniek betekent niet dat er geen variatie is. De variatie zit hem in de manier waarop informatie en bronnen worden gepresenteerd, en hoe deze zo aantrekkelijk mogelijk worden gemaakt voor lezers. De New York Times biedt nu een bundel aan die nieuws combineert met kookapps, games en andere handige diensten. Dit betekent dat lezers bij een abonnement niet alleen het nieuws lezen, maar ook profiteren van vele andere voordelen.

In Noorwegen biedt het toonaangevende dagblad Aftenposten een abonnementspakket aan met gratis toegang tot andere nationale en regionale kranten waarmee het is gelieerd of samenwerkt. Diversificatie van inkomsten en producten blijft een topprioriteit voor nieuwsuitgevers wereldwijd. Kortom, de journalistiek kan geen dag stilstaan ​​in het digitale tijdperk en het naderende tijdperk van kunstmatige intelligentie (AI).

Om diverser en aantrekkelijker te worden, moeten kranten die succesvol willen zijn, ook blijven investeren in technologie. Goed gebruik van big data en AI zal redacties helpen hun lezers beter te begrijpen en zo aan hun behoeften te voldoen. Nieuwsvormen moeten ook aantrekkelijker en technologisch rijker worden, via algoritmen, nieuwe formats, podcasts, video's, direct, e-mail, applicaties... en andere software die automatisch nieuws naar lezers stuurt.

Hoewel de wereld van de journalistiek en de media in het algemeen nog steeds een dalende lijn vertoont, lijkt het erop dat ze zich aan de onderkant van een sinusgolf bevindt. Als de pers de kans weet te grijpen, kan ze absoluut weer uitbreken en een nieuwe succescyclus openen!

Hai Anh

Bron: https://www.congluan.vn/dong-luc-moi-tu-gian-kho-post252199.html