De grenzen van het lichaam!

Niemand kan effectief werken als zijn fysieke conditie voortdurend achteruitgaat. Geen enkel productiesysteem kan duurzaam zijn als de kwaliteit van de arbeid door de tijd wordt aangetast. Het voorstel van de vertegenwoordigers van de Nationale Vergadering om de werkweek te verkorten van 48 naar 44 uur, naar verwachting vanaf 2026, gaat niet alleen over tijdmanagement, maar herinnert ons ook aan de grenzen van het fysieke uithoudingsvermogen van de werknemer.

Werknemers in productiebedrijven werken gemiddeld tussen de 54 en 60 uur per week.

Met name voor honderdduizenden werknemers in de industriële zones van de provincie Vinh Phuc is dit niet zomaar een wens, maar een absolute noodzaak.

In de 9 industriële zones en 13 industriële clusters van de provincie blijven honderdduizenden werknemers op hoog tempo en onder immense druk werken.

Het is gebruikelijk dat een werknemer 9-10 uur per dag werkt, exclusief overuren en weekenddiensten. Gemiddeld werkt elke werknemer in industriële zones en clusters 54-60 uur per week, inclusief overuren.

Daarbij zijn de tijd die besteed wordt aan woon-werkverkeer, de zorg voor familie, fysiek herstel... dingen die bijna altijd worden ingekort in ruil voor een schamel salaris om van te leven, nog niet eens meegerekend.

Bij een dergelijke intensiteit bestaat niet alleen bezorgdheid over langdurige vermoeidheid, maar ook over het risico op fysieke en mentale uitputting voor de werknemers. Het kan immers voorkomen dat ze vandaag nog naar de fabriek komen en het volledige aantal uren werken.

Maar de waarheid is dat hun lichamen geleidelijk uitgeput raken en zich tegen hen keren met klinische symptomen, in plaats van dat ze om rust vragen.

Het voorstel om de werkweek in de particuliere sector te verkorten tot 44 uur zou, indien uitgevoerd, niet alleen de arbeidsomstandigheden verbeteren, maar ook een humane stap voorwaarts betekenen, waarbij rekening wordt gehouden met de biologische en psychologische beperkingen van de mens.

Dit bevestigt dat werknemers geen machines zijn. En een modern, humaan productiesysteem kan niet functioneren in een toestand van slechte gezondheid.

Voor particuliere bedrijven, met name lokale kleine en middelgrote ondernemingen, zijn de zorgen begrijpelijk. Het verkorten van de werktijd betekent een kortere productietijd, wat op zijn beurt het risico op hogere kosten vergroot als de productiviteit niet verbetert. Deze bezorgdheid is terecht, vooral in een volatiele markt waar de concurrentie tussen binnenlandse en buitenlandse bedrijven aanzienlijk verschilt.

Als we ons echter alleen richten op het principe "hoe meer je werkt, hoe beter", dan zien we een cruciaal aspect van modern management over het hoofd: arbeidsproductiviteit is niet simpelweg het totale aantal gewerkte uren, maar de daadwerkelijke kwaliteit en efficiëntie van elk gewerkt uur.

In werkelijkheid leidt langdurig en onafgebroken werken niet per se tot een hogere productiviteit. Integendeel, na verloop van tijd raken zowel lichaam als geest vermoeid en begint de prestatie af te nemen.

Een werknemer kan wel 10 uur in de fabriek aanwezig zijn, maar als hij of zij de laatste 3 uur moe en ongeconcentreerd is, is die tijd vrijwel waardeloos en kan zelfs leiden tot fouten en ongelukken, met veel grotere verliezen tot gevolg dan de kosten van overuren.

Onderzoek van de Internationale Arbeidsorganisatie (ILO) heeft aangetoond dat wanneer de werkweek meer dan 48 uur bedraagt, de productiviteit doorgaans afneemt, terwijl het risico op werkgerelateerde verwondingen en beroepsziekten aanzienlijk toeneemt.

Het verhogen van de werktijd betekent dus niet per se een hogere arbeidsproductiviteit – het is een onhoudbare afweging. Integendeel, wanneer werknemers voldoende rust en herstel krijgen, zullen ze zich beter kunnen concentreren, minder fouten maken en, belangrijker nog, zich meer betrokken voelen bij hun werk.

Sommige grote bedrijven in de provincie beginnen dit te erkennen. In plaats van aan te dringen op overuren, passen sommige buitenlandse investeerders in industrieparken, zoals Honda, Piaggio en Compal, flexibele ploegendiensten toe. Ze ondersteunen werknemers met pauzes halverwege de week of werken met roulerende diensten om overbelasting te voorkomen. Daarnaast investeren ze in geoptimaliseerde productieprocessen en zetten ze machines in voor repetitieve, intensieve taken. Tegelijkertijd organiseren ze trainingen om de vaardigheden van werknemers te verbeteren en zo operationele tijd te besparen.

Dat is de juiste aanpak: investeren in mensen om de kwaliteit te verbeteren, in plaats van hun fysieke kracht overmatig te benutten.

Het verkorten van de werktijd is vanuit dit perspectief niet alleen een humaan beleid, maar ook een strategische keuze om de concurrentiepositie op lange termijn te versterken. Bedrijven die dit vroegtijdig begrijpen en ernaar handelen, zullen een voorsprong hebben in het nieuwe tijdperk van de arbeidsmarkt.

We kunnen geen gezond, loyaal en creatief personeelsbestand hebben als ze gedwongen worden om langdurig overwerkt te worden. De grenzen van het lichaam zijn reëel. En het verminderen van de werktijd is de meest praktische manier om die grenzen te respecteren, het huidige personeelsbestand te behouden en te investeren in de kwaliteit van de groei van morgen.

Tekst en foto's: Hoang Cuc

Bron: http://baovinhphuc.com.vn/Multimedia/Images/Id/130103/Gioi-han-cua-co-the