Personeelsbeleid is altijd beschouwd als de "sleutel der sleutels" in de partijopbouw. De kwaliteit van het kader bepaalt direct het leiderschap, de slagkracht en de effectiviteit en efficiëntie van het nationale bestuur van de partij. De documenten van het 14e Partijcongres benadrukken opnieuw de noodzaak om een contingent van kaders, ambtenaren en overheidsmedewerkers op alle niveaus op te bouwen, met name op strategisch en lokaal niveau, die over voldoende kwaliteiten, bekwaamheden en kwalificaties beschikken, werkelijk professioneel, eerlijk en toegewijd zijn en hun verantwoordelijkheden en de ethiek van de openbare dienst strikt nakomen.
Nu we een nieuwe ontwikkelingsfase ingaan, met de ambitie om een snel en duurzaam groeiend land op te bouwen, worden er steeds hogere eisen gesteld aan het personeel. Tijdens de Nationale Conferentie over het bestuderen, begrijpen en implementeren van de Resolutie van het 14e Nationale Congres benadrukte secretaris-generaal To Lam: "Doorbraken in de praktijk moeten beginnen met een doorbraak in de mensen." De focus ligt op het opbouwen van een team van kaders met het vermogen om te organiseren en te implementeren, die durven te denken, durven te handelen en durven verantwoordelijkheid te nemen voor het algemeen belang. Dit is niet alleen een vereiste voor politieke kwaliteiten, maar ook voor modern managementdenken, een geest van innovatie en creativiteit, en het vermogen om zich aan te passen aan de snelle veranderingen in de binnenlandse en internationale situatie.
De ervaring leert dat zelfs het meest degelijke beleid moeilijk te implementeren is zonder een team van competente en toegewijde ambtenaren om de uitvoering ervan te organiseren. Omgekeerd kunnen goede ambtenaren strategische richtlijnen omzetten in concrete resultaten en zo doorbraken in de ontwikkeling bewerkstelligen. Investeren in personeel is daarom zowel een vereiste voor de opbouw van de partij als een onderdeel van een nationale ontwikkelingsstrategie op lange termijn, gezien de hevige concurrentie om gekwalificeerd personeel en managementcapaciteit.
In Hai Phong wordt personeelsmanagement alomvattend en systematisch uitgevoerd. De stad telt momenteel ongeveer 12.000 ambtenaren en overheidsmedewerkers, en bijna 65.000 werknemers in dienst van overheidsinstanties en -diensten. De evaluatie, planning en aanstelling van personeel worden nauwgezet, objectief, open en transparant uitgevoerd, waarbij naleving van de regelgeving wordt gewaarborgd. Opleidings- en professionele ontwikkelingsprogramma's zijn zowel inhoudelijk als methodisch hervormd en nauw afgestemd op de praktijk.
Volgens kameraad Nguyen Hong Vinh, plaatsvervangend hoofd van de afdeling Organisatie van het stadscomité van de partij, is Hai Phong een van de regio's die al vroeg het beleid heeft geïmplementeerd om kaders in het buitenland op te leiden en te bevorderen met behulp van staatsmiddelen, in overeenstemming met Conclusie nr. 39-KL/TW van het Politbureau . Het uitzenden van kaders voor studie en onderzoek naar landen met een hoog ontwikkelingsniveau en veel institutionele overeenkomsten heeft bijgedragen aan de verbetering van de kwaliteit van het personeel en de geleidelijke vorming van een klasse kaders met een moderne managementvisie, een brede visie en het vermogen tot integratie.
Dankzij dit alles zorgt het kader van de partij in de stad in principe voor een evenwichtige leeftijdsstructuur, met continuïteit en ontwikkeling; handhaaft het de politieke integriteit en een zuiver moreel leven; en innoveert en creëert het op een gedurfde manier bij de uitvoering van zijn taken. Met name het kader dat zich bezighoudt met de organisatie en opbouw van de partij wordt voortdurend versterkt en de kwaliteit ervan wordt verbeterd, om te voldoen aan de steeds hogere eisen van de nieuwe situatie. Dit is van groot belang, omdat organisatorisch werk de basis vormt voor het waarborgen van eenheid, discipline en effectiviteit binnen het gehele politieke systeem.
Het partijcomité van Hai Phong heeft de noodzaak ingezien om opleidings- en ontwikkelingsprogramma's op een flexibele en praktische manier te vernieuwen, die nauw aansluiten bij functietitels en taakvereisten, en gekoppeld zijn aan digitale transformatie en bestuurlijke hervormingen. De combinatie van binnenlandse training met studieprogramma's in het buitenland wordt geïmplementeerd, met een focus op belangrijke gebieden. Het beleid om jonge kaders met uitzonderlijke kwaliteiten en vaardigheden te rouleren naar lagere functies wordt voortgezet om een praktische opleidingsomgeving te creëren en een solide kaderpool voor de lange termijn op te bouwen. Naast training en ontwikkeling ligt de focus op het versterken van inspectie en toezicht, en het aanscherpen van discipline en orde binnen het kaderwerk. Personen die niet over de vereiste kwaliteiten, vaardigheden en geloofwaardigheid beschikken, worden direct gescreend en uit hun functie verwijderd, waardoor de integriteit en de kracht van het personeelsbestand worden gewaarborgd.
Tegelijkertijd voert de stad een beleid dat dynamische, creatieve ambtenaren aanmoedigt en beschermt die durven te innoveren voor het algemeen belang; een omgeving creërend waarin zij die durven te denken en te handelen zich vol vertrouwen kunnen inzetten. Wanneer elke ambtenaar werkelijk een "kern van actie" wordt, in staat om een gevoel van verantwoordelijkheid en een verlangen naar innovatie binnen het collectief te verspreiden, zal de resolutie van het 14e partijcongres werkelijkheid worden door concrete veranderingen in het maatschappelijk leven.
Bron: https://nhandan.vn/khi-moi-can-bo-la-hat-nhanh-dong-post945563.html
Reactie (0)