Lanceringsceremonie van de Adviesraad Innovatiestrategie op 28 januari - Foto: KHAC HIEU
In een gesprek met de krant Tuổi Trẻ benadrukte de heer Phạm Phú Ngọc Trai, voorzitter van de Vietnamese Alliantie voor Verpakkingsrecycling (PRO Vietnam) en tevens voorzitter van SACSTI, dat innovatie alleen mogelijk is door anders te denken en anders te handelen.
Alleen innovatie kan de komende periode een groeimomentum van meer dan 10% voor Ho Chi Minh-stad mogelijk maken.
De heer PHAM PHU NGOC TRAIDoor middelen samen te brengen, ontstaat collectieve kracht.
* Meneer, veel mensen denken dat adviesraden in de publieke sector vaak niet verder gaan dan het doen van aanbevelingen. Wat zullen de onderscheidende kenmerken van SACSTI dan zijn?
- Dit is precies de vraag die we onszelf vanaf het begin stelden bij de oprichting van SACSTI. Het eerste onderscheidende kenmerk van SACSTI is de zeer duidelijke positionering van haar rol.
De raad is geen uitvoerend orgaan, stelt geen budgetten vast en voert geen projecten rechtstreeks uit.
SACSTI fungeert als een onafhankelijke "denktank" met als taak het waarborgen van strategische afstemming en het adviseren van de leiding van de Nationale Universiteit van Vietnam in Ho Chi Minh-stad en het stadsbestuur over belangrijke beslissingen voordat middelen worden ingezet.
Ten tweede richt SACSTI zich op het adviseren over fundamentele en langetermijnvraagstukken, met name trends in wetenschap en technologie, prioriteitsgebieden, onderzoek en ontwikkeling, en "ordening"-mechanismen.
Ten derde is de raad vanaf het allereerste begin betrokken bij het ontwerpen van het innovatie-ecosysteem, met de nadruk op het driepartijenmodel waarbij de overheid, scholen en bedrijven betrokken zijn. Tot slot speelt SACSTI een rol bij het beoordelen en evalueren van strategieën voor belangrijke programma's en projecten.
Is een van de grootste uitdagingen waar Ho Chi Minh-stad momenteel voor staat niet hoe wetenschap, de markt, het bedrijfsleven en het beleid samen te brengen om naar een gemeenschappelijk doel toe te werken, meneer?
Ik geloof dat Ho Chi Minh-stad geen gebrek heeft aan kennis, innovatie of talentvolle mensen. De veel grotere uitdaging is hoe we deze middelen kunnen bundelen om een collectieve kracht te creëren.
Als het om convergentie gaat, is het cruciaal om een "gemeenschappelijke alliantie" te creëren die gebaseerd is op de ontwikkelingsdoelen van de stad.
Zodra er overeenstemming is bereikt over een gemeenschappelijk doel, moeten bijdragen, kritieken of voorstellen van beide kanten draaien om vragen zoals welke waarde wordt toegevoegd, wat de impact is en of het bijdraagt aan de groeistrategie op lange termijn.
Met SACSTI zullen we bijvoorbeeld KPI's (Key Performance Indicators) vaststellen voor specifieke effecten. Criteria zoals de mate van samenwerking tussen de drie belanghebbenden, het aantal concrete samenwerkingsprojecten of het vermogen om een domino-effect te creëren, moeten worden gekwantificeerd met duidelijke indicatoren om gefragmenteerde activiteiten te voorkomen.
Dit wordt een gedeelde ruimte waar verschillende perspectieven kunnen samenwerken aan een gemeenschappelijk doel, verantwoordelijkheid kunnen delen voor hun impact en kunnen bijdragen aan het verbeteren van de kwaliteit van strategische beslissingen.
"De katalysator" voor drieledige koppeling
De driepartijenrelatie is in de loop der jaren uitgebreid besproken, maar waarom is het volgens u nog steeds moeilijk om substantiële samenwerkingsverbanden met een duidelijk praktisch effect tot stand te brengen?
- Ik geloof dat het probleem ligt in het feit dat we de drievoudige koppeling nog niet op een voldoende proactieve en baanbrekende manier hebben georganiseerd. Universiteiten richten zich op onderzoek en opleiding, bedrijven staan onder marktdruk en de staat wordt beperkt door institutionele en procedurele beperkingen.
Zonder een voldoende duidelijk gemeenschappelijk doel en een sterk coördinatiemechanisme kan de samenwerking al snel een loutere formaliteit worden.
Om deze drie belanghebbenden echt te integreren, is naar mijn mening proactieve actie van alle kanten noodzakelijk. De overheid moet een proeftuin creëren en gecontroleerde risico's accepteren, scholen moeten meer openstaan voor praktische en marktgerichte problemen, en bedrijven moeten al in een vroeg stadium deelnemen en bereid zijn om zowel op korte als op lange termijn te investeren.
In deze context is de rol van intermediaire structuren cruciaal. Deze structuren vervangen niet de acties van de betrokken partijen, maar helpen juist de sterke punten van elke partij te identificeren, hen binnen een gemeenschappelijk netwerk te verbinden en ervoor te zorgen dat middelen worden gericht op doelen met een significante impact.
Neem bijvoorbeeld het gebied van onbemande luchtvaartuigen (UAV's); dit heeft zowel economisch potentieel in de logistiek, het transport en de landbouw, als is het verbonden aan belangrijke behoeften op het gebied van veiligheid, defensie en zoek- en reddingsoperaties.
SACSTI werkt momenteel samen met de heer Luong Viet Quoc van RealTime Robotics, een zeer bekwame UAV-expert, om training en onderzoek te integreren aan de Nationale Universiteit van Vietnam in Ho Chi Minh-stad. Hierbij worden proeven uitgevoerd binnen de universitaire omgeving, terwijl tegelijkertijd wordt ingespeeld op de behoeften van de stad.
Met andere woorden: dergelijke opkomende technologiegebieden vereisen een langetermijnvisie en consistente ondersteuning. Veel technologiebedrijven wereldwijd hebben jarenlang geen winst gemaakt, maar kregen wel de kans om hun positie op te bouwen.
Als Ho Chi Minh-stad nieuwe groeimotoren wil creëren om een groei met dubbele cijfers te realiseren, moet de stad op een vergelijkbare manier denken en zich niet alleen richten op resultaten op de korte termijn.
* Waar ligt volgens u de grens tussen echte wetenschappelijke en technologische innovatie en innovatie die slechts op slogans gebaseerd is?
- Ik denk dat we innovatie eerst op een eenvoudigere manier moeten bekijken. Innovatie hoeft niet per se te bestaan uit complexe wetenschappelijke en technologische producten of grote uitvindingen.
Veel innovaties beginnen met kleine dingen, zoals een andere manier van werken, een nieuwe oplossing die de efficiëntie verhoogt, de kosten verlaagt of een bekend probleem effectiever oplost.
Het zijn deze kleine maar waardevolle innovaties, mits aangemoedigd, verzameld en opgeschaald, die de basis zullen leggen voor grotere veranderingen.
Vanuit die basis wordt de rol van de nieuwe stad duidelijk. Voor Ho Chi Minh-stad moeten wetenschap, technologie en innovatie vrijwel de enige strategische speerpunten zijn om een verschil te maken en een groei met dubbele cijfers te realiseren.
De innovatie in Ho Chi Minh-stad kan echter niet op een versnipperde manier worden nagestreefd. De stad moet haar richting, prioriteiten en investeringstermijnen duidelijk definiëren: op welke gebieden moet de focus als eerste liggen om impact te creëren, en welke gebieden moeten worden voorbereid voor de middellange en lange termijn.
Zonder strategische keuzes zullen middelen verspreid raken, zullen de beheerkosten stijgen, maar zullen de resultaten niet in verhouding staan.
Mijns inziens ligt het verschil tussen echte innovatie en louter slogan-gebaseerde innovatie in de vraag of we beginnen met concrete, meetbare veranderingen en of we het aandurven om middelen te richten op richtingen die waarde creëren.
Wanneer innovatie de manier waarop we werken, beslissingen nemen en middelen toewijzen verandert, houdt het op een slogan te zijn en wordt het een echte drijvende kracht achter ontwikkeling.
Studenten die deelnemen aan wetenschappelijk onderzoek aan de Nationale Universiteit van Vietnam in Ho Chi Minh-stad - Foto: KH
Het ontwikkelen van kerntechnologieën ter bevordering van regionale ontwikkeling.
Volgens professor dr. Nguyen Thi Thanh Mai, directeur van de Nationale Universiteit van Vietnam in Ho Chi Minh-stad, is SACSTI een belangrijke strategische adviespijler voor het Innovatiecentrum van de Nationale Universiteit van Vietnam in Ho Chi Minh-stad.
SACSTI zal bijdragen aan het creëren van voorwaarden waaronder de aangesloten universiteiten van de Nationale Universiteit van Vietnam in Ho Chi Minh-stad direct toegang hebben tot marktvraagstukken, duidelijke richtlijnen ontvangen voor onderzoeks- en ontwikkelingsactiviteiten, en zo de ontwikkeling van producten en oplossingen met potentiële toepassingen bevorderen.
Het Innovatiecentrum van de Nationale Universiteit van Vietnam in Ho Chi Minh-stad zal naar verwachting een knooppunt worden dat ministeries, departementen, lokale overheden, bedrijven, universiteiten en investeerders met elkaar verbindt om gezamenlijk praktische problemen aan te pakken.
Bovendien zal het Innovatiecentrum van de Nationale Universiteit van Vietnam in Ho Chi Minh-stad gebruikmaken van de bestaande infrastructuur om sterke onderzoeksgroepen op te bouwen, kerntechnologieën te ontwikkelen in geavanceerde vakgebieden zoals kunstmatige intelligentie, drones en biotechnologie, en tegelijkertijd diepgaand te groeien binnen het innovatie-ecosysteem van Ho Chi Minh-stad.
Ondertussen verklaarde viceminister van Wetenschap en Technologie Hoang Minh dat een van de belangrijkste functies en taken van het Innovatiecentrum is om middelen te verbinden en te mobiliseren ter ondersteuning van innovatie- en technologische innovatieactiviteiten van bedrijven en organisaties, en om gedeelde diensten en infrastructuur voor innovatie te bieden.
Met name gezien de positie van de Nationale Universiteit van Vietnam in Ho Chi Minh-stad, is de heer Minh van mening dat het Innovatiecentrum een plek is waar Ho Chi Minh-stad, evenals ministeries, departementen en lokale overheden, vol vertrouwen oplossingen kunnen laten ontwikkelen voor belangrijke lokale en nationale problemen.
Met de deelname van ervaren en gerenommeerde managers, wetenschappers en ondernemers zal SACSTI bijdragen aan het versterken van verbindingen en het mobiliseren van diverse middelen, zowel nationaal als internationaal.
14 vooraanstaande experts met zowel nationale als internationale achtergronden.
SACSTI bestaat uit 14 leden, onder leiding van Pham Phu Ngoc Trai. De sector financiën, investeringen en markten omvat de heer Tran Hung Huy (voorzitter van de raad van bestuur van ACB), de heer Don Lam (CEO van VinaCapital) en de heer Nguyen Ngoc Hoa (voorzitter van de raad van bestuur van de Ho Chi Minh City State Financial Investment Company).
De sector bedrijfsleven, technologie en productie omvat mevrouw Dang Huynh Uc My (voorzitter van de raad van bestuur van TTC AgriS - TTC Bien Hoa), de heer Le Hong Minh (voorzitter van de raad van bestuur van VNG Group), de heer Bolat Duisenov (voorzitter van de raad van bestuur van Coteccons) en de heer Nguyen Thanh My (voorzitter van de raad van bestuur van Rynan Technologies Vietnam).
In de sectoren wetenschap, onderwijs en beleid zijn er luitenant-generaal, professor dr. Nguyen Van Thanh (vicevoorzitter van de Centrale Theoretische Raad), de heer Young-Sup Joo (voormalig minister van Wetenschap en ICT van Zuid-Korea), professor dr. Mai Thanh Phong (rector van de Technische Universiteit), professor dr. Ngo Thi Phuong Lan (rector van de Universiteit voor Sociale Wetenschappen en Geesteswetenschappen), universitair hoofddocent dr. Tran Le Quan (rector van de Universiteit voor Natuurwetenschappen) en universitair hoofddocent dr. Hoang Cong Gia Khanh (rector van de Universiteit voor Economie en Recht).
Bron: https://tuoitre.vn/lien-minh-thuc-day-doi-moi-sang-tao-20260202090722809.htm
Reactie (0)