Rond 7 uur 's ochtends, terwijl de machines in de naailijnen van Lan Lan Garment Co., Ltd. zich klaarmaken voor gebruik, brengt mevrouw Dang Thi Thuy Linh haar twee jonge kinderen naar de kleuterschool op het bedrijfsterrein. Na een paar minuten haar kinderen aan de leidsters te hebben toevertrouwd, betreedt ze vol zelfvertrouwen de productiehal om aan haar dienst te beginnen. Aan het einde van de middag neemt ze haar twee kinderen hand in hand mee naar huis, nadat hun dienst erop zit. Dit ritme is haar in de loop der jaren vertrouwd geworden. Mevrouw Linh vertelde: "Wij fabrieksarbeiders gaan vaak vroeg naar ons werk en komen laat thuis. Het is lastig om onze kinderen naar een externe opvang te brengen, omdat de ophaaltijden meestal vaststaan, terwijl het werk in de productie soms overuren of onverwachte taken met zich meebrengt. Het is ook een bron van zorgen als de kinderen vroeg klaar zijn met school en ik ze niet op tijd kan ophalen. Omdat de kinderen op het bedrijf zelf les krijgen, blijven ze bij de leidsters tot ik aan het werk ben. Ik voel me erg gerustgesteld, omdat mijn kinderen altijd dicht bij me zijn en goed verzorgd worden door de leidsters." Dat geeft ons een gevoel van geluk en zekerheid, waardoor we ons op ons werk kunnen concentreren.
Mevrouw Dang Thi Thuy Linh is niet de enige; de meeste werknemers met jonge kinderen bij Lan Lan Garment Co., Ltd. kiezen ervoor om hun kinderen naar de kinderopvang van het bedrijf te sturen. Gemiddeld worden er jaarlijks zo'n 40 kinderen opgevangen, verzorgd en onderwezen . Het bedrijf organiseert twee groepen: een voor kinderen van 1 tot 2 jaar en een voor kinderen van 3 tot 4 jaar. Wanneer ze oud genoeg zijn om naar de eerste klas te gaan, stromen de kinderen door naar een lokale openbare school.
Bij binnenkomst in de crèche op het bedrijfsterrein valt direct de vrolijke sfeer op, samen met de netjes ingerichte leer- en speelruimtes die geschikt zijn voor elke leeftijdsgroep. Naast leeractiviteiten op kleuterschoolniveau doen de kinderen ook mee aan zang-, dans- en groepsspelletjes, buitenactiviteiten en bedrijfsuitjes. Voeding krijgt ook de hoogste prioriteit, met een dagelijks menu dat openbaar beschikbaar is en zorgt voor een evenwichtige inname van voedingsstoffen voor een holistische ontwikkeling. Juf Nguyen Thi Yen, hoofd van de groep, vertelt: "De leerkrachten komen om 6:30 uur 's ochtends om de kinderen te verwelkomen, afgestemd op de werktijden van de werknemers. Elke dag krijgen de kinderen een volledige maaltijd volgens het vastgestelde voedingsplan. Zelfs als ouders overwerken, blijven de leerkrachten voor de kinderen zorgen en bieden ze extra melk aan. De crèche beoordeelt de gezondheid en voedingsstatus van de kinderen elke drie maanden." Over het algemeen ontwikkelen de kinderen zich goed, zijn ze gezond en passen ze zich goed aan de leeromgeving aan.
Achter de bruisende klaslokalen gevuld met het geluid van kinderen schuilt de aanhoudende inspanning van het bedrijf gedurende de afgelopen 15 jaar. Voor een kledingfabrikant is het onderhouden van een kinderdagverblijf meer dan alleen het inrichten van een paar klaslokalen; het vereist ook investeringen in faciliteiten, apparatuur, leermaterialen, voeding en een team van gekwalificeerde leerkrachten. De uitdagingen zijn nog groter omdat het bedrijf geen onderwijsinstelling is en geen aparte afdeling heeft om dit te beheren. De raad van bestuur en de vakbond van het bedrijf blijven echter vastbesloten om dit model te handhaven, in de hoop de best mogelijke arbeidsomstandigheden voor de werknemers te creëren. De heer Bui Gia Hiep, hoofd personeelszaken en voorzitter van de vakbond van Lan Lan Garment Co., Ltd., bevestigde: "Het onderhouden van een kinderdagverblijf binnen het bedrijf brengt veel moeilijkheden met zich mee, maar we beschouwen het als een noodzakelijke stap om werknemers een gevoel van zekerheid in hun werk te geven. Het bedrijf brengt geen andere kosten in rekening dan de maaltijden voor de kinderen." Elk jaar investeert het bedrijf, conform de richtlijnen van de onderwijssector, in aanvullende boeken, schoolbenodigdheden en apparatuur om de beste leeromgeving voor de kinderen te garanderen. Wanneer werknemers hun kinderen meenemen naar hun werk, besparen ze tijd en geld. Bovendien zijn ze altijd enthousiast en geconcentreerd op hun werk, omdat hun kinderen vlak naast hen met zorg en aandacht worden opgevangen en onderwijs krijgen.
Uit de praktijk blijkt dat de waarde van dit model niet direct in cijfers uit te drukken is. Wanneer werknemers zich geen zorgen hoeven te maken over kinderopvang, kunnen ze zich concentreren op hun werk en zijn ze bereid zich voor langere tijd aan het bedrijf te binden. Voor het bedrijf vormt dit de basis voor een stabiel personeelsbestand, een lager personeelsverloop en een mensvriendelijke werkomgeving. Het kinderdagverblijf van Lan Lan Garment Company is een steunpilaar geworden voor honderden gezinnen van werknemers en bevestigt dat zorg voor werknemers zowel een verantwoordelijkheid als een duurzame investering in de ontwikkeling van het bedrijf is.
Bron: https://baohungyen.vn/mo-hinh-nha-tre-cong-ty-tnhh-may-lan-lan-3196361.html
![[Foto] Karakter en expertise versterken: Intensieve training voor artilleristen.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2026/06/30/1782815602541_lu-368-1875-4571-jpg.webp)
