Tien Nong Agricultural and Industrial Joint Stock Company experimenteert met en past nieuwe technologieën toe om hoogwaardige producten te creëren, met als doel een groene en moderne landbouwsector te realiseren.
Het integreren van de bedrijfscultuur met productie, bedrijfsvoering en maatschappelijke verantwoordelijkheid.
Bij Tien Nong Agricultural and Industrial Joint Stock Company begint de bedrijfscultuur met eenvoudige dingen: elke werknemer komt op tijd, werkt veilig, houdt zich aan de hygiëneregels en is toegewijd aan elke stap van het proces. De fabriek is ontworpen om groen, schoon en mooi te zijn, met een recirculerende afvalwaterzuiveringstechnologie en de teelt van fruitbomen en verse groenten voor de maaltijden van de werknemers – details die misschien klein lijken, maar die de betrokkenheid van het bedrijf bij duurzame ontwikkeling weerspiegelen.
Tien Nong is met name begonnen met het ontwikkelen van een routekaart, waarin doelen worden gesteld voor de inventarisatie van broeikasgassen en CO2-neutraliteit, om de impact van de productie op het milieu te minimaliseren. De heer Nguyen Hong Lam, directeur van de Tien Nong Bim Son Plant Nutrition Factory, vertelde: “Ik heb bijna 30 jaar in Duitsland gewerkt, waar producten worden beschouwd als een weerspiegeling van de bedrijfsethiek. Toen ik terugkeerde naar Vietnam, zag ik bij Tien Nong een dienstbare instelling en een verlangen om het goede te doen. We produceren niet alleen meststoffen, maar vertrouwen elke boer onze eer en reputatie toe. Een schone fabriek, een gestandaardiseerd proces, een toegewijd team en een kwaliteitsproduct vormen de meest blijvende blijk van waardering die een bedrijf aan de maatschappij kan geven.”
Een ander succesverhaal komt van Tien Thanh Thao Trading Co., Ltd. - een jonge onderneming met tien jaar ambitieuze start-up-ervaring. Beginnend met beperkt kapitaal, besefte Tien Thanh Thao vanaf het begin dat bedrijfscultuur een essentieel element is in de fel concurrerende omgeving. Het bedrijf investeerde moedig in de opbouw van een systematisch managementsysteem, de training van professioneel personeel, de opbouw van het merk en het bevorderen van klantvertrouwen. Directeur Bui Tien Thanh verklaarde: "Met het motto 'elke dag ten goede veranderen' hebben we interne teams voor cultuurontwikkeling opgezet, taken duidelijk toegewezen aan elke afdeling en ons gericht op het ontwikkelen van klantrelaties, met reputatie als basis." Na tien jaar heeft Tien Thanh Thao haar activiteiten uitgebreid naar de levering en distributie van smeermiddelen, kantoorartikelen, consumentengoederen en cosmetica in de hele provincie en regio, met als doel een landelijk gerenommeerd bedrijf te worden.
Dr. Thinh Van Khoa, vice-rector van de Thanh Hoa Politieke School, verklaarde: "Bedrijfscultuur is een cruciale factor voor het voortbestaan en de ontwikkeling van bedrijven op de lange termijn. Het helpt hen hun identiteit vorm te geven, concurrentievoordelen te creëren en hun eigen merk te vestigen. De laatste tijd richten veel bedrijven in Thanh Hoa zich op het opbouwen van een sterke bedrijfscultuur, bedrijfsethiek, het vaststellen van kernprincipes en -waarden, en het aanpassen aan de mondiale concurrentieomgeving. Veel bedrijven beschouwen bedrijfscultuur met name als een pijler van ontwikkeling, met systematische investeringen in wetenschap en technologie en de opbouw van lokale partijorganisaties om culturele waarden en normen te verspreiden binnen de productie en het bedrijfsleven."
Om van de bedrijfscultuur een concurrentievoordeel te maken.
Volgens de beoordeling van de Provinciale Bedrijfsvereniging besteedt elk bedrijf in Thanh Hoa op zijn eigen manier aandacht aan het opbouwen van een bedrijfscultuur. De drie fundamentele relaties in een bedrijfscultuur – interacties met collega's, met partners en klanten, en met het merk zelf – worden steeds meer benadrukt. Veel bedrijven beperken zich echter tot het tonen van slogans en het publiceren van gedragscodes, zonder een strategie voor het ontwikkelen van een bedrijfscultuur die nauw verbonden is met productie, bedrijfsvoering en maatschappelijk verantwoord ondernemen. Inconsistente leiderschapsstijlen, zwak personeelsmanagement en een gebrek aan focus op het opleiden en behouden van talent vormen knelpunten die de vorming van een sterke bedrijfscultuur belemmeren.
Leidinggevenden van Tien Son Thanh Hoa Group Joint Stock Company inspecteren de productieomstandigheden in de fabriek.
Dr. Thinh Van Khoa, vice-rector van de Thanh Hoa Politieke School, lichtte verder toe: “Bedrijfscultuur is een onderdeel van de economische cultuur en draagt bij aan de identiteit en het concurrentievermogen van bedrijven. Veel bedrijven besteden er echter nog steeds onvoldoende aandacht aan en denken ten onrechte dat bedrijfscultuur alleen draait om promotionele activiteiten of evenementen.” Dr. Khoa gaf ook aan dat de Thanh Hoa Politieke School in 2025 de taak heeft gekregen om onderzoek te doen naar en de ontwikkeling te bevorderen van bedrijfscultuur en -ethiek binnen het provinciale bedrijfsontwikkelingsprogramma. De school werkt samen met de Provinciale Bedrijfsvereniging, de VCCI Thanh Hoa - Ninh Binh-afdeling en bedrijven om onderzoek en seminars over praktische onderwerpen te organiseren. Op basis hiervan zullen zij oplossingen voorstellen aan het Provinciaal Partijcomité en het Provinciaal Volkscomité voor de ontwikkeling van bedrijfscultuur en -ethiek in de context van integratie. Een specifiek voorstel is dat de provincie een trainingsprogramma speciaal voor ondernemers moet ontwikkelen.
De uitdagingen van de COVID-19-pandemie en de recente marktschommelingen hebben aangetoond dat bedrijven met een sterke bedrijfscultuur zich beter aanpassen, talent behouden en crises effectiever doorstaan. Het opbouwen van een bedrijfscultuur kan daarom geen "kortetermijntaak" zijn of slechts een slogan; het moet een langetermijnproces zijn dat inzet vereist van bedrijfsleiders, de eenheid van medewerkers en de steun van diverse organisaties. Met meer dan 22.000 bedrijven en 155.000 zakelijke huishoudens moet Thanh Hoa bedrijfscultuur erkennen als een belangrijke pijler voor het versterken van de concurrentiepositie, het aantrekken van talent en het veroveren van zowel binnenlandse als internationale markten.
Tekst en foto's: Tung Lam
Bron: https://baothanhhoa.vn/nen-mong-mem-cua-nang-luc-canh-tranh-255240.htm
