De ‘zachte basis’ van concurrentiekracht

(Baothanhhoa.vn) - In de context van diepe integratie vormt de bedrijfscultuur (CLC) niet alleen de basis voor het vormgeven van de identiteit en het bevestigen van het merk, maar ook de "zachte basis" die concurrentievermogen en duurzame ontwikkeling bepaalt. In Thanh Hoa zijn veel bedrijven zich gaan richten op de opbouw van CLC, omdat ze het beschouwen als een kernfactor om de managementefficiëntie te verbeteren, personeelsbronnen te verbinden, maatschappelijk verantwoord te ondernemen en zich flexibel aan te passen aan marktschommelingen. De realiteit laat echter ook zien dat de opbouw van CLC in veel bedrijven nog steeds formeel is, diepgang mist en geen langetermijnstrategie is geworden.

Tien Nong Agricultural Industry Joint Stock Company test en past nieuwe technologieën toe om kwaliteitsproducten te creëren, met als doel groene, moderne landbouw.

Bedrijfscultuur koppelen aan productie, bedrijfsvoering en maatschappelijk verantwoord ondernemen

Bij Tien Nong Agricultural and Industrial Joint Stock Company begint de bedrijfscultuur met simpele dingen: elke werknemer komt op tijd, werkt veilig, houdt zich aan de hygiëne en is toegewijd aan elke fase. De fabriek is ontworpen in een groene, schone en mooie stijl, met toepassing van circulaire afvalwaterzuiveringstechnologie en het kweken van fruitbomen en schone groenten om de maaltijden van de werknemers te serveren – ogenschijnlijk kleine details, maar die de toewijding van het bedrijf aan duurzame ontwikkeling weerspiegelen.

Tien Nong is met name begonnen met het opstellen van een stappenplan, met als doel het inventariseren van broeikasgassen en het neutraliseren van koolstof, om zo de impact van de productie op het milieu te minimaliseren. De heer Nguyen Hong Lam, directeur van de Tien Nong Bim Son Plant Nutrition Factory, deelde: "Ik heb bijna 30 jaar in Duitsland gewerkt, waar de producten worden beschouwd als een weerspiegeling van de bedrijfsethiek. Toen ik terugkeerde naar Vietnam, zag ik in Tien Nong een dienstverlenende geest, de wens om goede dingen te doen. We produceren niet alleen meststoffen, maar vertrouwen ook onze eer en reputatie toe aan elke boer. Een schone fabriek - een standaardproces - een bewust team - een fatsoenlijk product is het meest duurzame bedankje dat het bedrijf aan de maatschappij geeft."

Een ander verhaal komt van Tien Thanh Thao Trading Company Limited, een jonge onderneming met een ambitieuze start-up die al tien jaar bestaat. Tien Thanh Thao begon met een klein kapitaal, maar beschouwde de bedrijfscultuur vanaf het begin als een essentiële factor in de context van hevige concurrentie. Het bedrijf investeerde moedig in de ontwikkeling van een systematisch managementsysteem, het opleiden van professioneel personeel, het opbouwen van een merk en het creëren van vertrouwen bij klanten. Directeur Bui Tien Thanh zei: "Onder het motto 'elke dag beter worden' hebben we groepen gevormd om een ​​interne cultuur te creëren, duidelijke taken toegewezen aan elke afdeling en ons tegelijkertijd gericht op het ontwikkelen van klantrelaties, waarbij reputatie de basis vormt." Na tien jaar heeft Tien Thanh Thao zijn activiteiten uitgebreid met de levering en distributie van smeermiddelen, kantoorbenodigdheden, consumptiegoederen en cosmetica in de hele provincie en regio, met als doel een prestigieuze onderneming in het hele land te worden.

Dr. Thinh Van Khoa, adjunct-directeur van de Thanh Hoa Political School, merkte op: "Bedrijfscultuur is een sleutelfactor die het voortbestaan ​​en de ontwikkeling op lange termijn bepaalt en bedrijven helpt hun identiteit vorm te geven, concurrentievoordelen te creëren en hun eigen merken te ontwikkelen. De laatste tijd hebben veel bedrijven in Thanh Hoa aandacht besteed aan het opbouwen van een bedrijfscultuur, bedrijfsethiek, het vaststellen van principes en kernwaarden en het aanpassen aan de wereldwijde concurrentie. Veel bedrijven beschouwen bedrijfscultuur met name als een pijler van ontwikkeling, met systematische investeringen in wetenschap en technologie, en het opbouwen van partijorganisaties aan de basis om culturele waarden en normen te verspreiden in productie en zakendoen."

Om van de bedrijfscultuur een concurrentievoordeel te maken

Volgens de beoordeling van de Provinciale Ondernemersvereniging heeft elk bedrijf in Thanh Hoa recentelijk aandacht besteed aan het opbouwen van een bedrijfscultuur met zijn eigen methoden. De drie basisrelaties in een bedrijfscultuur zijn het gedrag met collega's, met partners, met klanten en met het merk zelf, waar steeds meer aandacht aan wordt besteed. Veel bedrijven beperken zich echter tot het ophangen van slogans en het uitvaardigen van gedragscodes, zonder een strategie te hebben om een ​​bedrijfscultuur te ontwikkelen die gekoppeld is aan productie, bedrijfsvoering en maatschappelijk verantwoord ondernemen. Inconsistente leiderschapsstijl, zwak personeelsmanagement, gebrek aan aandacht voor het opleiden en behouden van talent... zijn de "knelpunten" die het proces van het vormen van een sterke bedrijfscultuur belemmeren.

Leiders van Tien Son Thanh Hoa Group Joint Stock Company inspecteren de productiesituatie in de werkplaats.

Dr. Thinh Van Khoa, adjunct-directeur van de Thanh Hoa Political School, deelde ook: "Bedrijfscultuur is een onderdeel van de economische cultuur en draagt ​​bij aan de identiteit en het concurrentievermogen van ondernemingen. Veel ondernemingen besteden er echter nog steeds niet de nodige aandacht aan, en denken ten onrechte dat bedrijfscultuur slechts een beweging of een promotioneel evenement is." Dhr. Khoa zei ook dat de Thanh Hoa Political School in 2025 de taak heeft gekregen om de bedrijfscultuur en -ethiek te onderzoeken en te ontwikkelen in het kader van het ondernemingsontwikkelingsprogramma van de provincie. De school werkt samen met de provinciale ondernemersvereniging, de VCCI Thanh Hoa - Ninh Binh-afdeling en ondernemingen om onderzoek en discussies over praktische onderwerpen te organiseren; van daaruit worden aan het provinciaal partijcomité en het volkscomité oplossingen voorgesteld om de bedrijfscultuur en -ethiek te ontwikkelen in de context van integratie. Een van de concrete voorstellen is dat de provincie een trainingsprogramma speciaal voor ondernemers moet ontwikkelen.

De uitdagingen van de COVID-19-pandemie en de recente marktschommelingen hebben aangetoond dat bedrijven met een solide culturele basis zich beter zullen aanpassen, talent zullen behouden en de crisis gestaag zullen overwinnen. Het opbouwen van een bedrijfscultuur kan daarom geen "kortetermijntaak" zijn of zich beperken tot slogans, maar moet een langetermijnproces zijn dat commitment van bedrijfsleiders, consensus van medewerkers en de steun van ondersteunende organisaties vereist. Met meer dan 22.000 bedrijven en 155.000 huishoudens moet Thanh Hoa de bedrijfscultuur beschouwen als een belangrijke pijler om het concurrentievermogen te verbeteren, talent aan te trekken en binnenlandse en internationale markten te veroveren.

Artikel en foto's: Tung Lam

Bron: https://baothanhhoa.vn/nen-mong-mem-cua-nang-luc-canh-tranh-255240.htm