Volksrechtbankindustrie

Premier Pham Minh Chinh woont de conferentie bij om het succesvolle digitale transformatiemodel op ministerieel en sectoraal niveau van de sector Volksrechtbanken te introduceren.

De conferentie werd georganiseerd door het Hooggerechtshof en maakte online verbinding met meer dan 800 volksrechtbanken op alle niveaus in het hele land. Ook aanwezig waren het Politbureaulid, de secretaris van het Centraal Comité van de Partij, de opperrechter van het Hooggerechtshof Nguyen Hoa Binh , minister van Informatie en Communicatie Nguyen Manh Hung, leiders van ministeries, centrale afdelingen en de sector Rechtspraak.

Bij de opening van het evenement zei opperrechter van het Hooggerechtshof Nguyen Hoa Binh dat het een grote eer is dat het Hooggerechtshof door het Nationaal Comité voor Digitale Transformatie is geselecteerd om de conferentie te organiseren. Hier staat de introductie van succesvolle modellen voor digitale transformatie op ministerieel en sectoraal niveau centraal. Het is een gebeurtenis van groot belang die een keerpunt markeert in het proces van innovatie en modernisering van de werking van de rechtbank, met een focus op professionaliteit, moderniteit, eerlijkheid, strengheid, integriteit en ten dienste van het vaderland en de bevolking.

De snelle ontwikkeling van digitale technologie biedt talloze mogelijkheden om de efficiëntie van nationaal bestuur en rechtshandhaving wereldwijd te verbeteren. Met name in de context van de COVID-19-pandemie is digitale transformatie binnen het rechtssysteem urgenter dan ooit.

Premier Pham Minh Chinh: Het bouwen van een elektronische rechtbank is een centrale en continue taak.

Uit internationale praktijk blijkt dat landen met geavanceerde wetenschap en een vroege focus op digitale transformatie van rechtszaken belangrijke resultaten hebben geboekt bij het verbeteren van de eisen op dit gebied. In Vietnam is het versnellen van het digitale transformatieproces en het opzetten van een e-rechtbank aangemerkt als een urgente en belangrijke taak. De laatste tijd heeft het Hooggerechtshof diverse geavanceerde IT-systemen in gebruik genomen om de rechtszaak digitaal af te handelen, wat heeft bijgedragen aan de verbetering van de operationele efficiëntie en de professionaliteit, publiciteit en transparantie van het Hof.

Digitale transformatie is het resultaat van een continu proces. Digitale transformatie kan niet succesvol zijn als het slechts een beweging is.

Tijdens de conferentie prees minister Nguyen Manh Hung de implementatie van digitale transformatie bij het Hooggerechtshof, met opmerkelijke eerste successen. Het grootste succes is dat digitale transformatie een dagelijks werkinstrument is geworden voor 12.000 ambtenaren met rechterlijke titels. Dit is het resultaat van drie jaar digitale transformatie. Digitale transformatie kan niet succesvol zijn als het slechts een beweging is, het moet het resultaat zijn van een continu proces.

Vanaf het begin heeft het Hooggerechtshof een strategische partner gekozen om het te begeleiden, omdat digitale transformatie niet gaat over het kopen van software voor gebruik, maar over het ontwikkelen van software voor jezelf. Software voor digitale transformatie is niet geschreven en af, maar wordt pas voltooid tijdens het gebruik. Dit vereist nauwe samenwerking tussen digitale technologiebedrijven en overheidsinstanties, die samen een lange weg moeten afleggen en strategische partners van elkaar moeten worden.

Overheidsinstanties moeten het probleem voor digitale technologiebedrijven duidelijk uiteenzetten, hen beroepsvaardigheden bijbrengen, hen hun branchekennis bijbrengen, bedrijven voorzien van data en branchekennis, zodat ze producten kunnen ontwikkelen, deze vervolgens dagelijks direct kunnen gebruiken en continu verzoeken kunnen indienen om de producten te verbeteren. Dat is de vereiste voor overheidsinstanties om succesvol te transformeren in de digitale wereld. De software is geschreven, maar het is de taak van overheidsinstanties om deze elke dag slimmer te maken. De minister gaf een voorbeeld: na meer dan twee jaar gebruik van het systeem door het Hooggerechtshof, heeft het aantal systeemgebruikers 27.000 lastige juridische situaties ter consultatie voorgelegd, en daaruit zijn 18.000 gestandaardiseerde situaties samengesteld en in het systeem ingevoerd voor toekomstig gebruik, wat de kennis van de rechtbanksector heeft verrijkt.

Minister Nguyen Manh Hung stelt ook dat in de beginfase de meest intelligente mensen binnen de organisatie hun kennis moeten overdragen aan digitale transformatiesoftware en virtuele assistenten, zodat anderen binnen de organisatie deze kunnen gebruiken. Wanneer medewerkers virtuele assistenten gebruiken om hun dagelijkse taken uit te voeren, zullen ze dingen ontdekken die de virtuele assistenten niet weten en vervolgens kennis opdoen om de virtuele assistenten aan te vullen. In een later stadium, wanneer de virtuele assistenten in gebruik worden genomen, zijn het de gebruikers die de assistenten slimmer maken.

Digitale transformatie gaat niet alleen over het automatiseren van wat je doet, het automatiseren van oude processen, maar het is een revolutie in de manier van werken, de manier waarop een organisatie functioneert, een revolutie voor verandering in plaats van een revolutie in technologie. Daarom is een leider nodig. Het feit dat de opperrechter van het Hooggerechtshof het eerste digitale transformatieproject rechtstreeks op zich neemt en de digitale transformatie van de rechtbanksector rechtstreeks aanstuurt, is een voorwaarde voor succesvolle digitale transformatie.

Opperrechter van het Hooggerechtshof Nguyen Hoa Binh: Het Hooggerechtshof heeft veel geavanceerde IT-systemen in gebruik genomen om de werkzaamheden van de rechtbank in een digitale omgeving af te handelen. Dit draagt ​​bij aan een betere operationele efficiëntie en een grotere professionaliteit, publiciteit en transparantie van het Hof.

De digitale transformatie van het Hooggerechtshof is vanaf het begin gericht geweest op het dienen van de centrale doelstelling van de ambtenaren en functionarissen van het Hof, door digitale tools en virtuele assistenten te creëren om de werkdruk te verminderen, de werktijd te verkorten en de kwaliteit van hun werk te verbeteren. Digitale transformatie zal niet succesvol zijn zonder de steun en dagelijkse inzet van ambtenaren en functionarissen.

Digitale transformatie is overal geweest, heeft op elke deur geklopt en elk onderwerp bereikt.

Premier Pham Minh Chinh benadrukte tijdens de conferentie dat de partij en de staat digitale transformatie altijd beschouwen als een belangrijke politieke taak, een onvermijdelijke trend en een objectieve vereiste in de ontwikkeling van het land. Digitale transformatie is een strategische taak voor de lange termijn die monitoring, evaluatie, aandringen en een drastische en effectieve implementatie vereist.

"Vietnam heeft bepaald dat digitale transformatie voor iedereen moet zijn, alomvattend, met mensen als middelpunt, onderwerp, doel, drijvende kracht en hulpbron. Daarom is digitale transformatie naar elke straat gegaan, op elke deur geklopt en heeft het elk onderwerp bereikt", aldus de premier.

Project 06 wordt gezien als een belangrijke en essentiële taak in de nationale digitale transformatie en dient als basis voor het veranderen van de manier waarop mensen en bedrijven leven, werken, produceren en zakendoen op basis van digitale technologie.

Minister van Informatie en Communicatie Nguyen Manh Hung: Digitale transformatie is een revolutie in de manier waarop dingen worden gedaan en hoe organisaties worden aangestuurd. Het is eerder een revolutie voor verandering dan een revolutie in technologie.

Het bouwen van een elektronische rechtbank is een centrale en continue taak.

De premier benadrukte dat de bouw van elektronische rechtbanken een belangrijke en voortdurende taak is in het proces van justitiële hervormingen. Het is een dringende taak om de efficiëntie van het rechtssysteem te verbeteren en het vertrouwen van de bevolking in de wet en de rechtspraak te versterken.

De premier was zeer te spreken over de prestaties op het gebied van digitale transformatie binnen de rechterlijke macht. Hij wees ook openhartig op een aantal moeilijkheden en uitdagingen binnen de nationale digitale transformatie in het algemeen en binnen de rechterlijke macht in het bijzonder. Denk bijvoorbeeld aan de trage opbouw en voltooiing van instellingen die digitale transformatie verzorgen en de lage kwaliteit van online publieke juridische diensten. De digitale infrastructuur voldoet niet aan de ontwikkelingsbehoeften. Verbinding, integratie, datadeling en datadigitalisering kennen nog steeds veel beperkingen. Netwerkbeveiliging en informatiebeveiliging hebben op veel plaatsen niet de nodige aandacht gekregen.

Overzicht van het evenement

Premier Pham Minh Chinh heeft de rechterlijke macht verzocht om de digitale transformatie krachtig te blijven stimuleren en e-courts te bouwen in de geest van "5 pushes", waaronder: het versnellen van de voltooiing van instellingen, mechanismen en beleid op het gebied van digitale transformatie en het bouwen van e-courts; het bevorderen van de ontwikkeling van digitale infrastructuur en digitale platforms om een ​​belangrijk uitgangspunt te creëren voor het bouwen van e-courts en het garanderen van netwerkbeveiliging en informatiebeveiliging in alle situaties; het bevorderen van de creatie van digitale gegevens, het ontwikkelen van digitale personeelsbronnen, digitale vaardigheden en professionele training om te voldoen aan de vereisten van de ontwikkeling van e-courts; het bevorderen van uitgebreide propaganda in de rechterlijke macht, zodat alle kaders, ambtenaren en rechters unaniem reageren en deelnemen aan het proces van digitale transformatie en het bouwen van e-courts.

De premier hoopt en gelooft dat de rechterlijke sector de taak van digitale transformatie synchroon en effectief zal blijven uitvoeren en e-rechtbanken zal bouwen in de geest van Resolutie nr. 27/NQ-TW van het Centraal Comité, en zo zal bijdragen aan de succesvolle implementatie van de doelen en vereisten die zijn uiteengezet in de resolutie van het 13e Nationale Partijcongres: "Het bouwen van een Vietnamese rechterlijke macht die professioneel, modern, eerlijk, streng en oprecht is en het vaderland en het volk dient".

Enkele uitstekende resultaten in de digitale transformatieactiviteiten van de rechterlijke sector

- De sector Rechtspraak heeft de bouw van vele digitale platformen ingezet voor het beheer van de activiteiten van de sector Volksrechtbanken, zoals: procesvoering, werkbeheer, aansturing en uitvoering, personeelsbeheer, beheer en opslag van dossiers, vermogensbeheer, vergaderingen, online conferenties, statistieken, synthese, monitoring van gerechtelijke informatie op internet en monitoring en uitvoering van de activiteiten van de volksrechtbanken...

- Bevorderde de digitale transformatie om op een moderne, gemakkelijke, economische, openbare en transparante manier openbare justitiële diensten aan te bieden in de elektronische omgeving; implementeerde veel online openbare justitiële diensten op het nationale portaal voor openbare diensten, met meer dan 1,4 miljoen gepubliceerde vonnissen en beslissingen en meer dan 180 miljoen toegangen voor zoekopdrachten en exploitatie.

Online rechtszaken worden op alle niveaus in rechtbanken ingevoerd, wat veel praktische voordelen oplevert voor zowel burgers als de maatschappij. Sinds begin 2022 hebben de rechtbanken op alle niveaus samengewerkt met de aanklagers om online rechtszaken te organiseren voor bijna 20.000 zaken, wat een besparing van ongeveer VND 100 miljard opleverde.

- Eerste toepassing van kunstmatige intelligentie en ontwikkeling van virtuele assistenten ter ondersteuning van rechters; integratie van meer dan 168.000 documenten, meer dan 1,4 miljoen vonnissen en meer dan 24.000 antwoorden op juridische kwesties. Tot nu toe zijn er meer dan 5,7 miljoen vragen en antwoorden gesteld, gemiddeld 10.000-15.000 keer per dag.

Bron: https://mic.gov.vn/nganh-toa-an-nhan-dan-mo-hinh-chuyen-doi-so-thanh-cong-cap-bo-nganh-197240616224716488.htm