Slimme fabriek

In het tijdperk van de snel oprukkende Vierde Industriële Revolutie is het concept van de "slimme fabriek" een cruciale factor geworden voor bedrijven om hun concurrentievermogen te vergroten. In het meest zuidelijke deel van Vietnam is de kunstmestfabriek van Ca Mau, onderdeel van Ca Mau Petroleum Fertilizer Joint Stock Company (PVCFC), een uitstekend voorbeeld van een systematische digitale transformatie. De fabriek is geëvolueerd van een automatiseringsplatform van niveau 2 naar een geïntegreerd, intelligent productiemodel.

• "Slimme beveiligingspoort" – Vrede bewaren in dorpen door digitale transformatie.
• Het ontwikkelen van een model voor een slim afwateringssysteem.
• Boeren in de wijk Bac Lieu beheersen slimme landbouwmethoden.
• Het versnellen van dataopschoning, op weg naar intelligent voertuigbeheer.

De kunstmestfabriek van Ca Mau heeft momenteel niveau 2 (geautomatiseerde fabriek) bereikt volgens de internationale normen van de Smart Industry Readiness Index. De naam "slimme fabriek" verwijst echter naar de visie en het stappenplan voor een alomvattende digitale transformatie die het bedrijf vastberaden nastreeft, met als doel een hoger niveau te bereiken in de toekomst.

De productiegegevens van de kunstmestfabriek in Ca Mau worden automatisch in realtime bijgewerkt, verzameld en geanalyseerd, waardoor managers snel en nauwkeurige beslissingen kunnen nemen.

De productiviteit steeg met meer dan 110%.

Op 1 oktober heeft het bedrijf in de gemeente Khanh An de voltooiing van fase 1 van het Smart Factory Upgrade Project aangekondigd. De heer Nguyen Minh Tam, hoofd van de afdeling Digitale Transformatie van het bedrijf, zei:
"Na de implementatie van het moderniseringsproject kunnen leidinggevenden alle fabrieksactiviteiten online monitoren, zonder menselijke tussenkomst."

Het belangrijkste verschil van het slimme fabrieksmodel ligt niet alleen in de mate van automatisering, maar ook in het vermogen om gelijktijdig kerntechnologieën van Industrie 4.0 toe te passen, zoals kunstmatige intelligentie (AI), het Internet der Dingen (IoT) en big data, samen met de integratie van geavanceerde beheersystemen, waaronder Enterprise Resource Planning (ERP)-software en Manufacturing Execution System (MES).

De versnelde digitale transformatie heeft bijgedragen aan de verbetering van de operationele productiviteit van de kunstmestfabriek in Ca Mau (gemeente Khanh An, provincie Ca Mau). Foto: NGUYEN THANH DUNG.

Met fase 1 heeft het "Smart Plant"-project de kunstmestfabriek van Ca Mau geüpgraded van niveau 2 naar niveau 3 – een geïntegreerde fabriek. Op dit niveau worden alle gegevens in realtime gesynchroniseerd en centraal beheerd, wat een solide basis vormt voor snelle en nauwkeurige besluitvorming.

De heer Nguyen Thanh Tung, adjunct-directeur van het bedrijf, verklaarde: " Na het bereiken van niveau 3 wordt de volledige fabrieksdatabase geïntegreerd in een gecentraliseerd monitoringsplatform. Dit stelt het management in staat om de productie proactief te coördineren en het verbruik per producteenheid te controleren. Hierdoor worden de productiekosten geoptimaliseerd, de productkwaliteit verbeterd en de concurrentiepositie aanzienlijk versterkt."

Volgens het management van de fabriek is de productiviteit van de Ca Mau-kunstmestfabriek na de transformatie met meer dan 110% gestegen, wat de concrete effectiviteit van dit proces bevestigt.

Op weg naar een "zelfvoorzienende fabriek"

Een robuust geïntegreerd dataplatform , in combinatie met de implementatie van belangrijke beheersoftware, maakt de weg vrij voor de Ca Mau-kunstmestfabriek om geavanceerdere technologieën te omarmen. De heer Bui Van Chuong, adjunct-hoofd van de technische afdeling van de fabriek, verklaarde: "Met het bestaande dataplatform hebben we er alle vertrouwen in dat we binnenkort met succes moderne technologieën zoals AI, ERP en MES kunnen toepassen, waarmee we voldoen aan de eisen van het management en elke medewerker binnen het bedrijf."

Het traject van de kunstmestfabriek in Ca Mau is niet alleen gericht op de bouw van een moderne fabriek, maar dient ook als duidelijk bewijs van de technologische mogelijkheden van Vietnam.

Daar stopt het bedrijf niet, maar streeft het naar niveau 4: een zelfvoorzienende fabriek, met de nadruk op de toepassing van kunstmatige intelligentie, de ontwikkeling van slimme magazijnen en de implementatie van een digitale tweelingfabrieksmodel.

De digitale transformatie van Ca Mau Fertilizer Company heeft niet alleen technologische veranderingen teweeggebracht, maar ook de werkmentaliteit van de ingenieurs en werknemers veranderd. Ze zijn van passief naar proactief, creatief en flexibel in de moderne productieomgeving getransformeerd.

Het "Smart Factory"-project is meer dan alleen een technisch project; het is een bewijs van de technologische mogelijkheden van Vietnam, een bijdrage aan de realisatie van de Nationale Strategie voor Digitale Transformatie en een bevestiging van de pionierspositie van Ca Mau Fertilizer in de zware industrie, met als doel veilige, duurzame en milieuvriendelijke productie.

Nghia Lap

Bron: https://baocamau.vn/nha-may-thong-minh-a123464.html