Het wegnemen van barrières voor vrouwelijke ondernemers.

Ondanks hun groeiende rol in de economie , opereert het merendeel van de bedrijven die eigendom zijn van vrouwen op micro- of kleine schaal en kampt nog steeds met tal van obstakels.

De gemeenschap van vrouwelijke ondernemers draagt ​​bij aan de vorming van de economische toekomst van Vietnam; veel van hen worden echter nog steeds geconfronteerd met aanzienlijke uitdagingen als gevolg van een gebrek aan opleiding en financiële middelen, evenals hardnekkige genderstereotypen.

Vrouwen bezitten momenteel meer dan 20% van de bedrijven in Vietnam, en het aandeel van bedrijven dat eigendom is van of wordt geleid door vrouwen zal naar verwachting in 2030 minstens 30% bedragen. In het kader van de doelstelling om in 2050 netto nul emissies te bereiken, nemen veel Vietnamese vrouwelijke ondernemers het voortouw in duurzame productie, afvalvermindering en het bevorderen van groene toeleveringsketens.

Ondanks hun groeiende rol in de economie, opereert het merendeel van de bedrijven die eigendom zijn van vrouwen op micro- of kleine schaal en kampt nog steeds met tal van obstakels.

Inzicht in deze uitdagingen is een voorwaarde voor het vinden van oplossingen. Een recente studie van RMIT Vietnam, gepubliceerd in het wetenschappelijke tijdschrift Journal of Small Business and Enterprise Development, heeft de drijfveren en belemmeringen belicht waarmee vrouwelijke ondernemers in Vietnam momenteel te maken hebben.

De vastgestelde belemmeringen omvatten genderstereotypen, gebrek aan opleiding en financiële ondersteuning, gebrek aan persoonlijke vaardigheden en problemen bij het vinden van een balans tussen werk en privéleven.

Het onderzoek benadrukt de dringende noodzaak om deze uitdagingen aan te pakken door middel van training, inclusieve financiële oplossingen en culturele veranderingen, om ervoor te zorgen dat de gemeenschap van vrouwelijke ondernemers de komende decennia een bloeiend ecosysteem heeft.

Het transformeren van onderwijs en opleiding.

Onderwijs vormt de basis voor succesvol ondernemerschap. Volgens mevrouw Pham Thanh Hang, docent Human Resource Management aan de RMIT University, schieten de huidige opleidingsprogramma's er echter vaak in tekort om vrouwen voldoende praktische zakelijke vaardigheden bij te brengen.

Dr. Greeni Maheshwari en mevrouw Pham Thanh Hang (rechts)

"De huidige programma's zijn te theoretisch en richten zich onvoldoende op cruciale vaardigheden zoals onderhandelen, digitale geletterdheid en strategische planning", aldus mevrouw Hang. Ze benadrukte ook de noodzaak van meer gespecialiseerde training per sector, met name in sectoren zoals consultancy, toerisme en detailhandel, waar het tekort aan gekwalificeerd personeel het grootst is.

Mevrouw Hang benadrukte ook dat het essentieel is om ondernemerschapsonderwijs al op jonge leeftijd in het reguliere curriculum te integreren. Met name specifieke ondersteuningsmaatregelen zijn nodig om meisjes te helpen een ondernemersmentaliteit te ontwikkelen.

Volgens dr. Greeni Maheshwari, hoofddocent management aan RMIT, zijn er inspanningen nodig om kwalitatief hoogwaardig onderwijs voor vrouwen en meisjes te verbeteren, met name in de STEM-vakken, voor een succesvolle digitale transformatie en een betere economische positie.

"Geïntegreerde bedrijfs- en STEM-programma's kunnen de genderkloof in toonaangevende sectoren overbruggen en ervoor zorgen dat vrouwen zowel technische expertise als zakelijk inzicht ontwikkelen," aldus Maheshwari.

Financiële ondersteuning uitbreiden

Toegang tot kapitaal blijft een van de grootste obstakels voor vrouwelijke ondernemers, met name in de detailhandel.

Om deze barrière te verminderen, suggereert het onderzoeksteam van RMIT dat de overheid platforms of mobiele applicaties zou kunnen ontwikkelen die vrouwen informatie verschaffen over beschikbare financieringsbronnen. Daarnaast zouden investeringsfondsen die zich richten op vrouwen een cruciale bron van steun kunnen zijn voor snelgroeiende, impactvolle bedrijven die door vrouwen zijn opgericht.

Dr. Maheshwari noemde initiatieven zoals het Women's Entrepreneurship Acceleration in Southeast Asia and the Pacific (WAVES) – een programma dat de toegang tot kapitaal voor door vrouwen geleide bedrijven in Zuidoost-Azië verbetert. Ze noemde ook het succes van Mahila Money, een digitaal platform voor fondsenwerving in India dat microkredieten zonder onderpand en hulpmiddelen voor financiële geletterdheid aan vrouwen aanbiedt.

Mevrouw Maheshwari verklaarde: "Door deze modellen aan te passen aan de juridische en digitale omgeving van Vietnam, kunnen vrouwen hun bedrijven effectiever laten groeien."

Dr. Maheshwari ziet een toekomst voor zich waarin door de overheid geleide bedrijfsincubators een cruciale rol zullen spelen bij het stimuleren van nog sterkere groei van bedrijven die eigendom zijn van vrouwen. "Tussen nu en 2050 zal het Vietnamese bedrijfslandschap meer gespecialiseerde incubators nodig hebben die training, financieringsmogelijkheden en praktische ondersteuning bij bedrijfsontwikkeling bieden", aldus Dr. Maheshwari.

Wereldwijde mentornetwerken kunnen Vietnamese vrouwelijke ondernemers ook helpen door hen in contact te brengen met internationale investeerders en zakenleiders. Programma's zoals HerVenture hebben bijvoorbeeld al meer dan 25.000 vrouwen in Vietnam ondersteund door hen zakelijke vaardigheden en netwerkmogelijkheden te bieden om hun bedrijven te laten groeien.

Beleggingsfondsen die zich richten op vrouwen kunnen een cruciale bron van steun zijn voor snelgroeiende, impactvolle bedrijven die door vrouwen zijn opgericht. Foto: Pexels

Het gaat niet alleen om training en financiering.

Naast financiële steun en training zal een culturele verandering cruciaal zijn voor de bloeiende gemeenschap van vrouwelijke ondernemers in de komende decennia.

"Ons onderzoek wijst uit dat genderstereotypen een aanzienlijke belemmering vormen", aldus mevrouw Hang. "Veel vrouwelijke ondernemers worden geconfronteerd met sociale stereotypen die hun autoriteit ondermijnen. Sommige deelnemers aan het onderzoek gaven aan dat klanten hen niet als echte ondernemers beschouwen, simpelweg omdat ze vrouw zijn."

Volgens mevrouw Hang kan de maatschappelijke perceptie van vrouwelijk leiderschap veranderen wanneer hun verhalen vaker in de media worden verteld, en door beleid dat gendergelijkheid in leiderschap bevordert en andere initiatieven op dit gebied. Onderzoek toont aan dat als de profielen van succesvolle vrouwelijke ondernemers vaker in de media worden weergegeven, stereotypen over hen zullen worden doorbroken en meer vrouwen zullen worden aangemoedigd om in de toekomst leidinggevende functies te bekleden.

Dr. Maheshwari merkte ook op: "Voorlichtingscampagnes en beleid ter bevordering van gendergelijkheid in het bedrijfsleven kunnen een cruciale rol spelen bij het veranderen van maatschappelijke opvattingen en het ondersteunen van vrouwelijke ondernemers." Daarnaast is er behoefte aan beleid dat uitgebreide ondersteuning biedt voor gezinszorg, onderwijs en herstel van kleine bedrijven, zodat vrouwen uitdagingen kunnen overwinnen.

Visie voor de toekomst

De Vietnamese overheid heeft zich ten doel gesteld het aandeel bedrijven dat door vrouwen wordt geleid te verhogen. Het is cruciaal dat vrouwelijke ondernemers voldoende ondersteuning krijgen om dit doel te bereiken. Dit bevordert tevens de realisatie van de Duurzame Ontwikkelingsdoelen (SDG's), met name SDG 5 (Gendergelijkheid) en SDG 8 (Goede banen en economische groei).

Dr. Maheshwari gaf haar visie op de toekomst weer: "Naarmate de jongere generatie gendergelijkheid en ondernemerschap steeds meer omarmt, zal deze generatieverschuiving de leiderschapsrollen van vrouwen verder normaliseren, waardoor ze meer geaccepteerd en onmisbaar worden in de zakenwereld."

"We moeten nu actie ondernemen om de barrières echt te slechten. De overheid, de onderwijssector en het bedrijfsleven moeten samenwerken aan een welvarende en duurzame economie die gebaseerd is op gendergelijkheid, waar de talenten van vrouwen optimaal benut worden," zei ze.

Bron: https://phunuvietnam.vn/pha-bo-rao-can-cho-cac-nu-doanh-nhan-20250306221518957.htm