'Het land herinrichten' zodat het land kan groeien

"Het land herinrichten" betekent dat we nieuwe stappen zetten, nieuwe reizen maken. Daarom moet iedereen, met onze bestaande ervaring, zijn vaardigheden vernieuwen in het proces van het uitvoeren van publieke taken.

Dr. Cu Van Trung gelooft dat de herstructurering van het land bedoeld is om het land te laten herrijzen in een nieuw tijdperk. (Foto: CGCC)

De natie leiden met endogene kracht

Vanaf 1 juli 2025 zullen 34 provincies en steden in het hele land na een proefperiode officieel een lokaal bestuur op twee niveaus hebben, waaronder provinciaal en gemeentelijk niveau. Dit is een belangrijke mijlpaal in het proces van bestuurlijke hervorming.

De omvang en het strategische belang van deze stap voor de ontwikkeling van Vietnam op de lange termijn liggen niet alleen in het stroomlijnen van het militaire apparaat, maar ook in het versterken van de ontwikkeling.

Een natie die de kracht van het volk weet te bundelen om te voldoen aan de eisen van het nieuwe tijdperk, is een dappere en heldhaftige natie. We kunnen hier vol trots zijn op de communisten die momenteel in Vietnam aan de macht zijn. Onze partij voert een revolutionaire hervorming van het politieke systeem door.

Wat we in het verleden hebben laten zien, is dat we enorm trots kunnen zijn op de Partij, op de huidige Vietnamese leiders, vanwege hun progressieve en innovatieve denkwijze. In het nieuwe tijdperk moet elk land en elke natie zich herpositioneren en zijn eigen waarden vormgeven. Dat betekent dat onze natie het land nieuw leven inblaast, dat onze Partij de Vietnamese natie leidt met de interne kracht en capaciteit van het Vietnamese volk.

Mensen blijven maar praten over de "te krappe broek" van institutionele innovatie om de ontwikkelingsruimte te vergroten en gemeenten ruimte en kansen te geven om te groeien. Ik denk dat dat klopt, maar niet genoeg. Een andere, waardevollere betekenis die weinig mensen noemen, is de desintegratie van belangengroepen.

Uit veel onderzoeken is gebleken dat, als er maar genoeg tijd is, trucjes worden toegepast en een systeemmodel te lang wordt gehandhaafd, trage hervormingen en onprofessionele machtscontrole een gunstig klimaat en land creëren voor opportunisten en belangengroepen. Daarom is er bij deze revolutie geen ruimte voor aarzeling of opportunisme. Alle veranderingen zijn erop gericht om de belangen van het volk te dienen, zoals secretaris-generaalLam al meerdere malen heeft verklaard.

"Nieuw land" om door te breken

De verandering in bestuurlijke grenzen en personeelsstructuur zal zeker zowel kansen als uitdagingen met zich meebrengen. Sterker nog, er zijn veel grote kansen die bestuurlijke eenheden na de fusie kunnen benutten om een ​​doorbraak te bewerkstelligen. De grootste kans is autonomie en eigen verantwoordelijkheid binnen het decentralisatie- en delegatiemechanisme dat onze partij voorstaat en aanstuurt.

Met mensen (menselijke hulpbronnen), krachten, hulpbronnen en kapitaal in de vorm van de mensen zelf, is elke regio een potentiële opslagplaats. De centrale overheid vertrouwt dat initiatief toe aan de lokale, provinciale en gemeentelijke overheden om het open te stellen en te benutten voor ontwikkeling.

De kans is er, welke provincie zich ook ontwikkelt en dit ook doet, het zal zijn dynamiek en moed tonen; er zal geen sprake meer zijn van dwingende, omslachtige, gelaagde en moeilijk te verdelen verantwoordelijkheid. Nu is het apparaat gestroomlijnder, zijn de menselijke hulpbronnen van betere kwaliteit, en zijn de budgetten en het potentieel onder de bevolking groter. Dit zijn "nieuwe landen" waar kaders kunnen doorbreken en de bevolking kunnen leiden, zodat elke provincie en stad zich steeds verder zal ontwikkelen.

Er zijn echter ook belangrijke uitdagingen die geïdentificeerd moeten worden en er zijn effectieve oplossingen nodig om stabiliteit en duurzame ontwikkeling te garanderen.

De uitdagingen hier zijn van tweeërlei aard. De eerste is de uitdaging om het nieuwe model van lokale overheden met twee niveaus te hanteren. We noemen dit tijdelijk een reguliere, micro-kwaliteitsuitdaging. Dit zijn de moeilijkheden bij het synchroniseren, perfectioneren en perfectioneren van de procedures, mechanismen en beleidslijnen van de werkitems, sectoren en niveaus. Moeilijkheden bij het begrijpen van het gebied en de geografie voor management, bij het stabiliseren van het werk, bij het begrijpen van de cultuur, gewoonten en de karakteristieken, unieke kenmerken, evenals de beperkingen en sterke punten van de basis voor leiders, managers en ambtenaren...

De leider van onze partij heeft de grotere, meer macro-economische uitdaging geïdentificeerd en benadrukt. Tegelijkertijd zijn er maatregelen voorgesteld om consensus onder de bevolking te bereiken. Dit betekent dat we op deze reis een geest van solidariteit van de hele natie moeten oproepen.

Er zijn veel zorgen, problemen en belangen op verschillende niveaus. Het bestaan ​​van dergelijke psychologische vormen, die min of meer obstakels en uitdagingen opleveren, en zelfs belangengroepen en vijandige krachten saboteren, brengt op macroniveau veel risico's met zich mee voor onze partij.

Onze Partij beheerst niet alleen de middelen van de proletarische dictatuur (de strijdkrachten) om tegelijkertijd politieke en economische hervormingen door te voeren, maar besteedt ook veel aandacht aan de mobilisatie en de zachte factoren om solidariteit te bewerkstelligen tussen alle bevolkingsgroepen en maatschappelijke krachten.

Op de eerste dag dat het nieuwe model in gebruik wordt genomen, voeren mensen administratieve handelingen uit. (Foto: Luu Huong)

Lokale aanpassing en bevordering van voordelen na fusie

Om de fusie succesvol te laten zijn en daadwerkelijk het "begin van een nieuwe ontwikkelingskans" te laten zijn, moet de overheid specifieke mechanismen en beleidsmaatregelen treffen om gemeenten te ondersteunen bij het benutten en bevorderen van de voordelen na de fusie. Ook de rol van het inrichten, opleiden en begeleiden van personeel en ambtenaren om te voldoen aan de eisen van de nieuwe periode, is een belangrijke factor.

De wetten worden ook geleidelijk aangepast en bevatten bepalingen die aandacht besteden aan specifieke plaatsen en speciale zones. De term "speciale zone", die de laatste tijd vaak is gevallen, weerspiegelt de denkwijze en ideologie van onze partij. Waar behoefte is aan meer openheid, een flexibeler mechanisme en plaatsen die voldoen aan de criteria en normen voor specialiteit, zullen beleid, scenario's en ontwikkelingsmodellen worden ontwikkeld om ter overweging en goedkeuring voor te leggen aan hogere niveaus, de centrale overheid en de Nationale Assemblee.

"Nu is het apparaat gestroomlijnder, zijn de menselijke hulpbronnen van betere kwaliteit, is het budget en de potentie onder de bevolking groter. Dit zijn 'nieuwe landen' waar kaders kunnen doorbreken en de bevolking kunnen leiden, zodat elke provincie en stad zich steeds verder zal ontwikkelen."

Onze Partij benadrukt vaak de rol van gemeenten met uitspraken als "de gemeente beslist, de gemeente doet, de gemeente is verantwoordelijk". Dit baseert zich uiteraard op het beleid, de mechanismen en de richtlijnen van de Partij en de Staat, en op wettelijke voorschriften.

De kwestie van de kaders in het tweelaagse lokale bestuursmodel heeft ook publieke aandacht getrokken. Er zijn vragen gesteld over de kwaliteit en efficiëntie van dit team bij fusies en reorganisaties. Ik vind dat iedereen tegelijkertijd moet leren, werken en trainen, in de stijl van "rennen en in de rij staan".

We zijn op een nieuw pad. Daarom moeten, met onze bestaande ervaring, elke kaderlid en elke burger zijn vaardigheden vernieuwen tijdens het uitvoeren van publieke taken. Het opleiden van kaderleden is een tweerichtingsproces. Het ministerie van Binnenlandse Zaken en de politieke scholen ontwikkelen allemaal curricula en leermiddelen vanuit de praktijk en vanuit de basis. De kaderleden zelf moeten deze professionele training vernieuwen en eraan bijdragen.

In deze revolutionaire politieke hervorming, figuurlijk gesproken, zijn de leiders van het land ook zeer getalenteerd wanneer ze "schaken en stukken snijden" moeten. Als we alleen vertrouwen op de training en ontwikkeling van de centrale overheid, het ministerie van Binnenlandse Zaken, scholen en klassen, is elke kader niet echt "getransformeerd". Daarom zou, naast het wachten op training, elke kaderlid en specialist moeten reageren en ideeën moeten aandragen voor het proces van het perfectioneren van het model van het tweeledige bestuurssysteem met de bevoegde opleidings- en ontwikkelingsbureaus en -eenheden.

De fusie van bestuurlijke eenheden is gericht op een welvarend, gelukkig en duurzaam Vietnam. De fusie zal specifieke gevolgen hebben voor het leven van de mensen in de regio's, met name op economisch, cultureel en maatschappelijk vlak. Het belangrijkste is hoe we ervoor kunnen zorgen dat mensen optimaal profiteren van dit proces en de handen ineenslaan om een ​​betere toekomst op te bouwen.

We zien de voordelen van het tweeledige bestuursmodel zich beginnen te manifesteren. Van de uitgifte van rode boekjes, bouwvergunningen, notariële bekrachtiging en andere administratieve procedures tot de snelle, duidelijke en transparante afhandeling. Het lijkt erop dat mensen meer sympathie hebben voor de regering en haar ambtenaren. Iedereen, elk huishouden, is in harmonie met de nieuwe geest en mentaliteit van het land. Daardoor neemt het vertrouwen van de bevolking en de samenleving in de partij en de staat toe.

Wanneer mensen en de maatschappij in harmonie zijn met de stroom van het land en de Partij, en zich bewegen in de richting van het doel om de belangen van het volk te dienen, zullen er in de maatschappij "talloze splitsingen op de weg" zijn waar mensen kunnen genieten van de zoete vruchten van de mechanismen en het beleid dat wordt geïmplementeerd door de Partij en de Staat van Vietnam.

Bron: https://baoquocte.vn/sap-xep-lai-giang-son-de-dat-nuoc-vuon-minh-319671.html