De "Culturele Dorpen voor Nationale Defensie en Veiligheid" in de provincie Hoa Binh zijn een uitstekend voorbeeld van de effectiviteit van dergelijke modellen. In de afgelopen 16 jaar hebben officieren en soldaten van de strijdkrachten van de provincie Hoa Binh, door de implementatie van dit model, de bouw van 38 "culturele dorpen voor nationale defensie en veiligheid" gecoördineerd. Hierdoor hebben ze duizenden huishoudens ondersteuning geboden in de vorm van gewassen en vee om hun economie te ontwikkelen; meer dan 60 huizen en bijna 3.500 veestallen voor arme gezinnen gerepareerd en herbouwd; en tientallen kilometers aan landwegen geasfalteerd.

Dit heeft ertoe bijgedragen dat dorpen en gehuchten in afgelegen gebieden en regio's met etnische minderheden geleidelijk zijn getransformeerd; de honger- en armoedecijfers zijn in de loop der jaren voortdurend gedaald en de levensomstandigheden van de mensen zijn gestaag verbeterd; de elektriciteits-, wegen-, school- en gezondheidszorgsystemen worden steeds verder aangelegd en gemoderniseerd. Dit resultaat draagt ​​direct bij aan het versterken van de solidariteit tussen het leger en de bevolking, en aan het opbouwen van een steeds solidere "volksverdedigingshouding" in de provinciale verdedigingszone.

Kolonel Trieu Kim Thang, politiek commissaris van het provinciale militaire commando van Hoa Binh , deelde het geheim achter de langdurige effectiviteit van het model: "Voor de implementatie heeft het provinciale militaire commando de huidige situatie in kaart gebracht en het model geïmplementeerd met vier basisdoelstellingen: welvarende dorpen, vrij van honger en armoede; schone wegen en mooie steegjes, vrij van ziekten; harmonieuze gezinnen, kinderen die hun ouders respecteren; en vreedzame en vrolijke dorpen. Deze doelstellingen, die tegemoetkwamen aan de dringende behoeften en aspiraties van de bevolking, samen met de betrokkenheid van lokale autoriteiten en sectoren, met name de cruciale rol van de strijdkrachten, hebben ervoor gezorgd dat het model al in het eerste jaar van implementatie effectief was en zich tot op de dag van vandaag blijft verspreiden."

Officieren en soldaten van de strijdkrachten van de provincie Hoa Binh hielpen de bevolking bij de aanleg van betonnen wegen in het "Cultureel Dorp voor Nationale Defensie en Veiligheid" in het gehucht Cam, gemeente Doc Lap (stad Hoa Binh, provincie Hoa Binh).

Momenteel beschikken de meeste eenheden over onderscheidende en voorbeeldige modellen die bijdragen aan de verbetering van de kwaliteit van de training, de gevechtsgereedheid, de opbouw van een regulier leger, het bijbrengen van discipline, de interactie met de burgerbevolking, de uitvoering van beleid en de ondersteuning van de achterhoede van het leger. Elk model heeft zijn eigen implementatiemethoden, afgestemd op de behoeften en praktische omstandigheden van elke instantie en eenheid, waardoor een groot aantal officieren en soldaten wordt aangetrokken om deel te nemen, wat leidt tot brede verspreiding, een blijvende vitaliteit en concrete resultaten.

Naast modellen die de orde handhaven en effectief worden geïmplementeerd, bestaan ​​er echter ook veel modellen die indrukwekkend klinken, maar in de praktijk niet regelmatig worden toegepast. Sommige modellen zijn weliswaar opgezet, maar functioneren niet, of slechts oppervlakkig en halfslachtig, met een zeer lage effectiviteit. De voornaamste reden hiervoor is dat instanties en afdelingen niet proactief innoveren op het gebied van inhoud en de implementatievormen niet diversifiëren.

Bovendien kopiëren sommige eenheden mechanisch de modellen van andere eenheden, wat leidt tot de vaststelling van inhoud en operationele vormen die niet nauw aansluiten bij de aard van de taken, kenmerken en praktische behoeften van de betreffende instantie of eenheid. Daardoor worden de verantwoordelijkheden, sterke punten en intelligentie van officieren en soldaten niet optimaal benut bij de uitvoering. Sommige instanties en eenheden nemen bovendien te veel modellen over, wat leidt tot overlappingen in de uitvoering.

Kolonel Nguyen Ngoc Bo, politiek commissaris van Brigade 405, Militaire Regio 3, analyseerde verder: "Er zijn vrouwenverenigingen met slechts 5 leden, of afdelingen van jeugdunies die zich uitsluitend richten op de aanleg van milieuvriendelijke landschappen, maar die toch 3 of 4 modellen implementeren. Dit leidt ertoe dat de eenheid onvoldoende menselijke en materiële middelen heeft om de implementatie te organiseren. Eenheden zouden hun beslissingen moeten baseren op de specifieke situatie om unaniem de juiste modellen te kiezen en te implementeren, met de focus op de belangrijkste prioriteiten; prioriteit geven aan belangrijke en urgente politieke taken, gericht op het overwinnen van zwakke punten en het oplossen van complexe problemen. Op deze manier zullen de modellen meer praktische resultaten opleveren."

Luitenant-kolonel Tran Kim Trong, hoofd politieke zaken van de 395e divisie, militaire regio 3, verklaarde dat bij de implementatie van het model praktijkonderzoek nodig is, gebaseerd op de kenmerken van elk agentschap en elke eenheid en de bijbehorende factoren, om specifieke plannen en programma's te ontwikkelen. Deze plannen moeten duidelijk aangeven welke strijdkrachten zullen deelnemen, welke activiteiten zullen worden uitgevoerd, welke taken zullen worden verricht en wanneer de implementatie zal plaatsvinden. Partijcomités en commandanten op alle niveaus, met name politieke functionarissen en politieke agentschappen, moeten aandacht besteden aan het leiden en sturen van de activiteiten volgens het model; periodiek evaluaties en samenvattingen organiseren, lessen trekken en verantwoordelijkheid toewijzen aan het collectief en de individuen die belast zijn met de implementatie.

Tekst en foto's: NGUYEN TRUONG

---------

Gedachten en suggesties

Het nauwgezet naleven van politieke taken.

Bij de uitvoering van de Navolgingsbeweging voor de Overwinning heeft Regiment 1, Divisie 324, Militaire Regio 4, door de jaren heen vele effectieve modellen en bewegingen zien ontstaan, zoals: "Kinderen helpen naar school te gaan"; "Roze dromen"; "Economische geitenhouderij"... bij het uitvoeren van massamobilisatiewerk, het helpen van lokale gemeenschappen bij het opbouwen en consolideren van politieke fundamenten en het ontwikkelen van de economie, cultuur en samenleving. Door baanbrekende ontwikkelingen in training, politieke vorming en juridische vorming te realiseren, hanteert het regiment modellen zoals: "Eén verhoging, één verlaging, drie praktische aspecten"; "Eén vraag, één antwoord per dag; één wet per week leren"... die een sterke transformatie teweegbrengen in het bewustzijn van wetshandhaving, discipline en professionele en technische kwaliteit. Om deze modellen en navolgingsbewegingen breed te verspreiden, besteden het Partijcomité en het commando van Regiment 1 voortdurend aandacht aan leidinggeven, sturen en begeleiden om een ​​hoogwaardige uitvoering te garanderen. Er zijn echter ook momenten geweest waarop de toepassing van het model niet nauw aansloot bij de kenmerken en taken van de organisatie of eenheid, wat leidde tot een lage effectiviteit en het niet volledig benutten van het creatieve potentieel van officieren en soldaten.

Schiettraining met het AK-machinepistool, les 1, voor soldaten van Compagnie 5, Bataljon 2, Regiment 1, Divisie 324, Militaire Regio 4. Foto: GIANG ĐÌNH

Om beperkingen en tekortkomingen grondig te overwinnen, richtten het partijcomité en het commando van Regiment 1 zich op het leiden en aansturen van effectieve propaganda- en educatieactiviteiten om ervoor te zorgen dat soldaten de positie, betekenis en effectiviteit van de modellen diepgaand begrepen. Ze begeleidden agentschappen en eenheden bij de toepassing van modellen en navolgingsbewegingen, waarbij ze de nadruk legden op het naleven van politieke taken en het focussen op de belangrijkste doelstellingen; en ze pakten zwakheden en tekortkomingen resoluut aan. Ze gaven opdracht tot een rigoureuze beoordeling van de effectiviteit, kwaliteit en toepasbaarheid van de modellen voordat deze op grote schaal in het regiment werden toegepast; en ze integreerden modellen en navolgingsbewegingen nauw met grote campagnes. Uit deze effectieve modellen en methoden zijn vele voorbeeldige en uitmuntende collectieven en individuen voortgekomen, die officieren en soldaten aanmoedigen om actief te streven naar het vervullen van hun toegewezen verantwoordelijkheden en taken.

Luitenant-kolonel DANG VAN DANH

(Politiek commissaris van Regiment 1, Divisie 324, Militaire Regio 4)

----------

Jaag niet blindelings prestaties na.

De radarstations van het 551e Radarregiment (Marineregio 5) zijn onafhankelijk van elkaar en verspreid gestationeerd. Onderhoud en transport zijn lastig; de economische omstandigheden en de levensstandaard van de mensen in de gebieden waar de eenheid is gestationeerd, zijn nog steeds zeer uitdagend en ontoereikend. Op basis van deze realiteit hebben we, naast algemene initiatieven zoals: "Het leger werkt samen aan de ontwikkeling van nieuwe plattelandsgebieden"; "Het leger zet zich in voor de armen - niemand wordt achtergelaten"; "Officieren en soldaten wedijveren om een ​​werkcultuur te implementeren die de naam van Oom Ho's soldaten waardig is"; "De logistieke sector van het leger volgt de leer van Oom Ho"... ook een aantal specifieke modellen ontwikkeld die zijn afgestemd op de realiteit van de gebieden waar we gestationeerd zijn, zoals: "Elk radarstation is gekoppeld aan een goed doel"; "Een druppel water van mededogen"; "De marine sponsort de kinderen van vissers". Door deze initiatieven uit te voeren, heeft het regiment de afgelopen vijf jaar bijna 8 ton rijst, meer dan 500 kubieke meter schoon water en honderden geschenken gedoneerd aan gezinnen die van beleid profiteren, arme huishoudens en arme maar ijverige studenten. Het regiment is door het commando van marineregio 5 erkend als een lichtend voorbeeld in het uitvoeren van burgerparticipatieprojecten.

Soldaten van het 551e Radarregiment nemen deel aan een culturele uitwisseling met hun zustereenheid. Foto: BAO NGOC

Ik ben ervan overtuigd dat het succes van deze modellen voortkomt uit vele factoren, in de eerste plaats het leiderschap en de begeleiding van partijcomités en commandanten op alle niveaus. Partijcomités en commandanten, met name de leidende kaders, moeten toegewijd en zeer vastberaden zijn in de opbouw van hun eenheden en regio's; ze moeten weten hoe ze de gecombineerde kracht van alle strijdkrachten en middelen kunnen benutten, durven te denken, durven te handelen, durven verantwoordelijkheid te nemen en niet bang zijn voor moeilijkheden en tegenslagen. In werkelijkheid zijn sommige modellen geschikt voor de ene eenheid, maar niet voor de andere. Daarom is het, voordat een model op een eenheid wordt toegepast en geïmplementeerd, noodzakelijk om een ​​grondig onderzoek te verrichten om de praktische situatie te begrijpen en een willekeurige, rigide toepassing, gedreven door het nastreven van resultaten, te vermijden. Tijdens het implementatieproces moeten tekortkomingen en beperkingen onmiddellijk worden geïdentificeerd en aangepakt, aangevuld en waar nodig bijgesteld.

Luitenant-kolonel DANG TRONG SON

(Plaatsvervangend politiek commissaris van het 551e radarregiment, 5e marineregio)

*Bezoek de sectie Defensie en Veiligheid voor gerelateerd nieuws en artikelen.

    Bron: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/tha-it-ma-hieu-qua-826925