'Naar schatting telt Vietnam 20 miljardairs.'

OPMERKING VAN DE REDACTIE

Op 13 oktober 2024 wordt de 20e verjaardag van de Vietnamese Dag van de Ondernemer gevierd. In de afgelopen 20 jaar is de particuliere sector uitgegroeid tot een dynamische, energieke kracht, vol ambitie en energie om nog meer bij te dragen aan de welvaart van het land.

Ondernemers, die in het verleden vaak werden gestigmatiseerd als een uitbuitende klasse, hebben nu officieel een dag gekregen om gevierd te worden, net als veel andere beroepsgroepen. De meeste ondernemers van vandaag zijn vanuit het niets begonnen en zijn nu bedrijfseigenaren, die welvaart creëren voor de samenleving en talloze banen genereren. Deze geestdrift is de laatste jaren echter afgenomen, als gevolg van de lockdowns veroorzaakt door de Covid-19-pandemie en de "angst om fouten te maken, angst voor verantwoordelijkheid" binnen het systeem.

Het ondernemerschap moet nieuw leven worden ingeblazen, de drang om rijk te worden moet worden aangewakkerd en angst moet worden uitgeroeid. Bovenal hebben Vietnamese ondernemers de afgelopen decennia consequent blijk gegeven van aanpassingsvermogen, flexibiliteit en veerkracht, waardoor ze een essentiële kracht in de economie zijn geworden.

Ze vormen ongetwijfeld pijlers in het proces om de welvaartsdoelstellingen van het land tegen 2045 te bereiken.

Ter gelegenheid van 13 oktober publiceert VietNamNet een reeks artikelen om de ondernemersgeest te stimuleren en ondernemers te informeren over de huidige moeilijkheden en obstakels, met als doel een snel en duurzaam "tijdperk van nationale heropleving" te bewerkstelligen.

Vietnam Weekly presenteert het eerste deel van een gesprek met de heer Tran Si Chuong, een economisch expert met bijna dertig jaar ervaring in de particuliere sector, over ondernemerschap in Vietnam.

Hoe beoordeelt u de ontwikkeling van de particuliere sector in Vietnam in de afgelopen jaren?

De heer Tran Si Chuong : Toen ik in 1997 voor het eerst terugkeerde naar Vietnam, werkte ik samen met de Amerikaanse professor James Riedel van Johns Hopkins University aan het onderzoek en het schrijven van het eerste rapport voor de Wereldbank over de particuliere sector van Vietnam.

Een van de belangrijkste doelen van het rapport was om te achterhalen of Vietnamezen een ondernemersgeest bezitten. We hebben enquêtes gehouden in diverse plaatsen. Na slechts twee weken waren we verrast te ontdekken dat Vietnamezen, waar ze ook zaten, het over zaken doen en geld verdienen hadden.

Tijdens een veerbootreis naar Can Tho bestelde een buitenlands lid van onze groep een koud biertje, maar de veerboot voer al weg terwijl een jong meisje dat ijs verkocht stond te wachten. Toen de veerboot aanmeerde, lukte het het meisje echter op de een of andere manier om het koude biertje mee terug te brengen. De buitenlandse onderzoeker was verbaasd en zei: "Met zo'n ondernemersgeest zal dit land zich zeker ontwikkelen."

De heer Tran Si Chuong: De ondernemersgeest van het Vietnamese volk bloeide ooit op. Foto: VietNamNet

Ruim twintig jaar geleden heb ik veel jonge ondernemers geholpen bij het opstarten van hun bedrijf. De meesten begonnen helemaal vanaf nul, met slechts een paar honderd miljoen dong aan startkapitaal voor de import van grondstoffen. Nu hebben velen van hen echter bezittingen ter waarde van tientallen miljoenen dollars. En het aantal mensen met bezittingen ter waarde van tientallen miljoenen dollars is tegenwoordig erg groot.

Veel vrouwelijke ondernemers van in de zestig zijn nu succesvolle zakenmagnaten in de farmaceutische en kledingindustrie. Deze vrouwen moesten vroeger op de fiets naar afgelegen gebieden reizen om losse artikelen zoals overhemden en pillen te verkopen, iets wat de jongere generatie zich nauwelijks kan voorstellen.

De ondernemersgeest van het Vietnamese volk heeft zich zeer sterk ontwikkeld. In absolute termen is de ontwikkeling van de particuliere sector opmerkelijk, maar in relatieve termen had deze nog verder kunnen groeien.

Momenteel is de ondernemersgeest echter aanzienlijk afgenomen en lijkt het een dieptepunt te hebben bereikt. Volgens een recente enquête van VCCI gaf slechts 27% van de bedrijven aan dat ze van plan zijn hun productie en activiteiten in 2024 en 2025 uit te breiden, een lager percentage dan het dieptepunt in 2012-2013. Ziet u dit ook in de praktijk?

Ondernemers zijn zeer scherpzinnig; zij zijn het best in staat economische risico's in te schatten...

Het klopt dat de situatie de afgelopen jaren erg moeilijk is geworden. Vanuit internationaal perspectief staan ​​veel economische en politieke assen onder druk, zoals de oorlog tussen Rusland en Oekraïne en conflicten in het Midden-Oosten, waarvan het einde nog niet in zicht is. Mondiale waardeketens zijn ontwricht, de globalisering is gefragmenteerd, de inflatie is hoog en de rentes blijven hoog.

In eigen land worden Vietnamese bedrijven steevast geconfronteerd met zeer hoge rentetarieven en talrijke belemmeringen. Naast de moeilijkheden als gevolg van de Covid-19-pandemie komt daar nu de extra last van bureaucratische inefficiëntie bij. Toch blijven ondernemers zich onvermoeibaar inzetten. Het moet worden erkend dat Vietnamese bedrijven een opmerkelijke veerkracht bezitten.

Het totale vermogen van de 12 grootste particuliere bedrijven in Vietnam wordt geschat op ongeveer 70 miljard dollar. Wat vindt u van dit cijfer?

Dit bedrag van 70 miljard dollar is gelijk aan het vermogen van slechts één buitenlandse onderneming. Neem bijvoorbeeld het persoonlijke vermogen van Elon Musk, dat twee keer zo groot is als het bbp van Vietnam. Dit illustreert dat Vietnamese particuliere bedrijven nog steeds relatief "arm" zijn in vergelijking met de rest van de wereld.

Aan de andere kant denk ik dat Vietnam nu zo'n twintig miljardairs telt; ze maken het alleen niet bekend. Miljoenen of miljarden dollars bezitten is tegenwoordig heel gewoon, omdat de digitale economie financiële miljardairs creëert, en deze mensen kunnen van de ene op de andere dag rijk worden. Het zou niet verrassend zijn als er in het tijdperk van AI nog meer miljardairs zouden zijn. Maar de vraag is: zullen sommige mensen snel rijk worden, zal het land daardoor ook sterker worden?

Ik wil nogmaals benadrukken dat de ontwikkeling van de particuliere sector, in absolute termen, aanzienlijk is, maar dat deze in relatieve termen nog verder had kunnen groeien.

Premier Pham Minh Chinh voert gesprekken met vertegenwoordigers van particuliere bedrijven. Foto: VGP

Het verhaal van het land

De vastgelopen vastgoedmarkt is een groot probleem voor de economie. Veel bedrijven verkopen huizen aan mensen voordat de noodzakelijke juridische procedures zijn afgerond, waardoor bezittingen van mensen in de lucht hangen, bedrijven risico lopen en ook banken worden getroffen. Hoe denk je dat dit probleem moet worden aangepakt?

Het feit dat bedrijven huizen hebben gebouwd en verkocht aan mensen zonder de juiste vergunningen is niet alleen hun schuld. De staat draagt ​​ook een deel van de verantwoordelijkheid. Mensen zijn al in die huizen ingetrokken; hoe kun je ze dan dwingen te vertrekken? Ik denk dat de staat deze situatie op de een of andere manier moet legaliseren, omdat het hoe dan ook opgelost moet worden voor de mensen. Het nu oplossen is veel beter dan 10-20 jaar wachten. Deze achterstand moet zo snel mogelijk worden aangepakt om de impasse te doorbreken.

Een ander punt is dat de Grondwet een cruciale wet is en daarom een ​​filosofie moet hanteren die prioriteit geeft aan optimale oplossingen ten behoeve van alle belanghebbenden. Dit moet de rechten waarborgen van mensen wier grond wordt onteigend en tegelijkertijd investeerders stimuleren. Een eerlijke bescherming van de rechten van alle partijen is essentieel voor een harmonieuze en succesvolle marktontwikkeling. Tegen overtreders van de wet moeten snel sancties worden opgelegd om eerlijkheid en vertrouwen in de samenleving te garanderen.

Toegang tot grond is ook een zeer lastig probleem voor bedrijven, vooral omdat de grondprijzen onder de nieuwe Grondwet worden bepaald door de marktwaarde. Hoe kijkt u hier tegenaan?

Om grond te verwerven, moeten investeerders aantonen dat, als bewoners verhuizen, de grond waar ze naartoe verhuizen een hogere of gelijkwaardige waarde heeft. Het is van groot belang om de staatsbegroting zo min mogelijk aan te spreken, aangezien dit een zeer complexe aangelegenheid is. Zelfs voor publieke projecten moet de overheid het gebruik van de begroting voor het mobiliseren van kapitaal uit de private sector minimaliseren. Helaas voelen private bedrijven zich, ondanks het bestaan ​​van de PPP-wet, niet comfortabel of aangetrokken om deel te nemen. Dat is het probleem.

Wat betreft de hoge grondprijzen, denk ik dat de markt zich zal aanpassen. Op dit moment bijvoorbeeld, in Dong Khoi Street, District 1 in Ho Chi Minh-stad, vragen mensen 1,5 miljard VND/m², omdat de grondprijs een paar jaar geleden al 1 miljard VND/m² was en ze het niet voor minder kunnen verkopen. Ze blijven die prijs vragen, maar niemand koopt het. De markt zal zich dus vanzelf aanpassen.

De campus en woongebouwen van VinUni University, onderdeel van Vingroup, in Gia Lam, Hanoi. Foto: Hoang Ha

Vertrouwen is sociaal kapitaal.

Hoewel het aantal faillissementen aanzienlijk is toegenomen, hebben veel bedrijven na uiterst pijnlijke herstructureringsprocessen ook weten te overleven. Wat vindt u van deze situatie?

Herstructurering betekent het veranderen van het bedrijfsmodel. Ten eerste moeten bedrijven onderdelen afstoten die geen inkomsten genereren om de kosten te verlagen en de cashflow te verbeteren, aangezien de duur van deze crisis onzeker is. In de eerste plaats moeten bedrijven de cashflow en de kosten zo laag mogelijk houden.

Ten tweede, denk aan de lange termijn. Veel bedrijven missen nog steeds een langetermijnvisie voor duurzame ontwikkeling. Er wordt veel over "duurzame ontwikkeling" gesproken, maar wat er daadwerkelijk moet gebeuren om het te bereiken, wordt vaak over het hoofd gezien. Duurzame ontwikkeling vereist discipline en goed bestuur.

Veel bedrijven floreren dankzij goed management, niet dankzij goed bestuur. Veel ondernemers nemen risico's, zijn zeer succesvol en grijpen snel kansen, maar dat is management, geen goed bestuur. Ze zien dat hun bedrijf goed loopt, dus gaan ze ervan uit dat ze het goed hebben geleid.

Ik ken een zakenman al sinds hij 20 werknemers had. Nu heeft hij er meer dan 200. Ik vroeg hem hoe zijn systeem het doet. Hij antwoordde in feite dat hij nog steeds elke stap van het proces controleert, alles weet en niets hem ontgaat.

Dat denk ik niet. Ik geloof dat die persoon de zaken gewoon lukraak en oppervlakkig aanpakt; hoe zou diegene in vredesnaam alles kunnen weten wat er in het bedrijf speelt? Iedereen die goed is in zaken denkt dat hij een briljante strateeg is omdat hij markttrends begrijpt en laag koopt en hoog verkoopt, maar dat is geen strategie, dat is management.

Goed bestuur en een duidelijke strategische richting zijn daarom essentieel, vooral in dit snel veranderende AI-tijdperk.

Het InterContinental Danang Sun Peninsula Resort, eigendom van Sungroup, is gevestigd in Da Nang. Foto: VietNamNet

Het verhaal dat hij vertelde is vandaag de dag nog steeds zeer relevant, omdat tegenwoordig bijna de tweede generatie in Vietnamese ondernemersfamilies managementfuncties op zich neemt. Er zijn veel voorbeelden van mislukkingen, omdat de bedrijven, ondanks hun groei, nog steeds volgens het familiemodel worden geleid. Welk advies heeft hij?

Het klopt dat de generatie succesvolle ondernemers na de Doi Moi (vernieuwing) periode met dit probleem te maken heeft, hoewel het wereldwijd niet nieuw is.

Veel van 's werelds grootste bedrijven zijn begonnen als familiebedrijven, maar ze beschikten over goede managementsystemen en een sterke managementcultuur. Daardoor hebben zelfs hun kleinkinderen en achterkleinkinderen geld, en hebben ze ook na hun pensionering nog geld over, omdat de managementstructuur van het bedrijf niet afhankelijk is van één specifiek familielid.

De familie Rockefeller bijvoorbeeld, is al in de achtste generatie, maar ze zijn nog steeds ongelooflijk rijk en bezitten miljarden dollars, ook al hebben ze nu nog maar 5% van het bedrijf in handen. Ze hebben leden in de raad van bestuur en een team van adviseurs, variërend van advocaten tot economen en financiële experts. Ze leiden niet één kind op om dat allemaal te doen, want hoe zou één persoon al die vaardigheden kunnen bezitten?

Maar Vietnamezen doen vaak alles zelf. Het zit in het bloed van de Vietnamezen dat ze niemand vertrouwen. Iedereen denkt: "Het is mijn eigendom, dus ik moet het zelf beheren. Hoe kan ik het aan een extern systeem toevertrouwen?" Zo denken is absoluut vragen om problemen.

Ten eerste is de kans dat een kind wordt opgeleid om het bedrijf over te nemen nihil, want zelfs als het kind zeer getalenteerd, goedgemanierd en in het buitenland opgeleid is, hoe kan het dit systeem in Vietnam runnen? Hun vaders deden dingen die het kind niet kan, omdat de zaken hier heel anders zijn.

Ik ken families die hun zonen, vooral de oudste, naar de VS sturen om te studeren en hen vervolgens dwingen CEO te worden, met als gevolg dat het bedrijf binnen een of twee jaar aanzienlijk achteruitgaat. Daarom zou de oudere generatie ondernemers ervan overtuigd moeten zijn dat bedrijven moeten functioneren door middel van management en systemen. Natuurlijk kunnen sommige bekwame kinderen nog steeds CEO worden, maar hun macht moet beperkt worden.

Uit onderzoek van McKinsey blijkt dat de kans dat een bedrijf succesvol van de eerste naar de tweede generatie wordt doorgegeven 30% is, en van de tweede naar de derde 10%. De kans op succes van de eerste naar de derde generatie is dus slechts 3%. Als het model voorschrijft dat het bedrijf generaties lang moet worden doorgegeven, is de kans groot dat de kleinzoon uiteindelijk loterijtickets op straat moet verkopen.

Dat model werkt natuurlijk niet in Vietnam, omdat veel ondernemers daar in de gevangenis belanden. Dat vind ik jammer en triest, want bedrijven zijn een aanwinst voor de samenleving; ze creëren banen voor veel mensen.

Dit verklaart ook waarom binnenlandse bedrijven niet sterker zijn geworden. Binnenlandse bedrijven zouden hun mogelijkheden voor samenwerking met buitenlandse investeringsmaatschappijen moeten vergroten. Als buitenlandse investeringsmaatschappijen grote bedrijven met goede managementsystemen zien, zullen ze eerder bereid zijn om met ons zaken te doen.

Bovendien beschikken binnenlandse bedrijven nog niet over managementsystemen die voldoen aan internationale normen, waardoor samenwerking tussen buitenlandse directe investeringen en binnenlandse bedrijven in feite neerkomt op uitbesteding.

De heer Tran Si Chuong is momenteel Senior Partner en adviseur op het gebied van strategische ontwikkeling en corporate governance bij 3 Horizons (VK), een strategisch adviesbureau. Voorheen was hij economisch en bancair adviseur van de Bankcommissie van het Amerikaanse Congres. Sinds 1995 werkt hij regelmatig in Vietnam en diverse landen in de regio, waar hij internationale financiële instellingen en binnenlandse en buitenlandse bedrijven adviseert over macro-economie, governance en strategieën voor bedrijfsontwikkeling.

Vietnamnet.vn

Bron: https://vietnamnet.vn/viet-nam-uoc-tinh-co-20-ty-phu-2329779.html#