Vastberaden van geest, voortvarend in handelen.

In een land dat zich in de beginfase bevindt van de invoering van een lokaal bestuursmodel met twee niveaus, moet het politieke systeem, en met name de kaders en ambtenaren op alle niveaus, zich snel aanpassen aan het nieuwe model, met behoud van discipline en een geest van innovatie en daadkracht. Deze transformatie kan niet worden bereikt zonder een solide basis van onwrikbare politieke ideologie en daadkrachtig optreden.

Het praktische proces van de herstructurering van het administratieve apparaat heeft veel ambtenaren en overheidsmedewerkers geconfronteerd met fundamentele veranderingen in hun functies, wat gemakkelijk aanleiding kan geven tot zorgen en angsten. Zonder tijdige aandacht en begeleiding kan een afwachtende houding of een gebrek aan verantwoordelijkheid ontstaan, wat de kwaliteit van de dienstverlening aan de burgers direct kan beïnvloeden. Daarom hebben het Politbureau en het Secretariaat in Conclusie 176-KL/TW (gedateerd 4 juli) en Conclusie 177-KL/TW (gedateerd 11 juli) duidelijk gesteld dat partijcomités en -organisaties goed werk moeten verrichten op het gebied van politieke en ideologische scholing van ambtenaren, partijleden, overheidsmedewerkers en werknemers, en dat zij eventuele ideologische kwesties die zich voordoen tijdens de werking van de nieuwe organisatiestructuur onmiddellijk moeten aanpakken. Daarnaast moeten zij het oplossen van acute problemen met betrekking tot kantoorruimte, arbeidsomstandigheden en huisvesting voor ambtenaren aanmoedigen en ondersteunen, zodat ambtenaren en overheidsmedewerkers in alle rust kunnen werken en de burgers kunnen dienen.

Bovendien betekent een stabiele mentaliteit bij ambtenaren niet dat ze stagnatie accepteren, maar eerder dat ze daadkrachtig optreden, bereid zijn risico's te nemen en nieuwe uitdagingen durven aan te gaan. De sleutel tot stabiliteit ligt in het creëren van een solide basis voor het versnellen van actie. Daarom zijn veel lokale overheden zeer proactief en wachten ze niet op zelfaanpassing vanuit de basis. Ho Chi Minh-stad heeft bijvoorbeeld veel onderzoeksteams ingezet en directe dialogen gevoerd met ambtenaren op lokaal niveau om psychologische problemen of zorgen aan te pakken, zodat zij met een gerust hart kunnen werken en bijdragen. Om deze mentaliteit breder en synchroon te verspreiden, is de voorbeeldige en betrokken rol van de leiders zelf essentieel. Want waar nog steeds sprake is van "verantwoordelijkheid ontlopen" of "de schuld doorschuiven", ontbreekt het aan ideologische kracht. Waar ambtenaren zich alleen richten op het voltooien van hun individuele taken zonder coördinatie en creativiteit, moet het politieke onderwijs opnieuw worden geëvalueerd.

Een uitstekend voorbeeld van de mentaliteit van "versneld handelen" is het Speciale Administratieve Dienstencentrum van Phu Quoc (provincie An Giang ). Tijdens de eerste week van de invoering van het nieuwe administratieve model werkten de medewerkers van het centrum op veel dagen door tot na de lunch of zelfs tot 20.00 uur om de enorme toename in de publieke vraag aan te kunnen. Niemand had hen gevraagd om overuren te maken, maar ze deden dit uit een groot verantwoordelijkheidsgevoel en om de bevolking tevreden te stellen. Deze zelfgemotiveerde "versnelde actie" zou niet mogelijk zijn geweest zonder een solide ideologische basis en een sterk geloof in het hervormingsproces.

"Act versnellen" betekent hier niet het najagen van formaliteiten, maar eerder sneller en met een hogere kwaliteit handelen, binnen een kader van meer discipline en orde. Ambtenaren moeten niet alleen hun taken voltooien, maar ze ook correct, voldoende en creatief uitvoeren, waarbij de tevredenheid van de bevolking als maatstaf dient en tastbare resultaten als evaluatiecriterium. Om snel maar zonder overhaast te handelen, moet het systeem geleid worden door ambtenaren met sterke politieke overtuigingen, een scherp realiteitsbesef, een proactieve houding ten opzichte van nieuwe ideeën en een grote toewijding. Dit vereist de effectieve en inhoudelijke implementatie van eisen ter bescherming van ambtenaren die durven te denken, te handelen en verantwoordelijkheid te nemen.

Op een ander niveau dient het versterken van de ideologie ook als waarschuwing voor degenen die "te lang piekeren", met een mentaliteit van "wachten op instructies" of "aan de zijlijn blijven staan" bij nieuwe taken. Het systeem kan niet wachten op mensen die geen wilskracht hebben. Bekwame, toegewijde en visionaire ambtenaren zullen, als ze niet goed gemotiveerd en ondersteund worden, snel ontmoedigd raken en hun functie verlaten. Omgekeerd zullen onverantwoordelijke ambtenaren, die een zelfgenoegzame houding aannemen en traag zijn in het vernieuwen, als ze niet snel worden geïdentificeerd en aangepakt, stagnatie veroorzaken in het proces van het opbouwen van een gestroomlijnd, efficiënt en effectief systeem. Daarom zijn ideologische stabiliteit en daadkrachtig optreden onder ambtenaren en overheidsfunctionarissen niet alleen organisatorische vereisten, maar ook een verantwoordelijkheid jegens de bevolking en het land.

KIEU PHONG

Bron: https://www.sggp.org.vn/vung-tu-tuong-tang-toc-hanh-dong-post803640.html