Vastberaden in gedachten, versnel actie

Nu het hele land zich nog in de beginfase bevindt van de invoering van het tweeledige lokale bestuursmodel, is het van belang dat het politieke systeem, met name de kaderleden en ambtenaren op alle niveaus, zich snel aanpast aan het nieuwe model, terwijl de discipline behouden blijft en de geest van innovatie en actie wordt bevorderd. Een solide basis van standvastige politieke ideologie en daadkrachtig optreden is onmisbaar voor deze transformatie.

Het praktische proces van de herstructurering van het apparaat heeft veel kaderleden en ambtenaren geconfronteerd met fundamentele veranderingen in hun werkpositie, wat gemakkelijk aanleiding geeft tot zorgen en bekommernissen. Zonder tijdige aandacht en begeleiding kan de mentaliteit van "wachten op het juiste moment" of "het loslaten van verantwoordelijkheid" ontstaan, wat direct van invloed is op de kwaliteit van de dienstverlening aan de bevolking. Daarom hebben het Politbureau en het Secretariaat in Conclusie 176-KL/TW (4 juli) en Conclusie 177-KL/TW (11 juli) duidelijk gesteld dat partijcomités en -organisaties goed werk moeten leveren aan de politieke en ideologische educatie van kaderleden, partijleden, ambtenaren, overheidspersoneel en arbeiders, en ideologische kwesties die zich voordoen tijdens de werking van het nieuwe apparaat snel moeten aanpakken. Daarnaast is het noodzakelijk om aan te moedigen en te ondersteunen bij het overwinnen van acute problemen met betrekking tot het hoofdkantoor, de arbeidsomstandigheden en de sociale huisvesting, zodat kaderleden en ambtenaren met een gerust hart kunnen werken en de bevolking kunnen dienen.

Bovendien betekent de stabiele mentaliteit van kaderleden niet dat ze inactiviteit accepteren, maar dat ze vastberaden moeten optreden, bereid moeten zijn zich te committeren en nieuwe druk moeten durven trotseren. De kern van de stabiliteitseis is het creëren van een solide basis om sneller te kunnen handelen. Daarom zijn veel gemeenten zeer proactief en wachten ze niet op de "zelfaanpassing" van de basis. Zo heeft Ho Chi Minhstad vele onderzoeksteams opgericht, die rechtstreeks met kaderleden in dialoog zijn gegaan om psychologische problemen of zorgen "op te lossen", zich veilig voelen in hun werk en hun bijdrage te leveren. Om die geest breder en meer synchroon te verspreiden, is de voorbeeldige en toegewijde rol van de leiders zelf essentieel. Want waar nog steeds het fenomeen van "verantwoordelijkheid ontlopen" en "de verantwoordelijkheid afschuiven" bestaat, ontbreekt het aan voldoende ideologische kracht. Waar kaderleden zich alleen richten op het voltooien van hun persoonlijke werk, zonder coördinatie en creativiteit, is er behoefte aan een herziening van het werk aan politieke educatie .

Een typisch voorbeeld van de geest van "versnelde actie" is het Openbaar Dienstencentrum van de Speciale Administratieve Zone Phu Quoc (provincie An Giang ). Tijdens de eerste week van de nieuwe bestuurseenheid werkten de medewerkers van het centrum vaak door tot lunchtijd of tot 20.00 uur om aan de toenemende vraag van de bevolking te voldoen. Niemand vroeg hen om overuren te maken, maar ze deden het uit een groot verantwoordelijkheidsgevoel en ter tevredenheid van de bevolking. Dat zelfbewustzijn van "versnelde actie" zou niet mogelijk zijn geweest zonder een solide ideologische basis en geloof in het hervormingsproces.

"Versnelling van de actie" betekent hier niet het volgen van formaliteiten, maar sneller en met hogere kwaliteit, binnen een meer gedisciplineerd en ordelijk kader. Kaders moeten het werk niet alleen afronden, maar het ook correct - voldoende - en creatief uitvoeren, met de tevredenheid van de bevolking als maatstaf en de werkelijke effectiviteit als evaluatiecriterium. Om snel maar niet overhaast te kunnen handelen, moet het apparaat worden geleid door kaders met een sterke politieke wil, realiteitszin, proactief met nieuwe dingen en een geest van toewijding. Dit vereist de praktische en effectieve implementatie van eisen inzake de bescherming van kaders die durven denken, durven doen en verantwoordelijkheid durven nemen.

Aan de andere kant is het versterken van ideologie ook een waarschuwing voor degenen die zich "te veel zorgen maken", met de mentaliteit van "wachten op instructies" of "uit de buurt blijven" van nieuwe taken. Het apparaat kan niet wachten op degenen die geen wil hebben. Bekwame, toegewijde en visionaire kaderleden zullen, als ze niet tijdig worden opgewekt, ondersteund en gemotiveerd, gemakkelijk ontmoedigd raken en hun posities verlaten. Onverantwoordelijke kaderleden daarentegen, met een mentaliteit van berusting en trage innovatie, zullen, als ze niet snel worden geïdentificeerd en aangepakt, stagnatie veroorzaken in het proces van de opbouw van een gestroomlijnd, efficiënt, effectief en doeltreffend apparaat. Daarom is de stabiliteit van ideologie en het krachtige optreden van kaderleden en ambtenaren niet alleen een organisatorische vereiste, maar ook een verantwoordelijkheid jegens de bevolking en het land.

KIEU PHONG

Bron: https://www.sggp.org.vn/vung-tu-tuong-tang-toc-hanh-dong-post803640.html