Quang Nam, dat ten tijde van de heroprichting (januari 1997) een van de armste en meest achtergestelde provincies van het land was, heeft zich sterk ontwikkeld en vele belangrijke successen en mijlpalen behaald. De inspanningen op het gebied van partijopbouw en politieke systeem hebben regelmatig de aandacht gevestigd op en vele resultaten opgeleverd.
De economische omvang en de begrotingsinkomsten zijn voortdurend toegenomen; sinds 2017 is Quang Nam begonnen met bijdragen aan de centrale begroting. De sociaaleconomische infrastructuur is vrijwel synchroon geïnvesteerd. Het uiterlijk van stedelijke, landelijke en bergachtige gebieden verandert van dag tot dag. Het materiële en spirituele leven van de bevolking is voortdurend verbeterd.
Tijdens de ontwikkeling van het Quang Nam-land in de afgelopen 550 jaar is opnieuw gebleken dat de Quang Nam-bevolking er zelfs in de moeilijkste periodes altijd naar streeft om manieren te vinden om hun ambities om te zetten in werkelijkheid.
Onder ogen zien van de waarheid
De geschiedenis en culturele tradities van het land en de bevolking van Quang Nam geven ons vertrouwen en ambitie. De kansen voor het land in het algemeen en Quang Nam in het bijzonder, die voortvloeien uit de provinciale planning die door de premier is goedgekeurd, motiveren ons om te streven. We moeten echter moedig de waarheid onder ogen zien van de moeilijkheden en uitdagingen waarmee onze provincie wordt geconfronteerd.
Door de negatieve impact van de wereldwijde en regionale politieke situatie en de ernstige en langdurige gevolgen van de COVID-19-pandemie, herstelt de sociaal-economische situatie zich langzaam. Dit heeft grote gevolgen voor het aantrekken van investeringen, de import en export, de consumptie en de economische groei in de provincie.
Daarnaast is het zorgwekkend dat een aantal kaderleden en partijleden niet over voldoende zelfontwikkeling en training beschikken, dat ze een slechte moraal en levensstijl hebben, dat ze de wet hebben overtreden en dat ze strafrechtelijk zijn vervolgd. Dit heeft een grote impact op de kwaliteit van het team en de effectiviteit van het politieke systeem in de provincie en heeft geleid tot een negatieve publieke opinie in de samenleving.
Recentelijk zijn er tekenen van ontwijking, ontwijking, halfslachtig werken, angst voor verantwoordelijkheid en terughoudendheid om te handelen bij een aantal kaderleden, partijleden, ambtenaren en overheidsmedewerkers. Specifieke tekenen zijn:
(1) Leiders en managers geven geen actieve leiding aan, stimuleren en superviseren de werkafhandeling niet, en missen vastberadenheid en besluitvaardigheid bij het afhandelen van het werk op de toegewezen gebieden.
(2) Het ‘doorschuiven’ van werk naar superieuren of het ‘doorschuiven’ naar andere instanties, eenheden en individuen; het niet prioriteren van urgent werk; grote, moeilijke, ingewikkelde kwesties en nog niet opgeloste kwesties; het ontlopen van nieuwe, moeilijke, ingewikkelde, gevoelige taken.
(3) Gebrek aan initiatief, het niet actief voorstellen van oplossingen om moeilijkheden, obstakels en tekortkomingen op toegewezen gebieden weg te nemen, maar het wachten op en vragen om instructies van superieuren.
(4) Het ‘soaken’ van bestanden, waardoor de verwerkingstijd voor moeilijke, ingewikkelde taken waarbij veel instanties en eenheden betrokken zijn, wordt verlengd.
(5) Het niet of niet volledig ontvangen en oplossen van de verzoeken en klachten van mensen.
(6) Niet of vaag antwoorden, geen duidelijk standpunt innemen over de inhoud op het gebied van verantwoordelijkheid wanneer om meningen wordt gevraagd.
(7) Gebrek aan verantwoordelijkheidsgevoel bij de coördinatie, onzorgvuldig en ruw werken, de werkzaamheden niet nauwlettend volgen, ineffectief zijn.
(8) Gebrek aan inspectie en toezicht of formele, oppervlakkige inspectie en toezicht.
(9) Gebrek aan openhartigheid en verantwoordelijkheidsgevoel bij zelfkritiek en kritiek als gevolg van onderdanigheid en angst voor conflicten.
De hierboven genoemde verschijnselen vormen grote obstakels voor het leiderschap en de richting van partijcomités en -organisaties, het beheer en de werking van het overheidsapparaat op alle niveaus. Ze leiden tot een lage werkefficiëntie, verspilling van tijd, middelen en ontwikkelingskansen. Ze verminderen de effectiviteit en efficiëntie van het staatsbeheer. Het werk stagneert en mensen en bedrijven worden met veel moeilijkheden geconfronteerd.
Het ondermijnt bovendien het vertrouwen van burgers en bedrijven in overheidsinstanties, wat gevolgen heeft voor de uitvoering van politieke taken door de Partij en voor de algemene ontwikkeling van de provincie.
De hierboven genoemde manifestaties van een aantal leiders en managers hebben de wil om te streven van kaderleden, partijleden, ambtenaren en overheidsmedewerkers met capaciteit, kwalificaties en ethiek verzwakt, waardoor nieuwe factoren niet worden bevorderd en talenten niet worden gewaardeerd.
Hoe moeilijker het is, hoe meer moeite je moet doen.
Geconfronteerd met nieuwe kansen en uitdagingen is teambuilding momenteel de topprioriteit van Quang Nam. We mogen niet zelfgenoegzaam, tevreden of dronken zijn over de prestaties en resultaten die we hebben behaald; noch pessimistisch, verward of wankelmoedig zijn in het licht van moeilijkheden en uitdagingen.
Het is belangrijk om ons er terdege van bewust te zijn dat "hoe meer druk en moeilijkheden, hoe meer inspanning en vastberadenheid er nodig is". Het is belangrijk om het verantwoordelijkheidsgevoel, het innovatieve denken en de creativiteit van de inwoners van Quang Nam aan te wakkeren en krachtig te bevorderen, zodat ze hun doelen en ambities in werkelijkheid kunnen omzetten.
(Provinciale partijsecretaris Luong Nguyen Minh Triet)
Het gehele politieke systeem van de provincie moet zich de komende tijd richten op de volgende kernpunten:
Ten eerste , blijf effectief de resolutie van het 4e Centraal Comité van de 11e en 12e termijnen implementeren; Conclusie nr. 21-KL/TW van het 13e Centraal Comité van de Partij; Richtlijn nr. 05-CT/TW en Conclusie nr. 01-KL/TW van het 12e en 13e Politbureau; Reglement nr. 1224-QD/TU, gedateerd 6 mei 2019 van het Provinciaal Vast Comité van de Partij over de voorbeeldige verantwoordelijkheid van kaders en partijleden, in de eerste plaats de kameraden van het Provinciaal Vast Comité van de Partij, leden van het Provinciaal Vast Comité van de Partij, leden van het Provinciaal Partijcomité, leiders op alle niveaus in de provincie... Daarmee de geest van positiviteit en verantwoordelijkheid opwekken en verspreiden, nieuwe motivatie creëren, vooral het streven naar ontwikkeling en toewijding van elk kader, partijlid, ambtenaar en overheidsmedewerker.
Ten tweede moeten we de propaganda intensiveren, een fundamentele en duidelijke verandering teweegbrengen in bewustzijn, verantwoordelijkheidsgevoel en actie op alle niveaus, in alle sectoren, bij alle kaders, partijleden, ambtenaren, overheidsmedewerkers, met name leiders, om bestuurlijke hervormingen te bevorderen, discipline en orde te versterken, en de situatie te overwinnen waarin men verantwoordelijkheid ontwijkt, opdringt, vreest en toegewezen taken, taken en bevoegdheden niet naar behoren en volledig uitvoert. We moeten ons organiseren om het thema voor 2024, "Het bestuderen en volgen van Ho Chi Minhs ideologie, moraal en stijl ten aanzien van het opbouwen en bevorderen van culturele waarden en menselijke kracht, en bijdragen aan de ontwikkeling van Quang Nam tot een redelijk ontwikkelde provincie van het land tegen 2030", grondig te verspreiden en breed te verspreiden.
B is, elk agentschap, elke eenheid en elke plaats richt zich op de goede implementatie van de volgende inhoud:
(1) De werkvoorschriften tijdig herzien, aanpassen en aanvullen in overeenstemming met de taakvereisten en -praktijken.
(2) De bevoegdheid en verantwoordelijkheid van het collectief en de individuen in elke fase van het werkproces beoordelen en specificeren.
(3) De organisatiestructuur zodanig inrichten dat de bedrijfsvoering gestroomlijnd, effectief en efficiënt verloopt, zonder overlappende functies en taken die verband houden met het stroomlijnen van de salarisadministratie volgens de regelgeving; het competentiekader en de functies van kaderleden, ambtenaren en overheidsmedewerkers perfectioneren in overeenstemming met de vereisten van de toegewezen taken.
(4) De nadruk ligt op het vormen van ‘verantwoordelijke, professionele, eerlijke, gedisciplineerde, voorbeeldige’ kaders, partijleden, ambtenaren en overheidsmedewerkers en op een cultuur van integriteit.
(5) Versterk de inspectie, het toezicht en de monitoring van de uitvoering van verantwoordelijkheden om een voorbeeld te stellen, een goede werkhouding te hebben en de mensen te dienen. Promoot de functies van toezicht, het stellen van vragen, het opnieuw stellen van vragen en de verantwoordelijkheid om in dialoog te gaan met mensen en bedrijven, en de verantwoordingsplicht van bevoegde instanties en personen met posities en bevoegdheden. Ontwikkel strenge sancties en vervang of plaats degenen die tekenen vertonen van het ontwijken, ontlopen van verantwoordelijkheid, het niet actief uitvoeren van toegewezen taken en plichten, of die voor persoonlijk gewin eisen stellen die problemen veroorzaken voor mensen, organisaties en bedrijven, onmiddellijk over naar andere functies. Maak de resultaten van de afhandeling van overtredingen openbaar, zodat het collectief, de mensen en de samenleving de correctie kunnen volgen.
Ten vierde moeten de hoofden van partijcomités, hoofden van agentschappen, eenheden en lokale afdelingen daadwerkelijk het goede voorbeeld geven, degenen zijn die vertrouwen en toewijding inspireren; kennis, praktische ervaring, verantwoordelijkheidsgevoel, moed hebben, durven denken, durven spreken, durven doen, verantwoordelijkheid durven nemen voor het algemeen belang. Blijf onderzoek doen naar, aanvullen en ontwikkelen van regelgeving en sancties voor kaderleden die tekenen van ontwijking vertonen, zich onttrekken, halfslachtig werken, verantwoordelijkheid vrezen en hun taken niet durven uitvoeren, in combinatie met een strikte en effectieve implementatie van beleid ter verbetering van de kwaliteit van de toelating van partijleden en het beoordelen, screenen en verwijderen van ongekwalificeerde partijleden uit de partij; moedig dynamische, creatieve kaderleden die durven te denken en durven te doen voor het algemeen belang aan en bescherm ze. Versterk de discipline en bestuurlijke discipline.
Ten vijfde blijven kaderleden, partijleden, ambtenaren en overheidsmedewerkers in de hele provincie hun denk- en werkwijze innoveren om wetenschap, kwaliteit en efficiëntie te waarborgen. Ieder individu moet een plan ontwikkelen om te streven en te praktiseren; proactief identificeren, beoordelen en evalueren in de geest van kritiek en zelfkritiek, "zelfonderzoek en zelfcorrectie" om tekenen van aarzeling, "terughouden", "verdedigen", "afschermen", "veilig houden", en verantwoordelijkheid ontlopen en ontlopen, snel te overwinnen. Partijcomités en -organisaties op alle niveaus versterken het management, de inspectie en het toezicht, als basis voor jaarlijkse beoordeling, evaluatie en classificatie van collectieven en individuen.
Elk kaderlid, partijlid, ambtenaar en overheidsmedewerker moet een diepgaand begrip hebben van de traditie, culturele identiteit en kenmerken van het Quang Nam-volk: "moedig, veerkrachtig, optimistisch, oprecht, rechtdoorzee, zelfredzaam, ambitieus en loyaal", en de geest bevorderen van "durf te denken, durf te doen, durf verantwoordelijkheid te nemen, durf te innoveren voor het algemeen belang". Op die manier kan de provincie een bijdrage leveren, zich inzetten en helpen moeilijkheden te overwinnen, en ervoor zorgen dat de ontwikkeling van Quang Nam plaatsvindt volgens de vastgestelde oriëntatie en doelen.
Bron
![[Foto] Secretaris-generaal van Lam woont het 1e congres van het Centraal Partijcomité van het Vaderlandsfront en de Centrale Massaorganisaties bij](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/9/23/2aa63d072cab4105a113d4fc0c68a839)
Reactie (0)