Rommet er oppkalt etter data og verdikjede.
Et av de mest grunnleggende problemene Vietnams sportsøkonomi står overfor i dag er mangelen på data. Direktøren for Vietnams sportsavdeling, Nguyen Danh Hoang Viet, påpekte åpenhjertig at et stort gap i sektoren er mangelen på omfattende statistikk. Uten statistikk er det vanskelig å utvikle passende strategier og planer. Dette er en viktig observasjon, fordi enhver økonomisk sektor som ønsker å utvikle seg først må være målbar.
Uten et spesialisert statistisk system er det vanskelig å nøyaktig fastslå omfanget av Vietnams sportsøkonomi, dens bidrag til BNP, antall arbeidsplasser den skaper, de raskest voksende segmentene, prioriterte investeringsområdene og områder som krever politisk støtte. Anslag på 1,5–2,5 milliarder dollar eller scenarier på å nå 3–5 milliarder dollar i løpet av de neste årene er verdifulle forslag, men for å bli et grunnlag for politisk planlegging er det behov for et systematisk sett med indikatorer med en enhetlig målemetode og regelmessige oppdateringer.
Idrettsøkonomien handler ikke bare om noen få turneringer eller sponsoravtaler. Det er en verdikjede som omfatter produksjon, distribusjon, forbruk, media, data, infrastruktur, trening, arrangementsorganisering, handel, turisme og tilleggstjenester. Eksperter påpeker også at selv om de grunnleggende elementene i den innenlandske idrettsøkonomien har dannet seg, forblir de fragmenterte og mangler sammenkobling. Dette er en stor flaskehals. Et løp kan tiltrekke seg et stort antall deltakere, men uten koblinger til lokal turisme og handel, media, sponsorskap og deltakerdata, vil den økonomiske verdien være begrenset. Et stadion kan være vertskap for en kamp, men uten tilleggstjenester, butikker, museer, opplevelsesturer, arrangementer året rundt og kommersielle områder, er det vanskelig for det å bli en stabil kontantgenererende ressurs.
Sammenlignet med land med utviklede sportsindustrier mangler Vietnam fortsatt store forretningsmodeller for sport. Fotball har et relativt klarere marked, men selv i fotball er det fortsatt mange vanskeligheter med å utnytte kringkastingsrettigheter, kampinntekter, merchandise-salg, fandata og den kommersielle verdien av klubbene. For mange andre idretter er sportsøkonomien fortsatt begrenset til å sponse individuelle turneringer og arrangementer, og et stabilt marked har ennå ikke blitt etablert.
Ifølge Nguyen Nam Nhan, assisterende direktør for Ho Chi Minh-byens kultur- og idrettsavdeling, har vietnamesisk idrett i mange år utviklet seg hovedsakelig langs to akser: toppidrett og masseidrett. Dette er to svært viktige akser, i samsvar med målet om å forbedre folkehelsen, utvikle allsidige individer og bekrefte nasjonens posisjon på den internasjonale scenen. I den nye konteksten er imidlertid disse to aksene alene utilstrekkelige. En tredje utviklingsakse er nødvendig: idrettsøkonomien. Denne aksen erstatter ikke idrettens politiske, kulturelle og sosiale oppgaver, men skaper snarere ytterligere ressurser for å sikre at disse oppgavene utføres mer bærekraftig.
«Problemet er at tilnærmingen må endres. Hvis vi kun ser på sport som en sektor som mottar budsjettbevilgninger, vil vi finne det vanskelig å fullt ut verdsette de eiendelene vi besitter. Men hvis vi ser på sport som en industri som er i stand til å skape verdi, vil historien bli annerledes. En turnering er ikke bare en profesjonell aktivitet, men også et medieprodukt. En idrettsutøver er ikke bare en konkurrent, men kan også være en merkevareambassadør. En sportsarena er ikke bare et sted for konkurranser, men kan også være et rom for tjenester, underholdning og arrangementer. En treningsbevegelse er ikke bare en helseindikator, men også et marked for utstyr, trening, idrettsmedisin, teknologi og turisme», analyserte Nguyen Nam Nhan.
Uutnyttede ressurser
Ifølge Dr. Huynh Tri Thien, fra avdelingen for idrettsledelse ved Chulalongkorn University (Thailand), ligger en annen flaskehals i det faktum at mange idrettsressurser ikke har blitt utnyttet til sitt fulle potensial. Disse inkluderer infrastruktur som stadioner, arenaer og treningssentre; TV-rettigheter; idrettsmerker; imaget til landslag, turneringer og klubber; fandata; og sportsinnholdsprodukter. Hvis disse ressursene identifiseres og forvaltes under passende mekanismer, kan de generere ressurser for reinvestering i idrett.
For tiden drives mange offentlige idrettsanlegg fortsatt primært etter en administrativ modell. Samtidig krever den moderne idrettsøkonomien at infrastrukturen utnyttes som et levende aktivum. Stadioner, arenaer og idrettsanlegg kan ikke bare være i drift i noen dager under turneringer og deretter stå stort sett tomme resten av tiden. De må være koblet til tjenester, handel, utdanning, underholdning, turisme, helsevesen og samfunnsaktiviteter.
«For å kunne utnytte sportsinfrastrukturen fullt ut, må imidlertid hindringer knyttet til offentlige eiendeler, joint ventures, partnerskap, leasing, offentlig-private partnerskap og styringsansvar fjernes. Dette er direkte knyttet til ånden bak institusjonell reform i den nåværende utviklingen av kultur og sport. Resolusjon nr. 28/2026/QH16 fra nasjonalforsamlingen om utvikling av vietnamesisk kultur åpner for en ny tilnærming til å mobilisere ressurser, oppmuntre til sosialisering, pilotere spesielle og overlegne mekanismer og skape rom for nye utviklingsmodeller. For sport er denne ånden av stor betydning: Offentlige eiendeler, hvis de forvaltes transparent, lovlig og effektivt, kan bli en ressurs for utvikling i stedet for bare en vedlikeholdsbyrde», analyserte Dr. Thien.
Foruten infrastruktur er medierettigheter også en viktig, men underutnyttet ressurs. Globalt er rettigheter en av de største inntektskildene for profesjonell idrett. I Vietnam er markedet for sportsrettigheter i utvikling, men ustabilt, og verdien av mange turneringer er ennå ikke høy. Dette skyldes ikke bare markedets betalingsevne, men også kvaliteten på organiseringen, timeplanene, mediedekningen, publikumsdata, turneringens attraktivitet og evnen til å bygge fengslende fortellinger rundt sportsfigurer.
Merkevarebygging av idrettsutøvere er også en uutnyttet «gullgruve». Noen idrettsutøvere innen fotball, volleyball, friidrett, svømming og kampsport har vunnet offentlig appell, men byggingen, beskyttelsen og kommersialiseringen av deres personlige image mangler fortsatt profesjonalitet. Med riktig støtte kan idrettsutøvere generere ytterligere legitim inntekt, bedrifter kan få effektive kommunikasjonskanaler, og idrett kan tilegne seg ytterligere sosiale ressurser. Nøkkelen er å ha mekanismer på plass for å beskytte image, rettigheter og profesjonell etikk, og forhindre kommersialisering for enhver pris.
Fra et politisk perspektiv er utviklingen av sportsøkonomien også i samsvar med ånden om å utvikle en sosialistisk orientert markedsøkonomi, effektivt mobilisere sosiale ressurser, utvikle allsidige individer og forbedre livskvaliteten for folket. Partiets resolusjoner om nasjonal utvikling i den nye perioden understreker alle behovet for å innovere vekstmodellen, fremme menneskelige ressurser, vitenskap og teknologi, innovasjon, digital transformasjon og institusjonell reform. Idrett, hvis den blir behandlet som en kreativ økonomisk sektor, kan absolutt integreres i denne trenden.
Vietnams sportsøkonomi er i en avgjørende fase. Det som skjer viser stort potensial, men dette potensialet vil bare bli en drivkraft for vekst når det organiseres, måles og styres av passende politikk. Etter å ha identifisert «gullgruven» og pekt på flaskehalsene, er det viktigste spørsmålet derfor: Hva skal vi gjøre for å gjøre dette potensialet til virkelighet?
(Fortsettelse følger)
Kilde: https://baovanhoa.vn/the-thao/bai-2-vi-sao-mo-vang-chua-duoc-khai-pha-237686.html
![[Foto] Styrking av karakter og ekspertise: Intens trening for artillerisoldater.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2026/06/30/1782815602541_lu-368-1875-4571-jpg.webp)
