I sin utviklingsstrategi frem til 2035 og visjon frem til 2045 er det satt som mål å delta i VM for første gang, med en tydelig plan. Utover faglig utvikling fremmer Vietnam også byggingen av infrastruktur på VM-standard, med sikte på muligheten for å samarbeide med andre sørøstasiatiske land for å være medarrangører av planetens største sportsbegivenhet. Dette er en legitim ambisjon, selv om realiteten byr på mange utfordringer som ennå ikke er enkle å løse.
Fordi VM ikke bare er en turnering. Det er et «storslått show», der organisasjonsteknologi presses til det ytterste, og koordineringen mellom myndigheter og FIFA fungerer som en problemfritt fungerende maskin. Hver kamp er et kommersielt produkt verdt flere milliarder dollar, med global innvirkning på både positive og negative måter. Sammenlignet med Asiacupen, en turnering Vietnam har arrangert og deltatt i regelmessig, ligger VM langt foran. Det ville være urealistisk å anta at vi har lært alt. I stedet er metodene og valgene vi tar om hva vi skal lære avgjørende. Så hva bør vietnamesisk fotball lære av denne «skolen» på den smarteste måten?
For det første er det en leksjon i fysikk og kondisjon. De fleste VM-lagene i dag har usedvanlig høye spillere (over 1,80 m) og en gjennomsnittsalder på 28 år, og flertallet spiller for klubber i de beste europeiske ligaene. Av de nesten 1300 registrerte spillerne er det bare 4 som for tiden spiller i sørøstasiatiske ligaer. Dette viser at selv med en mer åpen naturaliseringspolitikk må vi fortsatt finne måter for vietnamesiske spillere å spille i utlandet. Det finnes få unntak.
I realiteten bruker lag som er avhengige av «utenlandske talenter» for å kvalifisere seg til VM, som Curaçao, Kapp Verde eller til og med Indonesia, som var nær ved å sikre seg en plass, alle spillere som for tiden spiller i Europa. Med andre ord, uansett om spillere får statsborgerskap eller ikke, er den viktigste faktoren hvor de spiller regelmessig. Hvis spillerne våre har begrensede muligheter til å spille i utlandet, må vi finne måter å raskt forbedre kvaliteten på V-League.
For det andre, utover teknisk ekspertise, finnes det lærdommer i organisering. For å beskytte den kommersielle verdien til sine offisielle partnere, håndhever FIFA strengt en «ren stadion»-policy, som betyr at et ulisensiert merke ikke kan være til stede i kampområdet. Infrastrukturen som betjener 104 kamper spredt over flere byer, fra lagtransport og administrasjon av fansoner til opplevelsen til millioner av tilskuere, er en læreplan for arrangementsledelse som ingen universiteter fullt ut kan lære bort gjennom direkte erfaring.
Vietnam, med ambisjonen om å være vertskap for et fremtidig VM sammen med Sørøst-Asia, bør begynne å lære seg ting nå, ikke bare etter at de har mottatt FIFAs avgjørelse. Vi er kanskje ikke i stand til å nå skalaen til en uavhengig VM-arrangør ennå, men vi kan absolutt lære av mindre aspekter: å beskytte kringkastingsrettigheter for TV, bruke siviliserte kommersielle praksiser og bygge en ikke-voldelig, ikke-rasistisk fankultur.
For det tredje, og kanskje viktigst av alt: kontinuerlig læring for å tilpasse seg nye variabler. Hvert VM bringer en ny taktisk modell, en ny bølge av teknologi (VAR, halvautomatisk offsidedeteksjon, stordata) og endringer i spillereglene.
Det er på tide å «lære» om VM fra en insiders perspektiv, fra deltakelse til arrangementsledelse. I visjonen for 2045 kan vietnamesisk fotball delta i VM og til og med være medarrangør av en turnering. Derfor må vi først og fremst virkelig lære hvordan vi skal trene en spiller med intelligent tenkning, en organisator med moderne operative ferdigheter og et fotballsystem som lærer av de beste for å lykkes.
Kilde: https://www.sggp.org.vn/bai-hoc-tu-san-choi-toan-cau-post856126.html
