Digital transformasjon – et essensielt krav i den nye konteksten.
Det globale energimarkedet har vært volatilt de siste årene, med uforutsigbare oljepriser, synkende profittmarginer og stadig strengere krav til sikkerhet, miljøvern og utslippsreduksjon. Samtidig er det en økende trend mot energiomstilling, bevegelse mot netto nullutslipp, utvikling av grønne drivstoff, en sirkulær økonomi og ESG-styring.
Den digitale transformasjonen ved BSR går raskt fremover og er tett knyttet til praktiske realiteter. Foto: BSR .
I denne sammenhengen er tradisjonelle ledelses- og driftsmodeller, som er sterkt avhengige av manuell erfaring, ikke lenger egnet. For Binh Son Refining and Petrochemical Joint Stock Company (BSR) er digital transformasjon ikke bare rettet mot å forbedre intern effektivitet, men også mot å løse problemet med bærekraftig vekst, opprettholde høy kapasitet, kontrollere risikoer og tilpasse seg fleksibelt til markedssjokk.
Nguyen Viet Thang, visesekretær i partikomiteen og generaldirektør i BSR, sa at teknologien har gjort bemerkelsesverdige fremskritt de siste fem årene, og kunstig intelligens (KI) har blitt et sentralt punkt for innovasjon for alle bedrifter. BSR fremmer også aktivt digital transformasjon og anvender KI i produksjon og næringsliv for å oppfylle oppgavene og ansvaret som er tildelt av regjeringen og Vietnams nasjonale energi- og industriselskap ( Petrovietnam ).
I tråd med resolusjon 57-NQ/TW datert 22. desember 2024 fra politbyrået og regjeringens handlingsprogrammer, har Petrovietnam og BSR-partikomiteen plassert digital transformasjon i direkte forhold til vitenskap, teknologi og innovasjon, direkte knyttet til produksjons- og forretningsmål, snarere enn å bli implementert på en fragmentert, kampanjelignende måte. Et høydepunkt i BSRs digitale transformasjonsstrategi er den "driftssentriske" tankegangen. I stedet for bare å digitalisere administrasjon eller overfladisk ledelse, fokuserer BSR på å integrere digital teknologi i "kjernen" av produksjonsoperasjonene – der effektiviteten og påliteligheten til Dung Quat-raffineriet bestemmes.
Ved Dung Quat-raffineriet er driftsdata, utstyrsdata og energidatasystemer integrert og koblet sammen i sanntid, noe som skaper et grunnlag for bruk av stordata, kunstig intelligens og digitale tvillingteknologier. Som et resultat er produksjonsovervåking og -styring ikke lenger utelukkende avhengig av reaktive responser etter hendelser, men går gradvis over i retning av en modell med proaktiv prognostisering, tidlig varsling og optimalisering.
Den faktiske driften i 2025 viser at Dung Quat-raffineriets tekniske indikatorer nådde et høyt nivå: utstyrstilgjengeligheten var høyere enn i 2024, og energiintensitetsindeksen nærmet seg avanserte standarder... Disse resultatene gjenspeiler tydelig rollen til digital transformasjon i å forbedre stabiliteten, redusere tap og optimalisere kostnader.
Digital transformasjon er nært knyttet til forretningsytelse.
BSR generelt og Dung Quat-raffineriet spesielt opplever sin mest effektive driftsperiode noensinne, med innovasjon og digital transformasjon som spiller en nøkkelrolle. I 2025 bidro digitale løsninger direkte til produksjons- og forretningsresultater, med mange driftsindikatorer som nådde høye nivåer: utstyrstilgjengeligheten nådde 96,2 %, energiintensiteten var omtrent 101 %, og andelen produkter med høy verdi nådde 82 %. Mange enheter opererte over sin designede kapasitet, for eksempel CDU på 118 %, RFCC på 110 % og NHT på 137 %.
RFCC-anlegget ved Dung Quat-raffineriet. Foto: BSR .
I 2025 registrerte BSR 1075 registrerte ideer og 273 anerkjente forbedringsinitiativer, noe som genererte et overskudd på 95,2 milliarder VND. Disse tallene viser at digital transformasjon ikke er begrenset til digitalisering av prosesser, men har direkte forbedret driftseffektivitet, produktivitet og produktverdi. Samtidig støtter intelligente overvåkingssystemer risikokontroll, tidlig oppdagelse av avvik, reduksjon av hendelser og utslipp, og knytter digital transformasjon tett sammen med sikkerhets-, miljø- og bærekraftsmål.
Ifølge Hoang Ngoc Tu, visedirektør ved Dung Quat-raffineriet, har innovasjon og digital transformasjon ved BSR blitt implementert raskt, direkte knyttet til produksjon og kvantifisert med spesifikke indikatorer, og dermed økt driftskapasiteten og produsert mange nye produkter.
BSR har bygget et økosystem for innovasjon og digital transformasjon som er nært knyttet til målbar effektivitet. Hele prosessen med å håndtere ideer, initiativer og vitenskapelige og teknologiske oppgaver digitaliseres på en programvareplattform, og håndterer alt fra forslag og evaluering til implementering og verdimåling. Som et resultat blir initiativer screenet i henhold til klare kriterier som å øke inntekter, spare kostnader, forbedre sikkerhet og miljø, og samsvar med utviklingsstrategien.
Innen 2025 var hundrevis av initiativer anerkjent, noe som genererte en fortjeneste på 95,2 milliarder VND, med mange løsninger direkte knyttet til digitalisering og driftsautomatisering. Enda viktigere er det at disse resultatene ikke stoppet ved testing, men fortsatte å bli skalert opp og integrert i standardprosesser, og gradvis bygde BSRs endogene digitale kapasiteter.
Mennesker er fortsatt i sentrum for den digitale transformasjonen.
Mennesker står alltid i sentrum for BSRs utviklingsstrategi. Innovasjon og digital transformasjon er intet unntak; BSR erkjenner alltid at digital transformasjon ikke kan lykkes uten den menneskelige faktoren. Derfor fokuserer selskapet, i tillegg til å investere i infrastruktur og teknologi, på å utvikle digitale menneskelige ressurser og bygge en kultur for innovasjon.
BSR bruker AI-teknologi i stor grad i driften og produksjonen. Foto: BSR .
Intensive opplæringsprogrammer innen kunstig intelligens, stordata, vitenskapelige forskningsmetoder og forsknings- og utviklingsledelse er implementert. BSR har organisert praktiske opplæringskurs og workshops om teknologianvendelse for å hjelpe teamet av ingeniører og eksperter med gradvis å mestre nye teknologier.
Digital transformasjon er også integrert i KPI-systemene til selskapets avdelinger, noe som gjør innovasjon til delt ansvar og motivasjon. Derfor er digital kultur ikke bare til stede i teknologiprosjekter, men gjennomsyrer gradvis ledelsestenkning, drift og kontinuerlig forbedring.
Innen perioden 2026–2030 har BSR som mål å ta digital transformasjon til et høyere nivå, fra å støtte driften til å drive vekst. Hovedretningene inkluderer å utvide den digitale tvillingen på tvers av hele anlegget, bruke kunstig intelligens i forsyningskjedestyring, finans, smart vedlikehold og styrke datasikkerheten.
Digital transformasjon blir også sett på som grunnlaget for at BSR skal kunne implementere strategiske prosjekter som bærekraftig drivstoff (SAF), biodrivstoff, premium petrokjemikalier og andre utslippsreduserende løsninger. I denne sammenhengen bidrar digital teknologi ikke bare til å optimalisere nåtiden, men åpner også for muligheter for å utvikle nye forretningsmodeller.
Praktisk implementering viser at digital transformasjon hos BSR ikke bare handler om programvare eller utstyr, men en omfattende transformasjon av tankesett, arbeidsmetoder og bedriftskultur. Når den er riktig posisjonert, har digital transformasjon blitt en strategisk verktøykasse som hjelper BSR med å opprettholde sin sentrale rolle i Vietnams raffinering og petrokjemiske industri i den nye energiæraen.
BSRs administrerende direktør Nguyen Viet Thang: BSR fremmer aktivt digital transformasjon og anvender kunstig intelligens i produksjon og næringsliv for å oppfylle oppgavene og ansvaret som er tildelt av regjeringen og Petrovietnam.
Kilde: https://nongngghiepmoitruong.vn/bsr-van-hanh-hieu-qua-nho-chuyen-doi-so-d792957.html
Kommentar (0)