Et håndtrykk med bøndene

«Håndtrykket mellom fire parter»

Som våre eldre pleide å si, må vi lære alt: «Lær å spise, å snakke, å pakke inn og å pakke ut», og nå må vi lære å håndhilse. Et håndtrykk bringer glede, men noen ganger kan det også utilsiktet føre til kritikk for å være klossete eller mangle entusiasme.

Nylig, på et forum, argumenterte en lidenskapelig forretningsmann for at bærekraftig landbruksutvikling krever et «fireveis samarbeid»: bedrifter, bønder, forskere og myndighetene.

Denne artikkelen omhandler kun håndtrykket mellom gründere og bønder. Håndtrykket mellom ulike grupper innenfor de fire vil bli omtalt i en annen artikkel, eller hvis noen andre føler seg inspirert, bør de også skrive om det for å dele sine følelser. Alle har et iboende talent for skriving og journalistikk.

I landbrukssektoren, med unntak av den lukkede forsyningskjeden til bedrifter, håndterer bøndene produksjonsfasen, kjent som innsatsfaktorer, mens bedriftene håndterer anskaffelse, konservering, bearbeiding, distribusjon og eksport, kjent som output. Innsatsfaktorer og output er nært beslektet og symbiotisk gjensidig avhengige. Uten denne forbindelsen er industrien skjør. Uten innsatsfaktorer kan det ikke være noen output. Å ha innsatsfaktorer, men mangle output, vil føre til stagnasjon. Derfor må de to endene samarbeide, men hvem bør ta initiativet først? En gründer hevder at det må være gründerne!

Landbruks- og bygdeutviklingsminister Le Minh Hoan, sammen med lederne i Nghe An- provinsen og departementet for landbruk og bygdeutvikling i Nghe An-provinsen, samhandlet med og overrakte gaver til folk i skogplantingskooperativet i Hamlet 1, Linh Son kommune, Anh Son-distriktet, Nghe An-provinsen. Foto: KN

I landbrukssektoren, med unntak av den lukkede forsyningskjeden til bedrifter, håndterer bøndene produksjonsfasen, kjent som innsatsfaktorer, mens bedriftene håndterer anskaffelse, konservering, bearbeiding, distribusjon og eksport, kjent som output. Innsatsfaktorer og output er nært beslektet og symbiotisk gjensidig avhengige. Uten denne forbindelsen er industrien skjør. Uten innsatsfaktorer kan det ikke være noen output. Å ha innsatsfaktorer, men mangle output, vil føre til stagnasjon. Derfor må de to endene samarbeide, men hvem bør ta initiativet først? En gründer hevder at det må være gründerne!

En respektert professor konkluderte: et land der grupper av mennesker sitter hver for seg, vil utvikle seg sakte. I samfunnet er det vanlig at de rike omgås de rike, de fattige med de fattige; de ​​eldre samles med de eldre, de unge sosialiserer med de unge; eliten diskuterer med eliten; og vanlige folk samles med vanlige folk. På samme måte sitter forretningsmenn hver for seg i fora for å diskutere forretningsavtaler, mens bønder står alene på åkrene sine og diskuterer innhøstingen.

Når hver person, hver sosial klasse, hvert rom er atskilt, er det vanskelig å forstå hverandre og samarbeide på lang sikt. Hver dag rapporterer media om ulike tilfeller av brutte kontrakter mellom bedrifter og bønder. Noen ganger er det bedriften som bryter løftet sitt, forlater avtalen og nekter å kjøpe når prisene faller. Andre ganger er det bonden som bryter avtalen, returnerer depositumet og nekter å selge når prisene stiger. Denne onde sirkelen, selv om den viser en viss forbedring i det siste, oppstår hver sesong. «Er det deres feil, hennes eller begge deler?» Å tenke på det er hjerteskjærende!

Å besøke en risforedlingsbedrift i et land ikke langt fra mitt eget ga meg mye å tenke på. Bedriftseieren betrodde meg at på det tradisjonelle kinesiske nyttåret er de første som besøker risbøndene som forsyner fabrikken med råvarer. Han uttrykte videre: «Takket være disse bøndene har jeg den virksomheten jeg har i dag, så jeg er takknemlig for dem!» Ah, det viser seg at denne eierens forretningsfilosofi ikke handler om å «kjøpe og selge til høye priser», men om takknemlighet og å gi tilbake!

Bønder trenger bedrifter for å konsumere landbruksproduktene deres, men de trenger også desperat oppriktige håndtrykk fra gründere.

La oss stå sammen for å komme lenger, komme raskere!

Mange forretningsfolk deler vanskelighetene de møter når de gjør forretninger med bønder. De klager over diverse problemer, pruting om priser og kvalitet som ikke oppfyller forpliktelser – noen ganger, selv med skriftlige avtaler, selger bønder til andre kjøpere når prisene stiger. De håper alle på statlig inngripen med sterke sanksjoner. Skyldes dette en forretningstankegang om at "kjøper og selger er enige", noe som skaper vanskeligheter for begge sider, eller er det rett og slett et tilfelle av at "begge sider har skylden"?

Konseptet med byttehandel, deretter utveksling av varer mot penger, og til slutt penger mot varer, har vært tilstede i klassiske økonomiske teorier i flere hundre år. Moderne teori om bedriftsledelse tar ikke-økonomiske tilnærminger som de som er basert på kultur, tro og samfunnstenkning.

Bønder i Soc Trang-provinsen samarbeider for å delta i prosjektet for å dyrke 1 million hektar med ris av høy kvalitet. Foto: HX

Forretningsfolk har utvilsomt flere fordeler enn bønder, til tross for at de står overfor en rekke utfordringer og vanskeligheter i markedet. De har større kunnskap på grunn av reisene sine og nyter generelt et mer komfortabelt liv takket være sin dynamikk og muligheten til å forfølge andre prosjekter enn hovedyrket. Bønder, derimot, er begrenset til åkrene, skogene, husdyrbingene og fiskeburene sine. Alt avhenger av hver høstsesong og hver jordbrukssyklus. Noen ganger prioriterer de umiddelbare gevinster fremfor langsiktige utsikter.

Bønder trenger bedrifter for å konsumere landbruksproduktene sine, men de trenger også desperat gründeres oppriktige håndtrykk. Et håndtrykk er en forpliktelse til langsiktig partnerskap. Et håndtrykk inngyter tillit etter en skuffende innhøsting på grunn av naturkatastrofer eller sykdom. Et håndtrykk uttrykker takknemlighet og verdsettelse for bøndene. Forfatteren Nguyen Huy Thiep, som ofte skriver om bønder på landsbygda, minner seg selv, og kanskje alle andre, om dette: «Moren min var bonde, jeg ble født på landet.»

Gründere bygger bedriftskultur. Til syvende og sist avhenger kulturen av hvordan relasjoner bygges. Å besøke slektninger i hjembyen, med små gaver, men et stort hjerte, vil skape en følelse av slektskap. Hvis dere kaller hverandre slektninger, behandle dem som slektninger, ikke bare som forretningspartnere under en kontrakt. I tillegg til å sende ansatte for å kjøpe varer, vil gründere som går direkte til jordene, håndhilser og hilser på bønder skape glede for begge sider. Å organisere besøk for slektninger til fabrikken, og dele hvordan man skaper merverdi, vil øke stoltheten for begge parter.

Bransjeforeninger er ikke bare arenaer for gründere og bedriftseiere. Møter og arrangementer der bønder og råvareleverandører deltar gir muligheter for gjensidig forståelse, deling av gleder og sorger, og å holde hender for langsiktig suksess. Å dele et måltid eller delta på en festlig sammenkomst fremmer kontakt. Bare gjennom inderlig tilknytning kan varige bånd etableres, og som ordtaket sier: «Den korteste veien til et menneskes hjerte er gjennom magen!»

En berømt forfatter bemerket en gang: «Det finnes hender jeg har berørt som føles som om de tilhører mennesker milevis fra hverandre. Men det finnes også håndtrykk som er fulle av lys, hvis håndtrykk gir deg en utrolig varm følelse.»

Kom igjen, la oss stå sammen for å komme lenger, komme fortere!

Kilde: https://danviet.vn/cai-bat-tay-voi-nong-dan-2024091216333545.htm